1電力工業(yè)局調(diào)度大樓投標(biāo)文件第一章項目概況 1.1.編制依據(jù) 1.1.1.施工合同 1.1.2.工程地質(zhì)勘察報告 1.1.3.施工圖紙目錄 1.1.4.有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文獻及規(guī)范目錄 1.2.工程概況 1.2.1.建筑概況 1.2.2.設(shè)計概況 1.2.3.結(jié)構(gòu)概況 1.2.4.建筑設(shè)備安裝 1.3.工程特點 1.3.1.工程特點 1.3.3.工程難點 第二章施工組織及部署 2.1.工程目標(biāo) 2.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 2.1.2.工期目標(biāo) 2.1.3.安全目標(biāo) 22.1.4.文明施工目標(biāo) 2.1.5.成本目標(biāo) 2.2.項目施工管理組織機構(gòu) 2.2.1.項目施工管理組織機構(gòu) 2.2.2.各部門人員職責(zé) 2.3.任務(wù)劃分及總分包管理 2.3.1.總包合同范圍 2.3.2.總包范圍內(nèi)的分包工程 2.3.3.總包管理及主要協(xié)調(diào)措施 2.3.4.總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施 2.3.5.總包責(zé)任方對分包管理總體措施 2.3.6.總承包對分包管理實施細(xì)則 2.3.7.總包責(zé)任方對安裝工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施 2.3.8.總包責(zé)任方對裝飾工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施 2.4.施工流水段的劃分及施工工藝流程 2.4.1.施工總則 2.4.2.施工區(qū)域的劃分 2.4.3.總體施工程序 2.4.4.主要分部分項工程施工程序 2.5.施工準(zhǔn)備 2.5.1.施工技術(shù)準(zhǔn)備 2.5.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備 32.5.3.各種資源準(zhǔn)備 第三章施工進度計劃及工期保證措施 3.1.工期目標(biāo)及主要工期控制點 3.2.工期保證措施 第四章施工平面布置及平面管理 4.1.施工總平面布置依據(jù) 4.1.1.施工平面布置原則 4.2.施工平面布置內(nèi)容 4.2.1.主要機械設(shè)備布置 4.2.2.辦公區(qū)域布置 4.2.3.生活區(qū)域布置 4.2.4.生產(chǎn)區(qū)域布置 4.2.5.施工臨時用水、用電布置 4.3.施工平面管理 4.3.1.平面管理原則 4.3.2.平面管理辦法 第五章重點部位及特殊工藝施工方法 5.1.重點部位施工方案的選擇 5.1.1.基坑支護方案的選擇 5.1.2.大體積混凝土施工方案的選擇 5.1.3.中庭大跨度無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土梁施工方案的選擇 45.1.4.高性能混凝土施工方案的選擇 5.1.5.屋頂鋼桅桿施工方案的選擇 5.1.6.模板配置方案的選擇 5.1.7.大型施工機械的選擇 5.2.深基坑支護及降水施工方法 5.2.1.水泥土樁墻錨拉支護方案 5.2.2.塔式起重機基礎(chǔ)方案 5.2.3.基坑內(nèi)承臺邊坡支護方案 5.2.4.基坑內(nèi)降水方案 5.2.5.基坑監(jiān)測方法及要求 5.3.地下室底板大體積混凝土施工方法 5.3.1.大體積混凝土特點 5.3.2.施工要點 5.3.3.施工準(zhǔn)備 5.3.4.混凝土振搗方法及要求 5.3.5.混凝土中心最高溫度和預(yù)計最大溫差計算1475.4.地庫防水工程 5.4.1.提高地庫防水質(zhì)量的途徑 5.4.2.模板工程 5.4.3.鋼筋工程 5.4.4.混凝土工程 5.4.5.施工縫防水措施 5.4.6.APP改性瀝青防水卷材施工方法 5.5.清水大鋼模設(shè)計與施工方法 55.5.1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與設(shè)計說明1)模板結(jié)構(gòu)、參數(shù)1605.5.2.模板施工說明 5.5.3.大模板施工必須達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表……1655.6.主樓中庭大跨度無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工方法.1675.6.1.架空桁架(貝雷架)與普通鋼管腳手架相結(jié)合的支撐體系 5.6.2.滿堂腳手架支撐滿堂架的搭設(shè)方法與一般工程類同 5.6.3.模板體系 5.6.4.鋼筋及混凝土工程施工方法 5.7.外爬架施工方法 5.7.1.工程概況及導(dǎo)軌式爬架簡介 5.7.2.工藝流程 5.8.鋼結(jié)構(gòu)部分施工方法 5.8.1.施工工藝流程 5.8.2.屋頂桅桿施工方法 5.8.3.施工方法 5.9.鋼筋連接新技術(shù)施工 2045.9.1.直螺紋鋼筋連接 2045.9.2.鋼筋電渣壓力焊施工方法 5.10.樓地面一次性機械抹光施工工藝 5.10.1.施工工藝 5.10.2.注意事項 第六章主要分部分項工程施工方法 66.1.土方開挖施工方法 6.1.1.現(xiàn)場具備的作業(yè)條件 6.1.2.土方開挖方法 2296.1.3.土方開挖與錨桿施工的配合 6.2.測量方法 6.2.1.測量平面控制網(wǎng)的建立及校核 6.2.3.建筑物的標(biāo)高控制 6.2.4.沉降觀測方法 6.3.人工挖孔樁施工方法 6.3.1.測量控制 6.3.2.人工挖孔樁施工方法 2406.3.3.人工挖孔樁質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 6.4.靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工方法 2466.4.1.施工準(zhǔn)備工作的要求 6.4.2.壓樁機械選擇和總體施工安排 6.4.3.壓樁施工工藝 6.4.4.壓樁施工方法及要求 2486.4.5.管樁施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 6.5.模板工程施工方法 6.5.1.模板及其支撐體系的基本要求 6.5.2.模板體系配置及施工方案 6.6.鋼筋工程施工方法 6.6.1.鋼筋的連接方式 76.6.2.多層鋼筋網(wǎng)片的支撐 6.6.3.鋼筋的綁扎方法及要求 6.7.混凝土工程施工方法 6.7.1.商品混凝土質(zhì)量控制要求 6.7.2.混凝土澆搗方法及要求 6.7.3.混凝土施工縫的處理 6.7.4.混凝土找平及養(yǎng)護方法 6.7.5.柱梁接頭處不同強度等級混凝土澆搗的處理方法 2636.7.6.預(yù)留預(yù)埋施工 6.8.外腳手架施工方法 6.8.1.中庭入口一面外腳手架 6.8.2.附樓外腳手架 6.9.砌體施工方法 6.9.1.施工前準(zhǔn)備 6.9.2.砌塊砌筑施工及其注意事項 2686.9.3.電線暗管敷設(shè) 6.9.4.砌塊建筑外墻的內(nèi)外粉刷 6.10.干掛花崗石墻面施工方法 6.10.1.施工準(zhǔn)備 6.10.2.操作工藝 6.10.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6.10.4.施工注意事項 6.11.素色碎花羊毛地毯樓面施工方法 86.11.1.施工準(zhǔn)備 6.11.2.操作工藝 6.11.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6.11.4.施工注意事項 6.12.花崗石樓面施工方法 6.12.1.施工準(zhǔn)備 6.12.2.操作工藝 6.12.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6.13.屋面工程施工方法 6.13.1.屋面施工程序 6.13.2.屋面氯丁防水涂料施工方法 6.14.塔式起重機布置、安裝和拆除 6.14.1.塔式起重機選型 6.14.2.塔式起重機的安裝步驟 6.14.3.塔式起重機的附墻 6.15.施工電梯布置、安裝和拆除 6.15.1.現(xiàn)場臨時用水主管道的選擇 6.15.2.高壓水泵供水的注意事項 6.15.3.現(xiàn)場用水的保證措施 6.15.4.現(xiàn)場臨時用電方案負(fù)荷計算 6.16.四新技術(shù)的應(yīng)用 6.16.1.深基坑支護技術(shù) 6.16.2.高性能混凝土技術(shù) 6.16.3.高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù) 96.16.4.粗直徑鋼筋連接技術(shù) 6.16.5.新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù) 3106.16.6.新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù) 6.16.7.計算機的應(yīng)用和管理技術(shù) 3116.16.8.新型測量儀器應(yīng)用技術(shù) 第七章各項管理及保證措施 7.1.工程質(zhì)量目標(biāo) 7.2.創(chuàng)魯班獎工程主要要素 3137.2.1.選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子 7.2.2.精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組 7.2.3.充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù) 7.2.4.加強技術(shù)管理，科學(xué)組織施工 7.2.5.加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合要求 7.2.6.加強總包協(xié)調(diào)管理，確保各分項分部工程質(zhì)量一次驗收優(yōu)良 7.2.7.加強資料管理，確保工程資料的及時性和 7.3.質(zhì)量保證措施 7.3.1.施工質(zhì)量管理組織 7.3.2.質(zhì)量管理職責(zé) 7.3.3.施工質(zhì)量管理體系 7.3.4.施工質(zhì)量控制體系 7.3.5.施工階段性質(zhì)量保證措施 7.3.6.各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施 7.4.分項工程質(zhì)量控制保證措施 7.4.1.模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 7.5.工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施 7.5.1.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 7.5.2.創(chuàng)優(yōu)管理體系 7.6.計量管理 7.6.1.項目計量管理職責(zé) 7.6.2.項目計量管理措施 7.7.成品保護 7.7.1.成立專項成品保護管理機構(gòu) 7.7.2.成品保護機構(gòu)的運行方式 3607.7.3.成品保護的實施措施 3617.8.安全生產(chǎn) 7.8.1.安全管理機構(gòu)和管理制度的建立 7.8.2.安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 7.8.3.安全管理組織計劃 7.8.4.安全防護措施 7.8.5.安全檢查 7.9.分部分項工程安全保證措施 3787.9.1.地基與基礎(chǔ)施工階段 7.9.2.主體施工階段安全保證措施 7.10.文明施工及環(huán)保措施 7.10.1.文明施工及環(huán)保目標(biāo)計劃 7.10.2.施工現(xiàn)場文明施工管理 7.10.3.文明施工檢查措施 7.10.4.環(huán)境保護措施 7.11.主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 7.11.1.工期指標(biāo) 7.11.2.勞動生產(chǎn)率指標(biāo) 7.11.3.分部優(yōu)良率指標(biāo) 第一章項目概況1.1.1.施工合同1.1.2.工程地質(zhì)勘察報告成，第四系覆蓋層由人工填土、沖擊層(包括粉質(zhì)粘土、淤積層(粉質(zhì)粘土)組成；下三系基巖由泥巖和細(xì)砂巖組成。層厚0.60～1.90m,平均厚1.36m。淤泥：灰黑色、灰褐6.20m,平均厚2.76m。粉土：多呈灰色、灰黃色，局散—稍密狀態(tài)。層厚1.20～4.30m,下三系基巖主要為泥巖，局部地段夾細(xì)砂巖、泥灰?guī)r。表1-1施工圖紙目錄序號圖紙編號備注1結(jié)構(gòu)用料、構(gòu)造及施工說明結(jié)施F012抗震框架柱和剪力墻配筋構(gòu)造結(jié)施F023結(jié)施F034基礎(chǔ)平面圖結(jié)施F045承臺大樣及靜壓樁說明結(jié)施F056首層墻柱定位圖結(jié)施F067柱表一結(jié)施F078柱表二結(jié)施F089柱表三結(jié)施F09二層平面配筋圖結(jié)施F10二層梁配筋圖結(jié)施F11三層平面配筋圖結(jié)施F12三層梁配筋圖結(jié)施F13四層平面配筋圖結(jié)施F14四層梁配筋圖結(jié)施F15五層平面配筋圖結(jié)施F16五層梁配筋圖結(jié)施F17六層平面配筋圖結(jié)施F18六層梁配筋圖結(jié)施F1922.5m,23.4m平面配筋圖結(jié)施F2022.5m,23.4m梁配筋圖結(jié)施F21屋面平面配筋圖結(jié)施F22屋面梁配筋圖結(jié)施F23車道結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施F24五號樓梯表結(jié)施F25六號樓梯表結(jié)施F26結(jié)構(gòu)用料、構(gòu)造及施工說明結(jié)施01抗震框架柱和剪力墻配筋構(gòu)造結(jié)施02鋼筋混凝土梁配筋平面表示法說明結(jié)施03柱位平面圖結(jié)施04柱身大樣結(jié)施05地下室底板平面結(jié)施06承臺大樣結(jié)施07地下室墻體配筋大樣結(jié)施08地下室墻柱位平面結(jié)施09首層至九層墻柱位平面結(jié)施10十層至二十三層墻柱位平面結(jié)施11二十四層至三十一層墻柱位平面結(jié)施12三十二層至三十三層墻柱位平面結(jié)施13微波塔第一層墻柱位平面結(jié)施14微波塔第二層墻柱平面結(jié)施15微波塔第三層墻柱平面結(jié)施16柱表(一)結(jié)施17柱表(二)結(jié)施18柱表(三)結(jié)施19柱表(四)結(jié)施20柱表(五)結(jié)施21首層模板平面圖及梁配筋圖結(jié)施22首層板筋平面圖結(jié)施23首層中筒內(nèi)模板平面圖及梁配筋圖結(jié)施24首層中筒內(nèi)板筋平面圖結(jié)施25二至九層核心筒結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施26十層核心筒結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施27十一層核心筒結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施28十二至三十三層核心筒結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施29微波塔第一層核心筒結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施30二、五層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施31三、四層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施32六層平面配筋圖結(jié)施33六層梁配筋圖結(jié)施34七層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施35八層平面配筋圖結(jié)施36八層梁配筋圖結(jié)施37九層平面配筋圖結(jié)施38九層梁配筋圖結(jié)施39十層平面配筋圖結(jié)施40十層梁配筋圖結(jié)施41標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施42十六層平面配筋圖結(jié)施43十六層梁配筋圖結(jié)施44十七、二十四層平面配筋圖結(jié)施45十七、二十四層梁配筋圖結(jié)施46十九層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施47二十三層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施48二十五層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施49二十六層至三十層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施50三十一層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施51三十二層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施52三十三層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施53微波塔第一層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施54微波塔第二層梁配筋圖結(jié)施55微波塔第二層平面配筋圖結(jié)施56微波塔第三層結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施57斜屋面結(jié)構(gòu)平面圖結(jié)施58預(yù)應(yīng)力筋大樣(一)結(jié)施59預(yù)應(yīng)力筋大樣(二)結(jié)施60預(yù)應(yīng)力筋大樣(三)結(jié)施611#、2#樓梯表結(jié)施623#、4#樓梯平面圖結(jié)施633#、4#樓梯表結(jié)施64主副樓連廊結(jié)構(gòu)圖結(jié)施65建筑設(shè)計說明，建筑裝修做法表建施01門窗表，門窗大樣建施02總平面圖建施03地下室平面建施04主樓首層平面建施05主樓二層平面建施06主樓三層平面建施07主樓四層平面建施08主樓五層平面建施09主樓六層平面及2號洗手間大樣圖建施10主樓七層平面及3號洗手間大樣圖建施11主樓八層平面及4號洗手間大樣圖建施12主樓九層平面建施13主樓10層平面(避難層)平面建施14主樓11層平面建施15主樓1(2)1(3)14層平面建施16主樓1(5)16層平面建施17主樓17層平面及5號洗手間大樣圖建施18主樓1(8)20—22層平面建施19主樓19層平面建施20主樓23層(計算機中心)平面建施21主樓24層平面建施22主樓25層平面建施23主樓26—30層平面建施24主樓31層(通訊中心)平面建施25主樓32層平面建施26主樓33層平面建施27主樓屋頂(微波塔第一層平臺)平面建施28主樓微波塔第二層平臺平面建施29主樓微波塔第三層平臺平面建施30主樓屋面平面建施31附樓首層平面建施32附樓二層平面及6號洗手間大樣圖建施33附樓三層平面建施34附樓四層平面建施35附樓五層平面建施36附樓六層平面建施37附樓屋頂平面建施38東立面建施39南立面建施40西立面建施41北立面建施42建施43建施44核心筒大樣之一建施45核心筒大樣之二(含(1)2號樓梯和1號洗手間大樣)建施46核心筒大樣之三(含(1)2號樓梯和1號洗手間大樣)建施47核心筒大樣之四(含(1)2號樓梯和1號洗手間大樣)建施48核心筒大樣之五(含(1)2號樓梯和1號洗手間大樣)建施49核心筒大樣之六(含(1)2號樓梯和1號洗手間大樣)建施50核心筒大樣之七建施51核心筒大樣之八建施52核心筒大樣之九建施53核心筒大樣之十建施54(3)4號樓梯大樣圖之一建施55(3)4號樓樓梯大樣圖之二建施565號樓梯大樣圖建施576號樓梯大樣圖建施58客房(十一層)平面放大圖建施59上行車道剖面建施60下行車道剖面建施61墻身大樣之一建施62墻身大樣之二建施63墻身大樣之三建施64墻身大樣之四建施65墻身大樣之五建施66墻身大樣之六建施67墻身大樣之七建施68墻身大樣之八建施69墻身大樣之九建施70墻身大樣之十建施71墻身大樣之十一建施72墻身大樣之十二建施73墻身大樣之十三建施74墻身大樣之十四建施75墻身大樣建施76墻身大樣六建施77墻身大樣七建施78出圖日XX年9月設(shè)計院月(2)XX市電力工業(yè)局提供的由XXXX大學(xué)勘察設(shè)計院編(3)國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。表1-2規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表類別名稱編號或文號土建《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》土建《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》土建《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》土建《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》土建《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》土建《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》土建法》土建《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》土建《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》土建《混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》土建《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》土建《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》土建《屋面工程技術(shù)規(guī)范》土建《砌體工程施工及驗收規(guī)范》土建《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》土建《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》電氣《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》電氣《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程收規(guī)范》電氣規(guī)范》安裝《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》安裝《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》安裝安裝《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》安裝安裝安裝《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》土建《建筑變形測量規(guī)程》土建土建《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》土建《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》土建《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》土建《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》土建《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》土建《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》土建土建土建土建土建土建《氣體保護焊用焊絲》土建土建土建土建土建1.2.工程概況本工程在建筑造型上新穎獨特，立面富有動感：立面上設(shè)有多個空中花園(中庭),將辦公樓與生態(tài)花園有機的融表2-1建筑概況工程名稱某電力工業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度大樓工程地點某市汾江南路教子村東建設(shè)單位某市電力工業(yè)局勘察單位某大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計單位某大學(xué)建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位某建筑工程監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門某市質(zhì)監(jiān)站總包單位XX某局(某市)某公司合同工期總投資額合同工程投資額(人民幣)7000元工程主要功能或用途主要用于辦公表2-2建筑設(shè)計概況一覽表占地面積首層面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下1層層地下面積地下裝飾外墻玻璃幕墻面墻面衛(wèi)生間、更衣室用面磚；主樓電梯廳、首層門廳用二掛花崗巖；其他用乳膠漆頂棚乳膠漆樓梯花崗石地面廳墻面：乳膠漆頂棚：乳膠漆防水地下屋面3厚APP改性瀝青防水卷材；3厚氯丁瀝青防水涂料(二布八涂)劑1.5厚聚氨脂防水涂料陽臺3厚APP改性瀝青防水卷材；3厚氯丁瀝青防水涂料(二布八涂)雨篷3厚APP改性瀝青防水卷材；3厚氯丁瀝青防水涂料(二布八涂)保溫節(jié)能膨脹珍珠巖表2-3建筑結(jié)構(gòu)概況一覽表地基基礎(chǔ)埋深持力層微風(fēng)化巖層載力樁基類型：人工挖孔樁條基獨立主體結(jié)構(gòu)形式框剪主要結(jié)構(gòu)尺寸抗震設(shè)防等級7級人防等級6級度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其他梁板柱樓梯鋼筋類別：I、II級鋼特殊結(jié)構(gòu)(鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力)表2-4設(shè)備安裝概況一覽表給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)自動噴嘴系統(tǒng)消水栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯其他需說明的事項：(1)安裝部分的招投標(biāo)尚在進行中；(2)安裝部分圖紙不詳；故設(shè)備安裝概況不明。1.2.5.自然條件表2-5氣象條件溫度或濕度降雨量年平均降雨量(mm)年平均溫濕度最大月平均降雨量287.4(6月度年平均降雨日數(shù)最低高溫濕度年雷暴日數(shù)百年一遇最高洪水風(fēng)向、風(fēng)速風(fēng)向頻率(%)常年主導(dǎo)風(fēng)北次主導(dǎo)風(fēng)東南9東7常年平均風(fēng)速(m/s)最大風(fēng)速(m/s)本烈度為7度。平均每年12.7次。其中臺風(fēng)193次，在珠江口登陸臺風(fēng)40成，第四系覆蓋層由人工填土、沖擊層(包括粉質(zhì)粘土、淤積層(粉質(zhì)粘土)組成；下三系基巖由泥巖和細(xì)砂巖組成。飽和，流塑，富含有機質(zhì)，場地內(nèi)均有分布。層厚1.20~6.20m,平均厚2.76m。粉土：多呈灰色、灰黃色，局部含粉砂，飽和，松散—稍密狀態(tài)。平均厚度1.91m。粉砂：局一稍密狀態(tài)。層厚1.20～4.30m,粉質(zhì)粘土：場地內(nèi)均有分布。多呈灰黃色，局部夾褐黃色，補給，場地南側(cè)有一小涌，場地地下水的補給亦受其影響，深0.20-0.68m,標(biāo)高為1.61～2.02m?，F(xiàn)場可提供1個施工用水接駁點和1個施工用電接駁花園(中庭),將辦公樓與生態(tài)花園有機地融為一體，使人3)建筑高度高，建筑總高度為139.9m,加上屋頂桅桿總高度達159.50m,建成后5)承臺厚度大，最厚為3.9m;梁柱截面尺寸大，梁最第二章施工組織及部署2.1.1.質(zhì)量目標(biāo)2.1.2.工期目標(biāo)2.1.3.安全目標(biāo)傷事故發(fā)生頻率控制在1.2%以內(nèi)。2.1.4.文明施工目標(biāo)2.1.5.成本目標(biāo)2.2.項目施工管理組織機構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，公司在本工程的施工組織上，按照“項目法施工”的模式，組建一個精干、高效的XX電力調(diào)度大樓項目管理班子，并派出羅良尚同志擔(dān)任項目經(jīng)理。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要項目組織結(jié)構(gòu)如附圖項目決策層由項目經(jīng)理、項目書記、副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)和總包五個職能部門組成項目管理層，對工程施工的全過程實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成，配備一定數(shù)量有成建制等級的外包隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進行考核。項目管理人員名單見附表項目管XX作網(wǎng)絡(luò)圖如下：項項目經(jīng)理羅良尚試驗室：李國棟木工隊：朱根芽鋼筋隊：王德東綜合隊：李亞捷裝飾隊：胡榮華機械隊：宋興云財經(jīng)組：梁明英后勤組：房洪新黨務(wù)：房洪新圖3-1項目管XX作網(wǎng)絡(luò)圖表3-1項目經(jīng)理部管理人員名單序號擬任職務(wù)姓名學(xué)歷職稱1項目經(jīng)理本科工程師2項目副經(jīng)理本科工程師3項目總工程師本科教授級高工4項目副書記本科工程師5項目經(jīng)理助理本科助XX程師6內(nèi)業(yè)技術(shù)本科助XX程師7預(yù)算員本科助XX程師8成本員大專助理會計師9勞資員中專經(jīng)濟員資料員中專鋼筋翻樣大專助XX程師材料組長中專助理經(jīng)濟師綜合工長本科助XX程師試驗員本科助XX程師機械隊長大專助XX程師測量組長大專助XX程師質(zhì)檢組長本科助XX程師質(zhì)檢員大專助XX程師安全員本科助XX程師(1)項目經(jīng)理1)作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同建設(shè)單2確保項目組織按合同要求進行施工并完成合45)對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、7)8)10)審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報11)安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向建設(shè)單位移交的工12)安排竣工后的結(jié)算工作。(2)項目總工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管XX作。2)參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記3)規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4)主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。5)主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理6)負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文7)核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實8)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收(3)工長1)參與施工方案的編制。2)編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。3)熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4)按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂5)合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組6)檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的7)參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工8)對因上級組織的質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。(4)生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員1)編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上班。(5)機械設(shè)備管理員1)根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司(站)和其他有關(guān)部門。2)輸機械進場手續(xù)。3)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不4)負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。5)督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。6)對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施(6)勞資員1)按施工組織設(shè)計組織勞動力進退場，經(jīng)項目經(jīng)理批2)根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，3)負(fù)責(zé)編制分階段勞動力的使用計劃。4)負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握5)負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的6)建立健全用工和人工費支付臺帳。7)按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本分(7)材料員1)按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)2)負(fù)責(zé)落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時3)規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。4)對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平6)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)7)負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8)做好對分包單位及為主提供物資的登記、檢查手續(xù)、9)及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報(9)預(yù)算員：1)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。2)編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。3)開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將4)協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草5)協(xié)助上級部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等6)負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(10)安全員(安全總監(jiān))1)對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安2)在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3)參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。4)監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5)在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。6)定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。7)協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。(11)質(zhì)檢員(質(zhì)量總監(jiān))1)執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和2)負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量3)負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進4)對不合格要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗(12)成本員1)依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預(yù)測和2)編制成本計劃及成本控制措施。3)計算各個成本報告期的工程成本狀況。4)定期進行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。5)工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。(13)文書1)按文件管XX作程序負(fù)責(zé)項目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。2)按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。3)參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，組織生產(chǎn)調(diào)動會。掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上(8)試驗員參與“項目質(zhì)量保證計劃”中試驗檢驗計劃的負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試2.3.1.總包合同范圍2.3.2.總包范圍內(nèi)的分包工程1)平衡協(xié)調(diào)施工日期、進度、順序。2)清除施工場地障礙，提供工作面及運輸條件。3)分包單位提出的其他土建或安裝專業(yè)配合。4)對分包單位所施工的工程驗收及成品保護。5)對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。電力工業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度大樓項目經(jīng)理部總包管理部”,由一名為分包單位提供垂直運輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在公司總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從建設(shè)單位的利益出發(fā)，與公司緊密配合，團結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而二是，通過公司與參加該工程項目建設(shè)的其他各方包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工(1)總包管理機構(gòu)公司將在項目經(jīng)理部設(shè)置總包管理部，配備安裝、土建項目副經(jīng)理各一名，負(fù)責(zé)對分包單位的管理與協(xié)調(diào)?？偘茴A(yù)預(yù)應(yīng)力工程靜壓管樁基坑支護工程土建工程鋼結(jié)構(gòu)安裝玻璃幕墻安裝消防工程人防工程電梯安裝電氣安裝水暖衛(wèi)生安裝圖3-2總包管理機構(gòu)(2)施工總承包管理程序用用水用電協(xié)調(diào)臨建設(shè)施協(xié)調(diào)施工場地協(xié)調(diào)垂直運輸協(xié)調(diào)文明施工管理安全管理計劃管理質(zhì)量管理圖3-3施工總承包管理程序(1)塔式起重機和井架各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責(zé)任方提供(2)施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任周前(3)施工場地(4)施工道路(5)施工用水1)總包責(zé)任方在每個施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于2)總包責(zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。3)總包責(zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包(6)垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。(7)與分包單位的協(xié)調(diào)配合建設(shè)單位、監(jiān)理對擬定的分包單位予以考察，并采用投標(biāo)方法錄用，使所選擇的分包單位(含供應(yīng)廠商)在資源、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)兌現(xiàn)時，總包有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊伍。所有分包單位及建設(shè)單位指定分包單位進場必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程總包協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查，落實分包單位的責(zé)任義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的總包單位要求分包單位嚴(yán)格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”,各分包單位應(yīng)建立健全安全，質(zhì)量保證體系，并納入總包經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及建設(shè)單位代表、監(jiān)XX程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場。具體控制管理詳見總包對施工進度的管理控制流程圖。各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)建設(shè)單位代表，監(jiān)XX程師和總包單位審核，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)各分包單位要認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國家規(guī)范。施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真做好改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。在總包控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對分包單位的計劃管裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)建設(shè)單位要求的工期目標(biāo)。加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識，并認(rèn)真加強對分包單位的安全監(jiān)督。各分包單位要有對建設(shè)單位、對總包認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，施工中做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完成產(chǎn)品對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損，加強現(xiàn)場的保衛(wèi)和成品保護工作，并重視收尾工作?？偘?zé)任方管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進具計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等)。各分包編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總包責(zé)任方審批經(jīng)同意后才能進行施工?？偘?zé)任方每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包責(zé)任方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包責(zé)任方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。(1)進入現(xiàn)場施工的必備條件提交由建設(shè)單位確認(rèn)為況說明。中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。(2)填妥“指定分包商情況登記表”:分包商應(yīng)按國(3)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。(4)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點1)提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(5)分包工程的進度控制要點1)編制本分包工程施工進度計劃2)制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機構(gòu)的3)編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進4)編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備5)編制圖紙深化及呈審的進度計劃。6)執(zhí)行月報制度7)按月向總包責(zé)任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。8)提交月度施工作業(yè)計劃。9)提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。10)做好協(xié)調(diào)照管工作11)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的12)及時根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進度的調(diào)整計劃。13)在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總包責(zé)任方報14)分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求(6)有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定2)簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。3)簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。4)完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件5)開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安6)特殊工種必須持證上崗。7)接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查8)發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。9)做好消防與治安管XX作10)開展消防與治安的教育工作。11)配合總承包做好治安管XX作。12)嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。13)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管XX作15)遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。16)保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(7)指定分包商必須滿足建設(shè)單位與總包責(zé)任方所簽的合管理實施辦法。2)指定分包商進場物資管理辦法3)總包序：各種進場物資必須在10天前向總包責(zé)任方提出申請，集中到指定地點統(tǒng)一處理。9)指定分包商勞動力管理辦法10)指定分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報。11)須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。12)指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法16)各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政安全協(xié)議書，并接受總包責(zé)任方對分包工程的安全總交底。18)指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。19)分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，20)指定分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總包責(zé)任方。23)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，表3-2總包責(zé)任方的會議協(xié)調(diào)安排序時地出席范圍資料備注號名稱間點門1總計劃會每月一另定總包責(zé)任方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人術(shù)組月總分包計劃文本代表及監(jiān)理參加2協(xié)調(diào)會每周一次另定分包代表、總包責(zé)任方內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組術(shù)組周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要代表及監(jiān)理參加3協(xié)調(diào)會另定同上術(shù)組出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要同上4巡視會每月一次另定分包負(fù)責(zé)人、代表質(zhì)安部巡視紀(jì)要代表及監(jiān)理參加5題會隨機另定待通知術(shù)組專題紀(jì)要代表及監(jiān)理參加6聯(lián)席會另定分包代表、總包責(zé)任方代理會議紀(jì)要代表及監(jiān)理參表加(1)進度計劃的控制1)按月計劃對執(zhí)行情況進行考3)建立月報告制度要求安裝分包于每月25日遞交月報表，其需詳細(xì)反映(2)施工技術(shù)管理1)大型設(shè)備進場吊運、安裝的技大型設(shè)備進場吊運就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、消防局對工程開業(yè)之前的消防驗收是政府部門驗收程(3)安裝分包與土建之間的施工協(xié)調(diào)1)土建結(jié)構(gòu)澆裝要求高，因此，總包責(zé)任方在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，2)土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作。應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)時解決。3)機電安裝、敲鑿洞、機電安裝施工時，由于建設(shè)單位設(shè)計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。(4)安裝分包與裝飾分包的施工協(xié)調(diào)(5)施工總進度計劃管理結(jié)合以往經(jīng)驗和工程計劃，總進度計劃作如下安排：1)施工前準(zhǔn)備工作落實有關(guān)施制施工方案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求?？偘?zé)任方對分包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方置，以“樣板層引路”達到計劃進度節(jié)點，確保總進度計劃干濕作業(yè)裝飾施工階段計劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責(zé)任方管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設(shè)電氣變配電工程進行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實系統(tǒng)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，使其功能上達到設(shè)計要求。同時，應(yīng)做好試壓、送電、機械運轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向建設(shè)單位代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。3)主要工期保證管理要點本工種采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)總包責(zé)任方提出的施工進度計劃來編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點作為計劃管理點。每周定期召開各分包單位的工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度要求。協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛施工問題，制定合理的施工方法，同時要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)，工藝要求，采用預(yù)制加工措施，風(fēng)管、消防等二次鍍鋅管，4)安裝施工調(diào)試方案(A)生活給水(包括一般用水和飲用水)。給水調(diào)試校水試驗(盛水24h,臉盆、馬桶水箱盛水到溢水口),檢查(B))排水系統(tǒng)逐層打開各處排水管清掃口，清理管(球徑一般為管徑的1/2～1/3)。5)消火栓系統(tǒng)關(guān)閉系統(tǒng)中所有閥門(包括消火栓閥),為防止消火栓6)噴淋系統(tǒng)7)通風(fēng)系統(tǒng)境及人為因素(如開門、開窗等)對室溫的影響。在調(diào)試造成不必要的損失。在整個調(diào)試過程中，各調(diào)節(jié)閥都相互影響，因此需要多次反復(fù)才能調(diào)整得比較合適，待整個系統(tǒng)調(diào)整合適后，固定好調(diào)節(jié)閥的位置，并用紅漆做好標(biāo)記。對調(diào)試實施階段的全過程所記錄的數(shù)據(jù)，及調(diào)整后的數(shù)據(jù)及最終結(jié)果，按系統(tǒng)、按階段分類登記便于移交。8)機電調(diào)試9)低壓配電系統(tǒng)調(diào)試送電前切斷所有開關(guān)，對主母排及干線電纜進行絕緣復(fù)查，并檢驗連接線、表等的原因。分離主干母線與二次控制電源，用臨時電源送電于二次控制回路，進行受電開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)及分路開關(guān)的各個性能、狀態(tài)試驗。以上工作完成后低壓系統(tǒng)受電，在復(fù)查分路主干線、絕緣后，在低配進行分相送電及電壓檢查。以上試驗確認(rèn)與設(shè)書面形式通知允許送電并掛牌。10)照明系統(tǒng)控制要求復(fù)查供電回路及絕緣電阻復(fù)查。按照圖紙及燈頭的型號、座標(biāo)及其他要求檢查。分別對應(yīng)急及公用系統(tǒng)進行分相送出。檢查開關(guān)控制的數(shù)量、部位、順序是否符合設(shè)計要求。11)動力系統(tǒng)生活水泵、消防水泵、噴淋水泵首先分別進行線路檢查及一次回路的絕緣測試，然后切除一次主開關(guān)進行模擬控制，最后進行點動運行，調(diào)整相位，檢查相電源平衡，甚至所有運動動作及效果符合設(shè)計要求。12)排風(fēng)、排煙風(fēng)機要求。13)弱電系統(tǒng)(1)總包責(zé)任方對玻璃幕墻工程分包質(zhì)量、工期、安1)總的要求督促提醒：分包在中標(biāo)前的考察和合同中員的名單和身份證復(fù)印件，并提供如焊工等特殊工種的操作證。必須有合理的施工組織設(shè)計遞交總包審核。2)質(zhì)量管理實行樣板制：分包將做好的現(xiàn)場樣板供設(shè)計、總包、建設(shè)單位、監(jiān)理評審，達到要求后才能進行大面凡進場的所有材料實行驗收制度：進場材料必須經(jīng)總包責(zé)任方驗收，總包責(zé)任方根據(jù)分包承諾，監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計批準(zhǔn)的產(chǎn)地和已封存的樣板進行比較，達到標(biāo)準(zhǔn)放行，凡在質(zhì)量外觀和厚度，材質(zhì)不達標(biāo)者則不得使用。過程質(zhì)量控制：按總包責(zé)任方批準(zhǔn)的施工工藝和施工組織設(shè)計中控制質(zhì)量的措施執(zhí)行，總包責(zé)任方質(zhì)監(jiān)員進行監(jiān)控。分包在完成第一道工序后都必須提出驗收，總包責(zé)任方按分包的達標(biāo)樣板作驗收的實物依據(jù)?？偘?zé)任方出具書面驗收意見，并遞交監(jiān)理、建設(shè)單位。3)進度管理分包向總包責(zé)任方提供總的施工計劃和月計劃、周計劃供總包責(zé)任方審議和安排其他工程配合。分包在提供施工計劃的同時也提供石材的供應(yīng)計劃，尤其應(yīng)有盡有提供石材的配套計劃。落實其他工種的配合計劃，如鋁窗的施工計劃和腳手架的時間和垂直運輸?shù)墓ぞ?。進行周檢查進度，并將檢查通報分包并抄報建設(shè)單位、監(jiān)理。分包每周報完成情況表并用彩圖勾畫出形象進度。4)安全及文明施工的管理(A)安全腳手架上堆設(shè)的材料必須在規(guī)定荷載的范圍內(nèi)嚴(yán)格控(B)文明施工堆放材料必須整齊，在總包責(zé)任方指定(2)總包責(zé)任方對其他裝飾工程分包質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理1)總包責(zé)任方對裝飾單位總的要求以工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實施工。總包責(zé)任方每周召開一次分包協(xié)調(diào)會，及時解決土建、裝飾區(qū)域施工必須嚴(yán)格執(zhí)行總包責(zé)任方場容場貌管理品保護工作，如有違章，總包責(zé)任方將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。2)質(zhì)量有產(chǎn)品(墻面、地坪)均在施工完成有保護性材料的遮蓋。包責(zé)任方認(rèn)定的材料，采取樣品“封樣”在低于5攝氏3)工期控制協(xié)調(diào)會上必須提出問題及向與會代表報告自己的進度情況。4)安全及文明生產(chǎn)的管理現(xiàn)場倉庫的設(shè)置必須經(jīng)報批清制度，將材料的堆放與雜物嚴(yán)格區(qū)分，不得在現(xiàn)場留宿，一機一閘。對已經(jīng)完成的產(chǎn)品進行保護，防止交叉污染必總包商建設(shè)方專業(yè)工程師施工總進度計劃分包商必須明確完成分包商分包商必須明確完成分包商分項工程總目標(biāo)計劃階段性目標(biāo)計劃確定短期目標(biāo)計劃施工短期目標(biāo)短期目標(biāo)評后報告1評后報告2項目副經(jīng)理報送建設(shè)單處罰完成未完成追查原因處罰圖3-5總包對施工進度的管理控制流程圖制定質(zhì)量保證體系發(fā)現(xiàn)問題圖3-6總包對工程質(zhì)量的管理控制流程圖分包商進場圖3-7總包對施工安全的管理控制流程圖處罰分包商圖3-8總包管理對文明施工的管理控制流程圖從技術(shù)角度出發(fā)，待主樓結(jié)構(gòu)封頂后15天開始現(xiàn)場吊裝?？傮w施工程序見施工程序圖3-4-1所示。臺土方開挖，同時進行人工挖孔樁的檢測→承臺基底清理，(2)人工挖孔樁施工程序：圖3-9人工挖孔樁施工程序(3)靜壓樁施工程序：測量定位放線→鋪設(shè)樁機行車道路→安裝樁機及設(shè)備→移機至起點樁就位→樁起吊定位→校核樁位及垂直度→(4)地下室底板防水工程施工程序：底板混凝土墊層施工→水泥砂漿找平層施工→刷基層C20細(xì)石混凝土保護層施工→養(yǎng)護，進入地下室底板結(jié)構(gòu)施(5)地下室結(jié)構(gòu)工程施工程序為保證墻、柱、梁、板的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的模板及其支撐系統(tǒng)的整體性和穩(wěn)定性，保證構(gòu)件的軸線位置、截面尺寸的準(zhǔn)確性及滿足地下室防水的要求，施工中采取墻柱與梁板一次性支模，墻柱和梁板混凝土一次連續(xù)澆筑的方法施工。其施工墻樣驗收進入層結(jié)構(gòu)施工支梁、板側(cè)模圖3-10靜壓樁施工程序(6)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工程施工程序由于電梯井外模采用清水大模板，因此墻柱和梁板混凝土將分開進行澆筑。待墻柱混凝土澆筑完、大模板拆除且墻柱施工縫處理后進行梁板結(jié)構(gòu)施工。其施工流程如圖3-11:圖3-11標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工程施工程序(7)砌體工程及室內(nèi)抹灰施工程序放線放線2.5.1.施工技術(shù)準(zhǔn)備(1)作好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)況、價格、品種等進行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，(2)設(shè)計的結(jié)合工作程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有(3)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工(4)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。(5)設(shè)備及器具(6)技術(shù)工作計劃表3-3分項工程施工方案編制計劃序號施工方案名稱完成日期編制人審核人批準(zhǔn)人備注1基坑支護施工方案8王國信樓躍清2地下室大體積混凝土施工方案8王國信樓躍清3屋頂鋼桅桿施工方案王國信樓躍清表3-4混凝土強度及抗?jié)B試驗計劃序號取樣的分層、分段部位組數(shù)組數(shù)養(yǎng)護條件齡期1附樓C25每層分二段、每段一組現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天2附樓C35每層分三段每段取一組現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天3附樓C25每層分三段，每段取一組現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天4附樓C25以上普混凝土每層取一組77現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天5現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天6土每層取一組現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天7主樓普混凝土每層為一現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天8土每條取一組現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天9凝土，取一組11現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天1現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天現(xiàn)場同條件養(yǎng)護天表3-5鋼筋接頭試驗計劃序號接頭方式鋼筋直徑鋼筋級別取樣組數(shù)見證取樣組數(shù)1附樓每層2400個左右取8組對焊2主樓每層2100左右取7組對焊3地下室共6500個左右取22組對焊4地下室共1600個左右對焊66表3-6防水工程試驗計劃序號防水工程的部位試驗方法試驗次數(shù)1地下室(1)混凝土抗?jié)B試驗(2)聚胺脂防水涂料送檢混凝土抗?jié)B試驗7次聚胺脂防水涂料關(guān)檢一次2屋面聚胺脂防水涂料送檢聚胺脂防水涂料送檢3廁浴聚胺脂防水涂料送檢聚胺脂防水涂料送檢(1)場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準(zhǔn)點(2)組織機械設(shè)備進場(3)組織建筑材料和構(gòu)配件的進場(1)建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的(2)構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。(3)施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方(4)施工隊伍的準(zhǔn)備(5)作業(yè)條件準(zhǔn)備程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。(6)建立項目管理制度由有關(guān)部門協(xié)助項目按照本司項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管XX作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建1)項目經(jīng)理部組織及人事管理制度2)項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3)項目安全管理制度4)項目施工生產(chǎn)管理制度5)項目技術(shù)管理制度6)項目質(zhì)量管理制度7)項目設(shè)備租賃管理制度8)項目料具管理制度9)項目實驗管理制度10)項目計量管理制度11)項目技術(shù)資料管理制度12)項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制(7)主要施工機械設(shè)備計劃表表3-7備計劃表主要施工機械設(shè)序號機械設(shè)備名稱型號功率單位數(shù)量進場時間1攪拌樁機臺4開工前3天2灰漿泵臺4開工前3天3水泥漿攪拌機臺4開工前3天4噴漿鉆頭個8開工前3天5空氣壓縮機臺2開工前3天6汽動錘套2開工前3天7地質(zhì)鉆機XU-300型臺2開工前3天8張拉千斤頂臺19反鏟挖掘機臺2自卸汽車臺8靜壓樁機臺1塔式起重機座1型鋼井架2施工電梯寶達臺1混凝土輸送泵斯維茵臺1混凝土輸送泵臺1混凝土布料桿套1電焊機臺4臺1電渣壓力焊臺2臺3臺4臺1木工圓盤鋸臺4混凝土攪拌機臺2砂漿攪拌機臺3插入式振動器套6手電鋸把8手電鉆把8電動套絲機150mm內(nèi)臺3高壓水泵120m揚程臺1潛水泵臺5砂輪切割機臺3臺鉆臺1)全站儀臺1水準(zhǔn)儀臺1激光水準(zhǔn)儀臺1激光鉛直儀臺1注：此主要施工機械設(shè)備計劃不包括建設(shè)單位指定分包(8)主要勞動力需用量計劃表主要勞動力3-8需用量計劃序號工種123456789100002木工0000003混凝土工004瓦工000000005抹灰工0000006裝修工000000000007油漆工0000000000008架子工00009電焊工4686666機操工塔式起重機工00司機33333333333防水工000000000測量工444444444444444電工336管工332222222222222鉗工000006666666644調(diào)試工000000004446644普工合計注：以上勞動力需用量計劃不包括建設(shè)單位指定專業(yè)分圖3-13主要勞動力需用量計劃圖(9)主要材料進場計劃主要材料及半成品在使用前10天左右開始進場，在使品及構(gòu)配件進場計劃見表3-5-1。為了保證材料順利采購進半成品及構(gòu)配件樣品送審計劃見表3-5-2。第三章施工進度計劃及工期保證措施(即XX/10/28開工，則計劃在XX/08/10竣工)。XX/10/21封頂；屋頂鋼桅桿安裝工程：計劃控制在首層門廳等公共部分鋪掛花崗石裝修工程：計劃控制在計劃控制在XX/07/21全部安裝調(diào)試完成。整個工程竣工驗靜壓樁基工程：計劃控制在XX/06/17完成；控制在XX/03/27完成；室內(nèi)二次裝修工程：計劃控制在XX/04/04完成；主附樓間的連廊安裝：計劃控制在XX/12/26完成。配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機械進行本工程施工，在主體結(jié)構(gòu)施工中配備2臺混凝土輸送泵進行混凝土的泵械設(shè)備的效率加快施工進度。(1)施工方案的保證措施該工程的施工中主要采取將主樓和副樓分開分別獨立組織施工，將工程量大并且占主導(dǎo)工期的主樓先開始施工，以確?？偣て诘囊蟆Ｔ谥黧w工程施工過程中，及時插入砌體、門窗框安裝和抹灰工程的施工，即在6層主體結(jié)構(gòu)施工完后開始插入砌體工程施工，并緊跟著進行門窗框的安裝和室內(nèi)抹灰施工，以減少其凈占工期，加快施工進度。塔樓主體結(jié)構(gòu)工程計劃平均6d/層的速度施工，爭取以最快的速度為后面的砌體、抹灰等工程創(chuàng)造工作面，保證后確保工程按計劃完工。(2)加強計劃管理根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進一步深化細(xì)化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、根據(jù)施工計劃分階段進行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保計劃各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進度的在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同建設(shè)單位、監(jiān)理、第四章施工平面布置及平面管理(1)在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；(2)滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少(4)在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單(5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。4.2.施工平面布置內(nèi)容施工現(xiàn)場場地比較開闊，有利于實現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨立分開，以達到省優(yōu)良文明樣板工地的要求。遵循上述布置原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：為了充分利用塔式起重機的垂直運輸能力，決定將塔式起重機布置在主樓西側(cè)，使其工作半徑盡可能覆蓋到主、副樓的大部分區(qū)域。具體布置位置及安裝拆除方法詳見第六章。擬建的生產(chǎn)調(diào)度大樓主樓和副樓將整個場分為兩個區(qū)域，為了實現(xiàn)將辦公區(qū)域與生活、生產(chǎn)區(qū)域隔開，將場地東北段作為辦公區(qū)域是最好的選擇，并在場地東北角留設(shè)辦公人員主要出入口一1#大門。辦公區(qū)域內(nèi)布置單層臨建作為建設(shè)單位及監(jiān)理、施工現(xiàn)場總包管理以及分包現(xiàn)場管理的辦公室。辦公場地中央依照文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃一籃球場。利用場地內(nèi)的臨時道路將生活與生產(chǎn)區(qū)域隔開，場地南面作為生活區(qū)域。生活區(qū)域內(nèi)布置可供500左右人員居住的宿舍。在場地的南面圍墻上留設(shè)兩個出入口，分別表示為2#大門和3#大門。安裝材料堆場等車間(堆場)的原則。各車間的布置詳見施1)現(xiàn)場臨時用電用水分別由建設(shè)單位現(xiàn)場提供的電源(變電箱)和水源接駁口接出。2)臨時用電沿圍墻周邊布置。3)臨時用水沿道路一側(cè)敷設(shè)。4.3.施工平面管理(1)平面管理總原則根據(jù)施工平面總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機具使用，進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管(2)平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管(3)平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查點保證項目：垂直運輸安全管理；料具置場點有序的調(diào)整、4.3.2.平面管理辦法量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、(1)現(xiàn)場辦公臨建布置(2)現(xiàn)場食堂、廁所布置(3)材料堆放場地布置(4)鋼筋加工場地布置(5)現(xiàn)場排水、排污布置。施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復(fù)，對破壞的施工圍蔽要及時更換。(1)辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部采用集裝箱布置，要求集裝箱擺放整齊，并按公司CI建區(qū)場地全部用C10混凝土進行硬化，并按要求設(shè)置明溝排水，在大門口處設(shè)置洗車槽。圍墻設(shè)置高度不低于2.5m,公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。(2)生活區(qū)1)宿舍宿舍管理必須達到以下要求：(A)宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》,要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。(B)職工宿舍牢固，安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛(C)對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到2)食堂施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》,明亮整潔，設(shè)3)廁所廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪(3)材料堆放場地施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度計劃分擋，圍擋高度不得低于0.5m。(4)鋼筋加工場地鋼筋加工場地力求原材料堆放場地，第五章重點部位及特殊工藝施工方法5.1.重點部位施工方案的選擇本工程基坑開挖深度約4.8～8.1m,根據(jù)建設(shè)單位提供地下水含量也較豐富，基坑挖方范圍的土層包括：雜填土、粉質(zhì)粘土、淤泥、沖積砂層、淤泥質(zhì)土，基底持力層主要位于淤泥層、沖積砂層和淤泥質(zhì)土層，其中沖積細(xì)(粉)砂有采取有效的基坑擋土支護和隔水帷幕，并有效地將基坑內(nèi)的地下水位降低到土方開挖面以下，是確?；油练介_挖的正常進行和周圍建筑物的安全的必要條件，根據(jù)本工程地質(zhì)條件，公司作了以下幾種支護擋水方案的對比分析：方案一：地下連續(xù)墻支護方案。地下連續(xù)墻支護方案是通過嵌固在穩(wěn)定巖層的混凝土墻來抗側(cè)壓和擋水，屬一種被動支護方式，對松散軟弱土體無超前加固及支護措施，同時按本工程的地質(zhì)條件，預(yù)計連續(xù)墻深度達到25m,工程量大、造價高、工期長、技術(shù)要求高，所以不適合于本工程。方案二：噴錨土釘墻支護方案。噴錨土釘墻只適用于地下水位低，地質(zhì)條件良好的硬塑土體，在地下水位高的回填土、淤泥質(zhì)土、砂層中應(yīng)用時，開挖土方時地下水會造管涌和流砂，基坑外作降水井會造成周邊建筑物、道路的地面下樁形成的水泥土加筋墻與噴錨網(wǎng)組合支護(局部較深部位增設(shè)預(yù)應(yīng)力錨桿),通過，改善軟弱土層的物理力學(xué)參數(shù)，形方案擬對挖深較淺部分采用高壓旋噴加筋墻作重力式擋土條件，并分別作了詳細(xì)設(shè)計，本著“安全第一、經(jīng)濟合理、確保澆搗質(zhì)量是保證結(jié)構(gòu)安全、預(yù)防質(zhì)量事故的重要措施。(1)混凝土澆搗質(zhì)量控制根據(jù)本工程底板的結(jié)構(gòu)類型，是承臺混凝土分兩次澆筑。第一次澆筑CT(5)CT6共3(2)大體積混凝土養(yǎng)護措施為控制溫度裂縫的產(chǎn)生，同時避免混凝土表面失水影響強度或形成裂縫，必須采取有效的保濕保溫養(yǎng)護措施。方法一是蓄水養(yǎng)護，這是一種應(yīng)用較多的養(yǎng)護方法，在保證蓄水深度的前提下能有效避免溫度裂縫的產(chǎn)生，同時費用較低廉，溫度監(jiān)測到溫差較大時也有簡易方法予以控制；方法二是覆蓋保溫養(yǎng)護，分層覆蓋薄膜和草包，此種方法的特點是必須保證草包的干燥，如遇雨天易打濕草包，將失去保溫效果，同時費用也較高，對溫差控制措施的見效也較慢。(3)溫差監(jiān)測措施大體積混凝土澆筑完成后需采取措施監(jiān)測混凝土內(nèi)外溫差，并根據(jù)溫差情況有針對性的采取措施，有效地將溫差控制在允許范圍內(nèi)，從而控制溫度裂縫的按普通方法，是在混凝土中預(yù)埋紫銅管，每間隔一段時間用溫度計分別測定混凝土上下表面及中心的溫度，此種方法的缺點是不能連續(xù)反映溫差的變化情況，同時溫度計的靈敏度不高，容易采集到不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。局科研院自行研究開發(fā)的電腦測溫控制系統(tǒng)是采用計算機聯(lián)接溫度傳感器的全自動測溫方法，其工作原理是利用埋置于混凝土中的靈敏度極高的溫度傳感器，通過導(dǎo)線將混凝土中的溫度變化信號傳遞到計算機并進行分析處理，獲得連續(xù)的溫度變化曲線，該技術(shù)已在東山廣場、東風(fēng)廣場、武系統(tǒng)進行溫差監(jiān)測(詳見第六章第三節(jié))。5.1.3.中庭大跨度無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土梁施工方案的選擇立面上的間隔要求，上下兩個結(jié)構(gòu)層之間的最大高差達到28.8m,給施工造成了極大的困難。針對此施工中的難點，方案1的優(yōu)點在于施工簡便，缺點在于：(1)施工荷載太大，將會對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利影響；(2)施工工作量大，延誤工期；(1)中庭部位為屋面，在邊上留置施工縫會給防水工(2)大跨度預(yù)應(yīng)力梁預(yù)應(yīng)力筋留置困難；(3)大跨度梁非預(yù)應(yīng)筋數(shù)量較多，接頭較多，按照規(guī)范要求處理接頭困難較大。方案3的優(yōu)點在于施工進度案3大，其優(yōu)點在于解決了方案3跨度太大的問題，且大部分荷載通過鋼桁架傳至立柱，給結(jié)構(gòu)的集中荷載較方案3綜上所述，方案1適用于架空較小的梁板施工，方案4高度采用方案1和方案4相結(jié)合的形式施工(詳見第六章工程結(jié)構(gòu)樓高139.9m,設(shè)計-1～17層豎向構(gòu)件混凝土強度等級為C50～C60的高強度混凝土(-1～8層為C60、9～13層為C5514～17層為C50),對混凝土半成品的和易性、強度要求高，必須在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從混凝土的配合比設(shè)計、原材料控制、混凝土半成品的生產(chǎn)和運輸、等多方面嚴(yán)格加以控制。生產(chǎn)供應(yīng)方式：因現(xiàn)場攪拌不便于現(xiàn)場管理，也不符合環(huán)保、市容管理等的要求，本工程全部混凝土均采用商品混凝土，公司擬在XX地區(qū)選擇2家有相應(yīng)資質(zhì)、信譽好、工藝先進的混凝土攪拌站，生產(chǎn)、供應(yīng)本工程所需混凝土。配合比設(shè)計：由公司XX試驗室聯(lián)合選定的攪拌站，進行多組配合比試配，確定生產(chǎn)配合比，由選定的攪拌站按此配合比生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土。計量控制和原材料質(zhì)量控制：選擇混凝土攪拌站時，公司將重點考察其生產(chǎn)工藝是否先進、質(zhì)量控制措施是否完善，選擇設(shè)備先進的攪拌站以共同做好原材料、配合比、計量的控制，同時在商品混凝土生產(chǎn)過程中，公司將安排專門的技術(shù)人員駐攪拌站監(jiān)督計量和隨時抽查原材料及成品質(zhì)量。本工程屋頂鋼桅桿高47.3m,由直徑為800、600、450的3段不銹鋼管組成，其基礎(chǔ)座落在32層樓面上，穿過33層樓面和屋面，快速、安全地吊裝該鋼桅桿對整體工程進度有極重要的影響。吊裝方式的選擇：鋼桅桿單根重量約9t,采用整體吊裝明顯不合實際，因此采取分三節(jié)組裝，分節(jié)吊裝后采用隼接吊裝方法的選擇：高層建筑樓頂天線桿的吊裝一般有兩種方法：正裝法和倒裝法。倒裝法是用卷揚機頂升一節(jié)，從底部接入一節(jié)安裝后再頂升的方法分節(jié)安裝，每節(jié)長度不能太長，正裝法是利用吊裝設(shè)備從下向上一節(jié)節(jié)安裝，相比倒裝法，工程進度快、輔助設(shè)置少、接頭少、質(zhì)量易保證，因此公司擬安裝一臺大型塔式起重機，滿足吊裝高度要求，采起吊機械的選擇：現(xiàn)場安裝一臺FO/23B塔式起重機，塔式起重機起吊高度能達到164.95m,滿足鋼桅桿吊裝要求，塔式起重機吊裝鋼桅桿時的旋轉(zhuǎn)半徑約24m,額定起重量5.6t,只需保證分節(jié)后每節(jié)重量不超過該額定起重量，就能確保用塔式起重機吊裝方案的可行性(詳見第六章第八節(jié))。本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保魯班獎，不同的模板配置方案將直接影響到主體工程的質(zhì)量，常規(guī)散裝散拆模板體系不易保證構(gòu)件幾何尺寸，容易產(chǎn)生偏位，因此公司擬在本工程大量采用定型模板，主要模板選擇如下：(1)H軸、1軸、12軸外墻外側(cè)模板全部采用隨外架爬升的清水大鋼模，內(nèi)墻模板也全部采用定型清水大鋼模，利用塔式起重機吊裝模板，因定型鋼模板剛度大，可有效控制剪力墻的幾何尺寸；(2)一梯、二梯共兩個電梯井內(nèi)筒采用自升式筒模，組裝定