2024/4/3成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件2024/4/2成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件1一、什么是成本？CCA（中國成本協(xié)會）：為過程增值和結(jié)果有效已付或應(yīng)付出的資源代價。AAA（美國會計學(xué)會）：為了達(dá)到特定目標(biāo)而發(fā)生或未發(fā)生的可用貨幣加以衡量的價值犧牲?！冻杀九c管理會計》：為了達(dá)到某種特定的目標(biāo)而耗用或放棄的資源。本人的成本定義：為完成一既定目標(biāo)，而必須投入的人力、物力和財力。一、什么是成本？CCA（中國成本協(xié)會）：為過程增值和結(jié)果有效2二、成本的類型成本按不同的發(fā)生階段可以分為：1、產(chǎn)前成本2、產(chǎn)中成本3、產(chǎn)后成本。成本按不同的性質(zhì)可以分為：1、研發(fā)成本2、采購成本3、生產(chǎn)成本4、管理成本5、銷售成本二、成本的類型成本按不同的發(fā)生階段可以分為：1、產(chǎn)前成本2、3研發(fā)成本：是指研發(fā)新產(chǎn)品、新材料和新工藝過程中所耗用的資源（包括：研發(fā)人員工資、差旅費(fèi)、福利費(fèi)，研發(fā)設(shè)備和場所的折舊費(fèi)和研發(fā)過程中所投入的材料。采購成本：包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)以及其他為完成采購活動而支出的成本費(fèi)用。二、成本的類型研發(fā)成本：是指研發(fā)新產(chǎn)品、新材料和新工藝過程中所耗用的資源（4生產(chǎn)成本：是指企業(yè)為完成生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種資源的支出。包括：1、直接生產(chǎn)成本（直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)）2、輔助生產(chǎn)成本（輔助材料費(fèi)、輔助人工費(fèi)）3、制造費(fèi)用（生產(chǎn)部門管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公消耗品、生產(chǎn)部門人員差旅費(fèi)、電話費(fèi)、維修費(fèi)、勞保費(fèi)、其他費(fèi)用）二、成本的類型生產(chǎn)成本：是指企業(yè)為完成生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種資源的支出。二、5管理成本：管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動發(fā)生的材料、人工、勞動資料等的耗費(fèi)。一般包括：管理部門的費(fèi)用（管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)）銷售成本：包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)支出兩部分，其中，主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售商品產(chǎn)品、半成品以及提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)所形成的成本；其他業(yè)務(wù)支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)所形成的成本。二、成本的類型管理成本：管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動發(fā)生的材料、人工、6三、成本與我們有多大距離？冬天天冷，我們要買衣服御寒，就發(fā)生的保溫成本.（成本要素：買衣服我們要：1、坐公車（6元）2、衣服的價錢（150元）3、如果天氣是突然變冷我們是請假出去買衣服，還有當(dāng)天所損失的工資（100元），當(dāng)月的全勤獎（300元）星期天買：保溫成本=6+150=156元上班時間買：保溫成本=6+150+100+300=556元三、成本與我們有多大距離？冬天天冷，我們要買衣服御寒，就發(fā)生7四、生產(chǎn)成本控制從上面的例中我們發(fā)現(xiàn)了一個問題：同樣是買相同的一件衣服，為什么我們不同的時間去買成本，也就是要付出的代價竟然差異那么大？上班時間去買要付出556元，而如果我用這些錢星期天去買可以（556-3*156=88元）3件同樣的衣服，還可以花88元可以帶上個朋友到麥當(dāng)勞小小的聚一次。四、生產(chǎn)成本控制從上面的例中我們發(fā)現(xiàn)了一個問題：同樣是買相同8四、生產(chǎn)成本控制存在差異，就存在研究分析，就存在控制。什么是成本控制：是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前，對各種影響成本的因素和環(huán)節(jié)采取的一系列預(yù)防和優(yōu)化措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為.成本控制的定義四、生產(chǎn)成本控制存在差異，就存在研究分析，就存在控制。成本控9企業(yè)存在的目的就是盈利，也可以說是為了追求利潤最大化。利潤=收入-成本↑利潤=↑收入-成本↑利潤=收入-成本↓所以控制成本的目的就是：加大企業(yè)盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。四、生產(chǎn)成本控制企業(yè)存在的目的就是盈利，也可以說是為了追求利潤最大化。四、生10四、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費(fèi)用直接生產(chǎn)成本=直接材料費(fèi)+直接人工費(fèi)輔助生產(chǎn)成本=輔助材料費(fèi)+輔助人工費(fèi)制造費(fèi)用=生產(chǎn)部門管理人員工資+折舊費(fèi)+水電費(fèi)+辦公消耗品+生產(chǎn)部門人員差旅費(fèi)+電話費(fèi)+維修費(fèi)+勞保費(fèi)+其他費(fèi)用四、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費(fèi)11↓生產(chǎn)成本=↓直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費(fèi)用↓直接生產(chǎn)成本=↓直接材料費(fèi)+↓直接人工費(fèi)四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=↓直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費(fèi)用四、生產(chǎn)成12四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本=↓輔助材料費(fèi)+↓輔助人工費(fèi)四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制13四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+↓制造費(fèi)用↓制造費(fèi)用=↓生產(chǎn)部門管理人員工資+↓折舊費(fèi)+↓水電費(fèi)+↓辦公消耗品+↓生產(chǎn)部門人員差旅費(fèi)+↓電話費(fèi)+↓維修費(fèi)+↓勞保費(fèi)+↓其他費(fèi)用四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+↓制14四、生產(chǎn)成本控制四、生產(chǎn)成本控制15四、生產(chǎn)成本控制材料成本=原材料+包裝材料=77.14%+12.97%=90.11%所以在生產(chǎn)成本控制中材料成本控制至關(guān)重要材料成本控制包括：1、設(shè)制階段圖紙設(shè)置2、材料采購價格控制3、生產(chǎn)過程損耗控制四、生產(chǎn)成本控制材料成本=原材料+包裝材料=77.14%+116四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：（1）設(shè)計產(chǎn)品時有方案：1、A材料10，B材料20，C材料10；2、A材料10，B材料15，C材料10，D材料10（2）甲供應(yīng)商：A：10元/件，B：30元/件，C：20元/件，D：5元/件乙供應(yīng)商：A：11元/件，B：25元/件，C：25元/件，D：4元/件四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：17四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：供應(yīng)商選擇材料甲報價乙報價選擇A1011甲B3025乙C2025甲D54乙四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：供應(yīng)商選擇材料甲報價乙報價18四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

設(shè)計方案選擇供應(yīng)商材料名稱采購單價1方案成本2方案成本甲A1010*10=10010*10=100乙B2520*25=50015*25=375甲C2010*20=20010*20=200乙D4010*4=40合計800715方案選擇成本高“否決”成本低“通過”四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：設(shè)計方案選擇供應(yīng)商材料名稱19四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

機(jī)臺01#02#03#材料材料單價材耗成本材耗成本材耗成本A10109.510.5B25141515.5C201199.5D49.599合計四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：機(jī)臺01#02#03#材料20四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

機(jī)臺01#02#03#材料材料單價材耗成本材耗成本材耗成本A10101009.59510.5105B25143501537515.5387.5C201122091809.5190D49.538936936合計708686718.5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：機(jī)臺01#02#03#材料21四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：生產(chǎn)過程損耗控制：根據(jù)BOM表制定標(biāo)準(zhǔn)理論耗用→實(shí)際材料耗用統(tǒng)計→實(shí)際與理論對比→超標(biāo)，查原因，人為的處罰

→節(jié)約，查原因，可推廣的獎勵，全廠推廣（就是我們所說的提案改善）

四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：22現(xiàn)場降低成本的方法控制成本與削減成本間的不同<削減成本的模式>現(xiàn)狀成本目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)成本downdown成本削減將此差額為0時即達(dá)成目標(biāo)改善是否有更好的方法能否再減少零件能否在研究改良生產(chǎn)的工具現(xiàn)場降低成本的方法控制成本與削減成本間的不同現(xiàn)狀成本目標(biāo)成本23現(xiàn)場降低成本的方法實(shí)行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本改善前標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定改善后目標(biāo)成本的設(shè)定再改善后目標(biāo)成本的再設(shè)定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技術(shù)（改善作業(yè)方法）設(shè)計技術(shù)（變更設(shè)計方案）產(chǎn)品企劃（功能的開發(fā)）重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（消減間接部門預(yù)算）生產(chǎn)技術(shù)（-------------）設(shè)計技術(shù)（-------------）產(chǎn)品企劃（-------------）重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（--------------）現(xiàn)場降低成本的方法實(shí)行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本改善前標(biāo)準(zhǔn)改善后目標(biāo)24現(xiàn)場降低成本的方法如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本理想成本由現(xiàn)狀成本來思考標(biāo)準(zhǔn)成本由理想成本來思考目標(biāo)成本解決問題點(diǎn)排除浪費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況來決定標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本之間的差距持續(xù)改善現(xiàn)場降低成本的方法如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本理25五、成本討論題怎樣才能在生產(chǎn)過程中作到節(jié)約材料？↓生產(chǎn)材料耗用=合格品材料耗用+↓廢品材料損用+邊角料+頭尾料↓廢品材料耗用=↓廢品數(shù)*單位產(chǎn)品材料耗用率廢品產(chǎn)生的原因：機(jī)臺故障、人為操作失誤、材料問題、生產(chǎn)工藝不合理......五、成本討論題怎樣才能在生產(chǎn)過程中作到節(jié)約材料？26五、成本討論題↓廢品數(shù)：↓機(jī)臺故障、↓人為操作失誤、↓材料問題、↓生產(chǎn)工藝不合理......↓機(jī)臺故障：定期保養(yǎng)，定期點(diǎn)檢，定期修理↓人為操作失誤：增加培訓(xùn)↓材料問題：質(zhì)檢（進(jìn)料檢驗、產(chǎn)前檢驗）↓生產(chǎn)工藝不合理：IE優(yōu)化五、成本討論題↓廢品數(shù)：↓機(jī)臺故障、↓人為操作失誤、↓材料問27五、成本討論題↓制造費(fèi)用=↓生產(chǎn)部門管理人員工資+↓折舊費(fèi)+↓水電費(fèi)+↓辦公消耗品+↓生產(chǎn)部門人員差旅費(fèi)+↓電話費(fèi)+↓維修費(fèi)+↓勞保費(fèi)+↓其他費(fèi)用（大家討論一下，我們?nèi)绾蝸斫档椭圃熨M(fèi)用）生產(chǎn)成本=變動成本+固定成本生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制造費(fèi)用五、成本討論題↓制造費(fèi)用=↓生產(chǎn)部門管理人員工資+↓折舊費(fèi)+28五、成本討論題生產(chǎn)成本=變動成本+固定成本生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制造費(fèi)用單位產(chǎn)品成=變動成本/產(chǎn)量+固定成本/產(chǎn)量變動成本/產(chǎn)量是不變的↓單位產(chǎn)品成本=變動成本/產(chǎn)量+↓（固定成本/產(chǎn)量）=變動成本/產(chǎn)量+（固定成本/↑產(chǎn)量）↑產(chǎn)量=↑生產(chǎn)效率*生產(chǎn)時間（設(shè)：一天生產(chǎn)時間固定）五、成本討論題生產(chǎn)成