施工成本分析與考核目錄/Contents01施工成本分析的內(nèi)容03施工成本考核的程序02施工成本分析的方法04施工成本考核的方法施工成本分析的內(nèi)容PART01施工成本分析的內(nèi)容在項(xiàng)目開工初期應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料進(jìn)行成本分析，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、環(huán)境、設(shè)備和人員構(gòu)成等情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，積極采納各方面的意見，從不同的角度預(yù)測(cè)、分析各種方案的成本，從中選擇合理、可行的施工方案，保證以最小的成本獲得項(xiàng)目最大的效益。1.施工前準(zhǔn)備階段的成本分析施工成本分析的內(nèi)容主要對(duì)工程所發(fā)生的直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)及管理費(fèi)、稅費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本費(fèi)用的途徑。在分析過程中要對(duì)提高項(xiàng)目效益有利的因素進(jìn)行深入挖潛，而對(duì)影響項(xiàng)目效益的不利因素加以糾正。2.施工過程中的成本分析施工成本分析的內(nèi)容在工程施工結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行成本分析。一是對(duì)項(xiàng)目竣工后至解體前的成本支出進(jìn)行合理估算，制訂費(fèi)用的開支范圍，加強(qiáng)項(xiàng)目管理成員的責(zé)任心，嚴(yán)格控制與項(xiàng)目無關(guān)的費(fèi)用，保住項(xiàng)目已取得的效益；二是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，可以初步分析出項(xiàng)目的盈虧情況。3.工程結(jié)束后的成本分析施工成本分析的方法PART02施工成本分析的方法01將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比可以檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施。02本期實(shí)際目標(biāo)與上期實(shí)際目標(biāo)對(duì)比可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的程度。03與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距。1.比較法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的應(yīng)用，通常有下列3種形式：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。比率法，是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。主要采用相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法等。施工成本分析的方法2.因素分析法3.差額計(jì)算法4.比率法施工成本考核的程序PART03施工成本考核的程序1主管領(lǐng)導(dǎo)或部門發(fā)出考評(píng)通知書，說明考評(píng)的范圍、具體時(shí)間和要求；2項(xiàng)目經(jīng)理部按考評(píng)通知書的要求，做好相關(guān)范圍成本管理情況的總結(jié)和數(shù)據(jù)資料的匯總，提出自評(píng)報(bào)告；3主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的自評(píng)報(bào)告，交送相關(guān)職能部門和人員進(jìn)行審閱評(píng)議；4及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目整體的綜合效益做出評(píng)估；5按規(guī)定時(shí)間召開考評(píng)會(huì)議，進(jìn)行集體評(píng)價(jià)與審查并形成考評(píng)結(jié)論。施工成本考核的方法PART04施工成本考核的方法傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)。全部可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率全部可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額1.傳統(tǒng)成本考核法施工成本考核的方法在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中，圍繞責(zé)任成本設(shè)計(jì)成本考核指標(biāo)，其內(nèi)容主要包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)具體包括成本降低率、標(biāo)準(zhǔn)總成本、實(shí)際總成本、銷售收入成本率。計(jì)算公式如下:成本降低率=(標(biāo)準(zhǔn)總成本一實(shí)際總成本)/標(biāo)準(zhǔn)總成本x100%1.現(xiàn)代成本考核法施工成本考核的方法企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)具體包括責(zé)任成本差異率和責(zé)任成本降低額。計(jì)算公式如下:責(zé)任成本差異率=責(zé)任成本差異額/標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額x100%責(zé)任成本降低率=本期責(zé)任成本降低額/上期責(zé)任成