第頁(yè)共頁(yè)人力資源部述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)樣本人力資源部述職報(bào)告一、部門(mén)概述人力資源部是企業(yè)中非常重要的部門(mén)之一，承擔(dān)著管理企業(yè)人力資源的職責(zé)。我所在的人力資源部主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理以及員工關(guān)系等工作。通過(guò)有效的人力資源管理，我們致力于為企業(yè)提供合適的員工資源，并提供專業(yè)化的人力資源服務(wù)，以支撐公司的長(zhǎng)期發(fā)展。二、工作內(nèi)容及成果1.招聘與員工入職管理：-制定并執(zhí)行招聘策略，推動(dòng)各招聘渠道的開(kāi)發(fā)和維護(hù)；-對(duì)招聘需求進(jìn)行分析評(píng)估，合理配備人力資源；-設(shè)計(jì)并完善員工入職管理流程，確保新員工的順利入職；-成立招聘渠道和招聘流程的優(yōu)化小組，推動(dòng)招聘效率的提升；-統(tǒng)計(jì)及分析招聘數(shù)據(jù)，為招聘策略的調(diào)整和優(yōu)化提供參考。2.培訓(xùn)與發(fā)展：-制定并實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，確保員工獲得必要的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)；-根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略，策劃并組織各類(lèi)內(nèi)外訓(xùn)、培訓(xùn)課程；-開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提升員工能力和素質(zhì)；-打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)體系，促進(jìn)人才儲(chǔ)備和崗位繼任；-定期評(píng)估培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)體系和方法。3.薪酬福利管理：-設(shè)計(jì)并完善薪酬福利制度，確保員工薪酬公正、合理；-進(jìn)行薪酬調(diào)研和薪酬設(shè)計(jì)，保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展；-管理員工績(jī)效評(píng)估制度，確?？?jī)效管理與薪酬福利掛鉤；-對(duì)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇進(jìn)行管理；-參與行業(yè)薪酬調(diào)查，及時(shí)了解市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài)。4.績(jī)效管理：-設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，明確績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；-組織并推動(dòng)績(jī)效管理工作的實(shí)施，確?？?jī)效評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性；-分析員工績(jī)效數(shù)據(jù)，為企業(yè)的用人決策提供參考；-設(shè)計(jì)并推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)方案，提升員工績(jī)效水平；-與各部門(mén)溝通協(xié)作，確保績(jī)效管理的順利進(jìn)行。5.員工關(guān)系管理：-維護(hù)良好的員工關(guān)系，提供員工咨詢和解答；-組織企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感；-處理員工投訴和糾紛，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和和諧；-參與員工調(diào)查、滿意度調(diào)研，了解員工需求；-建立員工檔案和信息管理系統(tǒng)，確保員工信息的準(zhǔn)確性和安全性。三、工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新人力資源部在過(guò)去的一年里取得了一系列的成績(jī)。以下是我們?cè)诠ぷ髦腥〉玫牧咙c(diǎn)和創(chuàng)新之處：1.招聘渠道的優(yōu)化：-將招聘渠道從傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站擴(kuò)展到微信、微博等社交媒體平臺(tái)，吸引更多年輕人才；-與高校合作，建立校企合作基地，開(kāi)展校園招聘，為企業(yè)引進(jìn)年輕有活力的人才。2.員工培訓(xùn)的創(chuàng)新：-引入在線培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)設(shè)多樣化的在線課程，滿足員工多元化的學(xué)習(xí)需求；-推行“職業(yè)導(dǎo)師”制度，由高級(jí)員工擔(dān)任職業(yè)導(dǎo)師，幫助新員工快速融入企業(yè)。3.薪酬福利的個(gè)性化管理：-推行靈活的薪酬制度，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化薪酬激勵(lì)；-引入福利券制度，讓員工自由選擇適合自己的福利。4.績(jī)效管理的科技化：-引入績(jī)效管理軟件，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的自動(dòng)化和數(shù)字化，減少人工操作的錯(cuò)誤和繁瑣；-培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理組成專業(yè)的績(jī)效評(píng)估小組，確?？?jī)效評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。5.員工關(guān)系的創(chuàng)新管理：-成立員工關(guān)系管理小組，定期組織員工團(tuán)建和各種員工活動(dòng)，增進(jìn)員工間的溝通和合作；-每季度舉辦員工交流會(huì)，鼓勵(lì)員工分享工作心得和經(jīng)驗(yàn)。以上亮點(diǎn)和創(chuàng)新不僅豐富了我們的工作內(nèi)容，也增強(qiáng)了員工的工作積極性和滿意度，提升了整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：-定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的互相了解和合作；-引入團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力；-制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和分工計(jì)劃，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和目標(biāo)。2.部門(mén)協(xié)作：-與其他部門(mén)保持密切的協(xié)作關(guān)系，建立良好的溝通渠道；-主動(dòng)參與跨部門(mén)項(xiàng)目，共同解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；-與行政部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)合作，確保薪酬福利的發(fā)放和管理順利進(jìn)行。我們團(tuán)隊(duì)積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施通過(guò)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題，具體如下：1.招聘渠道的創(chuàng)新不夠，需進(jìn)一步拓展和優(yōu)化社交媒體和校企合作的招聘渠道；2.員工培訓(xùn)中線下培訓(xùn)與在線培訓(xùn)的結(jié)合還需進(jìn)一步完善；3.績(jī)效管理中指標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步細(xì)化和明確；4.員工關(guān)系管理中團(tuán)建活動(dòng)的形式和內(nèi)容需要更具多樣性和針對(duì)性。為了進(jìn)一步提高工作效率和績(jī)效，我們制定了以下改進(jìn)措施：1.招聘渠道的優(yōu)化：-深入研究人才流動(dòng)趨勢(shì)，針對(duì)不同類(lèi)型的人才，制定相應(yīng)的招聘策略；-尋求更多合作機(jī)會(huì)，擴(kuò)大合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展更多校企合作。2.員工培訓(xùn)的創(chuàng)新：-加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源；-定期調(diào)研，了解員工需求，將培訓(xùn)內(nèi)容與員工的實(shí)際需求相結(jié)合。3.績(jī)效管理的科技化：-不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)，提升績(jī)效管理的科技化水平；-加強(qiáng)跟蹤和反饋，及時(shí)調(diào)整績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。4.員工關(guān)系的創(chuàng)新管理：-組織員工調(diào)查和滿意度調(diào)研，收集員工意見(jiàn)和建議，改進(jìn)員工關(guān)系管理；-設(shè)計(jì)更多有針對(duì)性的員工活動(dòng)，提高員工參與的積極性。我們將全力以赴，立即著手落實(shí)這些改進(jìn)措施，以不斷提高工作質(zhì)量和效率。六、對(duì)下階段工作的展望下一階段，人力資源部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.加強(qiáng)招聘能力，確保企業(yè)有足夠的人力資源來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展；2.加強(qiáng)培訓(xùn)發(fā)展管理，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力；3.完善薪酬福利體系，提高員工的工作積極性和滿意度；4.不斷改進(jìn)績(jī)效管理體系，激發(fā)員工的創(chuàng)新和活力；5.加強(qiáng)員工關(guān)系管理，打造和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化。通過(guò)上述工作的不斷努力和改進(jìn)，我們相信，人力資源部將能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。七、總結(jié)回顧過(guò)去的一年，人力資源部取得了一定的成績(jī)，但也還存在不足之處。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以更快的速度和更高的效率推動(dòng)人力資源工作的發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我們將堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工為宗旨，不斷提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)一步提升人力資源部的影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，通過(guò)持續(xù)的努力和創(chuàng)新，人力資源部一定能夠更好地實(shí)現(xiàn)其職責(zé)和使命。人力資源部述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）一、職位背景人力資源部是負(fù)責(zé)管理和發(fā)展公司人力資源的部門(mén)，其主要職能包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等。本節(jié)介紹人力資源部的背景和職責(zé)。二、職責(zé)概述1.招聘與入職管理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行招聘計(jì)劃，確保公司能夠吸引和留住優(yōu)秀人才；負(fù)責(zé)新員工的入職手續(xù)辦理和培訓(xùn)安排。2.培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的職業(yè)能力和績(jī)效水平；開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)資源整合。3.績(jī)效管理：制定并執(zhí)行公司績(jī)效管理制度，確保員工的績(jī)效評(píng)估公正且有效；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。4.員工關(guān)系管理：處理員工的投訴和糾紛，協(xié)助解決工作中的不和諧因素；組織員工活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的溝通和合作。5.薪資與福利管理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行薪資與福利策略，確保員工薪資的合理性和福利的公平性；協(xié)助員工解決薪資和福利方面的問(wèn)題。6.人力資源信息系統(tǒng)管理：建立和維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)，確保員工信息的準(zhǔn)確和保密性。三、工作計(jì)劃與目標(biāo)在每年的工作計(jì)劃中，人力資源部將制定以下目標(biāo)和計(jì)劃：1.招聘與入職管理：每年招聘并成功入職的優(yōu)秀人才不少于公司設(shè)定的目標(biāo)數(shù)量。2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定并執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升公司員工的專業(yè)能力和績(jī)效水平；提供全員參與的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.績(jī)效管理：制定并執(zhí)行公司績(jī)效管理制度，確保全員績(jī)效考核的公平和有效；實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的持續(xù)提升。4.員工關(guān)系管理：及時(shí)處理員工的投訴和糾紛，確保良好的工作環(huán)境和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍；定期組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。5.薪資與福利管理：確保員工薪資的公平和福利的合理性；及時(shí)處理員工薪資和福利方面的問(wèn)題。6.人力資源信息系統(tǒng)管理：建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，確保員工信息的準(zhǔn)確和保密性。四、工作總結(jié)與評(píng)估人力資源部將定期對(duì)自身的工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，對(duì)已完成的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)總結(jié)和評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃，以提高工作效率和質(zhì)量。五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)計(jì)劃在工作過(guò)程中，可能會(huì)存在一些問(wèn)題和不足之處，人力資源部將進(jìn)行分析和總結(jié)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。在未來(lái)的工作中，將更加注重與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率和質(zhì)量。六、職務(wù)附責(zé)人力資源部還將根據(jù)公司的需要，承擔(dān)其他相關(guān)的職務(wù)附責(zé)，如員工關(guān)懷、企業(yè)文化建設(shè)等。根據(jù)需要，制定相應(yīng)的附責(zé)計(jì)劃和執(zhí)行方案。人力資源部述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)樣本（三）人力資源部述職報(bào)告一、工作內(nèi)容及任務(wù)完成情況1.日常人事管理在過(guò)去一年的工作中，作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，我積極參與和擔(dān)任公司的日常人事管理工作。包括但不限于員工的招聘、錄用與離職手續(xù)辦理、員工的薪酬核算與發(fā)放、員工的考勤管理等。通過(guò)健全完善的人事制度和流程，我以高效的工作態(tài)度，準(zhǔn)確的操作技能，及時(shí)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，我重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，注重提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。在過(guò)去一年中，我積極組織了各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)等。我注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量和效果。同時(shí)，我也關(guān)注員工的發(fā)展需求，積極為員工提供個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃和指導(dǎo)，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和成長(zhǎng)。3.績(jī)效管理作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，我負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理工作。在過(guò)去一年中，我參與了績(jī)效目標(biāo)的擬定和績(jī)效評(píng)估的執(zhí)行，確保評(píng)估的公正性和客觀性。我與總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行了積極的溝通和協(xié)調(diào)，確?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠客觀反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也注重對(duì)績(jī)效結(jié)果的分析和總結(jié)，提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，以不斷優(yōu)化績(jī)效管理制度和流程。4.員工關(guān)系管理在過(guò)去一年中，我積極參與和負(fù)責(zé)公司的員工關(guān)系管理工作，包括但不限于員工的內(nèi)部溝通與交流、員工滿意度調(diào)查與分析、員工福利和待遇的管理等。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)員工關(guān)系活動(dòng)和措施，我促進(jìn)了員工之間的溝通與合作，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，我也關(guān)注員工的福利待遇問(wèn)題，與薪資福利團(tuán)隊(duì)密切合作，確保員工的薪酬福利能夠合理、公平、透明。二、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，我一直致力于個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。在過(guò)去一年中，我積極參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也與同行業(yè)的專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，汲取他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。通過(guò)這些努力和學(xué)習(xí)，我取得了一些個(gè)人的成果和進(jìn)步，更加適應(yīng)了人力資源管理的崗位需求。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，我十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作。在過(guò)去一年中，我積極與部門(mén)其他成員進(jìn)行溝通與合作，共同完成了許多任務(wù)和項(xiàng)目。我注重與團(tuán)隊(duì)成員的交流與配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和工作成果。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，定期組織各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流會(huì)議，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施盡管過(guò)去一年的工作中取得了一些成果，但是也存在一些問(wèn)題和不足。首先，人力資源部的工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略的銜接仍有待提高，需要更加深入了解和把握公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求，與各部門(mén)進(jìn)行更加緊密的溝通和合作，提前預(yù)判并滿足公司人力資源需求。其次，對(duì)人力資源部的工作效果和影響的評(píng)估還不夠充分，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化工作的評(píng)估體系和方法，以更加客觀和全面地評(píng)價(jià)工作成果和效果。為解決以上問(wèn)題，我將采取以下改進(jìn)措施：增強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的了解和把握，積極與各部門(mén)溝通和合作，及時(shí)了解并滿足公司的人力資源需求；完善工作評(píng)估體系和方法，注重工作成果和效果的量化評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化和提升人力資源部的工作效果和影響。五、對(duì)人力資源部未來(lái)工作的展望展望未來(lái)，我對(duì)人力資源部的工作充滿信心。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，人力資源部將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我將始終以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，積極投入到人力資源管理工作中，關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與合作，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。希望未來(lái)的人力資源部可以在各項(xiàng)工作中取得更加出色的成績(jī)，為公司的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。六、總結(jié)通過(guò)過(guò)去一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源部的重要性和復(fù)雜性。雖然工作中存在一些問(wèn)題和不足，但是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信可以克服這些困難，取得更好的工作成果。同時(shí)，我也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任，在大家的共同努力下，人力資源部的工作將取得更大的發(fā)展和進(jìn)步！人力資源部述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)樣本（四）以下是人力資源部述職報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)版本：人力資源部述職報(bào)告1.引言此處包括對(duì)報(bào)告的背景和目的的簡(jiǎn)要介紹，以及對(duì)過(guò)去一年工作的總體評(píng)估。2.部門(mén)概況2.1組織架構(gòu)：介紹部門(mén)的組織架構(gòu)，包括各個(gè)崗位的職責(zé)和人數(shù)。2.2人員概況：列舉部門(mén)內(nèi)各級(jí)員工的人數(shù)和結(jié)構(gòu)，包括正式員工和臨時(shí)/兼職員工。2.3其他資源概況：介紹部門(mén)在設(shè)備和系統(tǒng)方面的資源情況。3.工作職責(zé)及完成情況3.1招聘與人才儲(chǔ)備描述部門(mén)在招聘和人才儲(chǔ)備方面的工作職責(zé)，并說(shuō)明在過(guò)去一年中完成的招聘計(jì)劃和成效。3.2員工培訓(xùn)與發(fā)展描述部門(mén)在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面的工作職責(zé)，并說(shuō)明在過(guò)去一年中完成的培訓(xùn)計(jì)劃和成效。3.3薪酬與福利管理描述部門(mén)在薪酬和福利管理方面的工作職責(zé)，并說(shuō)明在過(guò)去一年中完成的薪酬和福利計(jì)劃和成效。3.4績(jī)效管理描述部門(mén)在績(jī)效管理方面的工作職責(zé)，并說(shuō)明在過(guò)去一年中完成的績(jī)效管理計(jì)劃和成效。3.5人力資源政策和制度管理描述部門(mén)在人力資源政策和制度管理方面的工作職責(zé)，并說(shuō)明在過(guò)去一年中完成的政策和制度改革和落地情況。4.問(wèn)題與挑戰(zhàn)4.1面臨的問(wèn)題列舉部門(mén)在過(guò)去一年中遇到的問(wèn)題和困難。4.2解決方案說(shuō)明部門(mén)針對(duì)上述問(wèn)題所采取的解決方案，并評(píng)估其效果。5.展望與建議5.1展望未來(lái)對(duì)未來(lái)一年人力資源部門(mén)的工作進(jìn)行展望，提出預(yù)期目標(biāo)和重點(diǎn)工作。5.2建議與改進(jìn)提出針對(duì)現(xiàn)有工作中的不足之處的建議和改進(jìn)方案。6.結(jié)束語(yǔ)總結(jié)述職報(bào)告的內(nèi)容，再次強(qiáng)調(diào)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作的評(píng)價(jià)，并表達(dá)對(duì)未來(lái)工作的期望和信心。7.附錄附上過(guò)去一年部門(mén)相關(guān)工作的績(jī)效報(bào)表、培訓(xùn)成績(jī)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，供參考。注意：以上為人力資源部述職報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)版本，具體報(bào)告的內(nèi)容和格式可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。人力資源部述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)樣本（五）標(biāo)題：人力資源部述職報(bào)告模板：[公司名稱]