企業(yè)員工培訓

人才培養(yǎng)與晉升管理202X年XXXXX公司晉升機制員工培訓時間：202X.11主講人：某某某01晉升總則目錄02晉升說明03晉升流程01晉升總則晉升目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，滿足本公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而特制定本晉升管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。基本原則010203040506遵循德能和業(yè)績并重的原則。晉升將會全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中的表現(xiàn)和取得的業(yè)績。遵循逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。一般原則上員工逐級晉升，但為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。遵循直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工既可以沿一條通道晉升，又可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。遵循能升能降的原則。根據(jù)績效考核、能力評估綜合結(jié)果，員工職位可升可降。遵循人人機會均等的原則。公司實行公開招聘，惟才是舉，人人都有得到晉升的機會。職位空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，其次考慮外部招聘。02晉升說明晉升形式分類公司根據(jù)工作需要和員工的個人能力、發(fā)展需要及本人意愿，對員工的晉升主要分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升。員工部門內(nèi)晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由綜合部存檔。員工部門之間的晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由綜合部存檔。晉升形式分類公司根據(jù)工作需要和員工的個人能力、發(fā)展需要及本人意愿，對員工的晉升主要分為三種類型：職位晉升薪資晉升職位晉升薪資不變職位不變薪資晉升010203晉升形式分類公司根據(jù)工作需要和員工的個人能力、發(fā)展需要及本人意愿，對員工的晉升主要分為定期或不定期兩種形式：定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工；不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升；試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。010203晉升的基本條件01員工在崗期間表現(xiàn)良好，具備勝任新崗位的工作能力；02連續(xù)從事原崗位的工作時間符合晉升要求時間；03員崗位工作時間內(nèi)完成了崗位所需的有關(guān)培訓課程；04晉升周期內(nèi)沒有受過警告以上處罰；05工作考勤方面表現(xiàn)良好，沒有曠工、每月請事假不超過3天，考核期內(nèi)月全勤率達95%以上。員工晉升路徑654312董事會股東總監(jiān)經(jīng)理/副經(jīng)理主管組長普通員工員工晉升路徑20%

專業(yè)技能20%

工作態(tài)度40%

業(yè)績完成度20%

跨部門協(xié)作能力公司晉升主要考察員工四個方面的情況：專業(yè)技能、工作態(tài)度、業(yè)績完成度、跨部門協(xié)作能力，其中分別占比為20%、20%、40%、20%，十分制各標準打分。晉升的考核權(quán)限總經(jīng)理、總監(jiān)由董事長核定；主管，由總經(jīng)理級提議，呈總監(jiān)核定，并通知董事長；普通員工、組長的晉升分別由主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知部門總監(jiān)、行政部。010203晉升具體考核標準專業(yè)技能獨立且高效完成該崗位需要制作的文件和需要操作的軟件或設(shè)備（10分制）能夠從工作中總結(jié)專業(yè)知識且制作出指導書（10分制）熟練的專業(yè)技能能夠直接或間接為部門或公司帶來發(fā)展（10分制）郵件編寫和發(fā)送的正確率和錯誤率（10分制）01020304晉升具體考核標準工作態(tài)度工作的奉獻精神（10分制）工作的主動性（10分制）工作的責任心（10分制）010203晉升具體考核標準業(yè)績完成度跨部門協(xié)作能力評估周期內(nèi)績效水平（10分制）1.財務(wù)、品牌和技術(shù)等部門的合作工作完成度（10分制）2.項目/工作完成度（10分制）03晉升流程查看《擬提升職務(wù)表》公司于每年6月和12月進行晉升行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，提前發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求，員工需根據(jù)《擬提升職務(wù)表》進行申請。提交《員工晉升申請表》每個晉升月的10日之前，員工需向行政部提交《員工晉升申請表》（1）推薦：由員工任職部門推薦（2）自薦：由員工自薦的晉升流程01020304晉升月19日-25日，行政部根據(jù)職位要求，對申請晉升員工的任職資格進行審查，組織用人部門及其他相關(guān)人員根據(jù)員工平時表現(xiàn)以及述職情況進行評分考核。晉升考核晉升述職報告每個晉升月的15日之前，請需要晉升員工按照晉升考核標準準備述職報告，于晉升月的18日進行述職。參會人包括各崗位核定人員、行政部參與晉升決定人選公布晉升月26日至月底，行政部匯總考核結(jié)果，決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。晉升其他相關(guān)規(guī)定