美鋁-ABS

2美鋁商務(wù)系統(tǒng)為什么要建立美鋁商務(wù)系統(tǒng)?美鋁是全球最好的公司以前的做法:無管理系統(tǒng)沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢3以前-非連續(xù)點綜合利用廢物消除人是系統(tǒng)的關(guān)鍵5S拉力系統(tǒng)有效操作標(biāo)準(zhǔn)化運作TaktTime測量即時管理i質(zhì)量控制措施受控與可行7大廢棄物可視控制培訓(xùn)A3s機(jī)動運輸KaizenSOPsKanbans安全失誤檢測拱形原則20輔助系統(tǒng)對策班組最佳實踐4為什么要用ABS?AlainBelda–美鋁CEOLevelingKaizenSWProblemSolving.ICC每一個人都認(rèn)同目標(biāo)ABS每個人都認(rèn)同我們做事的方式ABS怎樣達(dá)到…美鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)什么目標(biāo)希望成為世界上最好的公司...高績效的組織架構(gòu)(股東,客戶,社區(qū)，雇員)“ABS代表目標(biāo)與方法的有力統(tǒng)一。架構(gòu)中的每個人都理解目標(biāo)，每個人都使用ABS方法及其對策.”5實用1x1滿足需求最低成本性能完美安全消除廢物質(zhì)量成本時效人是系統(tǒng)的核心每個人都要及時尋根究底的識別并解決問題交付成本質(zhì)量時間安全3原則6Versus什么是ABS?為實用生產(chǎn)顧客需要什么他們什么時候需要他們需要多少性能完美盡可能低的成本安全為自己生產(chǎn)我們喜歡生產(chǎn)什么我們想什么時候生產(chǎn)我們想生產(chǎn)多少適合使用成本以價格為基礎(chǔ)安全7豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo):

最佳質(zhì)量

最低成本

最少時間關(guān)鍵:

消除浪費即時管理汽車(“Jidoka”)連續(xù)流拉動系統(tǒng)從容運作“人動機(jī)動”故障停機(jī)人機(jī)分離錯誤檢驗(“Pokayoke”)水平測量(“Heijunka”)標(biāo)準(zhǔn)化運作持續(xù)改進(jìn)(“Kaizen”)穩(wěn)定性(例如：裝備可靠性;穩(wěn)定程序,質(zhì)量,供應(yīng)商)人?1997

AluminumCompanyofAmerica8質(zhì)量時間成本安全系統(tǒng)設(shè)計Kaizen過程Kaizen過程目標(biāo)消費者市場商務(wù)成本市場策略:商務(wù)滯留市場增長鄰近市場高增長市場新商機(jī)ABS方法:商務(wù)策略作為起點–市場假設(shè)尋找能夠支撐策略運行的系統(tǒng)設(shè)計（目標(biāo)條件）依據(jù)以下路徑及解決問題的相關(guān)人員建立一個解釋問題的系統(tǒng)。方案設(shè)計9使問題在源頭可視化確定消費者消費能力確定消費者詳細(xì)需求確定最低成本項目清單項目清單消除浪費10Versus我們不喜歡隨時引起我們注意的問題消除浪費在源頭將問題可視化消費速率性能完美持續(xù)流最低成本帶問題運作，末端處理因子滯后管理在辦公室識別問題癥狀處理消除問題11為實用生產(chǎn)披露和消除浪費更多的人解決更多的問題改變思維模式測試規(guī)范系統(tǒng)一個人系統(tǒng)存在本質(zhì)上的差異ABS12浪費

——生產(chǎn)運行中最不受歡迎的因素加工庫存動作修理主要范疇:管理過剩等待搬運13Customers設(shè)計與顧客掛鉤設(shè)計與工作場所穩(wěn)定掛鉤

流程路徑,聯(lián)系&運行

檢測設(shè)計人員系統(tǒng)提供幫助鏈設(shè)計與供應(yīng)商掛鉤StandardizedWork指令TeamLeaderAlumar服務(wù)可供選擇的供應(yīng)原材料供應(yīng)商RedesigntoABS

–

是靠設(shè)計并不是靠機(jī)遇建立顧客交付可性度機(jī)械及生產(chǎn)運行穩(wěn)定14TPS“知識豐富”什么方法能保證我們生產(chǎn)過程中不缺乏相應(yīng)的知識…....不愿意邊學(xué)邊做如果不改變我們的工作方式，我們是不可能從根源上解決問題，改善我們的成本、質(zhì)量及生產(chǎn)時間。15ABS冰山ABS(工具)

行為組織方式

(成功的關(guān)鍵)

3B’s策略

ABS面臨的挑戰(zhàn)警惕信任行為16裝備穩(wěn)定時間軸

89-TPM93-TPM(2oAttempt)96-ISO900097-可靠措施00-ISO1400199-6西格瑪91-受控或可行92-績效管理系統(tǒng)93-運行方案與策略美鋁機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)與生產(chǎn)運行穩(wěn)定性應(yīng)用ABS02-OHSAS1800104-SA800005-數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及問題解決17操作與維修–新聘員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)程序

(PFO)&維修培訓(xùn)程序

(PFM)

程序設(shè)計要提供以下基本知識:業(yè)務(wù)操作實踐安全方正政策ABSandTPM

員工穩(wěn)定性

18穩(wěn)定性事例顧客需求穩(wěn)定裝備可靠供應(yīng)可靠低返工及無效率低勞動力更新低缺席率固定的流程路徑對問題及時作出反應(yīng)高運作率混合生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)可控可行持續(xù)可重復(fù)操作組織結(jié)構(gòu)及作業(yè)穩(wěn)定19可變性—不可變性問題集錦問題解決方法系統(tǒng)設(shè)計預(yù)防浪費使用中的規(guī)則商務(wù)案例消費者生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員速度速度速度速度20什么是問題?有三種類型的問題:沒標(biāo)準(zhǔn)違背標(biāo)準(zhǔn)沒目標(biāo)11ABSOverview

21員工如何知道他們存在問題（參考下圖，但不僅僅只有這些）12“問題”是什么?定義我們用“問題”來表達(dá)什么含義ChangeStandardPerformanceActualStandard變更標(biāo)準(zhǔn)績效目前背離標(biāo)準(zhǔn)22TPS管理手段如何?管理手段是很重要的,但是存在于組織中的，沒有言明的“規(guī)則”更是基礎(chǔ)因素。什么是真正賦予實踐，什么是“在用”？23使用中的規(guī)則總結(jié)用理想化目標(biāo)改善和解決問題規(guī)則1行為規(guī)則2聯(lián)系規(guī)則3流程路徑規(guī)則4Customer改進(jìn)目錄次序適時成果Built-In-Test*路徑二進(jìn)位步調(diào)Built-In-Test*簡單預(yù)指定Built-In-Test*最低水平科學(xué)方法配備指導(dǎo)老師Built-In-Test*Designistestedwitheachuse.資料來源:StevenSpearandH.KentBowen,“豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)DNA解譯,”哈佛商務(wù)評論,9-11.1999,p.96.24邊學(xué)邊干25ABS領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展商務(wù)決策活動關(guān)聯(lián)流路徑改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)商埠觀察商埠觀察商埠觀察商埠觀察消費者Day1Day2Day326我們是怎樣被改變的？早期學(xué)習(xí)TPS管理措施5S管理標(biāo)準(zhǔn)化運作變更測量看板最新學(xué)習(xí)TPS是關(guān)于人類能夠認(rèn)識問題并及時解決問題的能力。員工擁有

天生的改進(jìn)能力.員工需要

系統(tǒng)性識別問題.員工需要

幫助解決問題的組織機(jī)構(gòu).27領(lǐng)導(dǎo)角色作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須（非你不能)建立起一種文化氛圍，要求你的員工必須面對問題，并使他們有能力解決問題。通過親自觀察,你必須確定該系統(tǒng)是否能運作成功解決問題Kaizen過程系統(tǒng)設(shè)計商務(wù)案例觀察反饋觀察觀察反饋反饋28日常管理–內(nèi)置測試日常管理內(nèi)置測試措施解決問題恢復(fù)流程根源管理檢查商務(wù)決策29邊學(xué)邊干:不要在計劃中夭折...30ALUMAR

領(lǐng)導(dǎo)小組IT南美ABS領(lǐng)導(dǎo)小組氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)小組ABS改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊鋁錠ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

POCOSdeCALDASABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊-3熔鑄車間ABS領(lǐng)導(dǎo)小組陽極ABS領(lǐng)導(dǎo)小組MSVIP領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊生陽極

ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊陽極組裝廠房

ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊碳素焙燒爐

ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊ALUMARABS

支持小組陰極

ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊電解廠房

ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊電解車間ABS領(lǐng)導(dǎo)小組ABS部署策略:REFEHSFINABSSMTP&LHR平軋產(chǎn)品ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊擠壓件ABS領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實施程序31ABS部署策略AlumarA-3陰極A-3電級A-3鋁錠A-3拉美原鋁分部A-3氧化鋁廠

A-3電解廠A-3電解槽A-3服務(wù)/維修A-3問題解決A3問題解決A3問題解決A3問題解決A3問題解決A3問題解決A3問題解決A3問題解決A3問題解決A3問題解決A3業(yè)務(wù)單元工廠分廠Areas32員工穩(wěn)定

ABS培訓(xùn)程序美鋁大學(xué)培訓(xùn)項目(行為與管理)2010商務(wù)決策持續(xù)教育項目化學(xué)工程碩士研究生學(xué)位維修工程專業(yè)訓(xùn)練每小時員工行為規(guī)范程序操作及動力發(fā)展項目

安全培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)項目教師培訓(xùn)項目技術(shù)支出

員工發(fā)展33ModelodeCapacita??o知識要點日常管理

標(biāo)準(zhǔn)化運作Kaizen領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)問題解決過程控制….ELABSGERENTES&分廠主任車間主任EMABSFerramentasbásicas/tecnicasparaatuarcomocoach(treinador)葡語Forma??odemultiplicadoresENCARREGADOSTIMELIDERES34InstrutorParticipantesELABSGerentes&SuperintendentesSupervisoresEMABSEncarregadosTimeLideresCronogramadetreinamento35員工體制穩(wěn)定

建議計劃PPR管理系統(tǒng)績效獎勵Deolhonorisco葡語TrofeuValeu識別程序36交流頻道日常安全對話–分擔(dān)與工作場所或外部其他地方安全方面的問題。MesaRedonda:

會同領(lǐng)導(dǎo)與員工共同討論公開的問題。EQS–EuQueriaSaber:

給Alumar主管發(fā)電子郵件，自由公開提問，報道任何抱怨與建議，將問題在公告欄中公布于眾

。

SA8000:

社會責(zé)任管理系統(tǒng).PeopleSystemStability37步驟1:ABS管理措施應(yīng)用-學(xué)習(xí)中心:陽極

(A3,5S,可視化工廠,SW,持續(xù)流)

步驟2:信息/運行/物質(zhì)流(庫存,看板,內(nèi)部拉力,領(lǐng)導(dǎo)時間,特定流程路徑)關(guān)鍵項目:金屬流步驟3:

規(guī)則應(yīng)用

(暫時穩(wěn)定性,內(nèi)部測試,消費網(wǎng),實用性生產(chǎn))步驟4:

商業(yè)狀況

(后勤,供應(yīng)網(wǎng)改善,通過市場明確消費者網(wǎng)路來設(shè)計商業(yè)利潤。

19982002ABS操作時間軸200038BeforeAfter5S39

之前之后40商務(wù)區(qū)生產(chǎn)計劃美鋁BHPBILLITON1234G1G2G3R倉庫Casters主數(shù)據(jù)系統(tǒng)DMS金屬流消費者系統(tǒng)設(shè)計提供消費交付穩(wěn)定性2005ABS關(guān)鍵工程:電解車間熔爐金屬數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)LIIILIILIF1F2F3F4F5F6出售鑄件OEE融熔金屬流電解槽

日常管理41AddressNewBusinessIssues(AnnualPlanning)水平評估水平評估標(biāo)準(zhǔn)化(鎖定利得)第一步：消除浪費來謀求基本穩(wěn)定第二步：合并工種簡化流程提高質(zhì)量滿足顧客要求實用生產(chǎn)即時管理發(fā)展策略：為交易思考Hoshins(商務(wù)目標(biāo))A3開發(fā)(資本回報率

要求的基本商業(yè)計劃）發(fā)展系統(tǒng)理念：

供應(yīng)商

制造商

后勤

消費者

能力分析Kaizen系統(tǒng)Spaghetti表價值流圖示N/YN/Y水平評估ABS文化變更第三步：42供應(yīng)鏈基本要素–靈活包裝Order30/60/90-dayforecast2當(dāng)前狀況(June2001)(物流及信息流)BAUXITE美鋁內(nèi)部供應(yīng)鏈中ABS的應(yīng)用。從ItapissumaFRP到氧化鋁廠及電解鋁廠的拉動系統(tǒng)

（日常補給）改善信息流減少總庫存量

提高領(lǐng)導(dǎo)及搬運效率ENDCONSUMERREFINERYSMELTERITAPISSUMAFOILITAIPAVACustomerRETAILEROrderOrderOrder30/