創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審制度第一章總則為了加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，訂立本《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二章評(píng)審范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審工作。第三章評(píng)審目標(biāo)確保創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，有合理的商業(yè)模式和市場(chǎng)前景；提高創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和成功率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章評(píng)審程序評(píng)審程序包含初評(píng)、評(píng)審會(huì)、決策會(huì)和后評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)。4.1初評(píng)初評(píng)由創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審小組負(fù)責(zé)，評(píng)審小構(gòu)成員由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人指定。項(xiàng)目申請(qǐng)人需依照企業(yè)要求提交項(xiàng)目創(chuàng)新簡(jiǎn)介、商業(yè)計(jì)劃書等相關(guān)料子。評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目料子進(jìn)行初步審核，評(píng)估項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性和市場(chǎng)潛力，給出初步評(píng)估看法。4.2評(píng)審會(huì)評(píng)審會(huì)由項(xiàng)目申請(qǐng)人、評(píng)審小構(gòu)成員和相關(guān)部門代表構(gòu)成，由評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織。評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目申請(qǐng)人需認(rèn)真介紹創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。評(píng)審小構(gòu)成員和相關(guān)部門代表依據(jù)項(xiàng)目料子和項(xiàng)目申請(qǐng)人的敘述，對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景等進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審看法。4.3決策會(huì)決策會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人主持。決策會(huì)對(duì)評(píng)審會(huì)形成的評(píng)審看法進(jìn)行討論和決策，決策結(jié)果即為正式?jīng)Q策。決策結(jié)果將告知項(xiàng)目申請(qǐng)人，決策會(huì)要求在評(píng)審報(bào)告中給出評(píng)審看法和決策理由。4.4后評(píng)后評(píng)由項(xiàng)目申請(qǐng)人提交相關(guān)料子后，評(píng)審小組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程和效果的監(jiān)督和評(píng)估。后評(píng)重要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況、市場(chǎng)反饋、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)估。后評(píng)結(jié)果將作為將來項(xiàng)目評(píng)審的參考，對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化。第五章評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包含創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)收益等。5.1創(chuàng)新性評(píng)審時(shí)需評(píng)估項(xiàng)目的創(chuàng)新程度，包含技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。5.2可行性評(píng)審時(shí)需評(píng)估項(xiàng)目的可行性，包含技術(shù)可行性、市場(chǎng)可行性、資源可行性等。5.3市場(chǎng)前景評(píng)審時(shí)需評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，包含市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模等。5.4財(cái)務(wù)收益評(píng)審時(shí)需評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益，包含項(xiàng)目的投資回報(bào)率、資金回收周期、利潤(rùn)猜測(cè)等。第六章評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告是項(xiàng)目評(píng)審的緊要成績(jī)。6.1評(píng)審報(bào)告內(nèi)容評(píng)審報(bào)告重要包含項(xiàng)目背景、評(píng)審看法、決策結(jié)果、項(xiàng)目實(shí)施建議等。6.2評(píng)審報(bào)告提交評(píng)審報(bào)告由評(píng)審小組負(fù)責(zé)編寫，并提交給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人備案。第七章日常管理企業(yè)管理負(fù)責(zé)人需定期對(duì)項(xiàng)目評(píng)審制度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。第八章附則本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解