關(guān)于施工企業(yè)安全文化的思考一、平安文化的概念、內(nèi)涵及進(jìn)展概況簡(jiǎn)潔地說，平安文化就是指人們?yōu)榱似桨采詈推桨采a(chǎn)所制造的文化。平安文化是以“人”為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的平安價(jià)值觀和規(guī)范人的行為。它既包括執(zhí)行者，也包括決策層和管理層。領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和全員平安素養(yǎng)的提高，是企業(yè)平安水準(zhǔn)提高的基礎(chǔ)和保證。平安文化側(cè)重于對(duì)人的觀念、意識(shí)和態(tài)度方面，愛護(hù)職工平安與健康，關(guān)愛生命，敬重人權(quán)是大眾追求的時(shí)代文明，也是平安文化的真諦。二十世紀(jì)80年月提出的平安文化的概念，應(yīng)當(dāng)是對(duì)平安本質(zhì)熟悉的升華，是對(duì)傳統(tǒng)平安理念的突破。1990年前后，國際原子能機(jī)構(gòu)的一些專家、學(xué)者提出了平安文化的理論和平安科學(xué)方法，1992年我國核工業(yè)及中國勞動(dòng)愛護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)的一些專家也開頭探究和討論平安文化。1995年和1997年，由中國勞動(dòng)愛護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)和一些單位共同發(fā)起，分別召開了“全國平安文化高級(jí)研討會(huì)”和“中國平安文化推動(dòng)方案專家座談會(huì)”。隨后，一批平安文化的專家、學(xué)者的才華初露，一批平安文化的論著問世(近20部)，直到二十世紀(jì)末，一些企業(yè)(行業(yè))開頭深化扎實(shí)地開展了平安文化建設(shè)活動(dòng)。在今年6月份我公司召開的平安工作會(huì)議上，我提出要在全公司開展平安文化的研討，目的是提升平安管理的水準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變被動(dòng)的平安管理狀況。二、施工企業(yè)建設(shè)平安文化的必要性構(gòu)建平安文化，能夠增加管理上的道德含量和平安意識(shí)，符合施工企業(yè)全部人員的客觀實(shí)際及施工現(xiàn)場(chǎng)的特征，是解決全部人員對(duì)平安的熟悉問題，形成正確的平安意識(shí)的有效形式。構(gòu)建平安文化就是要營造一種平安和諧的文化氛圍，使全部人員形成一種平安思維定勢(shì)，把“要我平安”變成“我要平安”，把搞好平安生產(chǎn)管理作為動(dòng)身點(diǎn)和歸宿。2、建設(shè)施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存進(jìn)展的需要。為社會(huì)奉獻(xiàn)高質(zhì)量、用戶滿足的建筑產(chǎn)品和服務(wù)是施工企業(yè)的使命。要實(shí)現(xiàn)這一使命，必需以現(xiàn)代化的管理體系為支撐。其中，抓好平安文化建設(shè)，通過思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責(zé)任感、使命感，視平安為施工企業(yè)生存的前提，從而立足由企業(yè)的組織層面、成員的思想層面構(gòu)成的多維的平安管理體系，使施工企業(yè)的平安管理布滿活力和動(dòng)力，達(dá)到生產(chǎn)環(huán)境平安的目的。這樣，才能增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。3、建設(shè)施工企業(yè)平安文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)平安管理工作缺陷的需要。目前施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況是：很多人存在擔(dān)心全行為，大量擔(dān)心全行為的結(jié)果必定導(dǎo)致事故發(fā)生。在平安管理上，時(shí)時(shí)、到處、事事監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)每一位成員遵章守紀(jì)是一件非常困難的事情，甚至是不行能的事，這必定帶來平安管理上的漏洞。建設(shè)平安文化正可彌補(bǔ)平安管理手段的不足。三、企業(yè)平安文化的功能平安文化的功能主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：分散功能。在構(gòu)筑企業(yè)平安文化過程中，文化的滲透性和聯(lián)系性會(huì)直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的平安形象、平安目標(biāo)、平安效益同員工的個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使之對(duì)平安的理解、追求和把握上同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)盡可能地趨向全都。規(guī)范功能。平安文化有親和力，它通過點(diǎn)滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就標(biāo)志著企業(yè)員工自覺規(guī)范自我、約束自我的局面初步形成。輻射功能。良好的平安文化不僅會(huì)使企業(yè)的平安環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過平安文化建樹，使員工的思想素養(yǎng)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度的提高，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與平安管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡進(jìn)展，這對(duì)樹立企業(yè)的品牌形象和增加企業(yè)的綜合實(shí)力都將大有裨益。提升功能。良好的平安文化輿論氛圍，對(duì)推動(dòng)企業(yè)平安管理將產(chǎn)生不行估量的樂觀作用。有人說，文化管理是管理的最高境界。企業(yè)平安文化的推動(dòng)確定會(huì)把企業(yè)平安管理提升到新水平。四、平安文化重在建設(shè)1、平安文化建設(shè)的指導(dǎo)思想平安文化理論的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及胡錦濤總書記最近提出的平安進(jìn)展觀，以培育提高隊(duì)伍素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平安為目標(biāo)，建設(shè)具有企業(yè)共性特征的平安文化。2、平安文化建設(shè)的基本內(nèi)容①平安物質(zhì)文化建設(shè)主要指企業(yè)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備的平安狀況以及規(guī)章制度等。②平安精神文化建設(shè)它的作用是創(chuàng)建職工平安價(jià)值觀，樹立群體平安意識(shí)，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”的平安氛圍，提高職工整體平安素養(yǎng)，從而達(dá)到以素養(yǎng)保平安、向素養(yǎng)要平安的目的。③平安行為文化建設(shè)它是對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行有效管理，制訂企業(yè)員工作業(yè)行為規(guī)范和平安操作規(guī)程等，建立切實(shí)可行的新型管理模式，不斷學(xué)習(xí)平安理論學(xué)問，加強(qiáng)崗位平安技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的擔(dān)心全、不規(guī)范、不正確的操作方法。3、將平安文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作中。開展平安文化建設(shè)，就是要在施工企業(yè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、施工過程掌握及監(jiān)督反饋等方面融合進(jìn)平安文化的內(nèi)容。要協(xié)作施工企業(yè)的改革改制步伐，采納動(dòng)態(tài)的管理方法，設(shè)計(jì)平安文化的詳細(xì)內(nèi)容和有效的實(shí)施方案，同時(shí)留意評(píng)價(jià)平安文化的績(jī)效，防止走過場(chǎng)、搞形式。4、端詳現(xiàn)有的平安管理內(nèi)容和方法，有重點(diǎn)、分階段地建設(shè)企業(yè)平安文化。實(shí)踐證明，企業(yè)只有長(zhǎng)期掀起建設(shè)平安文化、關(guān)注平安文化的熱潮，才能發(fā)揮平安文化潤物細(xì)無聲的潛在作用。要引導(dǎo)員工把握平安學(xué)問，企業(yè)文化部、工會(huì)、團(tuán)委等部門應(yīng)緊緊圍繞“平安就是品牌，平安就是效益，平安就是責(zé)任，平安就是保障”的主題，多開展一些形式新奇、寓教于樂、職工參加面廣的宣揚(yáng)活動(dòng)，培育員工樂談平安的情趣，形成“平安是幸福的，平安是歡樂的”主和弦，形成“平安囑咐”無處不在的立體輻射態(tài)勢(shì)，逐步完善、形成有企業(yè)特色的平安文化體系。5、加強(qiáng)對(duì)平安文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要在建設(shè)公司黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由分管施工經(jīng)理掛帥，黨政工團(tuán)齊動(dòng)員，由平安管理部、企業(yè)文化部、企劃部、工會(huì)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成一個(gè)班子負(fù)責(zé)平安文化的統(tǒng)籌規(guī)劃，制訂平安方針和平安目標(biāo)，明確各職能部門在平安文化建設(shè)中的詳細(xì)職責(zé)，并做好宣揚(yáng)動(dòng)員、督促檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作。把平安文化建設(shè)與精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，把平安文化融入黨、政、工、團(tuán)的各類活動(dòng)中去，使平安文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)。6、加強(qiáng)宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合學(xué)問與技能。進(jìn)行平安文化的宣揚(yáng)教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動(dòng)常常，可利用報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等多種宣揚(yáng)渠道，樹立先進(jìn)典型，營造一種健康、和諧、高尚、進(jìn)取的企業(yè)平安文化環(huán)境。7、施工企業(yè)平安文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的任務(wù)，不能一蹴而就，要預(yù)備打長(zhǎng)久戰(zhàn)。由于平安文化對(duì)人的影響是多層次的，因此不行能在短期內(nèi)產(chǎn)生明顯的、根本的效果。有人指出，提倡平安文化的效果要在2到3代人身上才能顯現(xiàn)出來。所以，企業(yè)的每一位員工、每一個(gè)部門都應(yīng)快速行動(dòng)起來，為平安文化的進(jìn)一步豐富和進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、平安文化建設(shè)必需處理好幾個(gè)關(guān)系1、處理好平安文化與企業(yè)文化的關(guān)系平安文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。平安文化建設(shè)必需依靠于企業(yè)文化這個(gè)基礎(chǔ)，沒有企業(yè)文化的進(jìn)展，企業(yè)平安文化也就沒有了根基。2、處理好平安文化與平安管理的關(guān)系平安文化是平安管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。平安文化與平安管理是相互不行取代的。平安文化來源于平安管理，指導(dǎo)于平安管理，平安管理又提煉了平安文化，豐富了平安文化的內(nèi)容和理念。3、處理好平安文化與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的關(guān)系要充分利用各基層單位學(xué)習(xí)型組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和傳播優(yōu)勢(shì)，將《平安文化手冊(cè)》的內(nèi)容納入到學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容中，同時(shí)，也盼望學(xué)習(xí)型組織在學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹《平安文化手冊(cè)》的過程中，與平安文化建設(shè)相輔相成、相得益彰，共同取得成果。4、處理好主管部門與相關(guān)部門的關(guān)系山西焦煤集團(tuán)公司東曲礦在建設(shè)平安文化方面搞了不少創(chuàng)新，其中一條叫“井口服務(wù)，囑咐平安”。礦上有一支常常活動(dòng)在井口的“女工家屬井口服務(wù)隊(duì)”，每周一，她們手拿隊(duì)旗到井口平安走廊為職工縫補(bǔ)衣服，送上一顆糖、一支煙、一句平安祝愿的話等強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，形成群眾性平安文化建設(shè)。職工心里想平安，行為守平安，井口走廊寫平安，班前會(huì)上講平安，有關(guān)部門查平安，女工家屬忙勞碌碌為平安，凡此種