市場(chǎng)推廣部崗位職責(zé)說明宣揚(yáng)推廣工作在市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)下開展，其工作績效對(duì)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，向市場(chǎng)部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。市場(chǎng)推廣部的工作應(yīng)涉及四個(gè)模塊：電子商務(wù)、產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)推廣促銷、國際貿(mào)易橋梁市場(chǎng)推廣部涉及二個(gè)層面：宣揚(yáng)推廣方面、市場(chǎng)公關(guān)方面其崗位說明如下：工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)推廣與相關(guān)服務(wù)工作1、電子商務(wù)平臺(tái)–百度、谷歌,行業(yè)論壇等搜尋引擎排名–網(wǎng)站維護(hù)、產(chǎn)品更新–客戶詢盤信息整理和轉(zhuǎn)達(dá)各事業(yè)部–打造電子商務(wù)成交平臺(tái)，形成網(wǎng)絡(luò)銷售渠道2、產(chǎn)品推廣-產(chǎn)品線梳理、年度產(chǎn)品規(guī)劃、區(qū)域產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品概念提煉、深挖提升產(chǎn)品賣點(diǎn)-新產(chǎn)品發(fā)布、上市推廣-產(chǎn)品宣介3、市場(chǎng)推廣促銷-展會(huì)策劃和推動(dòng)-公關(guān)推廣活動(dòng)推動(dòng)，-促銷推廣策劃和實(shí)施-新品推廣炒作-市場(chǎng)規(guī)劃4、國際貿(mào)易橋梁-海外市場(chǎng)拓展-搭建事業(yè)部、技術(shù)和客戶溝通的橋梁-負(fù)責(zé)整個(gè)外貿(mào)流程的跟蹤、限制，相關(guān)外貿(mào)單據(jù)的繕制-負(fù)責(zé)公司國際客戶的接待及項(xiàng)目的談判-負(fù)責(zé)公司國際展會(huì)的籌辦、推廣工作內(nèi)容：宣揚(yáng)推廣方面1、籌劃新商品德銷前的打算工作。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順當(dāng)進(jìn)行；2、針對(duì)公司品牌及公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌定位的工作；3、結(jié)合公司銷售狀況分析市場(chǎng)，策劃并撰寫推廣活動(dòng)方案；4、針對(duì)已制定并審批通過的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行落地跟蹤執(zhí)行以及后期的分析、匯報(bào)；5、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃，并提交策劃方案擔(dān)當(dāng)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶?shí)施和廣告效果測(cè)評(píng)；6、協(xié)作公司年度經(jīng)營支配，擬訂廣告及其他宣揚(yáng)途徑的支配，以促進(jìn)銷售及提高公司的知名度；7、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)支配、支配支配年、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃；8、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)格限制公關(guān)活動(dòng)和廣告制作與媒體宣揚(yáng)費(fèi)用的運(yùn)用，使其在預(yù)算之內(nèi)而且有較好的效果；9、保持良好的渠道聯(lián)系，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系；10、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門間的關(guān)系。工作流程一般工作流程效果評(píng)估市場(chǎng)推廣支配效果評(píng)估市場(chǎng)推廣支配促銷支配、實(shí)施促銷支配、實(shí)施客戶信息反饋市場(chǎng)推廣策劃 客戶信息反饋市場(chǎng)推廣策劃公關(guān)支配、實(shí)施公關(guān)支配、實(shí)施（二）宣揚(yáng)推廣工作流程探討調(diào)研狀況探討調(diào)研狀況方案看法匯總方案看法匯總推廣方案構(gòu)思推廣方案構(gòu)思擬定成熟方案擬定成熟方案預(yù)算分析預(yù)算分析匯報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)企劃需求匯報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)企劃需求進(jìn)入促銷執(zhí)行進(jìn)入促銷執(zhí)行依方案執(zhí)行依方案執(zhí)行進(jìn)入公關(guān)執(zhí)行進(jìn)入公關(guān)執(zhí)行三、市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)的工作流程（一）打算工作1、結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)及公司特色分析既定方案的可執(zhí)行性；2、針對(duì)可執(zhí)行性方案作出正確、合理的預(yù)算分析并上會(huì)通過探討。（二）執(zhí)行工作1、針對(duì)可行性推廣方案組建執(zhí)行小組，確定小組成員及分工；2、活動(dòng)前組織與相關(guān)部門的文書對(duì)接、信息協(xié)調(diào)、物資選購 及入庫、供應(yīng)商對(duì)接、日程支配、會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)與布置等工作；3、設(shè)計(jì)部門結(jié)合當(dāng)次推廣方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、宣揚(yáng)方面的執(zhí)行工作。4、活動(dòng)中協(xié)調(diào)內(nèi)外部的關(guān)系及處理突發(fā)事務(wù)，包括會(huì)場(chǎng)物料打算、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試、簽到及發(fā)放禮品、茶歇、用餐及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)打算等；5、活動(dòng)后的費(fèi)用結(jié)算、物資清點(diǎn)及運(yùn)輸、活動(dòng)人員信息整理、以及宣揚(yáng)報(bào)道內(nèi)容制作及跟蹤；6、關(guān)注推廣活動(dòng)的整個(gè)過程，跟蹤效果、剛好反饋，并依據(jù)執(zhí)行的詳細(xì)狀況作出合理調(diào)整。（三）跟蹤工作推廣活動(dòng)結(jié)束后，剛好會(huì)同執(zhí)行人員及督導(dǎo)人員進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，記錄相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容及狀況，剛好分析總結(jié)活動(dòng)的實(shí)施狀況，并對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行合理的分析、總結(jié)。四、部門協(xié)作方面（一）市場(chǎng)部與銷售部的協(xié)作1、市場(chǎng)部應(yīng)將銷售促進(jìn)支配、促銷活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)支配及支配狀況、POP投放支配，促銷/公關(guān)禮品發(fā)放支配供應(yīng)應(yīng)銷售部，并作必要的說明及研討：2、市場(chǎng)部應(yīng)向銷售部供應(yīng)年度、季度、月度推廣目標(biāo)支配；3、銷售部應(yīng)協(xié)作市場(chǎng)部做市場(chǎng)推廣及公關(guān)活動(dòng)方面的反饋、調(diào)研、總結(jié)工作；4、銷售部應(yīng)將終端銷售狀況反饋給市場(chǎng)部。市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部的協(xié)作市場(chǎng)部應(yīng)剛好上報(bào)用于推廣所需的專項(xiàng)財(cái)務(wù)支配狀況；在整個(gè)市場(chǎng)