本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁行政人事年終總結【篇一】

20xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和協作下，基本根據目標完成部門擔當的職責和相關工作。年初建立了“高效精確?????，平安保質；客戶滿足，員工滿足；公司放心，自己快樂”的部門服務理念；和“主動，急躁，禮貌，包涵?！钡牟块T服務心態(tài)，設定了“建立一流的行政服務團隊”部門服務愿景。為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規(guī)劃。

20xx年工作概況：一、20xx年工作概況：人力資源管理方面：1.1人力資源管理方面：A.人員聘請全年人員聘請人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調配下，基本滿意正常生產人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理掌握，年均總體在3.44%，低于目標≤5%。B.員工關系管理方面B.員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年根據公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司看法箱，透過看法箱收集員工看法和推舉，全年共受理員工看法和推舉45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工看法溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次，透過面談收集員工對公司管理的看法和推舉若干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進行教育訂正。獎懲管理：全年對公司突出貢獻和專心參加管理人員透過月度標兵、推舉嘉獎、優(yōu)秀宿舍嘉獎等各項獎懲管理嘉獎300多人次，違反制度行為的個人懲罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的詳細利益，在原先核算基礎上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員職責，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工成本方面各部門相互協作，整體在逐步降低。

【篇二】

高校畢業(yè)至今已經有半年時間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我順當的找到的一份屬于自己的工作，現在的我已經很順當的在公司工作半年時間了，感覺還是不錯的。我信任在今后的工作中，我可以做的更好，只是現在我還需要更多的努力。在不斷的進展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的熟悉，我信任在今后的工作生活中，我會走的更加的順當。

今年7月，我通過人才聘請，在X公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出高校校門、專業(yè)并不非常對口，且沒有任何工作閱歷高校生來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

1、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，由于每個人都有為公司進展貢獻才智和力量的機會，由于行政工作歸根究竟是服務于公司進展的?；蛟S我的想法毫無創(chuàng)意，或許我的方法欠妥，或許我的力量甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，究竟這項簡潔的工作不會像專業(yè)的網站和資訊X公司做得那樣完善和，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數據時，它卻是準時而必需的——這就是積累的價值，或許每天只堅持做一點點，肯定會有為此收獲的時候。

2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在X公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力幫助，才讓我有機會在一次次熬煉中漸漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能樂觀協作財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

3、為公司領導辦理出國簽證

領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開頭的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里分散了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、預備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新學問的力量。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了許多相關的學問，熟悉到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡潔的行政事務工作。

【篇三】

20xx年即將過去，這一年有許多地方需要改進，現結合20xx年的工作狀況，對行政人事部20xx年工作總結匯報如下：

一、人員聘請

依據公司制定的20xx年度聘請任務和人員需求方案，行政人事部通過現場聘請、網絡聘請、熟人介紹等渠道進行聘請。20xx年度公司機關部門共入職26人，其中已離職11人，留崗率為58%;20xx年公司機關部門共離職39人，較上年度增加18%。

二、離職緣由分析

序號123離職緣由個人緣由職業(yè)進展限制達不到考核要求，被公司辭退合計二、公司目前員工總體狀況

截止12月中旬，公司目前員工人數為87人，其中工程類人員16人，營銷類人員10人，綜合管理服務類人員18人(行政、財務、各項目物業(yè)主管)，勞務人員35人，其他人員8人(機械隊、修理隊)。

離職人數2151339人數16101887工程類營銷類綜合服務類勞務人員其他人員合計358

三、薪酬和社保福利(1)薪酬：

截至目前，已發(fā)放8個月薪資，總額達2331988.62元。(2)社保：

截止12月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險，并準時辦理了社保其他業(yè)務。目前公司參保人數共20人，20xx年度社保費已全部繳納完成，公司共計擔當196580元，較上年度削減14%。行政管理

1、辦公用品、耗材日常管理

依據公司辦公用品管理規(guī)定，行政人事部每月初依據庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制選購方案，經相關部門審批完成后交由材料部選購，行政人事部負責辦理驗收、入庫手續(xù)，各部門按方案領用并登記，月末對領用的辦公用品進行統(tǒng)計，并核算各部門成本，在保證以節(jié)省為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用。20xx年度辦公用品費用合計3831.9元，比上年度節(jié)省近5600元。

耗材：20xx年度耗材費用共計2825元，比上年度節(jié)省975元。

飲用水：20xx年度飲用水消費達13957.5元，比上年度削減1806.5元。20xx年行政人事部將連續(xù)堅持節(jié)省原則，在保證工作正常開展的狀況下，做好辦公用品、耗材日常管理工作。2、考勤管理

據統(tǒng)計20xx年1月—11月份，各部門人員請假考勤狀況如下：

部門營銷部預算部開發(fā)部財務部材料部工程部行政部

3、證照管理

為給公司制造良好的外部條件，20xx年準時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構代碼證的網上年審工作，并根據公司證照管理規(guī)定，對各公司證照借閱進行管理，不斷完善管理手續(xù)，確保公司對外事務的平安和順暢。三、工作中存在的不足

1、人事工作進展緩慢，效率較低：

(1)人員聘請效率低，針對人員流淌性較大的部門、群體，無長效人才儲備機制，不能準時有效的補充各崗位空缺;

(2)聘請途徑單一，沒有樂觀有效的實行多渠道多元化的方式進行聘請;

請假天數4940.53525.524.57.56.5請假人數6人1人2人3人1人1人2人平均請假天數8.1740.517.58.524.57.53.25(3)聘請的人員與公司實際需求存在肯定差距，人崗不匹配，這是導致員工離職率高的重要緣由之一;

(4)培訓體系不健全甚至是缺失，缺乏系統(tǒng)、長期的培訓方案和專業(yè)性培訓。公司人員整體業(yè)務素養(yǎng)較低，不能有效的履行崗位職責，工作效率低，員工的主動學習力量較差;

(5)缺少健全完善的薪酬體系，只注意表面，沒有深化，不能很好的吸引優(yōu)秀人才，市場競爭力低;

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延，也是導致員工離職率高的重要緣由。(7)日?？冃Э己肆饔谛问?，績效的激勵作用沒有充分發(fā)揮。

2、行政工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深化。各項職責不明確，缺乏目標，工作效率低。

3、公司的企業(yè)文化和團隊建設工作基本為零，沒有從長遠角度來考慮公司的進展，只局限于眼前的事務工作;

四、20xx年工作目標

依據部門20xx年的工作結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理：

1、依據公司進展要求仔細做好員工的聘請工作：20xx年是公司的進展之年，規(guī)范之年，行政人事部將依據公司進展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作，利用春節(jié)后的現場聘請會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才，同時加大公司人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作。

2、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作：20xx年行政人事部將依據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強管理人員的培訓，全面提高管理水平和業(yè)務技能，然后再實行崗前培訓和在職一帶一的培訓方式，對員工進行全面系統(tǒng)的有針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料。

3、強化行政工作的監(jiān)督、管理和檢查。在以后的行政管理工作中，堅持原則，規(guī)范各項管理規(guī)定，并依據公司工作實際狀況，對有關規(guī)章制度準時修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

4、加強日常與領導、員工的溝通與溝通，更好的了解員工的工作和生活，使考核達到應有的效果，