工程部各職能人員獎懲制度一、嘉獎制度：（一）、嘉獎的形式：有通報表揚，物質(zhì)嘉獎，晉升一級工資之形式。（二）、嘉獎的條件及標準：1、忠于職守，主動負責，廉潔奉公，完成或超額完成工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，有顯著成果的。2、節(jié)約資源，降低成本，有顯著成果的。3、提出合理建議，主動關(guān)切公司發(fā)展完善管理措施，改進經(jīng)營方式，被公司接受者。4、對突發(fā)事務(wù)處理得當，或在防止搶救各類事務(wù)中，使公司財產(chǎn)免受損失的。5、在代表公司進行業(yè)務(wù)活動的，堅持維護公司利益，保守公司隱私，作出貢獻的。6、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，堅持原則的。7、為公司專業(yè)考核評獎中，作出突出貢獻者。8、其他遵章守紀，表現(xiàn)突出者。9、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；10、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)建優(yōu)良成果的；11、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（三）、嘉獎金額標準：1、通報表揚類嘉獎嘉獎個人50元至200元，于年終與年終獎一并發(fā)放。2、記功類嘉獎：記功類嘉獎獎個人200元至500元，于年終與年終獎一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）A、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；B、杜絕奢侈，發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的奢侈現(xiàn)象剛好有效進行制止的；C、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；3、記大功嘉獎：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功嘉獎獎個人1000元以上，于年終與年終獎一并發(fā)放，視詳細狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導探討確定，公司員工大會表彰。（四）、提取方法：所監(jiān)管工程經(jīng)部門核算利潤符合公司要求。所監(jiān)管工程按合同或客戶時間通過竣工驗收。所監(jiān)管工程款、物業(yè)押金按規(guī)定剛好收交。所監(jiān)管工程保修期間無大修理（修理額不超過嘉獎制度的上條）。二、懲罰制度：（一）、警告類懲罰：情節(jié)較輕者賜予警告懲罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1、不按規(guī)定填寫或補寫員工外出登記表而擅自外出者；2、員工遲到或早退在30分鐘以內(nèi)，當月初犯者；3、對工作指令無故拒絕執(zhí)行的初犯者；4、違反公司各項規(guī)章制度的初犯者。5、不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導支配的工作，推諉應擔當?shù)呢熑危?、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人心情的；7、不按本部門規(guī)定參與例會及其他會議的；8、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；9、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的。（二）、記過類懲罰（記過類懲罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報指責）。1、不按規(guī)定在事先辦理請假手續(xù)而休假者，并處每次罰款人民幣50元；2、員工無故曠工達1天或托付他人考勤打卡或替他人考勤打卡的，扣發(fā)當日工資并進行50元的罰款。3、對工作指令無故拒絕執(zhí)行的累犯者，并處每次罰款50元。4、由于工作質(zhì)量問題而造成不良影響的初犯者，并處每次罰款100——300元。5、違反崗位平安操作規(guī)程和管理規(guī)定未造成不良后果者，并處每次罰款100——300元。7、擾亂正常工作秩序者，并處每次罰款100——500元。8、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的。9、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的。10、在外單位人員在場的狀況下，發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的。11、個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未剛好發(fā)覺，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的。12、對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或的確不能按規(guī)定時間完成但不剛好上報的。13、半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的。（三）、記過并通報指責：1、屢次不能按時按質(zhì)完成工作的，記過并通報指責一次并扣發(fā)當月應得獎金。2、由于工作質(zhì)量問題而造成不良影響的累犯者，或由于工作質(zhì)量問題而造成惡劣影響的，記過并通報指責一次，并視情節(jié)輕重扣發(fā)當月或當季應得獎金。3、由于工作失誤，使公司遭遇經(jīng)濟損失者，記過并通報指責一次，并視情節(jié)輕重扣發(fā)當月或當季應得獎金，并在合理范圍內(nèi)賠償公司損失。4、違反崗位平安操作規(guī)程和管理規(guī)定，造成公司經(jīng)濟損失者，記過并通報指責一次，視情節(jié)輕重扣發(fā)當季或半年度應得獎金，并在合理范圍內(nèi)賠償公司損失。（四）、降職：1、屢次不能按時按質(zhì)完成工作，經(jīng)培訓仍不能按時按質(zhì)完成工作的。2、由于工作質(zhì)量問題而造成惡劣影響的再犯者。3、由于工作失誤，使公司遭遇嚴峻經(jīng)濟損失者扣發(fā)當季應得獎金并做降職處理，且在合理范圍內(nèi)賠償公司損失。4、違反崗位平安操作規(guī)程和管理規(guī)定，造成公司經(jīng)濟損失的再犯者，扣發(fā)半年度應得獎金并做降職處理，且在合理范圍內(nèi)賠償公司損失。（五）、留崗查看：留崗查看懲罰：情節(jié)較輕者扣除當事人薪金500元到1000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報指責。1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特別狀況除外）；2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特別狀況除外）；3、未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4、工作過程中，過失泄露公司機密的；5、工作過程中沒有成本限制意識，不留意節(jié)約，辦公用品、施工材料奢侈嚴峻，或發(fā)覺施工人員的奢侈現(xiàn)象不制止的；6、半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的；（六）、淘汰辭退制度：1、月度累計曠工超過3天或年度累計曠工超過5天的；2、嚴峻擾亂正常工作秩序，且屢教不改者；3、違反崗位平安操作規(guī)程和管理規(guī)定，造成公司重大經(jīng)濟損失者，辭退并且在合理范圍內(nèi)賠償公司損失；4、員工利用工作便利條件，徇私舞弊而造成公司名譽和利益受到損害，一經(jīng)發(fā)覺，勒令辭退。5、因同一緣由被處以三個以上（含三個）書面警告的，或因不同緣由被處以三個以上書面警告的。6、因同一緣由被處以記過以上懲罰兩次（含兩次）以上的。7、因不同緣由被處以記過以上懲罰三次（含三次）以上的。8、未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大平安事故，有重大損失或人員傷亡的；9、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其支配的消遣休閑活動的；10、有意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；11、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公