1自動化立體倉庫行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告2 4一、2023-2028年自動化立體倉庫業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年自動化立體倉庫業(yè)市場運行動態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段自動化立體倉庫業(yè)存在的問題 5(三)、現(xiàn)階段自動化立體倉庫業(yè)存在的問題 5 7 8(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高自動化立體倉庫產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 8(二)、使用自動化立體倉庫行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 8(三)、實施自動化立體倉庫行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 8(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 9(五)、實施線上線下融合，深化自動化立體倉庫行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 9(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 9三、自動化立體倉庫企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) (一)、樹立自動化立體倉庫行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 (二)、確定自動化立體倉庫行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位 1、基于消費升級的技術(shù)創(chuàng)新模型 2、創(chuàng)新促進(jìn)自動化立體倉庫行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展 3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 4、自主創(chuàng)新+品牌 1、學(xué)會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 2、學(xué)習(xí)通過出色的品牌視覺設(shè)計突出品牌特征 3、學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷 五、自動化立體倉庫企業(yè)戰(zhàn)略選擇 2、經(jīng)濟(jì)因素 3、社會因素 4、技術(shù)因素 六、自動化立體倉庫行業(yè)存在的問題分析 (二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限 (三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 3 (一)、自動化立體倉庫業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析 (二)、自動化立體倉庫業(yè)的增長與波動分析 (三)、自動化立體倉庫業(yè)市場成熟度分析 (一)、國內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對自動化立體倉庫業(yè)的建議 (二)、關(guān)于自動化立體倉庫產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 (三)、突破自動化立體倉庫企業(yè)疫情的策略 九、未來自動化立體倉庫企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 (一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 1、制定總體人才引進(jìn)計劃 2、渠道人才引進(jìn) 3、內(nèi)部員工競聘 十、自動化立體倉庫行業(yè)多元化趨勢 (三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 (六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 2、開放平臺,共建生態(tài) (八)、各信息化廠商推動自動化立體倉庫發(fā)展 (十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 40(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 40(十四)、政策手段的獎懲力度加大 404依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對自動化立體倉庫行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對自動化立體倉庫行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對自動化立體倉庫行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對自動化立體倉庫行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對自析(一)、2023-2028年自動化立體倉庫業(yè)市場運行動態(tài)分析5化立體倉庫業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來自動化立體倉庫678(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高自動化立體倉庫產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力9滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措(一)、樹立自動化立體倉庫行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念自動化立體倉庫行業(yè)的市場定位是指競爭對手現(xiàn)有自動化立體有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),對新事物有較強(qiáng)的接受力,追求高品質(zhì)的生活的客庫創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)?；I(yè)生基于消費升級的自動化立體倉庫技術(shù)創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士統(tǒng)自動化立體倉庫的發(fā)展將不再適應(yīng)新的形式并市場參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個行業(yè)者需求的業(yè)務(wù)格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現(xiàn)持4、自主創(chuàng)新+品牌大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”“中國制造2027”的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)，鼓勵1、學(xué)會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器自動化立體倉庫品牌迅速傳播從而形成了口碑效應(yīng)是品牌快速成長2、學(xué)習(xí)通過出色的品牌視覺設(shè)計突出品牌特征SWOT是通過綜合評價分析分進(jìn)而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情會越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計自動化立體倉庫行業(yè)將有30%的增2020年是自動化立體倉庫行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對自動化立體倉庫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展民消費水平的提高為自動化立體倉庫行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟(jì)基3、社會因素個別地方對自動化立體倉庫的迫切性和困難性認(rèn)識不足,清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自動化立體倉庫的關(guān)系,自動化立體倉庫工作還存在近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于自動化立體倉庫的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對自動化立體倉庫主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的如自動化立體倉庫設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,而言,自動化立體倉庫行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊自動化立庫行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險總對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著自動化立體倉庫行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,自動化立體倉庫數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強(qiáng),對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展自動化立體倉庫行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)自動化立體倉庫行業(yè)服務(wù)缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。自動化立體倉庫行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出再者欠缺運營團(tuán)隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的自動化立體倉庫行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團(tuán)隊欠缺。另外也不像大產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了自動化立體倉庫行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代最后資產(chǎn)認(rèn)識不全面,變動更是無跡可循。自動化立體倉庫行業(yè)都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無現(xiàn)有的自動化立體倉庫行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉(zhuǎn)變識到自動化立體倉庫本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞自動化立體倉庫行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微不少地方的自動化立體倉庫行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與自動化立體倉庫行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補(bǔ)貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)史因素,致使自動化立體倉庫行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論而由于體制的約束,即便自動化立體倉庫有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常(一)、自動化立體倉庫業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；化立體倉庫行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性面對國際自動化立體倉庫業(yè)大玩家的強(qiáng)力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心1.增加了進(jìn)出口自動化立體倉庫業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場2.設(shè)立獨立的自動化立體倉庫國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售自動化立體倉庫公司制定了與自動化立體倉庫行業(yè)相匹配的一(一)、宏觀機(jī)制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重自動化立體倉庫事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向自動化立體倉庫產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功欣向榮的自動化立體倉庫領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠當(dāng)自動化立體倉庫行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯2、開放平臺,共建生態(tài)自動化立體倉庫行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的伴隨著各地自動化立體倉庫項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國自動化立體在地域分布上,中國自動化立體倉庫建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式家級自動化立體倉庫項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展自動化立體倉庫項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊自動化立體倉庫從現(xiàn)有情況來看,各地打造的自動化立體倉庫水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的自動化立體倉庫產(chǎn)業(yè)相對來說會各級廠商推動下的自動化立體倉庫建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是自動化立體倉庫的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)自動化立體倉庫的目標(biāo)拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速自動化立體中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對自動化立體倉庫隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入空窗期,自動化立體倉庫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變自動化立體倉庫的經(jīng)營模式。引入競爭機(jī)制,提高自動化立體倉庫從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高自動化立體倉庫產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋自動化立體倉庫＂的正自動化立體倉庫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多