全力打造“敬畏”式特質(zhì)安全文化所謂敬畏，是人類對待事物的一種態(tài)度。敬是嚴厲?，仔細的意思，還指做事嚴厲?，免犯錯誤；畏指慎、謹慎、不懈怠，還形容戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之態(tài)。既敬重又畏懼，從內(nèi)心中發(fā)出對其事物敬重而不敢逾越界限反而帶有些可怕而非親切。在宗教中，教徒不敢做壞事，就是心中對教義的敬畏，免得來世遭報應(yīng)。我們走夜路可怕，就是由于心中敬畏神明。平安生產(chǎn)的核心問題是管理人，人既是平安管理的對象，又是平安管理的動力，要實現(xiàn)平安管理的本質(zhì)要求，必需要對平安管理有敬畏之情，使每名員工在頭腦中形成一種意識，在行動上產(chǎn)生一種約束，敬畏平安、珍惜生命，用一種敬畏式的態(tài)度對待平安，才能防范風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果。對平安要求置若罔聞算不上敬畏，對平安制度束之高閣算不上敬畏，對平安管理氛圍無動于衷算不上敬畏，對現(xiàn)場作業(yè)習(xí)慣性違章熟視無睹就更算不上敬畏。敬畏式的平安文化，核心與本質(zhì)在培育員工一個怕字。怕是樹心和白字組合，含義就是心中明白就會怕。明白什么？明白各項平安規(guī)定和操作流程，明白平安生產(chǎn)過程中各類風(fēng)險到處存在，明白生命的珍貴、明白受損害的苦痛和會給他人帶來的苦痛。不明白就是無知，無知的后果就是無畏，就會隨便而為、隨興而為，平安事故就會隨之而來。心中有怕才會對平安產(chǎn)生敬畏之情，心中常存敬畏才能行為謹慎、思前慮后，才能按章辦事、不心存僥幸。要培育敬畏式的平安文化，必需做到五個抓好：一是抓教育，解決熟悉不高的問題。要通過不斷的強化教育，使廣闊干部員工充分熟悉到平安生產(chǎn)的極端重要性，它不僅關(guān)乎企業(yè)持續(xù)健康進展，更是關(guān)系到員工的生命平安和家庭幸福；要通過不斷的強化教育，使廣闊干部員工把平安視為現(xiàn)場工作的第一需要，視為現(xiàn)場工作的第一要求，視為現(xiàn)場作業(yè)的第一準則；要通過不斷的強化教育，使廣闊干部員工對待平安工作，就像念經(jīng)一樣，常念、常想、日日念、時時念，專心落實，不走形式、不走過場。二是抓培訓(xùn)，解決力量不足的問題。教育是為了端正態(tài)度，培訓(xùn)是為了提高力量。事故發(fā)生的主要緣由之一就是員工自我管控意識不強、風(fēng)險辨識力量不足、業(yè)務(wù)技能水平不高。要通過強有力的培訓(xùn)，來提高員工的風(fēng)險辨識力量、風(fēng)險防范力量和作業(yè)過程中的自我約束力量。同時，培訓(xùn)應(yīng)區(qū)分不同的層次，管理層人員應(yīng)側(cè)重增加政策法規(guī)觀念、清楚管理流程、管理內(nèi)容和管理標(biāo)準上；現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)側(cè)重在增加其自覺抵制違章和規(guī)范作業(yè)的意識，提高其操作技能、危急辨識和應(yīng)急處置力量上。三是抓規(guī)范，解決良好習(xí)慣養(yǎng)成和杜絕習(xí)慣性違章的問題。要通過大力加強規(guī)范化、標(biāo)準化建設(shè)，來培育員工的良好作業(yè)習(xí)慣。用良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，來杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。四是抓體系，解決責(zé)任不落實的問題。體系包含平安保證體系和平安監(jiān)督體系，平安保證體系是對上負責(zé)，平安監(jiān)督體系是落實監(jiān)督責(zé)任，層層監(jiān)督，把兩個體系工作抓好，兩個體系同時發(fā)揮作用至關(guān)重要。五是抓考核，解決有章不循的問題。考核是高效管理中的重要手段，是工作流程中的重要一環(huán)。沒有考核工作必定會失控。嚴格考核，就是為了解決有章不循、無所畏懼的問題。在平安管理上，就是要做到獎罰分明、鐵面無私，獎要獎到感動，罰要罰到傷心。堅持開展好平安聯(lián)合