推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐及思考匯報(bào)人：文小庫(kù)2023-12-25預(yù)算績(jī)效管理概述預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐預(yù)算績(jī)效管理的問題與挑戰(zhàn)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的策略與建議結(jié)論與展望目錄預(yù)算績(jī)效管理概述01預(yù)算績(jī)效管理是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，它強(qiáng)調(diào)預(yù)算支出的責(zé)任和效率，要求預(yù)算的分配與實(shí)際取得的效果掛鉤。預(yù)算績(jī)效管理將績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果反饋與應(yīng)用等環(huán)節(jié)融入到預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的全過程，以確保政府預(yù)算能夠更加高效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)出和結(jié)果。預(yù)算績(jī)效管理的定義提高政府預(yù)算的透明度和責(zé)任性01預(yù)算績(jī)效管理要求政府機(jī)構(gòu)明確地說明其預(yù)算需求和預(yù)期結(jié)果，這有助于提高政府預(yù)算的透明度，并使公眾更好地了解和監(jiān)督政府支出。提高政府支出的效率和效果02預(yù)算績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，確保政府支出能夠產(chǎn)生最大的效益。優(yōu)化資源配置03預(yù)算績(jī)效管理能夠幫助政府機(jī)構(gòu)更加合理地分配資源，將有限的預(yù)算資金用于最能產(chǎn)生效益的項(xiàng)目和領(lǐng)域，從而提高資源的利用效率。預(yù)算績(jī)效管理的目的和意義初步探索階段20世紀(jì)90年代初，我國(guó)開始探索建立公共財(cái)政框架，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的規(guī)范性和透明度，為預(yù)算績(jī)效管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。試點(diǎn)推廣階段2003年，財(cái)政部開始在中央本級(jí)部門進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理的試點(diǎn)工作，逐步推廣預(yù)算績(jī)效管理的理念和方法。全面推進(jìn)階段2012年，財(cái)政部印發(fā)了《預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃（2012-2015年）》，明確提出了全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的要求，并建立了較為完善的預(yù)算績(jī)效管理制度體系。預(yù)算績(jī)效管理的發(fā)展歷程預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐02預(yù)算績(jī)效管理的基本原則預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，確保資源的合理配置和有效利用。預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)明確各方的責(zé)任和義務(wù)，建立有效的問責(zé)機(jī)制。預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)對(duì)績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實(shí)際效果和效益，而非僅僅關(guān)注投入和過程。目標(biāo)明確責(zé)任清晰過程監(jiān)控結(jié)果導(dǎo)向反饋與改進(jìn)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，針對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。開展績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)實(shí)際效果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。實(shí)施績(jī)效監(jiān)控對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)根據(jù)組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定具體的績(jī)效目標(biāo)，并明確衡量標(biāo)準(zhǔn)。編制績(jī)效預(yù)算將預(yù)算與績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)目標(biāo)的重要性和緊急程度合理分配資源。預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施步驟通過實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，有效提高了公共服務(wù)的水平和質(zhì)量，減少了浪費(fèi)和低效投入。某市政府部門某大型企業(yè)某醫(yī)療機(jī)構(gòu)將預(yù)算績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過推行預(yù)算績(jī)效管理，提高了醫(yī)療資源的利用效率，改善了患者就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度。030201預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐案例預(yù)算績(jī)效管理的問題與挑戰(zhàn)03預(yù)算編制不科學(xué)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格績(jī)效評(píng)價(jià)不健全監(jiān)督機(jī)制不到位預(yù)算績(jī)效管理存在的問題01020304部分單位在預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)論證，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際需求脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行過程中存在隨意調(diào)整和超預(yù)算支出的情況，削弱了預(yù)算的約束力?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善，評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏客觀性和公正性。對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致一些不合規(guī)行為得不到及時(shí)糾正。預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)制度建設(shè)未能跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致實(shí)踐中缺乏有效的制度保障。制度建設(shè)滯后受傳統(tǒng)觀念影響，部分人員對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的重視程度不夠，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性。觀念轉(zhuǎn)變困難預(yù)算績(jī)效管理需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和技術(shù)支持，而現(xiàn)實(shí)中技術(shù)支撐的不足制約了管理的效率和效果。技術(shù)支撐不足預(yù)算績(jī)效管理需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，而當(dāng)前人才隊(duì)伍的建設(shè)還不能滿足實(shí)際需求。人才隊(duì)伍建設(shè)滯后預(yù)算績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致實(shí)踐中缺乏足夠的重視和支持。思想認(rèn)識(shí)不到位制度建設(shè)不完善技術(shù)手段不先進(jìn)監(jiān)督考核不嚴(yán)格預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)制度建設(shè)尚處于探索階段，制度體系還不夠健全和完善。受技術(shù)手段限制，預(yù)算績(jī)效管理的數(shù)據(jù)收集、分析處理和信息反饋等環(huán)節(jié)的效率和準(zhǔn)確性有待提高。對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的監(jiān)督考核力度不夠，導(dǎo)致一些不合規(guī)行為得不到及時(shí)糾正和懲罰。預(yù)算績(jī)效管理問題的原因分析推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的策略與建議04制定詳細(xì)的預(yù)算績(jī)效管理規(guī)定和操作指南，明確各級(jí)部門和人員的職責(zé)和權(quán)限。建立預(yù)算績(jī)效管理流程，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化和科學(xué)化。完善預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)制度，如信息公開制度、問責(zé)制度等，提高預(yù)算績(jī)效管理的透明度和公信力。完善預(yù)算績(jī)效管理制度開展預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極參與預(yù)算績(jī)效管理，形成全員參與的良好氛圍。加強(qiáng)宣傳教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和理解。提高預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)

加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理人才培養(yǎng)建立預(yù)算績(jī)效管理人才庫(kù)，選拔具有相關(guān)專業(yè)背景和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高預(yù)算績(jī)效管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。鼓勵(lì)預(yù)算績(jī)效管理人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和合作，拓寬視野和思路。建立健全預(yù)算績(jī)效管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督。定期開展預(yù)算績(jī)效評(píng)估工作，對(duì)各級(jí)部門的預(yù)算績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。將預(yù)算績(jī)效評(píng)估結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理的監(jiān)督與評(píng)估結(jié)論與展望05存在的問題和挑戰(zhàn)在實(shí)踐過程中，預(yù)算績(jī)效管理仍面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，如制度建設(shè)不完善、指標(biāo)體系不科學(xué)、評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不充分等。改進(jìn)和完善的必要性針對(duì)存在的問題和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步改進(jìn)和完善預(yù)算績(jī)效管理，提高財(cái)政資金的使用效益和政府的治理水平。預(yù)算績(jī)效管理取得顯著成效通過實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，政府部門提高了財(cái)政資金的使用效益，優(yōu)化了資源配置，推動(dòng)了政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)論進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)法律法規(guī)和政策文件，為預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施提供更加明確的指導(dǎo)和依據(jù)。加強(qiáng)制度建設(shè)建立更加科學(xué)、合理、可操作的指標(biāo)體系，提高預(yù)算績(jī)效評(píng)