第頁2024年車間主任年終工作總結(篇)車間主任年終工作總結1

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔當車間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系x認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從x月份庫量為x到x月份產量達到x，短短x個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產量有史以來水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份x、xx到x月份達到x、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝管理等方面加強限制。

3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這x個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數據報表

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的.按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在x質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這x月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望x年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

車間主任年終工作總結2

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下幾方面：

一、產量方面

產量從x月份庫量為xx到x月份產量達到xx，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報人表、個產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著xx質量體系試行的'推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

車間主任年終工作總結3

自從進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

三、質量與平安方面

為了確保產品的品質的'穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設施防護的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性。

加強提高員工的操作技能，提高生產效率。

有效的支配好生產，削減時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。

加強對設備的保養(yǎng)。

加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發(fā)生。

加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率。

加強對原材料物掉地現象的管制。

加強對銀絲、手指套等協助材料的管控。

在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力。

同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主任年終工作總結4

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產安排，進行作業(yè)探討、生產管理（產量、進度）、質量限制、成本限制、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)干脆從事作業(yè)活動的單位，車間主任要限制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

生產管理

1保證本車間的一切生產行為完全根據生產管理文件規(guī)定進行。

2依據生產部門下達的生產安排，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)安排指令單，并保證安排按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4負責組織氧化車間有關人員探討解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會，支配布置車間生產。

5制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。

質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、仔細執(zhí)行各項質量制度和質量限制程序，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，剛好組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，剛好向有關部門反饋質量信息。

成本限制

1、預算限制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的`中間限制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法限制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支安排制度，按安排限制成本費用支出。

5、加強質量管理，限制質量成本。

6、堅持現場管理標準化，堵塞奢侈漏洞。

設備管理

設備技術狀況的管理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。

各單位的生產設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

平安管理

l、仔細執(zhí)行勞動愛護和平安生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通

知、確定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。（平安生產、文明生產、有效生產）

2、仔細做到安排、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，安排、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。

3、按時提出車間，班組平安措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

4、主動仔細工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經平安科審核，提出看法。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛(wèi)生發(fā)覺問題剛好分析解決。或向上級反映。懇求幫助解決。

7.常常向職工進行平安生產學問、平安技術規(guī)程和勞動紀律的教化，提高職工平安生產的思想相識和專業(yè)學問水平。同時對新調入車間、班組的職工進行現場平安教化。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。堅持有證操作的規(guī)定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的剛好性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。

3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而實行的設施（如配置涼爽飲料或解毒飲料的設備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理

①素養(yǎng)管理

由于班組成員所接受的教化程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就須要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的持續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘剩噶炼纫?。考核公允是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核剛好可對應受到教化的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的相識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的

三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱忱，調動主動性。

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權對其進行物質或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能主動主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

車間主任年終工作總結5

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

須要改進的：

xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

明年自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協調實力。

20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)建更大效益。

時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F將一年來工作總結：

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的運用、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工作實力得以不斷提高。

二、班組管理

在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1、根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

2、加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。

三、進行設備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從修理組織（設計、測量）到修理限制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的`備品備件預備的足夠，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障解除，降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作

本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以下這些方面：

（1）修舊利廢16噸。

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

（3）對鏟斗進行翻新。

（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。

（5）下放復新鑿巖臺車一臺。

（6）架設風水管路1000多米。

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)。

（8）新架設格篩、護欄10多個。

（9）對各種平安防護設施及設備出現的臨時性突發(fā)故障，做到剛好搶修。

（10）大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1、對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。

2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。

3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%。

4、在修理時有影響生產的現象出現。

六、幾點建議和今后的準備

除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備：

1、建立點檢制：接著建立、健全設備點檢制度、精確駕馭設備運行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定安排，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理：

在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，接著實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

車間主任年終工作總結6

20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。

經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業(yè)績，但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在xx年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說，平安生產就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，剛好駕馭分析數據，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來，車間始終把滿意下道工序生產須要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一樣性”為工作目標；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產品一樣性質量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產平安工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增加車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的繪聲繪色，得到明顯提高。

車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以主動的.心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教化和引導員工，增加員工對企業(yè)發(fā)展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動激勵大家在工作中或工作之余，操作技術上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨立操作實力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養(yǎng)。

3、依據車間個人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對于基礎差的員工，以駕馭基本技能為主，定崗，定責，要求駕馭本崗位技能。

4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了駕馭本崗位技能外，還要學習相關學問，提高技術素養(yǎng)，增加處理問題，分析問題的實力，學習其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要常常在車間、現場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調實力差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸駕馭，嫻熟定崗工作，主任統管全局，班長提示剛好監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。

嚴格按勞取酬，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工創(chuàng)建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。我將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

車間主任年終工作總結7

在過去的一年里，作為xxxx車間的主管，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低生產成本入手，為xxxx車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結：

一、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的確定。遵守車間規(guī)章制度，仔細做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞干脆關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xxxx車間改變很大，經驗了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意剛好發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教化。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作主動性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。

二、平安方面

始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行平安生產責任制。在職工中開展平安教化，堅持每周一開調度會，常常參與班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力;平安教化是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件。

我還利用調度會、班組平安活動會對職工進行平安意識教化，并通過事故案例教化大家，使職工的.平安思想不能松懈，同時依據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教化，使職工的防毒實力和緊急事故處理實力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹的看法用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現場檢查，使每一處都無漏洞。

查找平安隱患，并主動進行整改。對于xxxx加料時，加料間存在著較高濃度的xxxx氣體，易產生事故。依據上述狀況，我經過探討、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的xxxx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起xxxx著火。車間給每班配發(fā)了一套xx制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產方面

我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，限制材料費的運用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低xx的加入量。

改進過濾的生產工藝，增加xx氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：xx冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避開延時操作，削減機泵耗水量。

明年我將帶領xxxx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美妙的明天而努力奮斗!

車間主任年終工作總結8

回顧xx年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將xx年來的工作總結如下：

一、生產管理

1、依據生產部門下達的生產安排，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及安排按期完成。

2、組織車間有關人員探討解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，支配布置車間生產。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產行為完全根據生產管理文件規(guī)定進行。

在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預期的生產目標及任務。

二、質量管理

1、仔細執(zhí)行各項質量制度和質量限制程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。

3、定期召開質量分析會，剛好組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，剛好向上級領導反饋質量信息。

三、成本限制

xx年我們嚴格限制物質資源的消耗，加強質量管理，限制質量成本，堅持現場管理標準化，堵塞奢侈漏洞，充分利用資源，創(chuàng)建的效益。

四、設備管理

今年我們特地支配工作人員時刻關注設備技術狀況，依據生產產品的狀況剛好對設備進行調整，出現問題剛好上報，并支配相關技術人員盡快修理，確保了生產的正常進行。與此同時還支配了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避開影響生產。

五、平安工作

要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產親密相關的要求：

1、樹立平安生產責隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的'良好局面。

2、切實做好平安檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的運用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的運用效率，杜絕了奢侈現象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，從細微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關燈、杜絕奢侈，從自身做起。

七、xx年工作不足：

xx年工段上雖然取得一些成果，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。

總之，在xx年的工作中我會接著加高校習和工作熱忱，樹立科學發(fā)展觀。認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力氣。

車間主任年終工作總結9

時間飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數，蓋了七張被子。x主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經驗的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零光丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

走進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的`指引與教育，經過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成果，總結了一下：

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識駕馭車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。

2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結閱歷，發(fā)場成果，如做道數學題：任何不規(guī)則的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研。

3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工看法，剛好解決現場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

二、學習

在生產現場中，是很辛苦，要不斷充溢自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習安排，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)覺自己的工作水平，寫作實力，學問儲備等方面有很大的提高。

三、成果

值得我欣慰的是：

一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面運用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能創(chuàng)建出三千元員工所及的產能。

三是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費國內旅游一次。

四、問題和不足

成果當然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：

1、產量和產量波動較大，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能剛好完成當日的安排產量。

2、質量限制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3、員工生產效率還需加強，產量時高時低。

4、現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。

總結過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作打算，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐性、專心地加強解決。

2、加強學習，提高綜合技能，深化探討工藝難點，找出更好更新的方法。

3、實行文明生產，讓員工能遵章守紀，平安作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，平安意識，削減事故的隱患。

4、推行高效生產產量，調動員工主動性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，敏捷管理，透亮激勵。

對我來說，關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。

車間主任年終工作總結10

我是xx車間主任。我在廠長的干脆領導下，全面負責xx車間的建設和車間各項生產工作?，F對今年的車間工作進行以下總結。

一、提高生產方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因導熱油運用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非安排停車事故，我們在全力復原生產的同時，仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內復原了正常生產。我車間根據工廠要求將xx工段改為生產xx，我?guī)ьI車間干部員工細心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車安排及措施，周密策劃、細心支配。

二、加強理論和技術方面學問學習

加強了思想理論方面學問方面的學習，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底變更原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。

三、發(fā)揚車間領導班子的團結協作精神

發(fā)揚團結協作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間親密協作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的`一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領本單位干部員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽視了一些細微環(huán)節(jié)問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。

在即將起先的新一年的工作中，我要接著加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深化學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！

車間主任年終工作總結11

時間荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進了一步。

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、依據部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、協作選購 和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

4、對內做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的'團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作專心性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于擔當職責。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。

作為行政人事部負責人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓安排，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊舉薦。

接著協作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊舉薦也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我信任百姓會越做越強。

車間主任年終工作總結12

時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F將一年來工作總結如下：

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的運用、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工作實力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1。根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調從根本的'管理入手。

三、進行設備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從修理組織（設計、測量）到修理限制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的足夠，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障解除，降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。

主要如下：（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設格篩、護欄10多個；（9）對各種平安防護設施及設備出現的臨時性突發(fā)故障，做到剛好搶修；（10）大修內燃機2次。

五、工作中的不足：

1。對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。

2。服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。

3。對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%。

4。在修理時有影響生產的現象出現。

六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備：

1、建立點檢制：接著建立、健全設備點檢制度、精確駕馭設備運行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定安排，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉變原有觀念。4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，接著實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

車間主任年終工作總結13

新年的鐘聲即將敲響，為了總結閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的須要，現將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，根據銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現對有關事項作如下總結：

一、20xx全年發(fā)貨、回款狀況總結如下：

20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元削減(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元削減了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取復原發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現在本片應收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。

二、本片發(fā)貨數量少、沒能完成任務的緣由是：

1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協議包銷其全部產品、以現金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量干脆增長1.5倍，特殊是大規(guī)格瓶每月安排量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產量降低、選購 量降低。截止現在xxx總廠xx2車間與103車間今年合計停產xx5天。削減進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠選購 部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的'車皮，直到現在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：

1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只削減了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。

2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7332.76萬只增加了12374.94萬只。

3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統計(預料2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年xx107.73萬只相比削減進貨2534.32萬只。

4、包頭康瑞：5毫升進貨xx2車皮(含2個汽運)=486xx.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比削減77425.84萬只。

xxx總廠今年共計選購 約：145773.95萬只，比去年227916.25萬只今年削減選購 82143.3萬只。xxx總廠少選購 的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫削減儲存容量xx個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只。

三：20xx年完成的主要工作及新開戶狀況：

1、、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預料此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠運用100A棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

四、市場形勢分析與客戶狀況介紹：

1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的削減，原料也是供過于求。

2、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格，xxx領導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞許多方面的選購 策略等等緣由，選購 部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經理楊光上任選購 一部部長，通過接觸透露信息：不主見原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下打算在12月份以詢價的方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯合--產量、質量、車皮發(fā)運都有保證)，削減其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不勻稱)。安排通過招標重新安排供應商的供應量而且讓xxx總廠的確得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會。

另外選購 部卞丙超強調xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產安排并發(fā)貨供應(因為許多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴峻從12月份起先不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必勻稱發(fā)貨車皮到哈南站。

3、xxx總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：

xxx總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產量比去年少生產8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量)。庫存較大的干脆緣由就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結果不好。

客戶名稱產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數1月安排選購 備份

xxx總廠5MLB65001600028900含站臺

xxx總廠10MLYK1600200012400含站臺

xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半

xxx總廠20MLA51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產安排是14200萬只，目前生產趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產10天。選購 部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，依據其意思必需打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶安排量干脆取決于供應商報價狀況。xxx總廠倉庫內現有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。

4、產品質量問題及須要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光許多藥品質量問題，有許多藥廠因為質量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也許多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二級品市場問題：現在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會干脆影響了我們的發(fā)貨量，現在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。

五、20xx年的工作安排與支配：

1、首先將公司領導支配的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務安排實行如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運削減因發(fā)運產生的破裂和包裝的破損，削減客戶對公司產品質量的埋怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應處常常換人，同行業(yè)(特殊是私企)又常常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從選購 安排上多爭取一些發(fā)貨安排，并做到回款剛好與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產車間相關人員的工作，特殊是某些工段長的工作，從產品運用的源頭限制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光選購 部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作，變更其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最志向的大供應商。5、月月追蹤提示選購 員，加大力度限制選購 員安排選購 過程，確保50%的供應量。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不憐憫弱者，假如還固步自封、滿意于現有成果，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法共享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必需挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司安排的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格實行任務目標。促進自身實力的提升。

3、在限制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長′業(yè)務員′及財務人員工作將應收帳款限制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務。

4、督促包頭發(fā)貨人員勻稱發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產生許多暫存費，令公司受到損失。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中主動聯系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產品市場推廣開，特殊是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。

車間主任年終工作總結14

自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3．從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。XX月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進