03四月2024庫存控制與采購業(yè)務(wù)02四月2024庫存控制與采購業(yè)務(wù)1第9章企業(yè)物流模塊

本章介紹庫存的分類與作用庫存控制采購業(yè)務(wù)總括采購業(yè)務(wù)作用第9章企業(yè)物流模塊本章介紹29.1庫存的分類與作用按價(jià)值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分按庫存物品的形成原因劃分按物品需求的相關(guān)性劃分庫存的分類9.1庫存的分類與作用按價(jià)值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀39.1庫存的分類與作用庫存的作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定；維持生產(chǎn)的穩(wěn)定;平衡企業(yè)物流;平衡流動(dòng)資金的占用。庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。9.1庫存的分類與作用庫存的作用49.2庫存控制

庫存控制的概念庫存控制又稱庫存管理，是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。9.2庫存控制59.2庫存控制庫存管理的主要功能出入庫單據(jù)管理月結(jié)管理盤點(diǎn)管理庫存分析庫存報(bào)表9.2庫存控制6控制庫存需要考慮的三方面安全庫存：也稱最小庫存余量，企業(yè)內(nèi)外的需求和供給都可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃或預(yù)測的情況，為了不中斷生產(chǎn)，在計(jì)劃需求量之外經(jīng)常保持的保險(xiǎn)儲備。預(yù)期儲備：受季節(jié)供給約束的采購件或?yàn)楣S休假日及設(shè)備計(jì)劃檢修需要事先儲備的物料，亦稱季節(jié)性儲備批量庫存：受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或享受折扣優(yōu)惠等因素的影響，必須按一定的批量生產(chǎn)或采購。由此形成可能超出實(shí)際需要的庫存稱為批量庫存。在途庫存：在運(yùn)輸途中的已采購物件。囤積庫存：針對生產(chǎn)常用物料漲價(jià)趨勢，儲備一定數(shù)量，以控制成本。1.庫存目的控制庫存需要考慮的三方面安全庫存：也稱最小庫存余量，企業(yè)內(nèi)外7控制庫存需要考慮的三方面物料本身的價(jià)值：物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃價(jià)格，在物料主文件中記錄訂貨費(fèi)用：指為了獲取物料需要支付的費(fèi)用。訂貨費(fèi)同訂貨批量和次數(shù)有關(guān)；訂貨費(fèi)或訂貨成本通常在物料主文件中記錄保管費(fèi)用：保管費(fèi)是指為了保存物料所支付的費(fèi)用?，F(xiàn)代管理把占用資金的機(jī)會成本也計(jì)入保管費(fèi)中。保管費(fèi)通常用占庫存價(jià)值的百分比來估算短缺損失：由于物料出現(xiàn)短缺造成停工待料的損失、緊急訂貨的額外開支、未按期交貨造成的客戶索賠、撤消訂貨甚至喪失市場等經(jīng)濟(jì)損失2.庫存費(fèi)用控制庫存需要考慮的三方面物料本身的價(jià)值：物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或8控制庫存需要考慮的三方面由于庫存記錄數(shù)據(jù)是編制物料需求計(jì)劃的啟動(dòng)數(shù)據(jù),所以非常重要。如果對某項(xiàng)物料的庫存記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,那么,該項(xiàng)物料的計(jì)劃也將是不正確的。由此產(chǎn)生的訂單也是錯(cuò)誤的,根據(jù)訂單展開得到的所有下層物料項(xiàng)目的毛需求也是錯(cuò)誤的。因此計(jì)劃的編制失去了意義。其結(jié)果是從MPR系統(tǒng)產(chǎn)生大量的錯(cuò)誤建議,這將失去用戶的信任,仍然使用他們的缺料單,從而導(dǎo)致EPR失敗。3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面由于庫存記錄數(shù)據(jù)是編制物料需求計(jì)劃的9控制庫存需要考慮的三方面計(jì)算機(jī)中的庫存記錄數(shù)據(jù)(現(xiàn)有庫存)準(zhǔn)確性必須至少達(dá)到95%,否則無法實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP。

95%意味著什么呢?其含義是,計(jì)算機(jī)中所存的現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)和庫房中實(shí)際存于貨架上的項(xiàng)目相匹配的程度達(dá)到95%。人們往往認(rèn)為,這是不可能的:如螺栓、螺母之類非常細(xì)小、價(jià)格便宜的零件在倉庫中成本上萬,無法使計(jì)算機(jī)記錄和實(shí)際庫存相匹配。3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面計(jì)算機(jī)中的庫存記錄數(shù)據(jù)(現(xiàn)有庫存)準(zhǔn)10控制庫存需要考慮的三方面計(jì)數(shù)容限的概念:諸如螺母、螺栓之類的物料項(xiàng)目通常不采用清點(diǎn)計(jì)數(shù)的方法,而采用測量計(jì)數(shù)的方法。例如稱重計(jì)數(shù)的方法,是將庫存物料稱重,然后通過一個(gè)轉(zhuǎn)換因子轉(zhuǎn)換成件數(shù)。如果測量是準(zhǔn)確的而且零件重量也是準(zhǔn)確的,顯然不必要求物料項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)量和計(jì)算機(jī)記錄完全匹配。類似地對液體物料可以采用量體計(jì)數(shù)的方法。對于每個(gè)測量計(jì)數(shù)的物料項(xiàng)目都確定一個(gè)計(jì)數(shù)容限。如果計(jì)數(shù)容限是±3%,任何實(shí)際的計(jì)數(shù)如果和計(jì)算機(jī)記錄相比較誤差不超過3%,則可以作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)而接受。

3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面計(jì)數(shù)容限的概念:諸如螺母、螺栓之類的11控制庫存需要考慮的三方面關(guān)于一項(xiàng)物料的計(jì)數(shù)方法不是使用計(jì)數(shù)容限的唯一準(zhǔn)則。還有其它一些,列舉如下:①項(xiàng)目的價(jià)值。一般來說,低值的物料項(xiàng)目可以比高值的物料項(xiàng)目有更高的計(jì)數(shù)容限。②提前期。提前期越長,計(jì)數(shù)容限越低。③項(xiàng)目在產(chǎn)品中的關(guān)鍵程度。越是關(guān)鍵的物料,其計(jì)數(shù)容限越低,甚至為零。例如,一項(xiàng)物料處于物料清單的高層則應(yīng)有較低的計(jì)數(shù)容限。計(jì)數(shù)容限的使用應(yīng)保證物料計(jì)劃的有效性。其范圍應(yīng)反映它們對企業(yè)按時(shí)生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的影響。經(jīng)驗(yàn)表明,成功的ERP用戶所用計(jì)數(shù)容限的范圍從0～5%,而沒有超過5%的。3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面關(guān)于一項(xiàng)物料的計(jì)數(shù)方法不是使用計(jì)數(shù)容12控制庫存需要考慮的三方面"準(zhǔn)確性到95%"的含義:對95%的庫存物料來說,計(jì)算機(jī)中所存的庫存余額數(shù)據(jù)和庫房中存于貨架上的實(shí)際數(shù)量在計(jì)數(shù)容限內(nèi)相匹配3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面"準(zhǔn)確性到95%"的含義:對95%的13控制庫存需要考慮的三方面一絲不茍的工作態(tài)度這是指人在獲得和維護(hù)庫存記錄準(zhǔn)確性方面的作用。庫房人員必須理解庫存記錄準(zhǔn)確性是非常重要的,因此,他們本身的工作是非常重要的。企業(yè)必須讓這些人員知道:ERP對企業(yè)的未來是十分重要的,它將使企業(yè)更興旺,使我們的工作更可靠。物料需求計(jì)劃是使MPRⅡ正常工作的關(guān)鍵部分。庫存記錄準(zhǔn)確性是使物料需求計(jì)劃正常工作的關(guān)鍵部分。負(fù)責(zé)庫存記錄準(zhǔn)確性的人員是非常重要的,他們工作的好壞有著重大的影響。3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面一絲不茍的工作態(tài)度這是指人在獲得和維14控制庫存需要考慮的三方面受限訪問的庫房這是確保庫存記錄準(zhǔn)確性的"硬件"部分,在大多數(shù)情況下,受限訪問的庫房是指有一個(gè)物理上的可靠區(qū)域,圍起來而且上鎖,這主要涉及到責(zé)任問題,為了讓庫房的工長真正能夠?qū)齑鏈?zhǔn)確性負(fù)起責(zé)任,必須向他提供必要的工具。其中之一就是控制進(jìn)出庫房的能力。也就是說,除了工作需要應(yīng)限制其他人員訪問倉庫。然后,庫房工長可以理所當(dāng)然地對庫存準(zhǔn)確性的結(jié)果負(fù)責(zé)。3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面受限訪問的庫房這是確保庫存記錄準(zhǔn)確性15控制庫存需要考慮的三方面受限訪問的庫房在庫房上鎖之前,應(yīng)做三件事。①事先告訴大家,不要讓人們感到突然。②說明原因,這是為了更好地負(fù)責(zé)任,為了庫存記錄的準(zhǔn)確,使得MRP能夠工作。③告訴大家,處于優(yōu)先級第一位的仍然是庫存服務(wù)—服務(wù)于生產(chǎn)車間、服務(wù)于維修部門、服務(wù)于產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、服務(wù)于客戶等等。在實(shí)施ERP的企業(yè)中,優(yōu)先級第一位的是企業(yè)的運(yùn)營,第二位才是系統(tǒng)的實(shí)施。類似地,在一個(gè)庫房中,優(yōu)先級第一位的是服務(wù),第二位才是庫存記錄的準(zhǔn)確性。3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面受限訪問的庫房在庫房上鎖之前,應(yīng)做三16控制庫存需要考慮的三方面好的事務(wù)處理系統(tǒng)這是獲取庫存記錄準(zhǔn)確性的"軟件"部分。記錄庫存事務(wù)和更新庫存余額數(shù)據(jù)的系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡明的和反映實(shí)際情況的。對于各種出入庫事務(wù)處理，規(guī)定不同分類以區(qū)別。如采購入庫，雜項(xiàng)入庫，銷售發(fā)貨出庫，雜項(xiàng)出庫，庫存移動(dòng)，在制品發(fā)料出庫，在制品完工入庫……以庫存余額和庫存發(fā)生額（事務(wù)處理）檢驗(yàn)庫存準(zhǔn)確度。3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面好的事務(wù)處理系統(tǒng)這是獲取庫存記錄準(zhǔn)確17控制庫存需要考慮的三方面周期盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)是得到并保持庫存記錄準(zhǔn)確性的有效途徑,是指每天對庫存中的部分物料項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn),從而使一年中對所有物料項(xiàng)目的盤點(diǎn)次數(shù)達(dá)到預(yù)定的值。對一項(xiàng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)間間隔稱為該項(xiàng)物料的盤點(diǎn)周期。一年中對某項(xiàng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)的次數(shù),稱為該項(xiàng)物料的盤點(diǎn)頻率。3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面周期盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)是得到并保持庫存記錄18控制庫存需要考慮的三方面周期盤點(diǎn)的主要目標(biāo)①發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)原因,并消除之②檢測系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果③校正不準(zhǔn)確的記錄④取消年度庫存盤點(diǎn)⑤提高周期盤點(diǎn)人員的素質(zhì)周期盤點(diǎn)3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面周期盤點(diǎn)的主要目標(biāo)周期盤點(diǎn)3.庫19控制庫存需要考慮的三方面周期盤點(diǎn)的方法：常見的周期盤點(diǎn)方法有三種①ABC分類法②分區(qū)分塊法③存放地點(diǎn)審查法

周期盤點(diǎn)3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面周期盤點(diǎn)的方法：常見的周期盤點(diǎn)方法有20控制庫存需要考慮的三方面物料的ABC分類的依據(jù)是Paretto原理。Paretto是十九世紀(jì)意大利一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家,他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)意大利80%的財(cái)富集中在20%的人手里,后來人們發(fā)現(xiàn)很多場合都服從這一規(guī)律,于是稱之為Paretto原理。ABC分類法3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面物料的ABC分類的依據(jù)是Parett21控制庫存需要考慮的三方面ERP軟件一般都有對物料進(jìn)行ABC分類的功能,做法很簡單,只須將所有物料按使用價(jià)值(用量X單位成本)排序,然后按所排次序逐項(xiàng)累加,累加到占總價(jià)值80%所涉及的物料屬于A類,再繼續(xù)累加占總價(jià)值15%物料屬于B類,其余物料屬于C類。ABC分類法3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面ERP軟件一般都有對物料進(jìn)行ABC分22控制庫存需要考慮的三方面ABC三類物料的庫存記錄準(zhǔn)確性計(jì)數(shù)容限不應(yīng)相同,例如可分別設(shè)為1%、2%、5%,盤點(diǎn)周期也不應(yīng)相同。例如A類物料每月盤點(diǎn)一次,B類物料每季盤點(diǎn)一次,C類物料每半年盤點(diǎn)一次,于是得到A、B、C三類物料的盤點(diǎn)頻率分別是12、4和2。每天盤點(diǎn)的物料項(xiàng)目數(shù)可按如下方法求得:先按類分別求出物料項(xiàng)目數(shù)與相應(yīng)的盤點(diǎn)頻率的乘積,再求出所有這些乘積之和、然后把所有的和除以一年的工作日數(shù)ABC分類法3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面ABC三類物料的庫存記錄準(zhǔn)確性計(jì)數(shù)容23控制庫存需要考慮的三方面ABC分類法項(xiàng)目類別項(xiàng)目數(shù)盤點(diǎn)頻率盤點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)A250123000B150046000C400028000總計(jì)17000每年工作日250每天盤點(diǎn)數(shù)683.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面ABC分類法項(xiàng)目類別項(xiàng)目數(shù)盤點(diǎn)頻率盤24控制庫存需要考慮的三方面為了提高盤點(diǎn)的效率,將庫存項(xiàng)目按所在的區(qū)域分組,這種方法常用于分區(qū)存放系統(tǒng)以及在制品或中間庫存的盤點(diǎn)。對每個(gè)區(qū)整個(gè)盤查一次,并與庫存記錄相比較,分區(qū)管理員以一個(gè)固定周期進(jìn)行盤點(diǎn)。分區(qū)分塊法3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面為了提高盤點(diǎn)的效率,將庫存項(xiàng)目按所在25控制庫存需要考慮的三方面通常每個(gè)庫房內(nèi)都有很多庫位。如果物料放錯(cuò)了地方,正常的周期盤點(diǎn)就不能進(jìn)行,存放地點(diǎn)審查法用于準(zhǔn)確地確定物料的有效地點(diǎn)。使用這種方法時(shí),所有的庫位都做了編號,每個(gè)盤點(diǎn)周期對特定的物料進(jìn)行檢查,通過對每個(gè)庫位上的物料代碼與庫存記錄中的進(jìn)行比較,核實(shí)每項(xiàng)物料所在的庫位。這種方法是容易實(shí)施的,因?yàn)樗恍枰瞬槲锪洗a而不需要檢查物料的數(shù)量。存放地點(diǎn)審查法3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面通常每個(gè)庫房內(nèi)都有很多庫位。如果物料26控制庫存需要考慮的三方面盤點(diǎn)方法的選擇取決于庫存系統(tǒng)的實(shí)際情況,對于快速周轉(zhuǎn)的物料項(xiàng)目,分區(qū)分塊法是有效的方法;對于有許多庫位的庫房,ABC分類方法和存放地點(diǎn)審查法結(jié)合在一起將會更有效。周期盤點(diǎn)可以當(dāng)做一項(xiàng)制度,同時(shí)也允許在特別需要時(shí)做一次特別盤點(diǎn)。盤點(diǎn)方法的選擇3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)控制庫存需要考慮的三方面盤點(diǎn)方法的選擇取決于庫存系統(tǒng)的實(shí)際情27控制庫存需要考慮的三方面3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)經(jīng)過周期盤點(diǎn),應(yīng)產(chǎn)生一份周期盤點(diǎn)報(bào)告,其中包括所盤點(diǎn)的物料代碼、存放地點(diǎn)、度量單位、原記錄數(shù)量、盤點(diǎn)數(shù)量等重要信息。如果盤點(diǎn)結(jié)果與庫存記錄之間出現(xiàn)偏差,則要進(jìn)行分析。如果偏差在計(jì)數(shù)容限范圍內(nèi),則將庫存記錄調(diào)整為盤點(diǎn)結(jié)果,如果偏差超出了計(jì)數(shù)容限,則作一個(gè)"錯(cuò)誤"標(biāo)記,留待進(jìn)一步處理,其中包括查找出錯(cuò)原因并消除之。周期盤點(diǎn)的一致性檢驗(yàn)控制庫存需要考慮的三方面3.庫存記錄的準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)經(jīng)過周28庫存管理流程圖

捐贈物品投資入倉借出退還展覽退還其他入庫盤點(diǎn)處理憑證生成期末結(jié)帳其他出庫庫存報(bào)表進(jìn)入期末處理庫存調(diào)整庫存日報(bào)庫存月報(bào)贈與物品投資發(fā)出借出發(fā)貨展覽發(fā)出供應(yīng)商出入庫客戶發(fā)貨統(tǒng)計(jì)庫位維護(hù)批次維護(hù)庫存操作原因領(lǐng)料原因采購收貨生產(chǎn)入庫庫存操作物料釋放倉庫維護(hù)庫存初始化調(diào)撥處理庫位物料物料報(bào)廢收發(fā)存項(xiàng)目外協(xié)入庫生產(chǎn)領(lǐng)料入庫單處理退料原因生產(chǎn)退料外協(xié)發(fā)料銷售發(fā)貨物料備貨采購?fù)素洺鰩靻翁幚韨}庫貨位庫存臺帳庫存管理流程圖捐贈物品其他入庫盤點(diǎn)處理憑證生成期末結(jié)帳其他299.3采購業(yè)務(wù)總括

項(xiàng)目采購規(guī)劃采購的準(zhǔn)備合同管理合同收尾倉庫收貨物料需求計(jì)算收貨進(jìn)度管理進(jìn)貨檢查發(fā)放正式采購訂單準(zhǔn)采購訂單供應(yīng)商資料參數(shù)設(shè)置采購?fù)素洶l(fā)生退貨外發(fā)生產(chǎn)入庫應(yīng)付賬9.3采購業(yè)務(wù)總括項(xiàng)目采購規(guī)劃倉庫收貨物料需求計(jì)算收貨進(jìn)309.4.1采購模塊的運(yùn)作●建立供應(yīng)商資源●生成采購計(jì)劃●詢價(jià)及洽談●生成用款計(jì)劃●下達(dá)訂單●采購訂單跟催●來料驗(yàn)收●結(jié)賬與費(fèi)用核算●采購訂單結(jié)清●基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)9.4采購業(yè)務(wù)作用9.4.1采購模塊的運(yùn)作9.4采購業(yè)務(wù)作用31

企業(yè)采購管理數(shù)據(jù)流程圖

入庫采購訂單明細(xì)文件應(yīng)付款采購計(jì)劃管理供應(yīng)商管理采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購訂單管理采購部門財(cái)務(wù)部門采購收貨管理倉庫部門供應(yīng)商評估文件供應(yīng)商資料文件采購計(jì)劃文件采購訂單主文件質(zhì)量部門收貨單文件檢驗(yàn)單文件企業(yè)采購管理數(shù)據(jù)流程圖入庫采購訂單明細(xì)文件應(yīng)付款采購計(jì)供32

采購管理流程

采購訂單到貨通知驗(yàn)收到貨應(yīng)付款計(jì)價(jià)處理退貨處理安排入庫物品信息價(jià)格信息供應(yīng)商信息供應(yīng)商配送中心倉庫采購計(jì)劃采購管理流程采購訂單到貨通知驗(yàn)收到貨應(yīng)付款計(jì)價(jià)處理退貨處339.4采購業(yè)務(wù)作用9.4.2采購系統(tǒng)的效益提高采購工作效率。流程變革帶來的效益。較少文件流轉(zhuǎn)，提高處理信息的效率。提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。提高基礎(chǔ)管理工作水平9.4采購業(yè)務(wù)作用34

采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系

應(yīng)付賬款補(bǔ)充庫存需求采購請求計(jì)劃來源MRP其他模塊質(zhì)量管理庫存管理成本管理財(cái)務(wù)管理采購管理檢驗(yàn)采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬款采購請求計(jì)劃來源35確定訂貨批量的幾種常用方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需確定批量法根據(jù)固定時(shí)區(qū)的需求確定批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法最小單位費(fèi)用法最小總費(fèi)用法WagnerWhitin法面向需求率;確定一個(gè)固定的批量，每次都按這個(gè)批量訂貨間斷批量確定方法，訂貨批量是變化的，根據(jù)一個(gè)或幾個(gè)后續(xù)計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)的凈需求量來確定批量確定訂貨批量的幾種常用方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需確36訂貨批量的幾種常用方法1.固定定貨批量法(FOQ)可用于MRP控制下的所有物料，通常只限于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料，避免根據(jù)凈需求量的大小變化而不斷發(fā)出訂貨時(shí)區(qū)/月123456789總計(jì)凈需求量/件3510402051030150計(jì)劃訂貨量/件606060180訂貨批量的幾種常用方法1.固定定貨批量法(FOQ)可用于M37訂貨批量的幾種常用方法2.經(jīng)濟(jì)定貨批量法(EOQ)基于需求連續(xù)、需求率穩(wěn)定這一前提時(shí)區(qū)/月123456789總計(jì)凈需求量/件3510402051030150計(jì)劃訂貨量/件585858174R為年需求量、S為一次訂貨費(fèi)用、I為年保管費(fèi)用占平均庫存值的百分比、C為物料單價(jià)訂貨批量的幾種常用方法2.經(jīng)濟(jì)定貨批量法(EOQ)基于需求38訂貨批量的幾種常用方法3.按需確定批量法根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來決定訂貨量，也稱直接批量法。這種方法可以降低物料存儲費(fèi)用，常用于價(jià)值較高和需求極不連續(xù)的外購件和制造件時(shí)區(qū)/月123456789總計(jì)凈需求量/件3510402051030150計(jì)劃訂貨量/件3510402051030150訂貨批量的幾種常用方法3.按需確定批量法根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量39訂貨批量的幾種常用方法4.按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法首先確定每批訂貨所覆蓋的時(shí)區(qū)數(shù)，然后由所覆蓋的幾個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的需求量來確定批量時(shí)區(qū)/月123456789總計(jì)凈需求量/件3510402051030150計(jì)劃訂貨量/件45601530150訂貨批量的幾種常用方法4.按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法首先確40訂貨批量的幾種常用方法5.時(shí)區(qū)訂貨批量法(POQ)為適應(yīng)間斷性需求環(huán)境而在EOQ基礎(chǔ)上修改而來。首先根據(jù)各時(shí)區(qū)已知的凈需求量數(shù)據(jù)，用標(biāo)準(zhǔn)的EOQ方法算出每年的訂貨批次。然后用一年的總時(shí)區(qū)數(shù)除以訂貨批次即得到訂貨時(shí)間間隔，而每次訂貨覆蓋持間隔內(nèi)的所有需求時(shí)區(qū)/月123456789總計(jì)凈需求量/件3510402051030150計(jì)劃訂貨量/件853530150訂貨批量的幾種常用方法5.時(shí)區(qū)訂貨批量法(POQ)為適應(yīng)間41訂貨批量的幾種常用方法6.最小單位費(fèi)用法(LUC)計(jì)算出以上三種批量對應(yīng)的“單位費(fèi)用”(即單位訂貨費(fèi)用加上單位保管費(fèi)用)，單位費(fèi)用最小的那個(gè)批量將作為訂貨批量該批訂貨應(yīng)該等于第一時(shí)區(qū)的凈需求呢？還是應(yīng)該等于第一、第二兩個(gè)時(shí)區(qū)的凈需求量之和？還是應(yīng)該等于第一、第二、第三三個(gè)時(shí)區(qū)的凈需求量之和？訂貨批量的幾種常用方法6.最小單位費(fèi)用法(LUC)計(jì)算出以42訂貨批量的幾種常用方法時(shí)區(qū)/月123456789總計(jì)凈需求量/件3510402051030150計(jì)劃訂貨量/件4545451506.最小單位費(fèi)用法(LUC)時(shí)區(qū)/月凈需求量/件存放時(shí)區(qū)數(shù)可能的批量/件保管費(fèi)用單位訂貨費(fèi)用單位費(fèi)用整批單位13503502.862.8621014510.000.222.222.44302440385130.001.531.182.71訂貨批量的幾種常用方法時(shí)區(qū)/月123456789總計(jì)凈需求量43訂貨批量的幾種常用方法7.最小總費(fèi)用法(LTC)單位庫存時(shí)區(qū)－一單位物料在倉庫中存放一個(gè)時(shí)區(qū)(度量單位)經(jīng)濟(jì)單位庫存時(shí)區(qū)量(EPP)－存儲一個(gè)時(shí)區(qū)時(shí)使訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用相等的庫存量EPP＝訂貨費(fèi)用/單位時(shí)區(qū)內(nèi)存儲單位物料的保管費(fèi)用當(dāng)計(jì)劃區(qū)內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保管費(fèi)用時(shí)，這個(gè)計(jì)劃區(qū)內(nèi)的所有批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小，故該方法就是選取盡可能使單位訂貨費(fèi)用與單位保管費(fèi)用相接近的訂貨批量訂貨批量的幾種常用方法7.最小總費(fèi)用法(LTC)單位庫存時(shí)44訂貨批量的幾種常用方法7.最小總費(fèi)用法(LTC)時(shí)區(qū)/月凈需求量/件存放的時(shí)區(qū)數(shù)可能的批量/件單位庫存時(shí)區(qū)(累計(jì))135035021014510302440380130最小總費(fèi)用的計(jì)算訂貨批量的幾種常用方法7.最小總費(fèi)用法(LTC)時(shí)區(qū)/