昌樂縣春堂八寶食品有限公司員工培訓(xùn)管理制度（探討稿）聚成企業(yè)管理顧問有限公司二零一六年十二月目錄\o"2-2"\h\z\t"標(biāo)題1,1"第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 59179016\h1第一章總則 59179017\h1其次章培訓(xùn)種類和形式 59179018\h2第三章培訓(xùn)組織與管理 59179019\h3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 59179020\h4第五章培訓(xùn)支配與實(shí)施 59179021\h5第六章培訓(xùn)成果呈報(bào) 59179022\h7第七章培訓(xùn)評估 59179023\h7第七章成果轉(zhuǎn)化 59179024\h8第八章培訓(xùn)費(fèi)用 59179025\h8第九章員工培訓(xùn)出勤管理 59179026\h9其次部分新員工培訓(xùn)管理方法 59179027\h10第一章總則 59179028\h10其次章培訓(xùn)管理 59179029\h10第三章通用訓(xùn)練 59179030\h11第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 59179031\h11第五章部門間交叉引導(dǎo) 59179032\h11第六章新員工培訓(xùn)評估 59179033\h11第三部分崗位技能培訓(xùn)管理方法 59179034\h13第一章總則 59179035\h13其次章高層管理人員的培訓(xùn) 59179036\h13第三章中層管理人員的培訓(xùn) 59179037\h14第四章員工的培訓(xùn) 59179038\h15第四部分員工外派培訓(xùn)管理方法 59179039\h17第一章總則 59179040\h17其次章外派培訓(xùn)人員資格 59179041\h17第三章外派培訓(xùn)處理程序 59179042\h17第五部分附件 59179044\h19附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表 59179045\h19附件2支配外部門培訓(xùn)申請表 59179046\h20附件3員工外派培訓(xùn)申請表 59179047\h21附件4員工培訓(xùn)考核記錄 59179048\h22附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表 59179049\h23附件6培訓(xùn)工作評價(jià)表 59179050\h24附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單 59179051\h25附件8員工培訓(xùn)簽到表 59179052\h26第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于昌樂縣春堂八寶食品有限公司（以下簡稱“公司”）的全體員工。培訓(xùn)目的從根本目的來說，滿意公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展須要；從職位要求來說，滿意職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績；從員工角度來說，滿意員工職業(yè)生涯發(fā)展的須要；從管理變革來說，變更員工對工作與公司看法；從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新學(xué)問，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。主動性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主子翁地位”。多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。學(xué)以致用原則從工作實(shí)際狀況動身，企業(yè)發(fā)展須要什么、員工缺什么就教化培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教化培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、學(xué)問結(jié)構(gòu)、實(shí)力大小、思想狀況緊密結(jié)合。效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績效。其次章培訓(xùn)種類和形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、公司在當(dāng)?shù)氐牡匚?、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、禮儀、行為規(guī)范、心態(tài)成長等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括企業(yè)文化、公司規(guī)劃、薪酬與績效管理制度、平安、衛(wèi)生、福利待遇、員工晉升通道、心態(tài)課程等各方面的培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通實(shí)力、管理技能、專業(yè)技巧、心態(tài)成長等。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)、平安衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作須要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實(shí)際工作須要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、敏捷好用的、和工作貼近的培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式可以是跨專業(yè)的溝通和探討。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)狀況。部門間、不同部門的專業(yè)間相互學(xué)習(xí)和探討。人力資源部負(fù)責(zé)組織、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)幫助，組織相關(guān)部門和專業(yè)之間相互學(xué)習(xí)和探討，以加強(qiáng)溝通和理解，提高協(xié)作的水平。優(yōu)秀員工共享：人力資源部定期邀請高、中層管理人員或持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、服務(wù)技巧、銷售技巧等進(jìn)行共享，并以獎金的形式予以嘉獎；“以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)（裱花、生產(chǎn)等）研討會或管理睬議上由優(yōu)秀員工或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；現(xiàn)場培訓(xùn)：依據(jù)工作須要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)；其他：公司依據(jù)實(shí)際狀況，定期組織拓展訓(xùn)練、實(shí)力提高訓(xùn)練營等一些形式的短期培訓(xùn)活動。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括與培訓(xùn)公司合作、同類行業(yè)走訪，另外還包括國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓(xùn)等。員工自我培訓(xùn)是指公司激勵員工利用業(yè)余時(shí)間主動參與各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力的培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的支配、實(shí)施和限制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：培訓(xùn)制度的制定及修改；培訓(xùn)支配的制定及審議；各項(xiàng)培訓(xùn)支配費(fèi)用預(yù)算的擬定；全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；通用性教材的編撰與修改；全公司在職教化培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo)、追蹤與考核；全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等；建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。各部門負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。全年度培訓(xùn)支配匯總呈報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改；內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參與培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得有意回避或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)學(xué)問和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參與培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。第五章培訓(xùn)支配與實(shí)施培訓(xùn)支配人力資源部每年初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附件1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，確定部門培訓(xùn)需求，并于一月底前上報(bào)人力行政部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求并廣泛征求公司各方面看法，結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)支配初稿，行政總監(jiān)審核后，上交總經(jīng)理辦公會審定?？偨?jīng)理辦公會探討通過后，由人力行政部下達(dá)年度培訓(xùn)支配。人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)支配組織制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員、制定培訓(xùn)支配表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)支配內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《支配外部門培訓(xùn)申請表》（詳見附件2）報(bào)人力資源部和行政總監(jiān)審核確認(rèn)，由人力資源部報(bào)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。對于臨時(shí)提出參與各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3），人力資源部和行政總監(jiān)核準(zhǔn)，總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批。培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力行政部制定的年度培訓(xùn)支配進(jìn)行，假如須要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請，人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)審核后，上報(bào)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批。人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤狀況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施支配按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地支配、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；公司將逐步培育內(nèi)部培訓(xùn)師，并將依據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)承受力、培訓(xùn)師的職稱、授課內(nèi)容和授課時(shí)間賜予兼職培訓(xùn)師以相應(yīng)的酬勞。如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工；3．各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，依據(jù)狀況實(shí)行測驗(yàn)或考核。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；4．各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參與受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參與者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成果成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成果評定出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見附件4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。第七章培訓(xùn)評估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評估對象包括受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。培訓(xùn)組織者的評估可以實(shí)行調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能、公司認(rèn)同感等方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成果一起放進(jìn)人事檔案。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際須要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價(jià)表》（詳見附件6），員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工看法，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，每月形成培訓(xùn)工作書面總結(jié)報(bào)告和今后類似培訓(xùn)工作的改善建議呈送行政總監(jiān)審批；審批后的總結(jié)和建議送各部門及有關(guān)人員，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第七章成果轉(zhuǎn)化為提高培訓(xùn)效益，增加公司競爭力，公司人力資源部、受訓(xùn)者及其上級和同事應(yīng)努力創(chuàng)建機(jī)會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)仔細(xì)對自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，找尋緣由，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上級、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人員的支持。受訓(xùn)者的上級負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)賜予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。公司人力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，剛好對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用支配及衡量指標(biāo)，幫助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上級督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用支配及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。公司對于勝利運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績的員工賜予應(yīng)有的嘉獎，并在以后的培訓(xùn)中賜予優(yōu)先的考慮，對于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績或改進(jìn)不明顯的員工賜予必要的反饋，并削減其受訓(xùn)的機(jī)會。第八章培訓(xùn)費(fèi)用公司每年投入肯定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，依據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單》（詳見附件7），經(jīng)核批后憑此予以支付。第九章員工培訓(xùn)出勤管理員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人（部門主管）核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特別狀況不能剛好請假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。員工參與培訓(xùn)，必需在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見附件8）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)覺，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

其次部分新員工培訓(xùn)管理方法第一章總則本方法適用于昌樂縣春堂八寶食品有限公司（以下簡稱“公司”）的全體新員工。培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”和“邊培訓(xùn)、邊上崗”。培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景狀況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司及部門對其期望的看法、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順當(dāng)?shù)剡m應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通用訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。其次章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個人緣由尚未參與新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參與新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特別狀況需請假者，請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參與新員工培訓(xùn)的員工，不得參與其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通用訓(xùn)練通用訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作相識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培育員工駕馭基本的工作技巧和基礎(chǔ)學(xué)問。新員工通用訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教化、心態(tài)調(diào)整等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工通用訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工相識部門其他人員，并幫助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)學(xué)問技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章部門間交叉引導(dǎo)對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司全部部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。依據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；將來部門之間工作協(xié)作要求等。第六章新員工培訓(xùn)評估通用訓(xùn)練結(jié)束后，由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參與補(bǔ)充訓(xùn)練。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性的重修，三個月內(nèi)假如不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理方法第一章總則本方法適用于昌樂縣春堂八寶食品有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。培訓(xùn)目的：增加員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、削減工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做打算。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。其次章高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）、各中心總監(jiān)。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變更，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察實(shí)力、思維實(shí)力、創(chuàng)新精神、決策實(shí)力、指揮領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，以確保決策正確。對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境與形勢的分析國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；新興科技和創(chuàng)新等等。經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；企業(yè)宗旨；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略探討競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和支配；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略等。（四）組織設(shè)計(jì)和用人內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；將來組織的發(fā)展趨勢等等。限制和影響管理限制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等?，F(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略管理；綜合規(guī)劃；預(yù)料決策；人力資源管理；財(cái)務(wù)管理；質(zhì)量管理；信息管理等等。個人實(shí)力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。社會責(zé)任探討環(huán)境愛護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系；商法等等。其他國家以及行業(yè)要求的其他培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)方式脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參與外部培訓(xùn)公司為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。企業(yè)考察：有支配、有選擇地組織高層管理人員到優(yōu)秀企業(yè)互訪。管理專題論壇/講座。其它培訓(xùn)。第三章中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員是指公司各部門正職（經(jīng)理、主管）和副職。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才能和更高水平的管理實(shí)力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理，同時(shí)為公司決策層培育接班人。培訓(xùn)內(nèi)容管理基本學(xué)問與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)學(xué)問與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)問與技能。工作改進(jìn)：工作安排、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。國家（會計(jì)、出納等）以及行業(yè)要求的培訓(xùn)內(nèi)容。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：激勵中層管理人員擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，以增長才能，培育領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力?！罢堖M(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、溝通閱歷。內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，激勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。輪崗任職：支配有培育前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪番任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培育前途的中層管理人員到外部培訓(xùn)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章員工的培訓(xùn)員工指各部門中除中層正、副職以外的員工。培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，駕馭本專業(yè)的新學(xué)問和新技術(shù)，培育自信念和團(tuán)隊(duì)合作精神。培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分駕馭理論學(xué)問的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。依據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培育具有較高實(shí)力和素養(yǎng)的專業(yè)人材。經(jīng)營學(xué)問和技術(shù)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，須要接受新的專業(yè)教化，以適應(yīng)新的工作要求。專業(yè)學(xué)問、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參與研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲得的學(xué)問和新技術(shù)。研修結(jié)束后，擔(dān)當(dāng)向公司傳播、介紹的任務(wù)。3．有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如：會計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師培訓(xùn)等。公司對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以嘉獎。4．國家以及行業(yè)要求的培訓(xùn)內(nèi)容。5．其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：依據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參與各類專題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培育公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。

第四部分員工外派培訓(xùn)管理方法第一章總則本方法適用于春堂八寶食品有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、駕馭專業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括特別的專業(yè)學(xué)問或技能課程；各種取證考試；外部培訓(xùn)公司培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。其次章外派培訓(xùn)人員資格參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為公司長期服務(wù)的意愿。依據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、實(shí)力等方面的資格要求。第三章外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)人員分為指定、舉薦及個人申請三種狀況。凡參與外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查，行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批后，方可報(bào)名參與。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第五部分附件附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)（干什么工作的）:自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件2支配外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名培訓(xùn)費(fèi)來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參與培訓(xùn)人員名單：人力資源部看法：簽名：年月日行政總監(jiān)看法：簽名：年月日總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）看法：簽名：年月日

附件3員工外派培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請理由：申請人簽字：年月日培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評價(jià)：部門經(jīng)理看法：簽名：年月日人力資源部經(jīng)理看法：簽名：年月日行政總監(jiān)看法：簽名：年月日總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）看法：簽名：年月日

附件4員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名職務(wù)職稱授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核結(jié)果：承辦部門主管/日期：人力資源部經(jīng)理/日期：

附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表部門：經(jīng)辦人：年月日課程名稱課程編號舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參與人數(shù)支配實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算金額實(shí)際金額異樣說明講課費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)簽字：