5R管理任務Righttime(正確的時間）Rightlocation(正確的地點）Rightcondition(正確的條件）Rightgoods(正確的商品）Rightcoustomer(正確的顧客）5R任務釋譯：以最少的成本、在正確的時間（righttime）、正確的地點（rightlocation）以正確的條件（rightcondition）將正確的商品(rightgoods)送到正確的顧客（rightcustomer）手中。發(fā)貨時間要求：5R獎懲標準：（績效中任務指標完成完滿度10分）8S標準：貨物入庫流程示意圖：貨物出庫流程示意圖：電話告知客戶倉庫獎懲管理辦法：考勤紀律：1.上、下班打卡時間：08：30，18：00；2．遲到、早退時間在10分鐘以內(nèi)，每次扣20元；10分鐘以上30分鐘內(nèi)的，每次扣30元，超過30分鐘者按曠工半天處理；3．遲到、早退：一個月內(nèi)遲到、早退三次者視曠工一天；并扣罰其當月2天基本工資；4．曠工：一個月內(nèi)曠工三天者予以開除，扣發(fā)當月獎金。（以一個月內(nèi)遲到、早退三次者累計曠工一天、違反打卡制度者按曠工處理、違反考勤制度者按曠工處理累計）。

休假與加班：5.每月休假兩天，品牌管理組內(nèi)部自行進行協(xié)調(diào)調(diào)休，其他人員休息時間安排由倉儲經(jīng)理安排，但當月休息時間必須在當月使用，不累計。6.合理利用工作時間完成工作任務，確因工作需要在正常上班時間外加班的，由倉儲部經(jīng)理核定上報后，按另行制定的加班費用標準核算加班工資。考核標準：見右表以上績效考核針對豐州倉庫一般員工，管理崗另增加管理內(nèi)容考核。倉庫獎勵管理辦法：對于季度內(nèi)請假低于2天的，上報公司給予季度滿勤獎補貼100元/人/季;為維護企業(yè)利益，一次性為公司節(jié)約資金3000元以上，或換回經(jīng)濟損失3000元以上的，經(jīng)核實提報公司予以核實，給予200元/次獎勵；在完成生產(chǎn)任務或工作任務中，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量方面，做出顯著成績，經(jīng)提報批準，給予申報獎勵；對倉庫各方面工作能提出合理化有價值的意見和建議，經(jīng)審批，確能對工作產(chǎn)生指導意義，予以申報獎勵；每年度評選出一名倉庫“服務之星”，經(jīng)申報給予300元的嘉獎。倉庫處罰管理辦法：代簽考勤，雙方給予各50元的處罰；接到公司領(lǐng)導或部門領(lǐng)導指令后推委或?qū)嵤┎涣?、指揮不動者，每次給予50元處罰，當月3次以上者，加倍處罰；開展工作中遭客戶投訴或者配合部門投訴，不予配合處理，經(jīng)反饋確認，給予每次30元處罰，當月接投訴3次以上，給予200元處罰，情節(jié)嚴重者給予勸退；工作過程中因個人工作失誤，造成公司財關(guān)損失500元以下，報備公司給予損失額50%的財產(chǎn)損失處罰；損失大于500元的，報備公司進行處罰；工作過程中發(fā)現(xiàn)占用公司資源私自牟取利益的，給予500元/次處罰，情節(jié)嚴重的，追究直接法律責任。以上獎懲于每月工資內(nèi)進行增、扣。倉庫安全作業(yè)指導書倉庫實行封閉式管理，庫房入口處要有“庫房重地，非倉庫人員未經(jīng)允許，不得入內(nèi)”字樣的警示標識，倉庫各區(qū)域用標識牌標示清楚。倉庫成立物料交接區(qū)，主要用于與外部人員進行物料的交接、清點，具體位置根據(jù)庫房實際情況而定。作業(yè)完成后，必須馬上清理現(xiàn)場，做到人走無垃圾?？杖サ陌b箱暫時不使用或丟棄時，如果里面有泡沫等填充材料，需要區(qū)分開，對各種紙箱，不論大小，一律要拆開、壓平，能再次利用的，放入雜物區(qū)，不能利用的，放進垃圾箱。儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。庫房內(nèi)各種用電設(shè)備與物料至少保持0.5米距離。庫區(qū)消防栓、滅火器以及消防通道在任何情況下都不得堵塞。物料在符合外包裝標示疊放要求的基礎(chǔ)上控制高度，擺放要符合消防要求。設(shè)立倉庫安全員值班制度，主要負責庫房上下班、加班時的開門、關(guān)門，照明、電氣等電源的開關(guān)等工作，并對門、窗、架柜、庫房設(shè)施等完好性做例行檢查并作好記錄，對安全隱患應及時報告。非倉庫工作人員嚴禁進入倉庫儲存區(qū)域，特殊情況由倉庫人員陪同方可進入，嚴禁攜帶與物料無關(guān)