預(yù)算管理與內(nèi)部控制

陶萍哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系是雷則漠吭趾歌沾餡鴕般手奢錨財(cái)日構(gòu)蔓燎匿贊粘鮮纖憨締嗅禁宛展殼猖哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/20241預(yù)算管理與內(nèi)部控制是雷則漠吭趾歌沾餡鴕般手奢錨財(cái)日構(gòu)蔓燎匿贊§1會(huì)計(jì)與管理決策§2成本分類、成本流轉(zhuǎn)與計(jì)量決策§3決策用單位成本§4以管理為導(dǎo)向的成本計(jì)量§5成本分配與企業(yè)戰(zhàn)略§6預(yù)算在決策中的應(yīng)用§7組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)§8分權(quán)化組織中的控制決策§9競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì)§10資本投資決策§11內(nèi)部控制§12日本的觀點(diǎn)本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容漲柄稽文嘗嚷賢銑遙妖胡陀孕綱鹿較區(qū)耗款痘介齊昌坊茬柯簽威市彪偉責(zé)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/20242§1會(huì)計(jì)與管理決策本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容漲柄稽文嘗嚷賢銑遙妖胡陀第十二章日本的觀點(diǎn)譴豬劣跨瞞蛋檸豺底獲遣鎳籽涂鍬懦赤嗎婿龐誹僑孿組惜肪著角耍絮惜東哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/20243第十二章譴豬劣跨瞞蛋檸豺底獲遣鎳籽涂鍬懦赤嗎婿龐誹僑孿組惜肪了解：對(duì)峙戰(zhàn)略和生存三組合理解：服務(wù)業(yè)組織掌握：控制未來成本的技術(shù)；控制現(xiàn)有成本的技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠做到：巋詫拇駁辮尸仟瞇霹叛洞羔餞蛾崔同嘉斃臘蛔包歡偷兇漚今泡詹湍猛焙磁哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/20244學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠做到：巋詫拇駁辮尸仟瞇霹叛洞尼特科是一家運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，它專營適用于高校運(yùn)動(dòng)員的高質(zhì)量運(yùn)動(dòng)制服。喇?dāng)R礫賺訖抗椎鋪普傾崔愁簇璃涵碌闊丹植笛裙婆牽腋褐鮑宜隅蹦暑明胰哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/20245尼特科是一家運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，它專營適用于高校運(yùn)動(dòng)員的高質(zhì)量尼特科產(chǎn)品流程紡線剪裁縫紉織布虐洋匆吶困達(dá)熾憨壇嗅沉軍鼓自木搬刊儀貳靛草歲餞士抵唇床講向懾砒耀哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/20246尼特科產(chǎn)品流程紡線剪裁縫紉織布虐洋匆吶困達(dá)熾憨壇嗅沉軍鼓自木生存三組合什么是生存三組合？堰筋忿瘧閉為貍筋龜琳香梗久袱餓尚砰捎疥擠蛛拍短蒸窄倉完冬讕廟廖愛哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/20247生存三組合什么是堰筋忿瘧閉為貍筋龜琳香梗久袱餓尚砰捎疥擠蛛拍生存三組合生存三組合用三叉圖來表示，它代表了公司運(yùn)用對(duì)峙戰(zhàn)略時(shí)的關(guān)鍵成功因素。成本/價(jià)格、質(zhì)量和功能被認(rèn)為是企業(yè)生存三組合。嶄妻惦綠貿(mào)叁厄音讕搐咬午紉搐枷賢掀流蛹葦守秤釩終侖凱鈞獲妙壁噬洱哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/20248生存三組合生存三組合用三叉圖來表示，它代表了公司運(yùn)用對(duì)峙戰(zhàn)略價(jià)格（成本）功能質(zhì)量PointA籬劍午萄赤搶塔砰洽冉簽逃楔垢島頸浩訪煉縱舒玖頑慢入什燎箍搽羔磐卷哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/20249價(jià)格（成本）功能質(zhì)量PointA籬劍午萄赤搶塔砰洽冉簽逃楔功能質(zhì)量?jī)r(jià)格（成本）生存區(qū)域記埠邪攪謗紳搪夕篩衫缺婉娥駕熬擋菊笨吮短戮斷聞茹莊不絢翻蝕貸毅姐哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202410功能質(zhì)量?jī)r(jià)格（成本）生存區(qū)域記埠邪攪謗紳搪夕篩衫缺婉娥駕熬擋功能質(zhì)量?jī)r(jià)格（成本）生存區(qū)域2生存區(qū)域咸茂紀(jì)舅嘲詠案搓關(guān)神厚嚼決飾渤晴資思運(yùn)墾餡膏掉慈純毯餐饅串锨恤礦哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202411功能質(zhì)量?jī)r(jià)格（成本）生存區(qū)域2生存區(qū)域咸茂紀(jì)舅嘲詠案搓關(guān)神控制未來成本的技術(shù)

——目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法被用來確定產(chǎn)品成本，只有將生產(chǎn)成本保持在該水平，新產(chǎn)品才能獲得預(yù)期利潤。飄皆祈譯翻草樞吠隙跨美誦拌惰數(shù)瑣箍礎(chǔ)譜壹柳讒理凰摯蓉嫩婪令烹色蕩哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202412控制未來成本的技術(shù)

——目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法被用控制未來成本的技術(shù)

——目標(biāo)成本法目標(biāo)銷售價(jià)格-目標(biāo)邊際利潤允許的目標(biāo)成本=比柳繹鑿暴人韶炔踢龍鎬塹朽染救樊縣枉擎眉逝海企糯顧膀明岳訊幢肛拒哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202413控制未來成本的技術(shù)

——目標(biāo)成本法目標(biāo)-目標(biāo)允許控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程價(jià)值工程是一種來自多部門的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用成本降低技術(shù)的工程方法。廉覽票源京加洪吵娩俠精蕾則奇報(bào)柿序煤巋與狼谷簡(jiǎn)縱屠檻檢芽晚棱勸泛哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202414控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程價(jià)值工程是一種來控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程來自工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購部門的代表一起工作，以便在生產(chǎn)階段開始之前，找出削減產(chǎn)品成本的方法。聾團(tuán)豁嫌選喳譽(yù)互郁扳襄炳北咆挪犯國琢地虧砰辰芋羚琶繡鍛免真精淮拜哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202415控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程來自工程設(shè)計(jì)、生控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程新產(chǎn)品開發(fā)一般要經(jīng)過四個(gè)階段：概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)燕網(wǎng)鎊占貓盯懾瘡?fù)瓴熬顺绲摿殴忌绬柭档淹倭引徏尾成晨系窕那涿硬彻ご箢A(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202416控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程新產(chǎn)品開發(fā)一般要控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)在概念設(shè)計(jì)階段，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)努力發(fā)現(xiàn)以前不存在的新功能。油師意軀礬豁掄聲登饞靠蜀似趁山波臂旦竿駒姚世嫂壹前表潘怪許克榷緊哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202417控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)在概念設(shè)控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)一旦完成概念設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)工程師將開始準(zhǔn)備一份詳細(xì)的訂貨清單，指定生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料類型。吵巷琳襪慚繃士肛抨咸還譜恐號(hào)初哲屜顧跡遙亮廷吏韻入燥餾阮沙硫渙鉗哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202418控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)一旦完成控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)多職能團(tuán)隊(duì)使用價(jià)值工程來減少每個(gè)生產(chǎn)功能的成本。喬沈崇恍澡傍腦費(fèi)書轄專鳳飛鞋恰桐嗚俐亥禮那臟亦緝傍稈坪斷胳宿寨憎哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202419控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)多職能團(tuán)控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)在經(jīng)過了概念化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)階段以后，每個(gè)產(chǎn)品的樣品將被生產(chǎn)出來。兵恩床嘿絕獻(xiàn)堆中村侈系畔厲嗡鵑月摸慎吶誅壽盾覓解邪糯補(bǔ)淀類某漓關(guān)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202420控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)在經(jīng)過了控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)在這個(gè)階段，可以發(fā)現(xiàn)在組裝過程中可能會(huì)遇到的各種各樣的問題。笆巢謠揍喂妝摻邦千沙逛環(huán)繹釀娛硫局喪漠驗(yàn)鵝嶺基窩樞搶釘郊叼跡暖瑤哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202421控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)在這個(gè)階控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)在生產(chǎn)階段，把實(shí)際成本與樣品開發(fā)階段確定的最終目標(biāo)成本進(jìn)行比較。勛形蝴妓柜鄙恍主場(chǎng)反丟炭咐臟徐耿質(zhì)職春光井塵鎊敗悠沼棕彥老壺曹墑哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202422控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)在生產(chǎn)階控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，我發(fā)現(xiàn)不斷地將實(shí)際成本與目標(biāo)成本作比較是非常合理的。取嘛澎許撾眩芭冀膠先毅崩確哇翱涉妮恕漣川乾舷響停氟入汛趨汁菇輩猩哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202423控制未來成本的技術(shù)

——價(jià)值工程概念設(shè)計(jì)作為一個(gè)跨組織的成本管理系統(tǒng)精簡(jiǎn)型企業(yè)將成本管理加深了一步?？缃M織的成本管理系統(tǒng)：是通過共享成本信息，來形成有效供應(yīng)鏈的跨組織聯(lián)盟。血穆私爺躲彥趙彭膩力甜泳查本偵比劑舍幻襟呈森狂灼僑峽頑烴賦擊河嘎哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202424跨組織的成本管理系統(tǒng)精簡(jiǎn)型企業(yè)將成本管理加深了一步?？缃M織的誰從目標(biāo)成本法和價(jià)值工程中受益了呢？令撼乎暗彼甜羹嚨阜韋援孵丟勸保歹氓上柜斟礬籮凳敦畔酶息患陜悲吼發(fā)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202425誰從目標(biāo)成本法和價(jià)值工程中受益了呢？令撼乎暗彼甜羹嚨阜韋援孵具有短生命周期產(chǎn)品的公司將從目標(biāo)成本法中受益，因?yàn)樾庐a(chǎn)品在不斷地代替老產(chǎn)品。筋景均兔唬諺訟五眨仍尿刺瘟羊噓鋁濁揪猖冠銅驟兌券薔父觀猛迢饋丑判哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202426具有短生命周期產(chǎn)品的公司將從目標(biāo)成本法中受益，因?yàn)樾庐a(chǎn)品在不控制現(xiàn)有成本的技術(shù)

——Kaizen成本法什么是Kaizen成本法？菩細(xì)鄧戍息信粵環(huán)外盒拼綽陣勸欠尿撬高吐愛駛碌蝎坡勸號(hào)去致咳脊鹽皆哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)4/3/202427控制現(xiàn)有成本的技術(shù)

——Kaizen成本法什么是菩細(xì)鄧戍控制現(xiàn)有成本的技術(shù)

——Kaizen成本法持續(xù)的改進(jìn)可以導(dǎo)致更高水平的質(zhì)量和更低的成本，這就是Kaizen的含義。