工程項目管理（西安科技大學）智慧樹知到期末考試答案2024年工程項目管理（西安科技大學）（

）屬于項目決策階段的工作

A:竣工驗收B:項目可行性研究C:初步設計

D:設計準備答案:項目可行性研究施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（

）。

A:施工安全管理B:工程投資控制C:施工進度控制D:工程合同管理答案:工程投資控制在項目成本管理過程中，項目決策、資金籌集、評標定標的依據(jù)是（

）

A:項目風險B:項目范圍C:成本估算D:項目進度答案:成本估算工程承包人要求具備特定的專業(yè)資質(zhì)，體現(xiàn)了建設工程合同的（

）特征。

A:履行長期性B:主體嚴格性C:標的特殊性D:程序嚴格性答案:主體嚴格性針對某個地區(qū)、某個行業(yè)市場、某種資源為基礎所進行的投資機會分析屬于（

）

A:一般機會研究B:項目構思C:工程項目機會研究D:項目定義答案:一般機會研究建設工程合同中，工期為4個月的建設工程，適合哪種計價方式？(

)

A:成本加酬金B(yǎng):單價合同C:定額計價

D:總價合同答案:總價合同項目管理的核心任務是（

）。

A:項目的進度控制B:項目的質(zhì)量控制C:項目的目標控制

D:項目的成本控制

答案:目標控制對多層建筑物，為保證層間連續(xù)作業(yè)，施工段數(shù)m應(

)施工過程數(shù)n。

A:大于或等于B:小于C:大于D:等于答案:大于或等于設計階段對工程項目質(zhì)量形成起著（

）

A:決定性作用B:重要作用C:無關緊要D:輔助作用答案:決定性作用調(diào)整項目任務分工和管理職能分工屬于項目（

）

A:技術措施B:經(jīng)濟措施C:管理措施D:組織措施

答案:組織措施工程項目風險中承包商的風險應包括（

）。

A:經(jīng)濟風險B:責任風險C:人為風險

D:自然風險答案:責任風險在項目成本預算中，規(guī)定了每一項任務所需要的時間和每項活動所需要的人數(shù)和資源的是（

）

A:項目風險預測B:項目進度計劃C:項目成本估算文件D:項目的工作結構分解答案:項目進度計劃下列不屬于工程項目質(zhì)量的特點（

）

A:影響因素多B:質(zhì)量隱蔽性較大C:質(zhì)量穩(wěn)定性強D:終檢局限大答案:質(zhì)量穩(wěn)定性強工程項目質(zhì)量管理的目的是（

）

A:符合業(yè)主要求B:符合國家標準C:符合工藝要求D:滿足相關方的要求答案:滿足相關方的要求項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在（

）的授權范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。

A:本企業(yè)法定代表人B:總監(jiān)理工程師C:本企業(yè)總工程師D:業(yè)主答案:本企業(yè)法定代表人國際上，建設項目管理組織系統(tǒng)最常用的組織結構模式是（

）

A:職能式組織結構B:項目式組織結構

C:矩陣式組織結構D:扁平形組織結構答案:矩陣式組織結構針對成本超支的最好戰(zhàn)略是成本控制必須加強處理項目變更和（

）

A:項目分析B:項目成本預算C:項目成本估算D:合同執(zhí)行情況答案:合同執(zhí)行情況在工程網(wǎng)絡計劃的實施過程中，需要確定某項工作的進度偏差對緊后工作最早開始時間的影響程度，應根據(jù)(

)的差值進行確定。

A:自由時差與進度偏差B:總時差與進度偏差C:時間間隔與進度偏差D:自由時差與總時差答案:自由時差與進度偏差以下工程項目管理考核評價指標中，屬于定性指標的是（

）

A:經(jīng)營管理理念B:成本C:安全D:質(zhì)量答案:經(jīng)營管理理念某工程劃分為4個施工過程，

5個施工段進行施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天、2天。如果組織成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為(

)天。

A:30B:40C:24D:20答案:24BIM的實施可以達到（）的目的。（

）。

A:提升質(zhì)量B:縮短工期C:施工變更D:控制成本答案:施工變更###縮短工期###控制成本###提升質(zhì)量信息系統(tǒng)組織件要有明確的（

）。

A:項目管理信息結構圖B:項目管理組織結構C:項目管理工作流程

D:項目信息管理制度答案:項目管理組織結構###項目管理工作流程###項目信息管理制度確定流水步距的原則是(

)。

A:滿足相鄰工序在工藝上的要求B:保證各專業(yè)隊能連續(xù)作業(yè)C:流水步距等于各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)D:流水步距等于流水節(jié)拍E:滿足安全生產(chǎn)需要答案:保證各專業(yè)隊能連續(xù)作業(yè)###滿足安全生產(chǎn)需要以下屬于項目特征的是（

）

A:系統(tǒng)性B:目標性C:一次性D:重復性答案:重復性表達流水施工的時間參數(shù)有(

)。

A:流水段B:流水步距C:流水節(jié)拍D:流水施工工期E:流水強度答案:流水施工工期###流水步距###流水節(jié)拍以下哪些是施工方項目管理的內(nèi)容（

）

A:施工成本管理B:設計質(zhì)量管理C:施工安全管理D:施工信息管理

答案:施工安全管理###施工信息管理###施工成本管理項目成本的要素包括（

）

A:其他費用B:分包費C:設備費D:.

人工費E:材料費答案:.人工費;材料費;設備費;分包費;其他費用工程合同法律關系構成的三個要素是：(

)

A:義務B:客體C:主體D:權利E:內(nèi)容答案:主體###客體###內(nèi)容工程建設安全生產(chǎn)應當堅持（

）的原則。

A:綜合治理B:安全第一C:以人為中心D:預防為主答案:安全第一###預防為主###綜合治理###以人為中心初步設計審查的內(nèi)容包括（

）

A:審核施工預算

B:核查設計質(zhì)量是否符合決策要求C:審查投資總預算D:審查初步設計中所安排的施工進度和投產(chǎn)時間答案:核查設計質(zhì)量是否符合決策要求###審查初步設計中所安排的施工進度和投產(chǎn)時間下列哪些開支可以列入施工單位的安全經(jīng)費？（

）

A:安全教育培訓支出B:機械設備維護保養(yǎng)支出C:安全防護措施支出D:勞動保護用品支出答案:安全教育培訓支出###勞動保護用品支出###安全防護措施支出工程建設安全生產(chǎn)事故處理應當堅持（

）的原則。

A:沒有吸取事故教訓不放過B:事故責任人未受到處理不放過C:事故原因未查清不放過D:整改措施沒有落實不放過答案:事故原因未查清不放過###事故責任人未受到處理不放過###沒有吸取事故教訓不放過###整改措施沒有落實不放過確定流水節(jié)

拍的方法有(

).

A:經(jīng)驗估算法

B:工期計算法C:定額計算法

D:測試法E:潘考夫斯基法答案:定額計算法###工期計算法###經(jīng)驗估算法影響項目成本的因素有（

）

A:項目范圍B:管理所會平本C:工期D:價格E:質(zhì)量答案:項目范圍;質(zhì)量;工期;價格;管理所會平本現(xiàn)代項目管理的特點包括（

）

A:項目管理理論方法的科學化B:項目管理的標準化和規(guī)范化C:項目管理的社會化和專業(yè)化D:項目管理本土化答案:項目管理的社會化和專業(yè)化###項目管理的標準化和規(guī)范化###項目管理理論方法的科學化建筑信息模型(BIM)的本質(zhì)是創(chuàng)建并利用數(shù)據(jù)模型對項目進行設計、建造及運營管理的過程。（

）

A:錯B:對答案:對項目經(jīng)理是企業(yè)任命的項目管理班子的負責人，是企業(yè)法人代表在工程項目上的代表人（

）

A:錯B:對答案:對項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的（

）

A:正確B:錯誤答案:錯誤發(fā)布工程招標文件屬于訂立合同的要約行為。（

）

A:對B:錯答案:錯施工合同履行中，不可抗力造成的損失全部由承包人承擔，與發(fā)包人無關。（

）

A:錯B:對答案:錯工程施工發(fā)生了15人死亡、20重傷的事故，這一事故屬于重大事故。（

）

A:錯B:對答案:對項目動用驗收由監(jiān)理單位組織（

）

A:錯B:對答案:錯工程項目策劃的核心思想就是通過一個多系統(tǒng)、多層次的分析決策從而實現(xiàn)對項目有目標、有計劃、有步驟的全面過程控制。（

）

A:錯B:對答案:對項目控制貫穿于項目生命周期的全過程（

）

A:錯B:對答案:對轉移風險從長期來看總是有益的。（

）

A:對B:錯答案:錯圖紙會審與施工圖審查制度是一回事（

）

A:錯B:對答案:錯要成功利用工程項目管理信息系統(tǒng)，開發(fā)或購買一套適