企業(yè)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)實(shí)例企業(yè)的平安文化建設(shè)的方式和方法可多種多樣，這里我們通過(guò)確立現(xiàn)代的平安理念，建設(shè)科學(xué)的平安管理機(jī)制，制定系統(tǒng)的平安管理制度，組織有效的平安文化工程，作為一個(gè)平安文化建設(shè)的設(shè)計(jì)實(shí)例進(jìn)行介紹，以供企業(yè)參考。一、確立現(xiàn)代的平安理念－平安方針提出如下平安方針：領(lǐng)導(dǎo)平安承諾，全員平安責(zé)任，體現(xiàn)安康為本，推行科學(xué)管理，建立預(yù)防體系，追求本質(zhì)平安，完善自律機(jī)制。二、建立科學(xué)的平安管理機(jī)制建立四大保障系統(tǒng)：組織保障系統(tǒng)－明晰企業(yè)各職能部門(mén)的平安職責(zé)，建立綜合（勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、平安生產(chǎn)、消防、交通平安等）的管理組織配置方案；人員職責(zé)系統(tǒng)－明確各層管理人員和平安專(zhuān)業(yè)人員的平安職責(zé)；管理功能系統(tǒng)－平安管理（方針、目標(biāo)、方案、檢查、責(zé)任制、評(píng)估等功能）與平安監(jiān)察（審核、監(jiān)督、）相結(jié)合的管理職能；平安投入系統(tǒng)－確保平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。推行0458管理模式：重大事故為零的管理目標(biāo)；四個(gè)系統(tǒng)的管理對(duì)象；五項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系；８大管理技術(shù)方法。即：管理的目標(biāo)：0目標(biāo)－重大事故為零的管理目標(biāo)（工傷事故、損失事故、設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故）。管理的對(duì)象：4全管理－全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理對(duì)象系統(tǒng)（管理的對(duì)象四個(gè)序列：全員－人的序列；全過(guò)程－技術(shù)的序列；全方位－空間的序列；全天侯－時(shí)間的序列。）管理的基礎(chǔ)：5項(xiàng)體系－平安生產(chǎn)責(zé)任制體系、平安規(guī)章制度體系、平安教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)整改體系、事故應(yīng)急搶救體系。（責(zé)任、規(guī)章系列化；教育培訓(xùn)正規(guī)化；工藝設(shè)備本質(zhì)平安化；平安衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化為基礎(chǔ)）。管理的方法：8種方法－四查工程（科學(xué)嚴(yán)密的平安檢查）、無(wú)隱患管理法（危急預(yù)知預(yù)控）、定置管理法（現(xiàn)場(chǎng)物流人流定置管理）、六個(gè)一活動(dòng)（班組全員平安活動(dòng)）、行政與經(jīng)濟(jì)手段（責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰制度）、三標(biāo)建設(shè)（崗位、班組、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化）、三點(diǎn)掌握管理法（危急點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)）、平安責(zé)任區(qū)（黨員責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)掛點(diǎn)）等。三、制定系統(tǒng)的平安管理制度平安檢查制度：車(chē)間班組日常平安檢查制度；重大危急設(shè)備檢查制度；特種設(shè)備平安檢查制度；平安管理檢查制度。平安教育培訓(xùn)制度：三級(jí)教育制度；特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度；員工日常教育制度。責(zé)任制：廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）平安生產(chǎn)職責(zé)；分管副廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）平安生產(chǎn)職責(zé)；分管副廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）平安生產(chǎn)職責(zé)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)；各崗位平安作業(yè)職責(zé)；..工藝及技術(shù)平安管理制度：改建、擴(kuò)建三同時(shí)制度；原材料選購(gòu)平安預(yù)審制度；工程分承包方評(píng)定與監(jiān)掌握度；設(shè)備修理改造平安預(yù)評(píng)價(jià)制度；平安報(bào)告制度：事故報(bào)告制度；隱患報(bào)告制度；文件管理制度：事故檔案資料管理制度；平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)文件資料管理制度；平安教育卡片管理制度；現(xiàn)場(chǎng)管理制度：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火制度；機(jī)械修理平安管理制度；電器修理平安管理制度；班組臺(tái)帳管理制度：用工平安管理制度：特種作業(yè)人員用工制度；平安機(jī)構(gòu)工作制度：安委會(huì)工作制度；平安生產(chǎn)例會(huì)制度；專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)制度；事故處理制度：制定各類(lèi)事故的調(diào)查、分析、報(bào)告處理程序和制度。消防管理制度：消防責(zé)任制實(shí)施方法；要害部位防火管理規(guī)定；建筑設(shè)施防火審核程序規(guī)定；工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定；火災(zāi)事故管理方法；消防設(shè)施及防雷避電裝置管理方法交通平安管理制度：道路交通平安責(zé)任制實(shí)施方法；廠(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸平安管理方法；交通違章與交通事故處理方法；起重搬運(yùn)平安管理方法。特種設(shè)備管理制度：鍋爐平安管理規(guī)定；壓力容器平安管理規(guī)定；液化氣瓶平安管理規(guī)定；制冷裝置平安管理規(guī)定；生產(chǎn)平安管理制度：職業(yè)平安衛(wèi)生＂三同時(shí)＂管理實(shí)施細(xì)則；基層班組＂三標(biāo)＂建設(shè)管理方法；班組平安臺(tái)帳管理細(xì)則；安措項(xiàng)目管理方法；平安用電管理方法；危急場(chǎng)所掌握管理方法；重大隱患管理制度；勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品管理制度：職工勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定職業(yè)健康管理制度：有害作業(yè)管理方法；職業(yè)病防治管理方法；女工勞動(dòng)保健實(shí)施細(xì)則；勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)實(shí)施細(xì)則。危急品平安管理制度：化學(xué)危急品管理方法；放射源使用管理方法；易燃易爆物品平安管理方法。應(yīng)急管理制度：危及大事分類(lèi)與應(yīng)急措施導(dǎo)則；重大大事應(yīng)急組織管理細(xì)則；應(yīng)急救援實(shí)施細(xì)則。四、組織有效的平安文化工程企業(yè)平安文化建設(shè)工程通過(guò)如下四種方式來(lái)進(jìn)行：１.班組及職工的平安文化建設(shè)運(yùn)用傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段：三級(jí)教育（３３３模式）；特別教育；檢修前教育；開(kāi)停車(chē)教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前平安活動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不損害活動(dòng)；定置管理；＂5Ｓ＂活動(dòng)等。推行現(xiàn)代的平安文化建設(shè)手段：＂三群＂（群策、群力、群管）對(duì)策；班組建小家活動(dòng)；綠色工位建設(shè)；事故判定技術(shù)；危急預(yù)知活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)抵押制；家屬平安教育；仿真（應(yīng)急）演習(xí)等。２.管理層及決策者的平安文化建設(shè)運(yùn)用傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段：全面平安管理；＂四全＂平安活動(dòng)；責(zé)任制；三同時(shí)；五同時(shí)；三同步；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段；崗位責(zé)任制大檢查等。推行現(xiàn)代的平安文化建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識(shí)及管理素養(yǎng)教育；目標(biāo)管理法；無(wú)隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)境設(shè)計(jì)；系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)；應(yīng)急預(yù)案對(duì)策；事故保險(xiǎn)對(duì)策；三因（人、物、境）平安檢查等。３.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安文化建設(shè)運(yùn)用傳統(tǒng)的平安文化建設(shè)手段：平安標(biāo)語(yǔ)（旗）；平安標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志）；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的平安文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)平安化；現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)建設(shè)；車(chē)間平安生產(chǎn)正記時(shí)；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車(chē)間、廠(chǎng)區(qū)）；三點(diǎn)掌握（事故多發(fā)點(diǎn)、危急點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。４.企業(yè)人文環(huán)境的平安文化建設(shè)運(yùn)用傳統(tǒng)的平安文化建設(shè)手段：平安宣揚(yáng)墻報(bào)；平安生產(chǎn)周（日、月）；平安競(jìng)賽活動(dòng)；平安演講競(jìng)賽；事故報(bào)告會(huì)等。推行現(xiàn)代的平安文化建設(shè)手段：平安文藝（晚會(huì)、電影、電視）活動(dòng)；平安文化月（周、日）；事故祭日；平安賀年（個(gè)人）活動(dòng)；平安宣揚(yáng)的三個(gè)一工程（一場(chǎng)晚會(huì)、一幅新標(biāo)語(yǔ)、一塊墻報(bào)）；青年職工的六個(gè)一工程（查一個(gè)事故隱患、提一條平安建議、創(chuàng)一條平安警語(yǔ)、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周平安監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）等。上述的平安文化建設(shè)實(shí)踐模式還可實(shí)行定期或非定期的活動(dòng)方式來(lái)組織，如定期的平安文化建設(shè)可設(shè)計(jì)成：1