團隊的定義？大家先來看看這張圖片我們來做討論！團隊的定義？大家先來看看1那到底什么是團隊呢？的目標。那到底什么是團隊呢？的目標。2其實很簡單有多少教科書就有多少種關(guān)于團隊的解釋，但這里把團隊定義為：

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。重點其實很簡單有多少教科書就有多少種關(guān)于團隊的解釋，但這里把團隊3這里大家知道了團隊的定義！那構(gòu)成團隊的要素又是什么呢…？這里大家知道了團隊的定義！那構(gòu)成團隊的要素又是什么呢…？4團隊有幾個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5P1．目標(Purpose)2．人(People)

3．團隊的定位(Place)

4．權(quán)限(Power)5.計劃(Plan)接下來：我們來解析這5大點團隊有幾個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5P1．目標(Purpos51：目標

團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。同時，目標還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

1：目標團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向62：人人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。

目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。

2：人人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可73：團隊的定位團隊的定位包含兩層意思：

△團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?

△個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

3：團隊的定位84：權(quán)限團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。

團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面：

(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。

(2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。

4：權(quán)限團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來95：計劃計劃的兩層面含義：

(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。

(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。

5：計劃10現(xiàn)在具體知道了什么是團隊！

那誰知道團隊和群體的區(qū)別嗎？現(xiàn)在具體知道了什么是團隊！

那誰知道團隊和群體的區(qū)別嗎？11當然。要想?yún)^(qū)分團隊和群體的差別那我們就要知道什么是群體？當然。要想?yún)^(qū)分團隊和群體的差別12什么是群體群體的概念：

兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結(jié)合在一起。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。

什么是群體群體的概念：

兩個以上相互作用又相互依賴的個體，13估計現(xiàn)在大家很困惑!團隊和群體看上去沒什么區(qū)別嘛？估計現(xiàn)在大家很困惑!團隊和群體看上去沒什么區(qū)別嘛？14其實團隊和群體經(jīng)常被混為一談！但是他們之間有根本性的區(qū)別…….可以總匯為6點來區(qū)分其實團隊和群體經(jīng)常被混為一談！151：領(lǐng)導(dǎo)方面作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

1：領(lǐng)導(dǎo)方面作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團隊可能就不一樣，尤162：目標群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標。

2：目標群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，173：協(xié)作協(xié)作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

3：協(xié)作協(xié)作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中184：責任群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負很大責任，而團隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。

4：責任群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負很大責任，而團隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負責之195：技能群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。

5：技能群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成206：成果群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

6：成果群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績21現(xiàn)在大家知道團隊和群體的本質(zhì)區(qū)別了那接下來我們就會說到“團隊的發(fā)展”現(xiàn)在大家知道團隊和群體的本質(zhì)區(qū)別了那接下來我們就會說到“團隊22團隊的發(fā)展過程可以分3個階段團隊的發(fā)展過程可以分3個階段23一第一階段，由群體發(fā)展到所謂的偽團隊，也就是我們所說的假團隊。一第一階段，由群體發(fā)展到所謂的偽團隊，也就是我們所說的假團隊24二第二階段，由假團隊發(fā)展到潛在的團隊，這時已經(jīng)具備了團隊的雛形。二第二階段，由假團隊發(fā)展到潛在的團隊，這時已經(jīng)具備了團隊的雛25三第三階段，由潛在的團隊發(fā)展為一個真正的團隊，它具備了團隊的基本特征。（但是真正的團隊距離高績效的團隊還比較遙遠。）

三第三階段，由潛在的團隊發(fā)展為一個真正的團隊，它具備了團隊的26知道了團隊也了解了團隊和群體的區(qū)別認識了團隊的發(fā)展那有誰知道團隊的類型呢？知道了團隊27不要急！接下來就會說到…….根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團隊分成三種類型。

問題解決型團隊

自我管理型團隊

多功能型團隊

不要急！接下來就會說到…….根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的28

問題解決型團隊問題解決型團隊

問題解決型團隊的核心點是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實際權(quán)利來根據(jù)建議采取行動。

問題解決型團隊問題解決型團隊

問題解決型團隊的核心點是提高29

自我管理型團隊自我管理型的團隊

質(zhì)量圈對表現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量行之有效，但團隊成員在參與決策方面的積極性顯得不夠，企業(yè)總是希望能建立獨立自主、自我管理的團隊——自我管理型團隊。

自我管理型團隊自我管理型的團隊

質(zhì)量圈對表現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量行之30

多功能型團隊多功能型團隊是由來自同一種等級不同領(lǐng)域的員工組成，成員之間交換信息，相互協(xié)作，激發(fā)新的觀點，解決所面臨的一切問題。

多功能型團隊多功能型團隊是由來自同一種等級不同領(lǐng)域的員工31

當然：團隊也可以分為2種模式

32第一種管理人員和部屬所組成永久性團隊，常常稱為家庭式小組（familygroup）；第一種管理人員和部屬所組成永久性團隊，常常稱為家庭式小組（f33第二種為解決某一特定問題所組成的團隊，稱為特定式小組（specialgroup）所謂天下無不散之筵席第二種為解決某一特定問題所組成的團隊，稱為特定式小組（spe34后者可以說是一種臨時性或任務(wù)性的組織，一旦問題解決，可能就解散了。一般而言，團隊建立要能成功，必須具有下列要件：

小組成立有其自然的原因；

小組成員之經(jīng)驗和能力彼此能夠相互依賴；

小組成員之地位和身分最好相當，不能相差太大；小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利問題解決。

后者可以說是一種臨時性或任務(wù)性的組織，一旦問題解決，可能就35團隊是未來管理的新取向，惟有不陷入團隊管理的迷區(qū)，認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等，都不是務(wù)實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團隊的力量！團隊是未來管理的新取向，惟有不陷入團隊管理的迷區(qū)，認為所有36謝謝謝謝375、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因為陪你走的時間長了，你便淡然了，其實是他們給你撐起了生命的