400T—SMED

沖壓車間Dec,7th—11th2009GK109400T快速換型第一頁(yè)，共二十七頁(yè)。

GK109team改善團(tuán)隊(duì)–閃電Teammembers團(tuán)隊(duì)成員組長(zhǎng)–王佑春沖壓主任—龔小范傳播者—石葭森操作工—李波

維修主任—

張建強(qiáng)維修計(jì)劃員—?jiǎng)⒕谤i模修—彭勝旺精益–張春杰2精品PPT|借鑒參考第二頁(yè)，共二十七頁(yè)。ThesourceoftheGK項(xiàng)目來源VSM價(jià)值流程圖3精品PPT|借鑒參考第三頁(yè)，共二十七頁(yè)。PPT內(nèi)容概述400T—SMED

沖壓車間。Dec,7th—11th2009。操作工—李波。維修主任—張建強(qiáng)。精益–張春杰。精品PPT|借鑒參考。精品PPT|借鑒參考。降低400T換型時(shí)間==》從60分鐘至45分鐘。人因工程改善==》1項(xiàng)?？梢暬芾?=》1項(xiàng)。Reducesunproductivetime。Step5步驟五。Pre-assembly預(yù)先裝配。Pre-adjustments預(yù)先調(diào)整。Pre-heating預(yù)熱。Chronograph計(jì)時(shí)器。改善前：有三副吊環(huán)從模具上拆下后還需再裝到要換的模具上。Result結(jié)果：60分鐘降至45分鐘。對(duì)換型過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，特別是對(duì)出現(xiàn)問題如何調(diào)整進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。SafetyImprovement安全改善。標(biāo)準(zhǔn)化文件即降低了換型時(shí)間也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。感謝您的觀看第四頁(yè)，共二十七頁(yè)。Objective目的與Result結(jié)果降低400T換型時(shí)間==》從60分鐘至45分鐘Decreasethechangeovertime(400T)

==》From60minto45min人因工程改善==》1項(xiàng)ErgonomicImprovement==》1Item安全改善==》1項(xiàng)SafetyImprovement==》1Item可視化管理==》1項(xiàng)

VisualManagement==》1Item5S改善==》2項(xiàng)5SImprovement==》2ItemsObjectivesandresult目的與結(jié)果5精品PPT|借鑒參考第五頁(yè)，共二十七頁(yè)。BenefitsofSMED快速換型的好處Reducesunproductivetime減少非生產(chǎn)時(shí)間Allowstoimprovetheclientservice(leadtime,quantity)有利改善客戶服務(wù)(交貨周期、數(shù)量等)Enlargesrealcapacityofmachines擴(kuò)大機(jī)器實(shí)際產(chǎn)能Reducetheinvestmentandproductioncost減少投資，降低成本SMED快速換型Allowstoreducethestocks有利降低庫(kù)存Shorterseriesbecomescheaper(reducebatchsize)產(chǎn)品系列更換時(shí)間更短、成本更低(縮小批量)6精品PPT|借鑒參考第六頁(yè)，共二十七頁(yè)。Step1步驟一Step2步驟二Step3步驟三Step4步驟四Step6Changeovermethodnotrationalised沒有理順換模方法Studyoftheactualsituation研究實(shí)際情況SeparateinternalworkFromexternalwork將內(nèi)部工作與外部工作分開Convertinternalworkinexternalwork將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)化為外部工作Step5步驟五Reduceofinternalwork減少內(nèi)部工作?Absenceofmethod沒有方法?Preparationtimewithbigvariations準(zhǔn)備時(shí)間變化太大?Thereisnodistinctionbetweenexternalworkandinternalwork內(nèi)部和外部工作沒有什么區(qū)別?Improvementoflogisticsupport改善物流運(yùn)輸?Improvementserviceability改善可用性?Pre-assembly預(yù)先裝配?Pre-adjustments預(yù)先調(diào)整?Pre-heating預(yù)熱?Previousworkbeforethemachinestop停機(jī)前的準(zhǔn)備工作?Worktobedonewiththemachinestopped停機(jī)時(shí)要做的工作?Worktobedoneafterstopping停機(jī)后要做的工作Registerandclassifiedallthenecessaryworkingelements將所有必要的工作進(jìn)行登記和分類?Video視頻?Chronograph計(jì)時(shí)器The5StepsofSMED

快速換型的五個(gè)步驟Startingpoint始點(diǎn)SMED快速換型?Eliminateadjustmentsandsettings消除調(diào)整和設(shè)定?Simplifyfixationandtightening簡(jiǎn)化固定和上緊程序?Parallelwork平行作業(yè)InternalWork:Operationswhichhavetohappenwhenthemachineisnotrunning內(nèi)部工作：機(jī)器沒有運(yùn)作時(shí)要進(jìn)行的工作Externalwork:Theoperationswhichcantakeplacewhenthemachineisrunning外部工作：機(jī)器運(yùn)作時(shí)要進(jìn)行的工作Reduceofexternalwork減少外部工作7精品PPT|借鑒參考第七頁(yè)，共二十七頁(yè)。步驟一：研究實(shí)際情況通過觀看換型錄像和多次去現(xiàn)場(chǎng)，換型過程可分為5個(gè)階段1停機(jī)后，操作工換卷料時(shí)間2模修人員換模具時(shí)間3更換磨具后操作工調(diào)整料的寬窄的時(shí)間4檢驗(yàn)完成時(shí)間5尺寸如果不合適，調(diào)整時(shí)間改善點(diǎn)改善點(diǎn)改善點(diǎn)改善點(diǎn)8精品PPT|借鑒參考第八頁(yè)，共二十七頁(yè)。步驟二：區(qū)分內(nèi)部工作和外部工作9精品PPT|借鑒參考第九頁(yè)，共二十七頁(yè)。AfterKaizen改善后BeforeKaizen改善前改善后：停機(jī)前準(zhǔn)備時(shí)將吊環(huán)裝到要換的模具上改善前：有三副吊環(huán)從模具上拆下后還需再裝到要換的模具上步驟三：將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換成外部工作—3項(xiàng)工作可轉(zhuǎn)換成外部工作1）增加吊環(huán)10精品PPT|借鑒參考第十頁(yè)，共二十七頁(yè)。AfterKaizen改善后BeforeKaizen改善前改善后：備用3條螺絲，放到工具盒里改善前：安裝下刀的三條螺絲拆下后，需用抹布擦拭后再安裝步驟三：將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換成外部工作2）增加螺絲11精品PPT|借鑒參考第十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。AfterKaizen改善后改善后：操作工需在模修人員換完磨具前將檢具調(diào)整為零改善前：測(cè)量上蓋尺寸的檢具未清零步驟三：將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換成外部工作3）將檢具調(diào)整為零12精品PPT|借鑒參考第十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。步驟四：減少內(nèi)部工作尋找換型過程中的浪費(fèi)——藍(lán)色部分為多余的動(dòng)作13精品PPT|借鑒參考第十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。步驟四：減少內(nèi)部工作改善后：制作工具盒，存放換型用的工具，字頭，沖頭，調(diào)整墊。換型時(shí)只需將工具盒放到?jīng)_床上即可AfterKaizen改善后BeforeKaizen改善前改善前：有12個(gè)動(dòng)作是模修人員回身去車上取放工具，4個(gè)動(dòng)作取調(diào)整墊，字頭，沖頭.14精品PPT|借鑒參考第十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。AfterKaizen改善后BeforeKaizen改善前改善后：重新設(shè)計(jì)換型車，增加抽屜，存放換型工具、調(diào)整墊以及調(diào)整所需工具改善前：所有換型用的工具，模具都放在車上面，比較凌亂也不容易找。調(diào)整所需工具有時(shí)帶不齊全，需回維修站取步驟四：減少內(nèi)部工作換型工具調(diào)整工具15精品PPT|借鑒參考第十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。AfterKaizen改善后BeforeKaizen改善前改善后：在料道上畫線，操作工再調(diào)整時(shí)只需將卷料的一邊與線對(duì)齊，再將兩邊限位擰緊即可改善前：操作工調(diào)整卷料寬窄時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)，只是用眼睛大概判斷，經(jīng)常需重新調(diào)步驟四：減少內(nèi)部工作16精品PPT|借鑒參考第十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。Result結(jié)果：60分鐘降至45分鐘換卷料時(shí)間換模具時(shí)間調(diào)整料的寬窄時(shí)間檢驗(yàn)完成時(shí)間調(diào)整時(shí)間分鐘改善前改善后下圖是換型過程5個(gè)階段改善前后的時(shí)間對(duì)比17精品PPT|借鑒參考第十七頁(yè)，共二十七頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)換型過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，特別是對(duì)出現(xiàn)問題如何調(diào)整進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化18精品PPT|借鑒參考第十八頁(yè)，共二十七頁(yè)。下一步改進(jìn)機(jī)遇降低400T換料時(shí)間19精品PPT|借鑒參考第十九頁(yè)，共二十七頁(yè)。SafetyImprovement安全改善AfterKaizen改善后BeforeKaizen改善前改善前：操作工站在料箱中，三角廢料有可能扎傷腳改善后：將腳踏板隨車推至400T處，放置料箱中，避免扎傷腳20精品PPT|借鑒參考第二十頁(yè)，共二十七頁(yè)。精品PPT·收集整理第二十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。Action行動(dòng)計(jì)劃共制定11項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，已全部完成22精品PPT|借鑒參考第二十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。GembaKaizenResults

改善結(jié)果23精品PPT|借鑒參考第二十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。Monitoring改善結(jié)果跟蹤?Espa?o(opcional)paraconclus?o1mín13pts.)?Espa?o(opcional)paraconclus?o2(fntmín13pts.)實(shí)施改善后的一個(gè)月內(nèi)，LPO和精益?zhèn)鞑フ呙恐芤淮螌?duì)改善項(xiàng)目進(jìn)