本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁車間副主任班組建設工作總結工作總結一

20xx年時間已經半，在這一年的時間里我由切割班長被公司提拔為鈑金車間副主任，公司對我的信任讓我時刻布滿工作激情。現(xiàn)將這一年工作總結匯報如下：

一、思想發(fā)面：

作為車間主任深感責任重大，需要把公司領導的意識準時精確?????的傳達給車間每一位員工，同時也要準時了解每一名員工的思想動態(tài)做好與他們的溝通并上公司匯報，為建設和諧的企業(yè)氛圍貢獻自己的力氣。在這半年的時間里我較為深化的學習了企業(yè)文化，公司宗旨：為社會制造財寶，為員工制造機會，為客戶制造利益，為公司贏得進展。已經深化每個員工內心，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。擺正了態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。公司這些優(yōu)秀的文化已經深深感染了我，我從內心想為公司盡力、奉獻。

二、工作發(fā)面：

1.自身業(yè)務學習：

雖然在公司工作六年了，但在車間主任的位置上卻是一名新兵，我要做好車間主任的工作首先要加強自己的業(yè)務水平。自己在切割班組工作時間較長，對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序熟悉還是不太深刻，在這半年的時間里我仔細的向折彎、焊接、鉗工班組同志學習、請教，通過自己這半年的努力學習我已經對公司鈑金車間各個工序有了較為深刻的熟悉，在業(yè)務方面可以滿意崗位工作需要。

2.車間管理發(fā)面：

依據(jù)公司要求學習車間5S管理，5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，5S管理水平的凹凸，代表著管理者對現(xiàn)場管理熟悉的凹凸，這又打算了現(xiàn)場管理水平的凹凸，而現(xiàn)場管理水平的凹凸，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順當、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"體質"，則能起到事半功倍的效果。加強對車間現(xiàn)場的管理，依據(jù)我公司實際狀況重新設定板材區(qū)和廢料區(qū)，優(yōu)化場地配置。做好車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作，堅決杜絕車間內吸煙等不良大事的發(fā)生，一經發(fā)覺上報公司嚴厲?處理。堅決杜絕平安生產隱患，在重要的設備四周配備滅火器防止意外大事的發(fā)生。

3.幫助其他部門工作：

作為公司生產一線，準時加強與技術部和質檢部的工作溝通。在生產過程當中將生產一線員工反應的問題和要求準時反饋給技術部，取的技術部的理解為生產部的工作供應更大的關心;與質檢部加強溝通合作，嚴把公司的質量關，遇到問題及早發(fā)覺準時處理避開造成更大的損失;執(zhí)行設備科的各項規(guī)章，對于設備消失的問題準時向設備科反應，根據(jù)設備科的要求做好設備的維護保養(yǎng)工作;與協(xié)作加強信息溝通，準時將生產進度反映給協(xié)作科，提出外協(xié)件的到貨時間保證生產工期。

4.員工管理：

因多方面的緣由，員工流淌性較大，新員工也在不斷的補充。對于新員工加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應力量，建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓;重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產，使現(xiàn)場的品質管理具有嚴厲?性，加強品質的過程掌握，消退浪費操作，提高生產力量。組織崗位大練兵，將強一線員工的業(yè)務力量，培育會多工序的復合型生產人員。

雖然上半年的鈑金車間工作較為順當，基本完成公司下達的任務但在下半年要居安思危，生產管理方面肯定根據(jù)公司的各項規(guī)章制度仔細執(zhí)行，高舉公司進展理念、堅守公司進展思路、增加服務意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好!

工作總結二

風風雨雨的09年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧09年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與關心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;09年我車間仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，做到兩清一實一細，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設備的損壞，以及利潤的忽高忽低，管理的漏洞;面對20xx年金融危機的蕭條期，同行業(yè)的增加，價格相互壓價，公司提出“三年的規(guī)劃，五年打造，三年熱鍍80萬噸”;我作為車間主任，壓力相當大，我深知現(xiàn)在的市場就是生產的市場，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐閱歷對以后的工作做以下方案：

20xx年方案年產量16萬噸，降低回鍍管與次品管20%，降低鋅土±5%，提高一線鋅粉1%，仔細執(zhí)行XX年我車間制定的十五項節(jié)支措施，執(zhí)行我車間20xx年制定的十個要：

1.向管理創(chuàng)新要效益

2.向不合理要效益

3.向追根揭底要效益

4.向提前預防要效益

5.向回收要效益

6.向小改小革要效益

7.向設備要效益

8.向工藝要效益

9.向數(shù)字要效益

10向培訓要效益

車間班副主任要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，仔細起到帶頭作用，我們的工作定能完善。在執(zhí)行期間，各種困難都會消失，而面對困難“逆水行舟，不進則退”我想只要急躁，細心的去做，做好職工的思想工作，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿;平安質量重