第第頁固定資產(chǎn)規(guī)章制度固定資產(chǎn)規(guī)章制度(12篇)在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應(yīng)當做什么，不應(yīng)當做什么，懲惡揚善、維護公正的作用。那么制度的格式，你把握了嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓潭ㄙY產(chǎn)規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。固定資產(chǎn)規(guī)章制度1依照“集中采購，各負其責”和“誰使用，誰采購”的原則，實行動態(tài)式采購方式，避開弊病存在和資金的.揮霍。本著精打細算的原則，節(jié)省每一分資金。1、由所需購物部門或處室提出書面申請報校長室，校長批準后再由總務(wù)處匯總上報xx區(qū)教育體育局后勤服務(wù)中心批復(fù)。2、批復(fù)后同意自行購置的由校委會組織相關(guān)人員成立考察小組對所購固定資產(chǎn)進行全面考察;寫出考察報告報請校委會通過，然后進行購置。3、考察小組由校委會決議人選，原則是誰使用，誰考察，誰采購。4、考察人員必需充分把握市場信息，收集市場物品情況，為學校物資采購提出合理化建議。5、嚴把質(zhì)量關(guān)，認真檢查物資質(zhì)量，貨比三家，力求價格合理，質(zhì)量合格。6、采購的物資要適用，避開盲目采購造成積壓揮霍。7、嚴格按采購計劃做事，執(zhí)行物資預(yù)算，遵守財經(jīng)紀律。8、外加工訂貨，要對生產(chǎn)廠家及物資的性能、規(guī)格、型號等進行考察。將結(jié)果報請校委會，批準后擇優(yōu)訂貨。9、簽訂合同，必需注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟責任等;否則，造成的損失由采購人員負責。10、對于教學用的儀器、設(shè)備等物資要《山東省中小學儀器配備標準》按計劃定購。11、嚴格物品驗收、入庫手續(xù)。專人收發(fā)登記，實行領(lǐng)用制，任何部門、個人不得自購自管自用。固定資產(chǎn)規(guī)章制度2一、目的為了規(guī)范公司資產(chǎn)資源管理及信息安全，提高資產(chǎn)資源的使用效率，加強固定資產(chǎn)的管理，把握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，確保公司財產(chǎn)不受損失，特訂立本制度。二、固定資產(chǎn)管理范圍1、本制度適用于公司名下的全部固定資產(chǎn)管理。公司固定資產(chǎn)指以公司形式購買的資產(chǎn)，都屬于公司固定資產(chǎn)的'核算范圍。2、公司固定資產(chǎn)的采購、驗收、登記、領(lǐng)用、維護和修理、報廢和固定資產(chǎn)管理制度的訂立，以及監(jiān)督檢查固定資產(chǎn)的管理情況，由綜合部負責執(zhí)行。各個部門對固定資產(chǎn)使用權(quán)歸屬各部門，全部權(quán)歸屬公司。3、由綜合部對公司全部固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號，建立明細臺帳，并定期對固資進行維護，盤點檢查使用情況。三、固定資產(chǎn)的申請和購買流程1、凡各職能部門需購置固定資產(chǎn)，嚴格按預(yù)算執(zhí)行。流程：申請→審核批準→先調(diào)劑后采購→使用（管理）2、申購固定資產(chǎn)前，需使用人按要求填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，由部門主管審核，經(jīng)財務(wù)主管復(fù)核（依據(jù)預(yù)算或其他），報分管副總或總經(jīng)理核準，最終交至綜合部。3、綜合部對《固定資產(chǎn)購置申請表》進行核查，檢查是否有閑置或重復(fù)購買的固定資產(chǎn)，核查合格后進行固定資產(chǎn)購置。4、固定資產(chǎn)原則上由綜合部統(tǒng)一購買，分發(fā)給各個部門。如有特別情況，準許各部門在提出《固定資產(chǎn)購置申請表》的前提下就近采購，并報綜合部備案。5、購買金額較大或者特別商品時，使用部門需要供給相關(guān)資料或數(shù)據(jù)，協(xié)同綜合部對固定資產(chǎn)的購置進行監(jiān)督和評估。四、固定資產(chǎn)驗收及入庫1、固定資產(chǎn)購置后由綜合部驗收，驗收時需要對物品進行全面的檢查，對物品的說明書、保修書等及相關(guān)資料進行保管。特別物品驗收時，由綜合部負責組織相關(guān)部門驗收。2、固定資產(chǎn)驗收合格后，綜合部應(yīng)對固定資產(chǎn)進行分類編號，錄入固定資產(chǎn)的基本資料（包含編號、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商、價格、購置人、驗收人、使用部門、使用人、存放地點、保修情況等）建立固定資產(chǎn)臺帳。3、固定資產(chǎn)領(lǐng)用前由綜合部入庫保管并填寫入庫單，入庫時保證物品擺放完好，領(lǐng)用時需填寫出庫單，保證物品完好乾凈。固定資產(chǎn)規(guī)章制度3一、每年利用暑假對學校一切財產(chǎn)進行一次全面清查，通過清查，核對數(shù)量，檢查使用情況，總結(jié)閱歷，改進工作。二、清查時，總管理員和部門管理員，以帳對物，逐件盤點。三、倉庫保管人員必需做好盤點前的準備工作，登記好材料、低值易耗品，并結(jié)好余額，以便核對，整理好財產(chǎn)物資，分門別類。四、在全面清查的基礎(chǔ)上，編報“年度固定資產(chǎn)盤存表”（一式三份）。實在由部門管理員填報、總管理員匯總，經(jīng)學校領(lǐng)導審查簽字后報上級教育行政主管部門批準，會計據(jù)其進行帳務(wù)處理。五、依據(jù)財產(chǎn)清查情況，對固定資產(chǎn)管理進行認真總結(jié)。針對軟弱環(huán)節(jié)，訂立整改措施，努力提高設(shè)備利用率。六、清查固定資產(chǎn)，要理清是否轉(zhuǎn)資，建帳卡，資料齊全，已報廢的.是否手續(xù)完備，做到帳、卡、物相符。固定資產(chǎn)規(guī)章制度4了保管與使用和維護好學校的固定資產(chǎn)，建立健全本單位的固定資產(chǎn)管理制度就顯得非常緊要，要想管理好本單位的固定資產(chǎn)，首先要求全體員工共同參加管理，抱著負責任的態(tài)度，共同維護好本單位的固定資產(chǎn)。下面就依據(jù)實際實在情況，特訂立如下條文：一、固定資產(chǎn)的管理模式1.固定資產(chǎn)管理實行三級管理方式：①學校固定資產(chǎn)有關(guān)部門對電教中心辦公室總帳帳卡一一對應(yīng)，清清晰楚，并按帳卡分類管理。②辦公室對應(yīng)各個部室負責人，按本部室所管轄范圍的固定資產(chǎn)類別，分別建立該部室的分帳目，使電教中心總帳目與分帳目相符合，由部室負責人負責實物管理，使其部室分帳目與本部室的'固定資產(chǎn)實物完全符合（詳見附件表一）。③各個部室分帳目表上的每一項內(nèi)容，落實到每一個實在使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞或遺失。2、固定資產(chǎn)管理的責任制：①三級管理方式按承包責任制形式，分別承當各自的管理權(quán)限和各自所負責的義務(wù)。②實在負責人應(yīng)分別保管好固定資產(chǎn)的總帳目或部室的分帳目，以便定期進行三級管理檢查或抽查，對工作認真負責的人員進行贊揚和嘉獎，對不負責任或相互推諉造成固定資產(chǎn)損壞與遺失的人員，按學校有關(guān)條文規(guī)定執(zhí)行。③承包責任制條文詳見附件1.二、固定資產(chǎn)的日常管理1、固定資產(chǎn)的報增①本單位添置新的固定資產(chǎn)物品后，首先由校方固定資產(chǎn)管理人員在實物上貼好標簽，辦理好相應(yīng)手續(xù)，然后由辦公室人員與本部室負責人，在部室固定資產(chǎn)分帳目表上，填寫好新添物品的實在內(nèi)容和保管人②對固定資產(chǎn)的低值物品實行與上條相同的方式管理。2、固定資產(chǎn)的報減①首先由實在保管人向部室負責人提出原因或理由，經(jīng)部室負責人同意后，填寫電教中心報減單（詳見附件表二），由辦公室人員依據(jù)報減單內(nèi)容與學校有關(guān)固定資產(chǎn)管理部門聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)后，由保管人負責將所報減物品交回到學校。②對非正常原因造成報減，由保管人實在寫清晰原因，部室負責人簽署看法，電教中心主任簽署看法，報校固定資產(chǎn)管理有關(guān)部門，按學校有關(guān)條文規(guī)定執(zhí)行。3、固定資產(chǎn)的交接由于工作調(diào)動或退休等原因，固定資產(chǎn)保管人需要更換的，由部室負責人與原保管人進行部門分帳目與實物的清點，核實無誤后，再確定并轉(zhuǎn)交給新保管人，最終將落實情況報辦公室備案，辦公室適時更改總帳目帳卡與調(diào)整保管人。固定資產(chǎn)規(guī)章制度5第一條目的為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，訂立本制度。第二條范圍本制度所稱固定資產(chǎn)，是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋建筑物、機械、運輸工具及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的`設(shè)備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的重要設(shè)備，但單價在XXXX年元以上，且使用年限超過2年的也作為固定資產(chǎn)。第三條管理部門固定資產(chǎn)按下列類別分別進行管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負責：1、土地、房屋、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備、非運輸車輛由使用部門辦公室負責管理；2、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)中心負責管理；3、運輸車輛、機械設(shè)備、工程料具由機具管理務(wù)中心管理；4、生產(chǎn)工具由使用單位倉庫負責管理；5、其它資產(chǎn)由資產(chǎn)管理科管理。第四條編號固定資產(chǎn)取得后，由財務(wù)部門依據(jù)其類別分別編號并掛牌，同時移交管理部門管理。第五條增減報告資產(chǎn)管理科在下一季度第一個月的15日前就固定資產(chǎn)情況編制報表，交管理單位核對后由管理單位、財務(wù)部門、使用部門分掣孽存，本項采納計算機處理報表。資產(chǎn)使用管理部門應(yīng)在每月末將增減、調(diào)動情況報資產(chǎn)管理科。第六條盤點公司財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理科組織資產(chǎn)管理部門每年10月份組織一次盤點。盤點后應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤點報告，注明盈虧原因，由總經(jīng)理審核并簽署看法，依據(jù)公司的管理權(quán)限，經(jīng)股東大會或董事會批準后，在期末結(jié)帳前處理完畢，盤盈固定資產(chǎn)計入營業(yè)外收入，盤虧或毀損的固定資產(chǎn)，在減去過失人和保險公司等賠款和殘值之后，計入當期營業(yè)外支出。若盤點耽擱或不執(zhí)行，罰財務(wù)負責人XXXX年元以上。第七條固定資產(chǎn)的增置、營造1、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時，應(yīng)依照取得時的成本入帳，取得時的成本包含買價，運輸和保險等相關(guān)費用，以及為固定資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)前所必需的支出；。2、接受債務(wù)人以抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，按應(yīng)收債權(quán)的帳面價值加上應(yīng)付的相關(guān)稅費，作為入帳價值；3、接受捐贈的資產(chǎn)由財務(wù)部門進行評估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費，作為入帳價值。第八條固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)按平均年限法計提折舊。固定資產(chǎn)規(guī)章制度6為規(guī)范和加強我系固定資產(chǎn)管理，維護固定資產(chǎn)的.安全和完整，合理配置和有效利用，確保各項工作的正常進行，特訂立本系固定資產(chǎn)管理制度，實在如下：1、系領(lǐng)導為固定資產(chǎn)管理的第一責任人，內(nèi)勤為專項負責人。幫助系領(lǐng)導做好固定資產(chǎn)日常管理工作。2、建立健全固定資產(chǎn)使用情況臺賬。對固定資產(chǎn)進行動態(tài)管理，建立固定資產(chǎn)實物臺賬，做好日常使用、維護記錄。3、對固定資產(chǎn)進行定期清查及不定期進行檢查，適時提出整改看法。4、建立本系固定資產(chǎn)實物明細賬，并進行日常管理。5、每年對本系的固定資產(chǎn)至少進行一次自查。固定資產(chǎn)規(guī)章制度7為了加強公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責，結(jié)合公司現(xiàn)有實際情況，特訂立本制度。一、固定資產(chǎn)的標準固定資產(chǎn)是教唆用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營重要設(shè)備的物品，單位價值在20xx元以上，或者使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。二、固定資產(chǎn)的分類1、房屋及建筑物；2、機器設(shè)備：指生產(chǎn)所用設(shè)備；3、運輸工具：包含汽車、地牛、叉車；4、計算機及設(shè)備：包含顯示器、主機、打印機、傳真機、復(fù)印機、掃描儀、投影儀、相機、鏡頭、移動硬盤、移動光驅(qū)、U盤等相關(guān)辦公設(shè)備；5、辦公家具：包含空調(diào)、飲水機、文件柜、辦公桌椅、鐘表、電視、床、衣柜、電視柜等；6、檢驗工具：包含電子稱、卡尺、厚度計、扭力計、秒表等。三、固定資產(chǎn)的.管理部門依據(jù)內(nèi)部掌控制度，固定資產(chǎn)由生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行管理；由行政管理部對計算機、辦公設(shè)備、家具及運輸工具、檢驗工具進行管理。各實在管理部門應(yīng)：1、設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片；2、對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號；3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人（機器設(shè)備落實到組長以上人員）。四、固定資產(chǎn)核算部門1、財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門；2、財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細分類帳；3、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變更適時進行帳務(wù)處理；4、財務(wù)部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進行一次盤點，做到帳物相符，保持帳、物、卡一致。五、固定資產(chǎn)的購置1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫《固定資產(chǎn)采購申請表》（格式見附1），生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備報經(jīng)各部門部長、生產(chǎn)中心副總經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準；計算機設(shè)備、辦公設(shè)備、家具及運輸工具報經(jīng)各部門部長、行政管理部部長、財務(wù)部及總經(jīng)理批準。在此表中應(yīng)仔細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量以備合理采購。2、所需固定資產(chǎn)到位后，由其使用部門負責驗收，并填寫《固定資產(chǎn)登記表》（格式見附2）一式三份，在《固定資產(chǎn)登記表》中應(yīng)仔細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、數(shù)量，并同時對固定資產(chǎn)進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責任人。六、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單》一式四聯(lián)（格式見附3），送移入部門簽字，確認后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交財務(wù)部，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記；2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部，以便進行帳務(wù)處理；3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清晰新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。七、固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫《閑置固定資產(chǎn)明細表》（格式見附4），管理部門擬定處理看法后，按以下步驟執(zhí)行：1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫《固定資產(chǎn)出售申請表》（格式見附5）2、列出準備出售的固定資產(chǎn)明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門負責人、生產(chǎn)部門負責人、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進行處置，并在《固定資產(chǎn)登記表》上注明出售日期及數(shù)量，臺賬做固定資產(chǎn)削減。4、財務(wù)部依據(jù)已經(jīng)批準的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。八、固定資產(chǎn)報廢1、當固定資產(chǎn)嚴重損壞，沒有維護和修理價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》（格式見附6），交固定資產(chǎn)管理部門報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。2、經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門將實物交行政管理部進行處理。處理后對臺賬及固定資產(chǎn)卡片進行更新，并將處理結(jié)果書面通知財務(wù)部。3、財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)報廢申請和實物處理結(jié)果，進行賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)規(guī)章制度8第一條為了加強我校固定資產(chǎn)管理，規(guī)范我校固定資產(chǎn)清查盤點工作（以下簡稱清查盤點），真實反映我校資產(chǎn)情形，保障固定資產(chǎn)的安全完整，防止資產(chǎn)流失，依據(jù)《行政單位固定資產(chǎn)管理暫行方法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行方法》（財政部令第36號）和國家有關(guān)規(guī)定，訂立本方法。第二條本方法所稱資產(chǎn)清查盤點，是指校內(nèi)全部單位，依照規(guī)定的政策、工作程序和方法，對本單位資產(chǎn)進行清查盤點，真實反映本單位固定資產(chǎn)占有使用情形的工作。第三條固定資產(chǎn)清查盤點范圍清查盤點的固定資產(chǎn)，是指設(shè)備單位價值在1000元以上（專用設(shè)備1500元以上），家具單位價值600元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資也屬于盤點的范圍。清查盤點的固定資產(chǎn)重要包含：土地使用權(quán)、房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、家具、標本模型、圖書資料。第四條固定資產(chǎn)清查盤點的基本原則（一）清查盤點工作由資產(chǎn)與設(shè)備管理處（以下簡稱“資產(chǎn)處”）依照“歸口管理、管用結(jié)合、分級負責、責任到人”的原則組織實施，學校各單位組織專門的小組負責清查盤點工作，明確一名負責人和資產(chǎn)管理員。（二）“實物盤點與賬務(wù)核查”相結(jié)合的原則。固定資產(chǎn)清查盤點，要按規(guī)定的分類，實地逐一清點、逐一登記，實行“以物對賬，以賬查物”的基本方式，查清固定資產(chǎn)的來源，去向和管理情況，做到見物就點，是賬就清，最后實現(xiàn)不重不漏，賬實相符。（三）“全面清查和突出重點”結(jié)合的基本原則。固定資產(chǎn)清查盤點，要對學?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)進行全面、徹底的清查，并對價值量大、易出管理漏洞、屬于關(guān)鍵部位的固定資產(chǎn)進行重點清查，提高清查盤點工作的質(zhì)量。對學校人員變更包含調(diào)出、離職、退休、因病長期休息調(diào)養(yǎng)(兩年以上)等離崗人員使用的資產(chǎn)要適時進行盤點清查，若有損壞、丟失，依據(jù)情節(jié)作出相應(yīng)處理。（四）“遵法規(guī)、重事實”的基本原則。固定資產(chǎn)清查盤點，要嚴格遵守國家及上級主管部門的各種法規(guī)，對盤盈、盤虧、報廢損失等各種情況，要逐一查明原因，照實寫出書面報告并適時上報固定資產(chǎn)處，并按審批權(quán)限逐級審批處置，按規(guī)定調(diào)整有關(guān)賬目，做到賬賬、賬物、賬卡相符。對清查出的賬外資產(chǎn)要適時登記，適時入賬，確保清查工作的真實、全面。第五條固定資產(chǎn)清查盤點的.清查方法學校每年進行一次全面的固定資產(chǎn)清查盤點，時間為當年財務(wù)扎賬后的年底。清查的方法可分為自查和復(fù)查兩個階段。自查工作由各單位資產(chǎn)管理員導出資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，資產(chǎn)的管理人和使用人依據(jù)資產(chǎn)信息對比實物進行清查盤點自查，清查盤點結(jié)果分為“無盈虧（正常）”、“盤虧（有賬無物）”、“盤盈（有物無賬）”，全部清查記錄均需裝訂成冊，并形成資產(chǎn)清查報告交資產(chǎn)處備案。復(fù)查工作由資產(chǎn)處對比自查表和實物進行抽查。第六條清查盤點要求（一）進一步落實資產(chǎn)存放地點和使用管理人，對更換了管理使用部門及管理使用人的要在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中適時辦理調(diào)拔及修改手續(xù)，做到賬、卡、物一致；（二）固定資產(chǎn)標簽張貼醒目；（三）大型儀器設(shè)備使用規(guī)范，操作規(guī)程及注意事項張貼上墻；（四）大型儀器設(shè)備使用及維護和修理記錄完整；（五）對已列為固定資產(chǎn)的圖書，以圖書的標價為依據(jù)進行價值量的登記;沒有標價的，只清查實物量，不作價值量反映；（六）出租出借固定資產(chǎn)的清查，對未按出租出借規(guī)定手續(xù)審批的資產(chǎn)，要進行清理收回或補辦手續(xù)；（七）對捐贈資產(chǎn)的清查，有價的應(yīng)按賬面價值進行登記;對無法確定其價值量的，則按實物量登記，由各使用單位列出清單，由資產(chǎn)處報學校統(tǒng)一確定實在記賬方法；（八）通過清查盤點，閑置積壓物資匯總記錄，查明購置日期、使用時間和技術(shù)情形等，并提出相應(yīng)的處理看法。（九）對清查出的各項盤盈(含賬外)、盤虧固定資產(chǎn)，要查明原因，分清責任，寫出情況說明。第七條本方法由資產(chǎn)處負責解釋，自覺布之日起施行。固定資產(chǎn)規(guī)章制度9一、圍墻外高壓架空導線及下引線，機電隊必需對自已所管轄范圍內(nèi)的高壓供電線路進行包片管理。二、包區(qū)人每月至少巡察檢查一次并作好記錄。記錄不全或不作記錄一次罰包區(qū)人30元；不按規(guī)定檢查巡察的一次罰包區(qū)人30元；巡察檢查記錄必需交機電運輸科一份，否則罰隊30元。因包區(qū)人檢查巡察工作不到位造成事故的，按礦規(guī)定處理。三、線桿標識要清楚規(guī)范，意思要明確，必需符合集團公司要求，否則罰款30元。四、檢查過程中發(fā)覺問題適時匯報，適時處理，對于瞞報或不匯報的罰款30元/次。五、機電運輸科供電人員搭配好礦上及集團公司電氣試驗和供電檢查工作。六、院內(nèi)高處與低處壓架空線路，機電運輸科必需對本身所管轄范圍內(nèi)的高壓供電線路進行包片管理，而且包區(qū)人每旬至少巡察檢查一次并作好記錄。記錄不全或不作記錄一次罰包區(qū)人30元；不按規(guī)定檢查巡察一次罰包區(qū)人30元。因包區(qū)人檢查巡察工作不到位造成事故的，按礦規(guī)定處理。七、供電區(qū)域內(nèi)的.電纜，必需有電纜標志牌，電纜標志牌必需按規(guī)定懸掛或張?zhí)駝t一懲罰款10―100元。八、電纜溝電纜必需與暖氣管路隔離開，否則一懲罰款10元，造成事故交礦處理。九、變電所必需時刻有人在崗，發(fā)覺值班人員脫崗的，一次罰款20元，因值班人員脫崗造成供電事故交礦分析處理。十、變電所值班或管理人員對緊要負荷單位要做好停電前通知（事故狀態(tài)除外），并做好記錄，否則一次罰款20元。十一、對供電線路必需做好日常檢查管理工作，并做好記錄，否則罰款20元，因檢查管理工作不到位，造成供電事故的，交礦分析處理。本制度由機電運輸科監(jiān)督執(zhí)行。固定資產(chǎn)規(guī)章制度101、完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實物相符。實在而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責任人的權(quán)利與義務(wù)，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個人與各項行為明確化、透亮化。而且，為了達到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動的目的，要加強閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最后實現(xiàn)其使用價值。2、固定資產(chǎn)定期盤點制度。固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點的次數(shù)多少可依據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點工作小組，工作小構(gòu)成員可由固定資產(chǎn)實物管理部門、使用部門及財務(wù)部門的有關(guān)人員構(gòu)成。固定資產(chǎn)盤點之前應(yīng)確定盤點日，財務(wù)部門應(yīng)將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產(chǎn)全部登記入賬。對因非正常情況而不能適時入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)對該未適時入賬的固定資產(chǎn)予以標示。3、建立并實施計算機動態(tài)管理。所謂計算機動態(tài)管理，是指借助計算機技術(shù)，將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當中，包含固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變更情況，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學化、現(xiàn)代化的目標。在選擇管理軟件時，應(yīng)選擇性價高、功能全面、操作簡單、透亮度高的管理軟件，再搭配管理臺賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透亮、有序、有效。同時，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使每一位參加者都能夠?qū)⑿畔⑾嗷鬟f、共享，同時也起到相互監(jiān)督的作用，肯定程度上可以促進固定資產(chǎn)管理的透亮化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。4、加強固定資產(chǎn)適時維護和修理與保養(yǎng)。企業(yè)在固定資產(chǎn)的維護和修理與保養(yǎng)方面，應(yīng)首先建立起相關(guān)的計劃或者規(guī)劃，定時定期對固定資產(chǎn)及設(shè)備進行盤點、總結(jié)，對損壞的固定資產(chǎn)適時進行維護和修理與保養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。同時，對于不同類別的固定資產(chǎn)，也應(yīng)設(shè)置專門的場所來保管，有條件的話應(yīng)雇用專門人員對其進行定期檢查與維護，同時，應(yīng)依據(jù)不同的設(shè)備特性實施不同的.維護和修理、檢修、保養(yǎng)的方法，以削減不必需的開支。5、完善固定資產(chǎn)處置、報廢制度，盤活固定資產(chǎn)。企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，訂立設(shè)備報廢條件：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟效益差；重要結(jié)構(gòu)和零部件嚴重磨損，無法修復(fù)，無改造價值；因重點事故或意外禍害受到嚴重損害，且無法修復(fù)；嚴重影響環(huán)保、安全，簡單引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟；按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。同時也要采納多種形式盤短時間不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不僅能給企業(yè)帶來肯定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)省管理成本。6、實行固定資產(chǎn)全過程管理制度。由于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)，許多是流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)線是聯(lián)動，其中一個環(huán)節(jié)的設(shè)備顯現(xiàn)故障，就有可能造成整個資產(chǎn)組停產(chǎn)，因此，要對固定資產(chǎn)進行全過程管理。一是訂立覆蓋固定資產(chǎn)全過程管理的規(guī)章制度；二是建立起固定資產(chǎn)三級管理制度，有效管束“實物管理、價值管理、使用部門”三個層面，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。最后形成以流程為導向的固定資產(chǎn)管理制度體系；三是建立聯(lián)動的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，固定資產(chǎn)信息的有效聯(lián)動，在規(guī)劃固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)時，充分利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)已有的設(shè)備臺賬的基礎(chǔ)資料，采納先進的技術(shù)手段尋求財務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)系統(tǒng)臺賬之間的對應(yīng)關(guān)系，先將生產(chǎn)系統(tǒng)中的資產(chǎn)按價值管理的口徑劃分為主設(shè)備與附屬設(shè)備，然后通過財務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)臺賬之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立一一對應(yīng)關(guān)系，生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備動態(tài)維護的信息通過信息發(fā)布的方式實時反映在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。7、實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。許多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在賬實不符的問題，因此可以對固定資產(chǎn)實行歸口分級管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級管理是指在企業(yè)財務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，由企業(yè)的各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責實在管理，進一步落實到班組和個人，并同崗位責任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理重要分為兩個方面的內(nèi)容。一方面是歸口管理，一般企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門管理，動力設(shè)備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，房屋、家具用具歸后勤部門管理，各種科研開發(fā)設(shè)備歸技術(shù)部門管理等。各歸口管理的部門要對所分管的固定資產(chǎn)負責，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面的內(nèi)容是在歸口管理的基礎(chǔ)上，依照固定資產(chǎn)的使用地點，將各類固定分別交由企業(yè)內(nèi)部各級使用部門負責實在管理，有些資產(chǎn)的管理責任還要實在落實到班組和個人。這樣便可做到層層負責任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到牢靠保證。8、對固定資產(chǎn)實行集團化管理。對于企業(yè)集團的子公司、分公司的固定資產(chǎn)，應(yīng)當從全局啟程，在了解子、分公司的資產(chǎn)的基本情形的基礎(chǔ)上，對各下屬單位的固定資產(chǎn)進行集團化管理，對固定資產(chǎn)進行合理調(diào)劑使用，避開分公司各自為政，各行其道。這樣既可以節(jié)省購置新設(shè)備的資金，也可以盤活各個下屬公司的固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用率，減輕企業(yè)財務(wù)壓力固定資產(chǎn)規(guī)章制度11一、目的加強固定資產(chǎn)管理，合理使用固定資產(chǎn)，維護固定資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失，提高固定資產(chǎn)的使用效率。二、適用范圍：公司各部門。三、定義及分類：1、本作業(yè)引導書所稱的固定資產(chǎn)，是指公司擁有全部權(quán)（不含小區(qū)配套的設(shè)施設(shè)備）、使用期限超過一年的房屋建筑物、機器機械、運輸工具以及其他與經(jīng)營生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營重要設(shè)備的物品部門在20xx元以上而且使用年限超過兩年的應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。屬于生產(chǎn)經(jīng)營重要設(shè)備、能獨立運行操作、部門價值在800元以上、使用期限超過兩年的小型物品也應(yīng)作為固定資產(chǎn)進行管理。2、固定資產(chǎn)按其用途分為五類，即：1、房屋建筑屋。2、機器設(shè)備（各類機器機械設(shè)備、通訊設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、制冷設(shè)備、廚房設(shè)備等）。3、交通運輸設(shè)備（各類交通及運輸車輛）。4、辦公設(shè)備（電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、音像設(shè)備、辦公家私、其它辦公設(shè)備）。5、其它。四、管理部門及職責：1、固定資產(chǎn)一級管理部門：綜合部是固定資產(chǎn)主管部門，負責對公司的固定資產(chǎn)管理情況進行檢查監(jiān)督，負責固定資產(chǎn)檔案的.建立，組織年度固定資產(chǎn)的核查工作，負責訂立各類固定資產(chǎn)的管理方法和實施細則。綜合部負責職責固定資產(chǎn)購買前的初審、驗收、登記、調(diào)配、核查及報廢處理工作，各二級管理部門適時向公司綜合部報送固定資產(chǎn)變更的檔案資料及固定資產(chǎn)報廢單，每季度至少上報一次固定資產(chǎn)變更情況。2、固定資產(chǎn)二級管理部門：固定資產(chǎn)二級管理部門為實在使用固定資產(chǎn)部門，部門負責人為第一責任人，辦理購買、報廢固定資產(chǎn)申請手續(xù)。依據(jù)"誰使用、誰保管"原則，固定資產(chǎn)實在使用人為直接責任人，正確使用，做好維護和修理保養(yǎng)工作。公共設(shè)施設(shè)備由部門負責人指定直接責任人，責任人離職時必需辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù)。五、固定資產(chǎn)管理：1、固定資產(chǎn)登記、辦公設(shè)備的標識綜合部建立固定資產(chǎn)檔案，各級固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立臺帳，按類別（五大類）分別編號，逐欄登記每一項固定資產(chǎn)的仔細情況，新購、調(diào)配增減、報廢固定資產(chǎn)適時登記入帳，做到帳實相符。固定資產(chǎn)編號采納7位數(shù)字和字母混合構(gòu)成，格式同下圖辦公設(shè)備標簽中編號格式。因辦公設(shè)備中同類型同型號設(shè)備較多（如電腦），為了便于區(qū)分和管理，貼標簽于明顯位置進行標識。2、固定資產(chǎn)的申購：2.1需求部門（固定資產(chǎn)二級管理部門）填報《采購申請單》報固定資產(chǎn)一級管理部門，填寫申請單時須在備注欄說明資金來源。2.2受理申購的固定資產(chǎn)一級管理部門首先依據(jù)職責范圍內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)分布及使用情況，盡可能通過調(diào)配內(nèi)部閑置設(shè)備予以解決，