對礦山安全文化建設(shè)的若干思考企業(yè)平安文化建設(shè)的前提是以人為本，必需以滿意廣闊職工平安與健康的需要為動身點和落腳點，成就職工的內(nèi)在價值追求，在精神與物質(zhì)上都得到認可，這是一個讓職工對企業(yè)蘊育暖和感、成就感、驕傲感，進而激活其內(nèi)因讓每一個職工都有激情參加其中、形成劇烈責任感和使命感的過程。這是平安文化的一個核心內(nèi)容。但在很多企業(yè)中，由于缺乏有效的激勵機制，激勵措施不到位，使得職工普遍缺乏參加平安文化建設(shè)的主動性和制造精神。企業(yè)平安文化建設(shè)的重點,應放在創(chuàng)建和設(shè)置各種載體,引導員工學習科學的平安管理理論,推廣和應用現(xiàn)代科技成果。隨企業(yè)平安文化建設(shè)的深化,可促進企業(yè)員工平安理念的轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)平安全管理由閱歷型向科學型轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)的事故防治由事故查處為主向預防為主轉(zhuǎn)變;促進企業(yè)由追求平安目標向追求平安效益轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟效益。企業(yè)平安文化促進企業(yè)員工平安理念的轉(zhuǎn)變企業(yè)平安文化由決策層、管理層、操作層三個部分組成。企業(yè)的決策層即領(lǐng)導者,對企業(yè)的平安生產(chǎn)起著打算作用。面對日益嚴峻的平安生產(chǎn)形勢和平安事故造成的重大經(jīng)濟損失,如何擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系,直接關(guān)系到企業(yè)的生存、進展。企業(yè)平安文化的平安價值觀能夠關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導者拋棄重生產(chǎn)、輕平安的理念,樹立起平安就是效益、珍惜員工的生命和健康的新理念,帶領(lǐng)員工學習平安法律、法規(guī)、平安技術(shù)和平安經(jīng)濟學等學問,形成企業(yè)內(nèi)部人人講平安,人人懂平安的企業(yè)平安文化氛圍。企業(yè)的管理層即中層領(lǐng)導是企業(yè)的技術(shù)骨干和生產(chǎn)的組織者。過去由于熟悉上的片面性,只注意生產(chǎn)技術(shù)指導,而忽視人和物的擔心全因素,未擺正生產(chǎn)與平安的關(guān)系,結(jié)果使平安失去科學的指導,事故頻繁發(fā)生;也影響企業(yè)平安生產(chǎn)和效益。實踐證明,企業(yè)平安文化能促進中層領(lǐng)導進一步明確“管生產(chǎn)、管技術(shù)必需管平安”和“生產(chǎn)必需以平安為基礎(chǔ)、科學為指導”的道理。企業(yè)操作層即基層員工是企業(yè)平安生產(chǎn)的主力軍。他們的平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)的凹凸,直接關(guān)系到企業(yè)的平安狀況。通過廣泛深化地開展企業(yè)平安文化活動,充分利用適合基層員工、喜聞樂見的墻報、廣播、警語、平安短劇等載體,使接受平安培訓、教育成為企業(yè)員工的自覺行為,提高平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng),做到“不損害自己,不損害別人,不被別人損害”,實現(xiàn)員工“要我平安”到“我要平安”和“我會平安”的轉(zhuǎn)變。從而促進平安生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益。企業(yè)平安文化促進企業(yè)平安管理由閱歷型向科學型轉(zhuǎn)變長期以來,企業(yè)在平安管理方面雖然推廣了一些新的管理方法和手段,但仍跟不上科技的進展和企業(yè)實際需要,加之基層員工素養(yǎng)較低,平安技術(shù)培訓力度不夠