第一節(jié)施工階段監(jiān)理工作總程序 2第二節(jié)監(jiān)理各階段的工作 4一、本工程監(jiān)理的前期工作內(nèi)容 4二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 7三、施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作 10第三節(jié)監(jiān)理工作流程 16一、總監(jiān)理程序框圖 16二、施工測(cè)量監(jiān)理程序 18三、自采材料監(jiān)理程序框圖 19四、外購(gòu)材料監(jiān)理程序框圖 20五、外委試驗(yàn)監(jiān)理程序框圖 21六、見證試驗(yàn)監(jiān)理程序框圖 22七、施工階段費(fèi)用控制工作流程 23八、分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批監(jiān)理程序框圖 24九、工序驗(yàn)收程序 25十、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖 26十一、填前碾壓監(jiān)理程序框圖 27十二、填方路堤施工監(jiān)理程序框圖 28十三、挖方路基施工監(jiān)理程序框圖 29十四、鉆孔樁施工監(jiān)理程序框圖 30十五、系梁（承臺(tái)）施工監(jiān)理程序框圖 31十六、墩柱施工監(jiān)理程序框圖 32十七、蓋梁施工監(jiān)理程序框圖 32十八、混凝土及鋼筋混凝土施工監(jiān)理程序框圖（橋梁、涵洞、通道混凝土施工均可參照） 33十九、橋涵基坑施工監(jiān)理程序 34二十、路面工程監(jiān)理程序框圖 35二十一、基層底基層施工程序及監(jiān)理工作示意圖 36二十二、瀝青面層施工程序及監(jiān)理工作示意 37二十三、質(zhì)量事故處理工作流程圖 38第一節(jié)施工階段監(jiān)理工作總程序第二節(jié)監(jiān)理各階段的工作一、本工程監(jiān)理的前期工作內(nèi)容為保證本工程前期監(jiān)理工作的順利開展，也為了使公司管理目標(biāo)在本項(xiàng)目監(jiān)理中得到明確實(shí)現(xiàn)，按公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，初步制定如下前期工作計(jì)劃及內(nèi)容，該工作計(jì)劃和內(nèi)容將在簽訂合同后根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整：工程項(xiàng)目監(jiān)理部在首次會(huì)議前的工作內(nèi)容業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理部工程項(xiàng)目監(jiān)理部形象化工作業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理部工程項(xiàng)目監(jiān)理部形象化工作編制監(jiān)理委托書工程各單位有關(guān)負(fù)責(zé)人通訊錄到位項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工框圖到位項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員責(zé)任制到位監(jiān)理公司“五證”到位“項(xiàng)目監(jiān)理部”標(biāo)牌到位“科學(xué)、公正、為顧客服務(wù)”到位建立監(jiān)理部資料信息管理系統(tǒng)落實(shí)監(jiān)理部辦公條件提交監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)組織承包方有關(guān)負(fù)責(zé)人開預(yù)備會(huì)議，提出相關(guān)要求落實(shí)有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)電話，編制通訊網(wǎng)路圖檢查承包方施工人員到位實(shí)際情況編制監(jiān)理委托書工程各單位有關(guān)負(fù)責(zé)人通訊錄到位項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工框圖到位項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員責(zé)任制到位監(jiān)理公司“五證”到位“項(xiàng)目監(jiān)理部”標(biāo)牌到位“科學(xué)、公正、為顧客服務(wù)”到位建立監(jiān)理部資料信息管理系統(tǒng)落實(shí)監(jiān)理部辦公條件提交監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)組織承包方有關(guān)負(fù)責(zé)人開預(yù)備會(huì)議，提出相關(guān)要求落實(shí)有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)電話，編制通訊網(wǎng)路圖檢查承包方施工人員到位實(shí)際情況編制監(jiān)理授權(quán)書編制監(jiān)理授權(quán)書工程項(xiàng)目監(jiān)理部工程項(xiàng)目監(jiān)理部提交重點(diǎn)分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則提交重點(diǎn)分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理部向業(yè)主報(bào)告召開首次會(huì)議的準(zhǔn)備情況監(jiān)理部向業(yè)主報(bào)告召開首次會(huì)議的準(zhǔn)備情況業(yè)主在會(huì)議上宣讀向承包方發(fā)出工程資料管理要求業(yè)主在會(huì)議上宣讀向承包方發(fā)出工程資料管理要求業(yè)主決定召開首次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)業(yè)主決定召開首次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)明確各自責(zé)任范圍明確各自責(zé)任范圍業(yè)主組織召開監(jiān)理首次會(huì)議業(yè)主組織召開監(jiān)理首次會(huì)議自委托監(jiān)理合同簽訂后，至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)之間監(jiān)理工作如下所述。（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其它輔助管理人員組成?？偙O(jiān)理工程師由本公司法定代表人委派，并向其書面授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理工作負(fù)責(zé)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員必須專業(yè)配套齊全，數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員組成及其職責(zé)，于委托監(jiān)理合同簽訂后10日內(nèi)書面通知建設(shè)單位。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員應(yīng)盡可能保持穩(wěn)定，如必須進(jìn)行調(diào)換時(shí)應(yīng)書面通知單位；總監(jiān)理工程師需要調(diào)換時(shí)，應(yīng)取得建設(shè)單位同意。（二）監(jiān)理設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)、復(fù)雜程序，工程項(xiàng)目所在的地理位置及環(huán)境條件等，根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，與建設(shè)單位協(xié)商解決辦公用房、監(jiān)理人員工地住房、通訊及生活設(shè)施及其它雙方約定的設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行配備辦公用具、計(jì)算機(jī)、工程測(cè)量及檢測(cè)儀器及必要的圖書資料等。（三）熟悉施工圖紙及施工圖會(huì)審總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員熟悉本專業(yè)的施工圖及設(shè)計(jì)文件，以及有關(guān)的資料，了解工程特點(diǎn)，對(duì)本專業(yè)的工程質(zhì)量要求，以及施工技術(shù)問題；然后各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工圖會(huì)審，為設(shè)計(jì)交底作準(zhǔn)備。（四）分析建設(shè)工程施工合同及工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同（五）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，在簽定監(jiān)理合同后一個(gè)月，工程主體開始前編制完成，經(jīng)公司總工程師審閱批準(zhǔn)，并于第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；2.監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)包括控制目標(biāo)的分解，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及預(yù)控，質(zhì)量控制目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)，成本控制目標(biāo)；3.項(xiàng)目監(jiān)理部按照已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行與開展監(jiān)理工作，在工程進(jìn)行過程中，可視情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后按原報(bào)審程序進(jìn)行；4.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對(duì)性和可操作性，做到控制目標(biāo)明確，控制措施有效，工作方法具體，制度健全，分工明確；5.項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理合同簽定后接到施工圖紙后一個(gè)月內(nèi)完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)送甲方；細(xì)則應(yīng)做到符合要求，有重點(diǎn)，有預(yù)測(cè)分析和預(yù)控，包括：（1）專業(yè)工程特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作流程；（3）監(jiān)理控制要點(diǎn)，控制目標(biāo)，關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位；（4）控制方法與措施；（5）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，具有可操作性。6.對(duì)于重要工程項(xiàng)目的重要分部，分項(xiàng)工程或重點(diǎn)控制部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段是指自監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后至工程開工之間的監(jiān)理工作。（一）參與設(shè)計(jì)交底按《施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度》的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師參與設(shè)計(jì)交底。（二）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部于工程開工前編制完成施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定程序經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（三）查驗(yàn)施工測(cè)量成果1.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工測(cè)量人員的崗位證書及使用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定合格證進(jìn)行查驗(yàn)；2.承包單位在進(jìn)行紅線樁校核及水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)前，及設(shè)置場(chǎng)地平面坐標(biāo)控制網(wǎng)前，均應(yīng)編寫施工測(cè)量方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，同意后，方可進(jìn)行測(cè)量；3.承包單位在進(jìn)行紅線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測(cè)結(jié)果，平面坐標(biāo)控制網(wǎng)的內(nèi)業(yè)資料交測(cè)量監(jiān)理工程師審核，測(cè)量誤差要求在技術(shù)規(guī)程的允許范圍之內(nèi)。外業(yè)測(cè)量樁點(diǎn)由測(cè)量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收。4.水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)。水準(zhǔn)基點(diǎn)的數(shù)目不少于2個(gè)，使用附和測(cè)法校測(cè)，環(huán)形測(cè)量的閉合誤差應(yīng)小于規(guī)范許可值。承包單位將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)，高程控制網(wǎng)測(cè)定的內(nèi)業(yè)資料交測(cè)量監(jiān)理工程師審核，外業(yè)測(cè)量樁點(diǎn)由測(cè)量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查1.調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的人文狀況；2.調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸條件，水、電、通訊等狀況；3.現(xiàn)場(chǎng)自然狀況：地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象；4.場(chǎng)區(qū)地下埋藏物及空間架設(shè)物狀況。（五）召開第一次工地會(huì)議1.第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，于工程正式開工前進(jìn)行；2.會(huì)議參加人員建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，授權(quán)駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表及其他職能人員；總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其他有關(guān)職能人員；分包單位主要負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員；3.會(huì)議主要內(nèi)容（1）建設(shè)單位宣布本單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表，機(jī)構(gòu)及分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；（3）建設(shè)單位宣布施工總承包單位及項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理；（4）總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹本方組織結(jié)構(gòu)，人員及分工；（5）建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；（6）承包單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備情況；第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理并起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽后分發(fā)。（六）施工監(jiān)理交底1.施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，可與第一次工地會(huì)議合并舉行；2.參加人員為監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員。3.核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工4.承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)已具備開工條件，可向項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)?zhí)顖?bào)《工程開工申請(qǐng)表》；5.監(jiān)理工程師核查以下條件（1）各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已經(jīng)完成；（2）施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)：（3）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)已查驗(yàn)合格；（4）現(xiàn)場(chǎng)三通一平已經(jīng)滿足工程需要；（5）承包單位的施工，管理，技術(shù)人員已到位；（6）承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系已有效的建立；（7）專職管理人員和特殊工種均具備上崗證書；（8）主要建筑材料及主要施工機(jī)械設(shè)備已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并滿足開工的需要；6.經(jīng)監(jiān)理工程師審核以上條件，合格時(shí)由總監(jiān)理工程師在“工程動(dòng)工報(bào)審表”上簽認(rèn)，不合格時(shí)承包單位重新準(zhǔn)備，重新申報(bào)。三、施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作工程質(zhì)量的監(jiān)控是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與工程造價(jià)控制、工程進(jìn)度控制相互制約，項(xiàng)目監(jiān)理部貫徹以質(zhì)量為中心的方針，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。1.工程質(zhì)量控制的原則（1）以現(xiàn)行的國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文為依據(jù)，督促承包單位編制科學(xué)、可行的實(shí)施方案全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目旋工全過程實(shí)旌質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。（7）以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2.工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)（1）重要的分項(xiàng)分部工程。重要的分部工程是道路工程各分布分項(xiàng)工程。（2）工程的關(guān)鍵部位。路基與路面、輔助性設(shè)施等工程關(guān)鍵部位。（3）影響工程質(zhì)量的重要因素的控制。施工組織設(shè)計(jì)、施工操作技術(shù)是影響城市市政道路工程質(zhì)量的重要因素，加強(qiáng)施工施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)控制，要求承包單位將試驗(yàn)、測(cè)量貫穿于施工過程的始終，利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。（4）工程資料。要求承包單位做到：編碼明確、目錄清楚、內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完整、資料齊全、裝幀整潔。（5）工程管理工作質(zhì)量。注重施工進(jìn)程管理質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、質(zhì)保體系、制度標(biāo)準(zhǔn)、控制手段的完整。3.工程質(zhì)量控制的方法（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。（2）按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。（3）采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。（4）對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。（6）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。（7）根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間階段、施工階段的質(zhì)量控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制。4.事前控制（1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。（2）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全、是否落實(shí)到工作中。（3）總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。（4）審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)京施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證。（5）審查分包單位的業(yè)績(jī)，經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。（6）查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）；查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；查驗(yàn)軸線位置、高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制，簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。（7）承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料／構(gòu)配／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。（8）審查承包單位報(bào)送的工程及材料的試驗(yàn)計(jì)劃、審查混凝土、砌筑砂漿<配合比申請(qǐng)單和配合比通知單>、簽認(rèn)<混凝土澆灌申請(qǐng)書>，并應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或商品混凝土攪拌站的攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。（9）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。審查承包單位提交的供貨單位關(guān)于構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。必要時(shí)監(jiān)理工程師可會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行加工定貨，廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判斷合格的，填寫<材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單>報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。（10）承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機(jī)動(dòng)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查；監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，對(duì)需要定期檢定的設(shè)備承包單位應(yīng)有檢定證明。（11）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施方案：主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《技術(shù)文件報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；督促承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填寫《技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。5.事中控制（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中不符合要求的問題，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；承包單位將整改結(jié)果填報(bào)“監(jiān)理通知回復(fù)單”書面回復(fù)，監(jiān)理工程進(jìn)行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢承包單位填寫<預(yù)檢工程檢查記錄單>報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部核查；監(jiān)理工程師對(duì)<預(yù)檢工程檢查記錄單>的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程，承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將<隱蔽工程檢查記錄>報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)<隱蔽工程檢查記錄>的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、檢查。對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)<隱蔽工程檢查記錄>，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（4）承包單位在一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成自檢合格后，填寫《分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到旋工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師