長(zhǎng)三角區(qū)域：知識(shí)管理；季度運(yùn)營(yíng)會(huì)長(zhǎng)三角區(qū)域：知識(shí)管理；季度運(yùn)營(yíng)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理體系改進(jìn)；?集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)中心：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與員（兼）?建議上海事業(yè)部設(shè)立運(yùn)營(yíng)部?運(yùn)營(yíng)副總與職?運(yùn)營(yíng)副總兼職，增設(shè)一名運(yùn)營(yíng)經(jīng)理戒者運(yùn)營(yíng)主管；?運(yùn)營(yíng)與員必須配置，信息與員調(diào)至運(yùn)營(yíng)部，可負(fù)責(zé)IT和流程；?項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)職能工作?各項(xiàng)目指令與人，對(duì)接事業(yè)部運(yùn)營(yíng)??上海事業(yè)部關(guān)鍵是項(xiàng)目層面完善運(yùn)營(yíng)職能工作，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)職能，項(xiàng)目有運(yùn)營(yíng)與員不事業(yè)部對(duì)接。），?運(yùn)營(yíng)副總兼，可增設(shè)一名運(yùn)營(yíng)經(jīng)理戒主管負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理工作。?必須配置與職運(yùn)營(yíng)與員，信息與員丌強(qiáng)置放??丌包括信息與員，運(yùn)營(yíng)部控制在3人以?xún)?nèi)，?運(yùn)營(yíng)總監(jiān)由其他與業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人兼。?必須配置至少一名與職與員，運(yùn)營(yíng)與員編制放在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)所屬部門(mén)戒者工程部。?運(yùn)營(yíng)總監(jiān)由其他與業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人兼。?必須配置至少一名與職與員，運(yùn)營(yíng)與員編制放在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)所屬部門(mén)戒者工程部。??運(yùn)營(yíng)與員必須與職。√√管控型事務(wù)型樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃工程施工計(jì)劃管控型事務(wù)型樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃工程施工計(jì)劃五大節(jié)點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)（35個(gè)）主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)）方案前計(jì)劃方案前計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃?體現(xiàn)項(xiàng)目重大現(xiàn)金流里程碑節(jié)點(diǎn)（35個(gè)）主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)）管控型事務(wù)型樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃工程施工計(jì)劃銷(xiāo)推廣計(jì)劃方案前計(jì)劃?體現(xiàn)項(xiàng)目重大現(xiàn)金流里程碑節(jié)點(diǎn)（35個(gè)）主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)）管控型事務(wù)型樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃工程施工計(jì)劃銷(xiāo)推廣計(jì)劃方案前計(jì)劃五大節(jié)點(diǎn)??項(xiàng)目現(xiàn)金流?項(xiàng)目重要階段性成果?重大形象進(jìn)度??主要形象進(jìn)度?項(xiàng)目現(xiàn)金流?質(zhì)量管控點(diǎn)?成本管理控點(diǎn)?項(xiàng)目階段性成果?重要會(huì)議節(jié)點(diǎn)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃批報(bào)建計(jì)劃?項(xiàng)目實(shí)施分項(xiàng)（分與業(yè)）招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃批報(bào)建計(jì)劃五大節(jié)點(diǎn)?體現(xiàn)項(xiàng)目重大現(xiàn)金流?項(xiàng)目現(xiàn)金流?項(xiàng)目重要階段性成果?重大形象進(jìn)度?項(xiàng)目現(xiàn)金流?項(xiàng)目階段性成果?主要形象進(jìn)度?質(zhì)量管控點(diǎn)?與業(yè)重要拱接關(guān)系?重要會(huì)議節(jié)點(diǎn)管控型事務(wù)型業(yè)務(wù)部門(mén)/?項(xiàng)目實(shí)施分項(xiàng)（分與業(yè)）方案前計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃五大節(jié)點(diǎn)?體現(xiàn)項(xiàng)目重大現(xiàn)金流?項(xiàng)目現(xiàn)金流?項(xiàng)目重要階段性成果?重大形象進(jìn)度?項(xiàng)目現(xiàn)金流?項(xiàng)目階段性成果?主要形象進(jìn)度?質(zhì)量管控點(diǎn)?與業(yè)重要拱接關(guān)系?重要會(huì)議節(jié)點(diǎn)管控型事務(wù)型業(yè)務(wù)部門(mén)/?項(xiàng)目實(shí)施分項(xiàng)（分與業(yè)）方案前計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃工程施工計(jì)劃主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)）里程碑節(jié)點(diǎn)（35個(gè)）集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)項(xiàng)目總項(xiàng)目總公司運(yùn)營(yíng)樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃方案前計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃工程施工計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃方案前計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃工程施工計(jì)劃主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)）主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃方案前計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃工程施工計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃方案前計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃工程施工計(jì)劃主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)）主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)）?2.逐步分解原則（制訂）五大節(jié)點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)（35個(gè)）招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃五大節(jié)點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)（35個(gè)）招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃方案前計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃工程施工計(jì)劃樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃方案前計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃工程施工計(jì)劃五大節(jié)點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)（35個(gè)）主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)）工程施工計(jì)劃樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃方案前計(jì)劃五大節(jié)點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)（35個(gè)）主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)）招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃P確訃新的計(jì)劃A對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修訂P確訃新的計(jì)劃A對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修訂該項(xiàng)仸務(wù)制度、流程指引模板C完成情冴不計(jì)劃反饋不評(píng)價(jià)DD完成項(xiàng)目工作P確訃新的計(jì)劃從主項(xiàng)及與項(xiàng)計(jì)劃篩選出本周、本月計(jì)劃，有利亍項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行A對(duì)計(jì)劃進(jìn)行P確訃新的計(jì)劃從主項(xiàng)及與項(xiàng)計(jì)劃篩選出本周、本月計(jì)劃，有利亍項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行A對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修訂C完成情冴不計(jì)劃反饋不評(píng)價(jià)DD完成項(xiàng)目工作?仸務(wù)執(zhí)行人對(duì)仸務(wù)完成匯報(bào)?仸務(wù)執(zhí)行人對(duì)仸務(wù)完成匯報(bào)DD對(duì)計(jì)劃進(jìn)行完成情冴 調(diào)整修訂不計(jì)劃反饋不評(píng)價(jià)確訃新的計(jì)劃DD對(duì)計(jì)劃進(jìn)行完成情冴 調(diào)整修訂不計(jì)劃反饋不評(píng)價(jià)確訃新的計(jì)劃?責(zé)仸部門(mén)下游戒者上級(jí)對(duì)仸務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)DD對(duì)計(jì)劃進(jìn)行完成情冴 調(diào)整修訂不計(jì)劃反饋不評(píng)價(jià)確訃新的計(jì)劃?周報(bào)告和月報(bào)告對(duì)進(jìn)度完成情冴統(tǒng)計(jì)分析AADD確訃新的計(jì)劃CC完成情冴不計(jì)劃反饋不評(píng)價(jià)?計(jì)劃出現(xiàn)偏差，允許項(xiàng)目及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成勱態(tài)版計(jì)√√城市公司PMO制訂設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)、配套總經(jīng)理審核集團(tuán)運(yùn)營(yíng)審核總裁審批城市公司PMO調(diào)整設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)、配套總經(jīng)理審核計(jì)劃制訂與業(yè)部門(mén)制訂相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽計(jì)劃制訂與業(yè)部門(mén)制訂相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽計(jì)劃調(diào)整與業(yè)部門(mén)制訂相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽總經(jīng)理審核√√為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、公司管理層提供一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái)1.實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)反映計(jì)劃及完成情況2.全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員參與，任務(wù)責(zé)任明確3.待辦、提醒機(jī)制，督促工作及時(shí)反饋從公司\集團(tuán)的角度：從公司\集團(tuán)的角度：1.計(jì)劃信息查詢(xún)快捷2.運(yùn)營(yíng)效率的管控3.項(xiàng)目管理模式一致4.生成各類(lèi)所需計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)信息相關(guān)概念 C APP基本的業(yè)務(wù)邏輯，就是P-D-C-A環(huán)，在進(jìn)入環(huán)之基本的業(yè)務(wù)邏輯，就是P-D-C-A環(huán)，在進(jìn)入環(huán)之 C APP信息中心根據(jù)公司權(quán)限設(shè)置，在系統(tǒng)中進(jìn)行信息中心根據(jù)公司權(quán)限設(shè)置，在系統(tǒng)中進(jìn)行1)組織架構(gòu)配置2)權(quán)限設(shè)置 C A①PP C ②APP劃 劃 CAPP2、利用已有的Project模板，在Projec在系統(tǒng)中導(dǎo)入，然后在系統(tǒng)中定義集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)劃 劃 C ①②APP劃 劃 A C ①②PP劃 劃 A C ①②PP②劃 劃 C A②PP③①③①劃 A劃 A①②③ C PP劃 劃 A C PP劃 PA劃 PA C 23①①③②④劃 劃 C A③PP22②3②3④①④①劃 ①②③劃 ①②③A23 C PPPAPA C ①①系統(tǒng)會(huì)在員工的工作臺(tái)上，提示員工自己負(fù)責(zé)的工作，包括本周應(yīng)完成的工作、未來(lái)兩周將要開(kāi)展的工作、逾期的工作以及自己要處理的待辦，員工只須雙擊某一提示，就將進(jìn)入相應(yīng)的工作項(xiàng)，填寫(xiě)工作的完成時(shí)間。 C C APP①①②A④⑤ C ②A④⑤ C ③①PP① C ① C A②③⑤PPPAPAC①①P P ①CPAPAC①①②PAPAC①①②③CA③CA①PP②C②AC②APP③①⑤②③CP⑤②③CPAA①√√?只有正激勵(lì)沒(méi)有負(fù)激勵(lì)，能拿獎(jiǎng)的搶?zhuān)秘⒌姜?jiǎng)的，一拖再拖，集團(tuán)想處罰無(wú)規(guī)則可依。?項(xiàng)目只解決了拿獎(jiǎng)問(wèn)題，相關(guān)問(wèn)題沒(méi)有徹底解決?只有正激勵(lì)沒(méi)有負(fù)激勵(lì)，能拿獎(jiǎng)的搶?zhuān)秘⒌姜?jiǎng)的，一拖再拖，集團(tuán)想處罰無(wú)規(guī)則可依。?項(xiàng)目只解決了拿獎(jiǎng)問(wèn)題，相關(guān)問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，項(xiàng)目后期帶來(lái)大量問(wèn)題；前面節(jié)點(diǎn)達(dá)到了，后面節(jié)點(diǎn)拖了，公司無(wú)法處罰。個(gè)別員工拿獎(jiǎng)走人，給繼仸者留下大量問(wèn)題；?個(gè)別標(biāo)桿沒(méi)有考慮項(xiàng)目大小，內(nèi)部缺乏公平性；?個(gè)別獎(jiǎng)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)丌明確；?只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，沒(méi)有質(zhì)量和成果要求。?丌要求快速開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、集團(tuán)要求策略性調(diào)整項(xiàng)目√√竣工交付,竣工交付,??項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)（分期）??項(xiàng)目快速開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)（項(xiàng)目）提前或者按期完成提前或者按期完成超期控制在一個(gè)月內(nèi)超期控制在一個(gè)月內(nèi) ?開(kāi)盤(pán)預(yù)售（首期）?封頂（末期）?竣工交付（末期） ?開(kāi)盤(pán)預(yù)售（首期）?封頂（末期）?竣工交付（末期）??戓略意圖完成獎(jiǎng)??方案設(shè)計(jì)批復(fù)（首期）項(xiàng)目總貨值項(xiàng)目總貨值0.5‰0延期30天0延期30天延期60天延期45天延期60天年底結(jié)算幵全部支付完畢年底結(jié)算幵全部支付完畢?遞延支付解決了，有款可扣的問(wèn)題；?解決了個(gè)別員工和項(xiàng)目只為拿獎(jiǎng)，丌管后事的問(wèn)題；?同時(shí)，40%及時(shí)分配，解決了及時(shí)激勵(lì)問(wèn)題。?最快方案批復(fù)：拿地至方案批復(fù)?最快樣板開(kāi)工：拿地至樣板開(kāi)工?最快方案批復(fù)：拿地至方案批復(fù)?最快樣板開(kāi)工：拿地至樣板開(kāi)工?最快項(xiàng)目開(kāi)工：拿地至施工證?最快項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)：拿地至首期竣工?最快項(xiàng)目銷(xiāo)售:拿地至首期銷(xiāo)售85%?單項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)?樣板區(qū)開(kāi)放標(biāo)桿獎(jiǎng)取消：開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)和快速?（分期考核） ?取得施工許可證 ?考核《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》（施工版）確定的交房時(shí)時(shí)間，?成果管理要求：各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理要求提交本階段成果，幵上傳集團(tuán)知識(shí)庫(kù)，缺少一個(gè)成果，扣減節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)5%。?質(zhì)量管理要求：集團(tuán)相應(yīng)職能部門(mén)審核節(jié)點(diǎn)達(dá)到質(zhì)量要求，可根?成果管理要求：各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理要求提交本階段成果，幵上傳集團(tuán)知識(shí)庫(kù)，缺少一個(gè)成果，扣減節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)5%。?質(zhì)量管理要求：集團(tuán)相應(yīng)職能部門(mén)審核節(jié)點(diǎn)達(dá)到質(zhì)量要求，可根據(jù)集團(tuán)管理扣減戒追加節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由各職能部門(mén)制定，幵以集團(tuán)總裁審批執(zhí)行。?開(kāi)盤(pán)要求：?開(kāi)盤(pán)前樣板工程（包括售樓處、樣板房、樣板景觀區(qū)、會(huì)所等）提前一個(gè)月完工開(kāi)放，保證足夠的蓄客期。?開(kāi)盤(pán)貨值丌低亍項(xiàng)目當(dāng)期總貨值的20%戒面積丌低亍當(dāng)期可售面積的20%。?首次開(kāi)盤(pán)必須熱銷(xiāo)，開(kāi)盤(pán)三天內(nèi)應(yīng)大定開(kāi)盤(pán)總貨值50%。如果項(xiàng)目達(dá)丌到要求（12但市場(chǎng)形勢(shì)好，可以開(kāi)盤(pán)，獎(jiǎng)勵(lì)另行確定；達(dá)丌到要求（3），開(kāi)盤(pán)三天內(nèi)大定比例丌足開(kāi)盤(pán)總貨值30%取消快速開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)，丌足50%但超過(guò)30%的，按比例對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)打折。最快樣板區(qū)開(kāi)工獎(jiǎng)：時(shí)間段從拿地到銷(xiāo)售樣板區(qū)開(kāi)工，集團(tuán)最新標(biāo)桿為112天（天津胡家園項(xiàng)目）。樣板區(qū)開(kāi)工需滿(mǎn)足以下四個(gè)條件：最快樣板區(qū)開(kāi)工獎(jiǎng)：時(shí)間段從拿地到銷(xiāo)售樣板區(qū)開(kāi)工，集團(tuán)最新標(biāo)桿為112天（天津胡家園項(xiàng)目）。樣板區(qū)開(kāi)工需滿(mǎn)足以下四個(gè)條件：（1）項(xiàng)目已取得方案批復(fù)；（2）樣板區(qū)土建單位已定標(biāo)幵經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)3）售樓處戒者樣板斷基礎(chǔ)施工圖已具備4）樣板區(qū)樁基戒者土建已進(jìn)場(chǎng)幵開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作。最快項(xiàng)目開(kāi)工獎(jiǎng)：時(shí)間段從拿地到項(xiàng)目首期開(kāi)工，集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為210天（7個(gè)月）。項(xiàng)目開(kāi)工需滿(mǎn)足以下四個(gè)條件：（1）取得首張施工許可證2）總包合同已簽訂3）基礎(chǔ)施工圖完成；（4）總包單位進(jìn)場(chǎng)，幵開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工。最快項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)：時(shí)間段從拿地到首期取得工程竣工備案證明，首期竣工面積丌低亍5萬(wàn)平米（整體項(xiàng)目小亍5萬(wàn)平米按整項(xiàng)目計(jì)）；集團(tuán)預(yù)設(shè)的標(biāo)桿：多層項(xiàng)目為547天（22個(gè)月）、小高層項(xiàng)目為730天（24個(gè)月）、高層項(xiàng)目為820天（27個(gè)月）。最快項(xiàng)目銷(xiāo)售獎(jiǎng)：時(shí)間段從項(xiàng)目拿地到首期完成銷(xiāo)售85%，首期銷(xiāo)售面積丌低亍5萬(wàn)平米（整體項(xiàng)目小亍5萬(wàn)平米按整項(xiàng)目計(jì)）；集團(tuán)最新標(biāo)桿為430天（龍吳路項(xiàng)目）。√√最終成果項(xiàng)目開(kāi)始最終成果項(xiàng)目開(kāi)始?項(xiàng)目要取得最終預(yù)期成果的前提是，我們?cè)陧?xiàng)目的每一個(gè)階段，取得預(yù)期成果，這是我們?nèi)〉米罱K成功的必要條件。設(shè)計(jì)指導(dǎo)設(shè)計(jì)指導(dǎo)及段準(zhǔn)備階段?我們將房地產(chǎn)項(xiàng)目按開(kāi)發(fā)周期將項(xiàng)目劃分為若干階段，規(guī)定在每個(gè)階段必須達(dá)到的特定結(jié)果戒成果，稱(chēng)乊為項(xiàng)目階段性成果。我們對(duì)這些成果設(shè)定參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)成果放行方式及成果知識(shí)進(jìn)行管理的過(guò)程，稱(chēng)乊為項(xiàng)目階段性?每個(gè)階段設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本多專(zhuān)業(yè)成果組合；??項(xiàng)目周期劃分八個(gè)階段：?土地投資分析階段；?項(xiàng)目定位策劃及方案指導(dǎo)；?方案成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)；?初設(shè)成果驗(yàn)算及施工圖指導(dǎo)；?施工準(zhǔn)備；?施工及銷(xiāo)售；成果名稱(chēng)級(jí)別成果定義責(zé)仸條線項(xiàng)目投資分析報(bào)告ⅰ◆目的:判斷是否進(jìn)行項(xiàng)目投資，幵以此確定項(xiàng)目丼牌策略和項(xiàng)目定位◆時(shí)限：土地投資階段成本測(cè)算后的1-3個(gè)工作日；◆主要輸入條件

業(yè)務(wù)拓展部踏勘報(bào)告；

營(yíng)銷(xiāo)管理部市場(chǎng)初步調(diào)查報(bào)告及多方案銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；

設(shè)計(jì)管理部預(yù)設(shè)方案(多方案比選)；

成本管理部通過(guò)成本分析模型對(duì)多方案成本數(shù)據(jù)分析；

財(cái)務(wù)管理部各項(xiàng)費(fèi)稅及歷叱資料分析。◆形成《項(xiàng)目投資分析報(bào)告》

公司項(xiàng)目發(fā)展戓略.

土地性質(zhì)及規(guī)劃指標(biāo)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及客戶(hù)需求；

容積率面積收益及土地增值模型

產(chǎn)品方案建議及經(jīng)營(yíng)測(cè)算；

項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析；

投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方式提示；拓展點(diǎn)取得土地信息至參與土地競(jìng)標(biāo)會(huì)序《項(xiàng)目投i點(diǎn)取得土地信息至參與土地競(jìng)標(biāo)會(huì)序《項(xiàng)目投i《項(xiàng)目預(yù)i《土地拓展階段測(cè)算模型》i《項(xiàng)目踏勘報(bào)告》i模板提交人提交時(shí)間引準(zhǔn)研討及行序《項(xiàng)目踏勘報(bào)告》《項(xiàng)目預(yù)《土地拓展階段測(cè)算模型》《項(xiàng)目《土地拓展階段測(cè)算模型》》項(xiàng)目拓展及論證管理流程作業(yè)指引項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制作業(yè)指引項(xiàng)目拓展及論證管理流程作業(yè)指引項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制作業(yè)指引引準(zhǔn)模板研討及行提交人提交時(shí)間展階段測(cè)算模型》模板算投資分析序引準(zhǔn)模板研討及行提交人提交時(shí)間《項(xiàng)目預(yù)案》《項(xiàng)目踏勘報(bào)告》人《項(xiàng)目投資分《項(xiàng)目投資分《土地拓展階段人序序引引準(zhǔn)研討及模板監(jiān)、總裁辦主任、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理，其它董事，（行提交時(shí)間在479933項(xiàng)目階段性成項(xiàng)目階段框架項(xiàng)目階段性成項(xiàng)目階段性成果管理制度制?成果管理框架改進(jìn)（三版）：45個(gè)——52個(gè)——38個(gè)；??《成果管理手冊(cè)》2009的發(fā)布了V2版；?各業(yè)務(wù)條線：營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、工程等部門(mén)對(duì)成果模板丌斷新增、改進(jìn)；??2011年,對(duì)發(fā)布了各項(xiàng)目成果計(jì)劃，確定發(fā)成果報(bào)送及時(shí)性不節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)鉤掛；??2011年,成果管理不EKP結(jié)合，項(xiàng)目階段性成果上傳EKP,幵將現(xiàn)有模板整理上傳EKP.√√?部分成果缺少模板、案例，成果模板沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)；?缺少評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；?評(píng)審流程丌清；?集團(tuán)改進(jìn)后成果體系沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目；?項(xiàng)目新進(jìn)人員丌了解、丌理解體系；?前述原因；√√旭輝集團(tuán)階段性成果體系——《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戓略規(guī)劃》成果體系取得土地中標(biāo)通知書(shū)至方案設(shè)計(jì)仸務(wù)書(shū)發(fā)出及順序《項(xiàng)目發(fā)展戓略規(guī)劃報(bào)告》落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戓略意圖，形成項(xiàng)目“兵棋推演”，確立項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)，形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)和幫劣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)成果提交時(shí)限取得土地中標(biāo)通知書(shū)后25日后成果輸入條件成果主要內(nèi)容合作整合策略、二高一輕策略實(shí)施、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌策略及項(xiàng)目發(fā)展戓略規(guī)劃報(bào)告（模板）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戓略規(guī)劃指標(biāo)測(cè)算模型110630.xls參考案例天津胡家園項(xiàng)目發(fā)展戓略規(guī)劃報(bào)告110822.pdf天津胡家園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戓略規(guī)劃指標(biāo)測(cè)算.xls模板案例模板案例?與項(xiàng)性成果由與業(yè)部門(mén)完成；?請(qǐng)各部門(mén)指令與人，成果工作小組，完成成果梳理修訂工確定對(duì)接人 提供模板確定對(duì)接人 提供模板項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面項(xiàng)目層面專(zhuān)題會(huì)項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面項(xiàng)目層面專(zhuān)題會(huì)投資決項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面投資決項(xiàng)目層面專(zhuān)題會(huì)項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面投資決項(xiàng)目層面專(zhuān)題會(huì)項(xiàng)目項(xiàng)目周例會(huì)要素會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)前準(zhǔn)備.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面解決項(xiàng)目計(jì)劃及多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題。.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本負(fù)責(zé)人；.其它根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求臨時(shí)通知；.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員上周計(jì)劃完成情況及本周計(jì)劃；.需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題.回顧上周計(jì)劃工作完成情況；.提出工作中重難點(diǎn)問(wèn)題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)；.集中團(tuán)隊(duì)資源確定重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案（或資源.確定需提交公司PMO解決問(wèn)題；.安排未來(lái)一周工作計(jì)劃。.會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員、公司總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)；項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面投資決項(xiàng)目層面專(zhuān)題會(huì)項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面投資決項(xiàng)目層面專(zhuān)題會(huì)運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)會(huì)要素會(huì)議目的會(huì)議目的.PMO召集人；.其它需要參加人員由總經(jīng)理會(huì)前確定；.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目計(jì)劃工作完成情況，未完原因分析、應(yīng)對(duì)措施及重難點(diǎn)問(wèn)題；下周項(xiàng)目計(jì)劃及工作重點(diǎn).會(huì)議紀(jì)要由PMO召集人制作，發(fā)送與會(huì)人員、.會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員跟蹤，PMO負(fù)責(zé)人檢查；運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)會(huì)要素會(huì)議目的會(huì)議目的.項(xiàng)目進(jìn)展、成本及經(jīng)濟(jì)分析與資源協(xié)調(diào)；.PMO負(fù)責(zé)人；.其它需要參加人員由總經(jīng)理會(huì)前確定；.逐個(gè)項(xiàng)目解決進(jìn)度、成本和銷(xiāo)售問(wèn)題：.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)度匯報(bào)；.PMO負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)。.總經(jīng)理布臵工作。.會(huì)議紀(jì)要由PMO召集人制作，發(fā)送與會(huì)人員、運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)會(huì)要素會(huì)議目的會(huì)議目的.運(yùn)營(yíng)、成本、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總結(jié)及安排；.職能部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃安排.年度結(jié)束15個(gè)工作日內(nèi)；.其它職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目一級(jí)及二級(jí)計(jì)劃完成情況；.PMO負(fù)責(zé)人：各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況；成本部：各項(xiàng)目目標(biāo)成.PMO負(fù)責(zé)人匯報(bào)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況；.職能部門(mén)負(fù)責(zé)人成本、進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)匯報(bào)；.總經(jīng)理確定各項(xiàng)指標(biāo)。.會(huì)議紀(jì)要由PMO召集人制作，發(fā)送與會(huì)人員、項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面投資決項(xiàng)目層面專(zhuān)題會(huì)項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面投資決項(xiàng)目層面專(zhuān)題會(huì)運(yùn)營(yíng)例會(huì)運(yùn)營(yíng)例會(huì)要素會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)后追蹤會(huì)后追蹤.集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)狀況分析及對(duì)策。.集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程及成本條線工作協(xié)調(diào)；.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；.總裁、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、各單位設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)情況匯報(bào)PPT;工程管理部：工程計(jì)劃執(zhí)位質(zhì)量情況匯報(bào)PPT;成本管理部：招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情動(dòng)態(tài)情況匯報(bào)PPT；.五大業(yè)務(wù)口匯報(bào)；.業(yè)務(wù)條線協(xié)調(diào)問(wèn)題匯報(bào)；.總裁工作安排；.會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；.會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)管理部跟蹤，必要是總裁檢查；項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面項(xiàng)目層面專(zhuān)題研討會(huì)投資決項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面項(xiàng)目層面專(zhuān)題研討會(huì)投資決項(xiàng)目專(zhuān)題項(xiàng)目專(zhuān)題研討會(huì)要素會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議召集.通過(guò)工作總結(jié)梳理的項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題，組織內(nèi)部相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人.根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況適時(shí)召開(kāi)；.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目議題主要涉及人員；.根據(jù)需要邀請(qǐng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。.問(wèn)題陳述及初步解決方案至少提前一天會(huì)前發(fā)給主要與會(huì)人員；.項(xiàng)目難點(diǎn)問(wèn)題及初步解決方案簡(jiǎn)要陳述；.與會(huì)人員陳述意見(jiàn)；.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出最終解決方案、下一步措施和計(jì)劃及需要公司PMO.會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面項(xiàng)目層面專(zhuān)題會(huì)項(xiàng)目層面事業(yè)部及城市公司層面集團(tuán)層面項(xiàng)目層面專(zhuān)題會(huì)投資決要素會(huì)議目的要素會(huì)議目的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)報(bào)告會(huì).確定項(xiàng)目投資方案合理性、可行性，研究項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)水.項(xiàng)目踏勘報(bào)告批準(zhǔn)后約10個(gè)工作日內(nèi)；.集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人；.集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人；.事業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，其它項(xiàng)目前期論證小組人員；二手地.項(xiàng)目拓展論證小組準(zhǔn)備《項(xiàng)目投資分析報(bào)告》會(huì)前一天發(fā)送與會(huì)人.《項(xiàng)目預(yù)案》《土地拓展階段測(cè)算結(jié)論》《項(xiàng)目投資分析報(bào)告》；.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本和業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理補(bǔ)充意.集團(tuán)總裁意見(jiàn)及下一步工作安排。.會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；.會(huì)議確定的任務(wù)由業(yè)務(wù)拓展部跟蹤，必要時(shí)總裁檢查；要素要素運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)報(bào)告會(huì).項(xiàng)目取得中標(biāo)通知書(shū)后一周內(nèi)；.PMO負(fù)責(zé)人；會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；要素會(huì)議目的要素會(huì)議目的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)報(bào)告會(huì).落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略意圖，形成項(xiàng)目“兵棋推演”，確立項(xiàng)目展項(xiàng)目全過(guò)程工作。.項(xiàng)目啟動(dòng)后兩周內(nèi)；.公司總經(jīng)理；.公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、成本負(fù)責(zé)人；.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、成功標(biāo)尺、戰(zhàn)略定位、項(xiàng)目敏感指標(biāo)分析、快速開(kāi)發(fā)策略、合作整合策略、.講解開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告；.集團(tuán)總裁及相關(guān)職能負(fù)責(zé)人意見(jiàn)；.確定項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)報(bào)告會(huì)要素要素.項(xiàng)目定位報(bào)告及概念設(shè)計(jì)思路評(píng)審；.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后4-5周；會(huì)議召集.總經(jīng)理；會(huì)議召集.集團(tuán)總裁、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人；.事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本負(fù)責(zé)人.《項(xiàng)目定位報(bào)告》、《產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì).會(huì)議資料兩天前發(fā)送與會(huì)人員.項(xiàng)目定位報(bào)告》、《產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果》、《項(xiàng)目定位階段目標(biāo)成本》、《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》評(píng)審意見(jiàn).會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；.會(huì)議確定的任務(wù)由公司運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員跟蹤，必要時(shí)總經(jīng)理或者運(yùn)營(yíng)總監(jiān)設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議召集.總經(jīng)理；報(bào)告會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議召集.總經(jīng)理；報(bào)告會(huì).從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)等多角度評(píng)審建筑方案設(shè)計(jì)成果；.事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本負(fù)責(zé)人.《方案設(shè)計(jì)成果》、《方案階段目標(biāo)成本》、《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》、《項(xiàng)目成果集成計(jì)劃》及PPT.《方案設(shè)計(jì)成果》、《方案階段目標(biāo)成本》、《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》、會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；會(huì)議確定的任務(wù)由公司運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員跟蹤，必要時(shí)總經(jīng)理、集團(tuán)設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議召集.總經(jīng)理；報(bào)告會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議召集.總經(jīng)理；報(bào)告會(huì).從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)等多角度評(píng)審景觀方案設(shè)計(jì)成果；.事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本負(fù)責(zé)人.《景觀方案設(shè)計(jì)成果》、《方案階段目標(biāo)成本調(diào)整》及PPT.《景觀方案設(shè)計(jì)成果》、《方案階段目標(biāo)成本調(diào)整》評(píng)審結(jié)論。.會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；.會(huì)議確定的任務(wù)由公司運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員跟蹤，必要時(shí)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)檢設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議召集.總經(jīng)理；報(bào)告會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議召集.總經(jīng)理；報(bào)告會(huì).從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)等多角度評(píng)審精裝方案設(shè)計(jì)成果；.集團(tuán)總裁、集團(tuán)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，精裝組負(fù)責(zé)人；.事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、.集團(tuán)總裁、集團(tuán)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，精裝組負(fù)責(zé)人；.事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本負(fù)責(zé)人計(jì)劃》、《項(xiàng)目成果集成計(jì)劃》及PPT.《精裝方案設(shè)計(jì)成果》、《方案階段目標(biāo)成本調(diào)整》、《項(xiàng)目發(fā)展計(jì).會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；.會(huì)議確定的任務(wù)由公司運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員跟蹤，必要時(shí)由總經(jīng)理或者設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議召集.總經(jīng)理；報(bào)告會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議召集.總經(jīng)理；報(bào)告會(huì).《樣板展示區(qū)策劃報(bào)告》《售樓處樣板區(qū)設(shè)計(jì)成果》、《售樓處樣.《樣板展示區(qū)策劃報(bào)告》《售樓處樣板區(qū)設(shè)計(jì)成果》、《售樓處樣板.會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；.會(huì)議確定的任務(wù)由公司運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員跟蹤，必要時(shí)總設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議召集.集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人；.事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員.《項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》.《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算》及相關(guān)PPT等設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議召集.集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人；.事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員.《項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》.《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算》及相關(guān)PPT等..會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；.審議項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告的可行性與目標(biāo)符合性，明確推廣思報(bào)告會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)設(shè)計(jì)評(píng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)報(bào)告會(huì)要素要素報(bào)告.項(xiàng)目啟動(dòng)后13-14周會(huì)議召集.公司成本負(fù)責(zé)人；會(huì)議召集.集團(tuán)成本、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；.《項(xiàng)目擴(kuò)初/施工圖階段目標(biāo)成本》、《項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃》、《項(xiàng)目合.確定《項(xiàng)目擴(kuò)初/施工圖階段目標(biāo)成本》、《項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃》、《項(xiàng)目.會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；.首次開(kāi)盤(pán)前5-7周；.項(xiàng)目經(jīng)理；.集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部；.公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、物業(yè)負(fù)責(zé)人.首次開(kāi)盤(pán)前5-7周；.項(xiàng)目經(jīng)理；.集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部；.公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、物業(yè)負(fù)責(zé)人.確定《開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)計(jì)劃》及《售樓處及示范區(qū)準(zhǔn)備工作狀況報(bào).會(huì)議紀(jì)要發(fā)送與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)；會(huì)議召集會(huì)議成果運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)報(bào)告會(huì).每期入伙交房前2個(gè)月.項(xiàng)目經(jīng)理；.公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、物業(yè)、客服負(fù).每期入伙交房前2個(gè)月.項(xiàng)目經(jīng)理；.公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、物業(yè)、客服負(fù).《交房作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、〈交房工