2014年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《機電工程管理與實務(wù)》講義二1H420000機電工程工程施工管理機電工程工程及其建設(shè)程序機電工程工程管理的任務(wù)機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理機電工程工程合同管理機電工程工程采購管理機電工程工程施工組織設(shè)計機電工程工程施工資源管理機電工程工程施工協(xié)調(diào)管理機電工程工程施工進(jìn)度管理機電工程工程施工本錢管理機電工程工程施工預(yù)結(jié)算機電工程工程施工現(xiàn)場執(zhí)業(yè)健康平安與環(huán)境管理機電工程工程施工質(zhì)量管理機電工程工程試運行管理機電工程工程竣工驗收管理機電工程工程保修與回訪管理第二章典型題型【典型題型一】以合同管理為主，列出一些糾紛事件，設(shè)問各方的責(zé)任、能否索賠、如何索賠(費用和工期)、索賠依據(jù)等；也可涉及進(jìn)度控制?！局R點內(nèi)容】1、分包合同管理2、合同索賠3、合同風(fēng)險的種類與躲避第二章典型題型[典型題型二】以平安管理為主，針對某一場景(如高空作業(yè)、設(shè)備吊裝、密閉容器作業(yè)、臨時用電等)，發(fā)生平安事故，設(shè)問發(fā)生事故的原因、平安技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施、有關(guān)法規(guī)等；也可涉及現(xiàn)場管理(環(huán)境保護(hù))?！局R點內(nèi)容】1、施工平安技術(shù)措施的制定2、吊裝作業(yè)的平安技術(shù)措施3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容4、傷亡事故發(fā)生時的應(yīng)急措施5、施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素的識別第二章典型題型【典型題型三】以質(zhì)量管理為主，結(jié)合某施工技術(shù)(如焊接、管道水壓試驗、機械設(shè)備安裝、風(fēng)管的嚴(yán)密性試驗等)，發(fā)生質(zhì)量事故，設(shè)問發(fā)生事故的原因、預(yù)防措施、分析事故責(zé)任等?！局R點內(nèi)容】1、質(zhì)量預(yù)控方案2、質(zhì)量控制點的設(shè)置3、相關(guān)的施工技術(shù)知識：焊接；工業(yè)管道水壓試驗；機械設(shè)備安裝影響安裝精度的因素等。

第二章典型題型【典型題型四】進(jìn)度管理進(jìn)度管理往往結(jié)合橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、索賠和施工技術(shù)程序等一起考核，如計算關(guān)鍵線路和工期，按要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化和相應(yīng)的索賠計算，進(jìn)度方案的調(diào)整、進(jìn)度方案的影響因素等?！局R點內(nèi)容】１、進(jìn)度方案的類型、表達(dá)方式２、進(jìn)度控制３、各章節(jié)相關(guān)技術(shù)和管理程序局部〔例如建設(shè)程序、管道安裝程序、驗收程序等。第二章典型題型【典型題型五】綜合管理：描述某一施工現(xiàn)場，涉及技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、資源控制、回訪與保修、試運行等等，指出其中的錯誤之處、說明理由、糾正等。【知識點內(nèi)容】1、施工技術(shù)交底的內(nèi)容、要求2、施工方案的編制、技術(shù)經(jīng)濟分析3、特種作業(yè)人員、材料等資源的管理4、保修的責(zé)任、保修期限5、試運行前應(yīng)具備的條件1H420010機電工程工程及其建設(shè)程序機電工程工程的特點機電工程工程的組成機電工程工程的建設(shè)程序二、機電工程建設(shè)工程的分類〔P246〕以工程建設(shè)的性質(zhì)劃分：新建工程、擴建工程、改建工程、復(fù)建工程、遷建工程1．新建工程是指地塊上原來沒有的新開工建設(shè)的工程。假設(shè)原有規(guī)模很小，經(jīng)重新總體設(shè)計，擴大規(guī)模使新增加的固定資產(chǎn)值超過原有固定資產(chǎn)值三倍以上，也可視為新建工程。2．?dāng)U建工程是指已有的企業(yè)為擴大生產(chǎn)或效勞，在不改變原有功能的前提下而興建的工程，稱擴建工程。1H420012機電工程工程的組成1H420012機電工程工程的組成3．改建工程是指由于技術(shù)進(jìn)步、工藝更新、淘汰落后設(shè)備裝置、提高產(chǎn)品或效勞質(zhì)量，或為改變功能而興建的工程稱改建工程。4．復(fù)建工程是指由于不可抗力作用遭受大部或全部報廢固定資產(chǎn)的單位，或者由于宏觀調(diào)控等原因中途停建的單位，使其恢復(fù)應(yīng)有的生產(chǎn)能力或效勞的工程，稱復(fù)建工程。5．遷建工程是指由于各種原因，將原有單位遷移至異地進(jìn)行生產(chǎn)或效勞，并不改變功能而興建的工程稱遷建工程。如遷至異地?zé)o此工程，那么應(yīng)對遷出地視為遷建工程，而遷入地視為新建工程。【案例1H420010-1】〔節(jié)選〕一、背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴大了產(chǎn)能，使得新增加的固定資產(chǎn)值到達(dá)了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍。D廠加強了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取SO2，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還表達(dá)了循環(huán)經(jīng)濟的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，D廠采用了將工藝流程由平攤改為豎向的布置?！景咐?H420010-1】〔節(jié)選〕二、問題1.D廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)建設(shè)工程？為什么？三、分析與參考答案1.D廠屬于擴建工程。D廠兼并了E廠并擴大了產(chǎn)能，新增加的固定資產(chǎn)值到達(dá)了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍，但未到達(dá)新建工程的標(biāo)準(zhǔn)，故仍為擴建工程?！景咐?H420010-2】—、背景某大型長輸天然氣管道工程建設(shè)工程由天然氣管道、場站組成，天然氣干線全長1150km，管徑1016mm，設(shè)計壓力為6.4MPa，沿線設(shè)首站1座，中間站4座，末站1座，閥室30座。某施工總承包企業(yè)中標(biāo)并承擔(dān)該項管道建設(shè)工程的施工任務(wù)。按照工程建設(shè)程序，施工單位按照規(guī)定的時限，向監(jiān)理人報送了施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容如下：〔1〕施工方案〔2〕施工現(xiàn)場平面布置圖〔3〕施工進(jìn)度方案和保證措施〔4〕勞動力及材料供給方案〔5〕平安生產(chǎn)、文明施工措施【案例1H420010-2】監(jiān)理機構(gòu)審核后認(rèn)為：該施工組織設(shè)計以工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件進(jìn)行了編制，但是按照國家現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不完全符合要求，退回施工單位要求重新完善。經(jīng)重新修改后的施工組織設(shè)計到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機構(gòu)上報業(yè)主批準(zhǔn)予以實施。在輸氣管道通過的地區(qū)，沿管道中心線兩側(cè)各200m范圍內(nèi)，有聚集居民住戶57戶，管道分段試壓，采用氣壓試驗，施工單位為了保證管道試壓平安和工作質(zhì)量，對試壓準(zhǔn)備工作進(jìn)行了全面檢查，檢查內(nèi)容包括試壓方案報批、試壓人員、試壓設(shè)備、計量儀表〔如壓力表〕以及質(zhì)量平安保證措施落實情況，對升壓過程進(jìn)行了嚴(yán)密的監(jiān)控。【案例1H420010-2】二、問題4.管道試壓用壓力表應(yīng)符合哪些要求？對升壓過程有何要求？三、分析與參考答案4.試壓用壓力表應(yīng)符合如下要求〔P.111〕(1)壓力表須經(jīng)過法定計量部門檢定合格，并在有效期內(nèi)；(2)壓力表的精度應(yīng)不低于1.6級；(3)壓力表應(yīng)不少于2塊，分別置于管道的兩端。升壓過程應(yīng)符合以下要求：〔1〕壓力應(yīng)緩慢上升，升壓速度每小時升壓不得超過1MPa?！?〕當(dāng)壓力升至0.3倍和0.6倍強度試驗壓力時，應(yīng)分別停止升壓，穩(wěn)壓30min；并檢查系統(tǒng)有無異常情況，，即可繼續(xù)升壓。到達(dá)100%試驗壓力時，應(yīng)穩(wěn)壓4h。管道不破裂、無泄漏為合格。1H420020機電工程工程管理的任務(wù)設(shè)計階段工程管理的任務(wù)采購階段工程管理的任務(wù)施工階段工程管理的任務(wù)試運行階段工程管理的任務(wù)1H420022采購階段工程管理的任務(wù)一、機電工程工程采購的類型〔P249〕按采購內(nèi)容可分為工程采購、貨物采購、效勞采購3種類型。3.效勞采購〔1〕決策階段：可行性研究，工程評估〔2〕設(shè)計、招投標(biāo)階段：工程設(shè)計和招標(biāo)文件編制〔3〕施工階段：工程管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性效勞〔4〕其他：技術(shù)援助和培訓(xùn)等效勞1H420022采購階段工程管理的任務(wù)一、機電工程工程采購的類型〔P249〕按采購方式可分為招標(biāo)采購、直接采購、詢價采購3種類型?！惨弧痴袠?biāo)采購〔公開招標(biāo)采購〕：適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭劇烈等貨物的采購。〔二〕直接采購：適用于僅有唯一來源〔如專利〕；為保證到達(dá)工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下〔如搶修〕的貨物。〔三〕詢價采購〔邀請報價采購〕：適用于現(xiàn)貨價值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的根底上選擇確定供貨商進(jìn)行采購。1H420023施工階段工程管理的任務(wù)三、工程質(zhì)量管理〔P251〕〔一〕工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中表達(dá)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中。3．總承包單位制訂的總體質(zhì)量方案應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點的設(shè)置、檢查方案安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量方案的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量方案應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量方案，并報總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行?！捕晨偝邪鼏挝缓透鞣职鼏挝痪鶓?yīng)按承建的機電工程特點，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)(4MIE)人手，加以預(yù)控。1．作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原那么。尤其要對特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控。1H420024試運行工階段工程管理的任務(wù)一、試運行準(zhǔn)備〔P253〕〔一〕試運行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個方面?！捕吃囘\行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運行的條件、編制試運行總體方案和進(jìn)度方案、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)?！踩吃囘\行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和平安交底；必要時制定試運行管理制度?！景咐?H420024-1】一、背景某公司中標(biāo)承擔(dān)一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，工程部為了提高管埋質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測評。培訓(xùn)中明確提出各項管理要求，包括施工進(jìn)度方案實施應(yīng)建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反響，對反響要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設(shè)中發(fā)生了以下兩個事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負(fù)荷試運行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機，被總承包單位技術(shù)、平安管理部門制止，要求糾正?！景咐?H420024-1】事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供給部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購，被工程經(jīng)理制止，要求改正。二、問題〔4〕總包單位技術(shù)、平安部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負(fù)荷試運行？〔5〕工程經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？【案例1H420024-1】三、分析與參考答案〔4〕總包單位技術(shù)、平安部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負(fù)荷試運行？〔4〕答：因為：1〕分包單位的真空泵房單機無負(fù)荷試運行方案僅報總承包單位審查批準(zhǔn)，未報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批。2〕尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底。3〕未進(jìn)行試運行前的各項檢查工作。只有做完這些事項并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運行?！景咐?H420024-1】三、分析與參考答案〔4〕總包單位技術(shù)、平安部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負(fù)荷試運行？〔4〕答：因為：①分包單位的真空泵房單機無負(fù)荷試運行方案僅報總承包單位審查批準(zhǔn)，未報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批。②尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底。③未進(jìn)行試運行前的各項檢查工作。只有做完這些事項并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運行?！景咐?H420024-1】〔5〕因為緊固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購，供給商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采用詢價采購方式，在報價根底上擇優(yōu)選擇供給商，降低工程費用支出，到達(dá)“貨比三家”的目的?！景咐?H420020-3】一、背景具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)工程，包括管道線路施工、站場運行設(shè)備安裝等。合同約定：業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的采購，由EPC負(fù)責(zé)所有管道主材、非關(guān)鍵設(shè)備和物資采購。為了提高建設(shè)工程工程質(zhì)量的全過程控制，EPC工程部針對所負(fù)責(zé)的采購工程進(jìn)行了認(rèn)真的籌劃，并順利完成了采購工作?！景咐?H420020-3】在管道線路施工過程中，發(fā)現(xiàn)局部鋼管內(nèi)部存在一定程度的銹蝕，可能會影響管道的平安運行。為此EPC工程部報請業(yè)主批準(zhǔn)，請來相關(guān)工程專家進(jìn)行了論證，制定了切實可行的措施。在站場設(shè)備安裝時，進(jìn)口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的屆產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作?！景咐?H420020-3】二、問題1.業(yè)主和EPC總承包商應(yīng)采取的合理的采購方式是什么?2.針對進(jìn)口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險？采取什么措施躲避。3.對施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的方法是否屬于工程采購管理的內(nèi)容？4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確？承包商是否可以自行采購閥門？假設(shè)自行采購應(yīng)履行哪些程序？【案例1H420020-3】三、分析與參考答案1.業(yè)主對進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)采購方式，EPC總承包商管道主材選擇公開招標(biāo)采購方式，對非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇詢價采購方式〔邀請報價采購方式〕。2.進(jìn)口設(shè)備的采購面臨的主要風(fēng)險有：〔1〕社會風(fēng)險：供貨商信譽不良、突發(fā)政治事件或社會行為，未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動；〔2〕自然風(fēng)險：運輸風(fēng)險。采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商，在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運輸工具、運輸路線等因素，在采購方案中預(yù)留機動時間?！景咐?H420020-3】3.屬于工程采購管理的內(nèi)容，要求工程專家對現(xiàn)場出現(xiàn)的材質(zhì)問題進(jìn)行論證屬于效勞采購。4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。合同約定進(jìn)口閥門由業(yè)主提供，承包商自行采購是不允許的。假設(shè)要自行采購需要履行以下工作程序：〔1)采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準(zhǔn)手續(xù)；〔2)請設(shè)計部門履行變更程序；〔3)閥門進(jìn)場時填報驗收單；〔4)在監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后進(jìn)行安裝?！景咐?H420020-4】一、背景某施工單位總承包一大型機電工程工程，包括總髙55m工業(yè)廠房的施工、多臺機械設(shè)備和工藝設(shè)備安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等，其中工業(yè)廠房為一個單位工程，施工中要搭設(shè)高55m的腳手架工程，內(nèi)有一臺吊重量為20t的橋式吊車的安裝?！景咐?H420020-4】施工單位工程部對承建工程內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為工程施工的重點和難點是工業(yè)廠房腳手架工程和各類設(shè)備吊裝，施工單位在編制施工組織總體設(shè)計的根底上，為此編制了設(shè)備吊裝和腳手架施工專項方案，吊裝方案采用流動式起重機吊裝，腳手架采用落地式鋼管腳手架。專項施工方案的內(nèi)容包括：工程概況；編制依據(jù)；施工方案；施工工藝技術(shù)；施工平安保證措施；勞動力方案；計算書及相關(guān)圖紙等相關(guān)內(nèi)容。【案例1H420020-4】專項施工方案編制完成后，由施工單位技術(shù)部門組織本單位相關(guān)部門的人員進(jìn)行了審核，經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報監(jiān)理單位。施工單位在塔器安裝后組織了單機無負(fù)荷試車，試車前向監(jiān)理工程部發(fā)出了書面通知，提請工程監(jiān)理部進(jìn)行試車監(jiān)督檢查。【案例1H420020-4】二、問題1.指出該工程工程工業(yè)廠房單位工程中，有哪些危險性較大的分局部項工程？2.施工單位對施工專項方案的審核過程是否妥當(dāng)？如不妥請予以糾正。3.專項施工方案中的施工平安保證措施應(yīng)包括哪些內(nèi)容？4.施工單位對專項方案的審核應(yīng)組織哪些人員參加？5.單機無負(fù)荷試車由誰組織？對試車書面通知有何要求？【案例1H420020-4】三、分析與參考答案1.根據(jù)《危險性較大的分局部項工程平安管理方法》的規(guī)定，危險性較大的分局部項工程有：廠房腳手架工程、橋式吊車的安裝工程。2.施工單位對腳手架施工專項方案的審核過程不妥。根據(jù)《危險性較大的分局部項工程平安管理方法》的規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。搭設(shè)高度55m的廠房落地式鋼管腳手架方案屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程，施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證后，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字，方可組織實施?！景咐?H420020-4】3.專項施工方案施工平安技術(shù)措施應(yīng)包括組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等措施。4.施工單位對專項方案的審核應(yīng)組織本單位施工、技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的人員參加。5.單機無負(fù)荷試車應(yīng)由承包人組織，試車書面通知應(yīng)在試車前48h書面通知監(jiān)理人，通知中說明試車的內(nèi)容、時間、地點。1H420030機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求施工招標(biāo)條件與程序施工投標(biāo)條件與程序1H420031施工招標(biāo)管理要求一、招標(biāo)方式〔P257〕(一〕公開招標(biāo)國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)〔除邀請招標(biāo)情況外)。1.資格預(yù)審資格預(yù)審內(nèi)容包括根本資格審查和專業(yè)資格審查。專業(yè)資格審查是資格審査的重點，主要內(nèi)容包括：施工經(jīng)歷；人員狀況，包括承擔(dān)本工程所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷；施工方案，包括履行合同任務(wù)而配備的施工裝備等；財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表等。通過資格預(yù)審的少于3家的，應(yīng)重新招標(biāo)。2.資格后審，即在開標(biāo)后由評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。1H420031施工招標(biāo)管理要求〔二〕邀請招標(biāo)〔P257〕有以下情形之一的經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)：1.技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；2.涉及國家平安、國家秘密或者搶險救災(zāi)，不宜公開招標(biāo)的；3.采用公開招標(biāo)方式的費用占工程合同金額的比例過大。1H420031施工招標(biāo)管理要求二、招投標(biāo)的分類〔按工程承包的范圍分〕〔P258〕〔一〕設(shè)計采購施工〔EPC〕承包商承擔(dān)全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。這種承包形式，業(yè)主省心省力省資源投入，建設(shè)期間承擔(dān)的風(fēng)險較小，而承包商的風(fēng)險那么較大，但相應(yīng)利潤空間也較大。這是國際工程采用最多的承包模式，目前國內(nèi)建材行業(yè)也普遍采用這一承包模式?！捕吃O(shè)計及采購總承包〔EP〕〔三〕設(shè)計施工總承包〔EC〕1H420031施工招標(biāo)管理要求〔四〕采購及施工總承包〔PC〕承包商承擔(dān)設(shè)備及材料采購、土建安裝施工至無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，并承擔(dān)投料運行后設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量的責(zé)任?！参濉呈┕た偝邪睠〕承包商承擔(dān)土建及安裝施工直至無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束。承包商除承擔(dān)工程范圍的內(nèi)容和風(fēng)險外，還應(yīng)對投料運行后因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。這種承包模式國內(nèi)已普遍采用?！擦嘲惭b工程總承包承包商只承擔(dān)工程建設(shè)工程的機電設(shè)備安裝工程，對投料運行后因安裝質(zhì)量出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。這種承包模式目前國內(nèi)相當(dāng)普遍。(七〕專業(yè)工程承包模式1H420031施工招標(biāo)管理要求三、開標(biāo)與評標(biāo)管理要求〔P258-259〕(一〕開標(biāo)1.開標(biāo)應(yīng)公開進(jìn)行。開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時間相同。開標(biāo)地點應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。假設(shè)有變化應(yīng)提前告知投標(biāo)人。1H420031施工招標(biāo)管理要求2.開標(biāo)程序。一般采用：宣布已遞交投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函及投標(biāo)書的投標(biāo)單位名單→檢查投標(biāo)書密封是否合格→投標(biāo)單位資格審查〔對資格后審而言〕→合格投標(biāo)單位抽簽確定開標(biāo)順序→開商務(wù)標(biāo)〔依抽簽的順序依次公開唱讀各投標(biāo)單位商務(wù)報價〕→開技術(shù)標(biāo)→合格投標(biāo)單位依次講解標(biāo)書或答疑→評標(biāo)委員會評審標(biāo)書、各自打分、匯總→評委確定中標(biāo)候選單位并報招標(biāo)人→招標(biāo)人宣布中標(biāo)單位→頒發(fā)中標(biāo)通知書。1H420031施工招標(biāo)管理要求(二〕評標(biāo)定標(biāo)〔P258〕1.評標(biāo)委員會組成。一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，其成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。專家由招標(biāo)人及從招標(biāo)代理機構(gòu)的專家?guī)旎驀?、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機抽取，特殊招標(biāo)工程可由招標(biāo)人直接確定。2.評標(biāo)原那么：公開、公平、公正。4.有效標(biāo)。開、評標(biāo)過程中，有效標(biāo)書少于3家，此次招標(biāo)無效，需重新招標(biāo)。1H420031施工招標(biāo)管理要求四、廢標(biāo)及其確認(rèn)〔P260〕有以下情況之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：1.投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)；2.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；3.弄虛作假、串通投標(biāo)行賄等違法行為；4.低于本錢報價或高于招標(biāo)文件設(shè)定的最髙投標(biāo)限價；5.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；6.投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；7.同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外。1H420033施工投標(biāo)條件與程序三、投標(biāo)策略〔P269〕(一〕技術(shù)標(biāo)的策略1.突出自身優(yōu)勢，大揚其長，避其所短，尤其在業(yè)績信譽、施工裝備、技術(shù)水平和力量、施工組織等重點強調(diào)；2.突出工期目標(biāo)，在滿足業(yè)主工期要求時，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和具體措施；3.強調(diào)質(zhì)量控制的優(yōu)勢，提出優(yōu)于業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施；4.向業(yè)主提出一些有利于降低工程造價、縮短工期、保證質(zhì)量的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。1H420033施工投標(biāo)條件與程序(二〕商務(wù)報價的策略可采用不平衡報價法，多方案報價法，增加建議方案法，投標(biāo)前突然競價法，無利潤競標(biāo)法，先虧后盈法等方式進(jìn)行報價。1H420033施工投標(biāo)條件與程序四、編制投標(biāo)書要點〔P261〕〔一〕技術(shù)標(biāo)的編制要點1.設(shè)計方案描述〔對含E的工程〕2.設(shè)備采購〔含P的工程〕3.材料采購的質(zhì)量控制方案4.施工裝備的配置：突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝、施工機具及測量、檢測儀器。5.施工組織設(shè)計綱要。主要包括：施工組織機構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度方案及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；職業(yè)健康、平安、環(huán)境保證措施；主要施工裝備配備方案。1H420033施工投標(biāo)條件與程序3、投標(biāo)：“一標(biāo)一投”：一個工程，一組投標(biāo)人不能反復(fù)投標(biāo)。補充、修改內(nèi)容為原標(biāo)書的組成局部。有效標(biāo)書少于3家，應(yīng)重新招標(biāo)。投標(biāo)保證金不超過投標(biāo)總價的2%，且最高不超過80萬。4、開標(biāo)：主持人是招標(biāo)人；開標(biāo)時間與投標(biāo)截止時間是同一時間。5、評標(biāo)委員會組成：6、廢標(biāo)的幾種情況：【案例1H420030-1】一、背景某火力發(fā)電廠建設(shè)工程總投資額50000萬元。該工程以EPC/交鑰匙的承包形式進(jìn)行了邀請招標(biāo)，共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格，并參與投標(biāo)，評標(biāo)委員會由8人組成，全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)人員組成。在評標(biāo)過程中A公司因?qū)嵙^強而報價偏高，評委與其協(xié)商讓其總價下浮5%。遭到A公司拒絕?！景咐?H420030-1】評標(biāo)答疑過程中還發(fā)生以下事件：事件一：當(dāng)評委問B公司如何進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造時，B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，并認(rèn)真進(jìn)行出廠前設(shè)備的驗收、包裝和發(fā)運答復(fù)，當(dāng)問及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時，B公司無以對答。事件二：C公司講到一臺主要設(shè)備吊裝方案時，擬采用兩臺80t汽車吊抬吊，設(shè)備最重件凈重80t，C公司計算出的計算載荷是96.8t，正好與兩臺吊車最正確站位時的額定滿負(fù)荷相等。遭到評委的質(zhì)疑?！景咐?H420030-1】二、問題1.EPC/交鑰匙工程包含哪些主要內(nèi)容？2.本案例中評標(biāo)委員會構(gòu)成存在哪些問題?3.簡述A公司拒絕下浮總價的法律依據(jù)。5.請列出計算式，分析判斷事件二中評委的質(zhì)疑是否合理？【案例1H420030-1】三、分析與參考答案1.EPC/交鑰匙工程包含設(shè)計、采購〔設(shè)備及材料〕、施工〔土建及安裝〕、聯(lián)合〔動〕試運行〔無負(fù)荷及帶負(fù)荷〕、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2.評標(biāo)委員會構(gòu)成存在的問題有：(1)評委不應(yīng)是8人應(yīng)為5人以上奇數(shù)組成；(2)評委委員會不應(yīng)全部是建設(shè)單位人員，還應(yīng)有從專家?guī)熘须S機抽取的專家；(3)評委專家缺經(jīng)濟專家；(4)技術(shù)和經(jīng)濟專家人數(shù)未到達(dá)三分之二以上?！景咐?H420030-1】3.按招投標(biāo)法規(guī)定，公布后的報價不得更改，否那么違背公平、公正的原那么，且有暗箱操作的嫌疑。故A公司做法正確。5.計算荷載：Q計=K1×K2×Q本案例即Q計=1.1×〔1.1?1.25〕×(80+吊具+索具〕假設(shè)Q重量未含索具和吊具重量，且K2取常規(guī)取法的較小值1.1，那么Q計=1.1×1.1×80=96.8t在此情況下計算載荷已到達(dá)兩臺吊車的滿負(fù)荷，計算時假設(shè)考慮吊索具的重量，K2取中間值，計算結(jié)果將會超出吊車的額定負(fù)荷。故評委質(zhì)疑合理?！景咐?H420030-2】一、背景某建設(shè)單位在西部地區(qū)建設(shè)一座日產(chǎn)10000t的水泥干法生產(chǎn)線，經(jīng)過完整的報批手續(xù)，對安裝工程進(jìn)行了公開招標(biāo)，公告中明確告知資格后審。有六家機電工程公司參與了競標(biāo)。其中五家公司在投標(biāo)過程中出現(xiàn)了情況：A公司在資格審查時，營業(yè)執(zhí)照與標(biāo)書簽章的法人代表姓名不一致；B公司提前了一天提交標(biāo)書；C公司遞耷標(biāo)書后在開標(biāo)前10min又遞交了補充材料；D公司在開標(biāo)后評委發(fā)現(xiàn)未按招標(biāo)文件填寫報價單；E公司的報價經(jīng)評委審定低于本錢價，只有F公司未出現(xiàn)情況，經(jīng)過評標(biāo)，F(xiàn)公司中標(biāo)?！景咐?H420030-2】合同簽訂時，規(guī)定每個車間作為一個單位工程，各車間各專業(yè)作為分部工程，各專業(yè)細(xì)化了分項工程〔如每臺機械設(shè)備安裝可作為一個分項工程〕，并規(guī)定每個分部工程的實際工程量超過招標(biāo)文件的工程量±5%以上時，按各自專業(yè)的報價單價予以調(diào)整。如機械設(shè)備安裝單價為2000元/t。合同執(zhí)行過程中，一個車間的球磨機設(shè)計重量300t，而實際重量330t，其他設(shè)備均根本與設(shè)計重量偏差不大該車間設(shè)備總重量原設(shè)計1000t，而實際重量為1045t。F公司要求索賠費用?！景咐?H420030-2】余熱發(fā)電分包給具有鍋爐安裝資質(zhì)的G公司。G公司進(jìn)場后，向總包單位提交了開工報告即開始施工，遭到監(jiān)理公司制止。在鍋爐鋼架安裝時，G公司采用了從下到上分層分區(qū)域進(jìn)行組合吊裝、找正，按時完成了任務(wù)。【案例1H420030-2】二、問題1.國家法定的招標(biāo)方式有哪些？資格后審在招標(biāo)工作的哪個階段進(jìn)行？2.本案例中哪幾家公司屬于廢標(biāo)，說明理由。并說明本次招標(biāo)是否有效的理由。3.說明F公司費用索賠是否合理？4.G公司開工前還應(yīng)履行哪些手續(xù)？5.鍋爐鋼架安裝找正的主要方法有哪些？【案例1H420030-2】三、分析與參考答案1.國家法定的招標(biāo)形式有：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。資格后審是開標(biāo)會議的一道程序，宣布在截止時間收到投標(biāo)書并遞交了投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函的投標(biāo)人名單、檢查投標(biāo)書密封情況后，即開始資格審查，隨后即對合格投標(biāo)人的標(biāo)書進(jìn)行公開開標(biāo)。2.A公司屬廢標(biāo)，理由是營業(yè)執(zhí)照與投標(biāo)文件法定代表人不符，資格不合格；D公司屬廢標(biāo)，理由是標(biāo)書有重大缺陷；E公司屬廢標(biāo)，理由是報價低于本錢價。本次招標(biāo)有效，因有效標(biāo)書3家，符合招投標(biāo)法規(guī)定?！景咐?H420030-2】3.F公司費用索賠不合理。因為合同明確規(guī)定，分部工程工程量超±5%才予以調(diào)整，由于球磨機安裝屬分項工程盡管超5%，但本車間分部工程總工程量未超出5%。4.監(jiān)理工程師制止G公司開工的理由是：G公司未按照程序?qū)㈠仩t及壓力容器的安裝情況書面告知當(dāng)?shù)厥小苍O(shè)區(qū)的〕特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門。5.鋼架安裝找正的主要方法是：用拉鋼卷尺檢查中心位置；用經(jīng)緯儀或懸吊線垂檢查立柱的垂直度；用水準(zhǔn)儀檢查大梁；用水平儀爐頂?shù)乃蕉??！景咐?H420030-3】一、背景A公司參與了遠(yuǎn)離所在地一煉鋼廠擴建工程的機電安裝工程總承包的投標(biāo)，投標(biāo)前作了如下工作：1.分析了投標(biāo)文件范圍，擬對本工程中機械設(shè)備安裝及電氣設(shè)備及自動化儀表工程自己施工，其他如爐窯砲筑、防腐保溫、工業(yè)管道、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給排水等安裝工程采用分包的形式分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的專業(yè)公司。并對其進(jìn)行了考察；【案例1H420030-3】2.本工程采用固定總價報價包干，一次包死，施工中不發(fā)生任何簽證及變更，因此A公司在標(biāo)書編制前調(diào)研了當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律規(guī)定、政策，當(dāng)?shù)氐氖┕l件、氣候條件及環(huán)境，建設(shè)單位的資金情況。參加了標(biāo)前會議及答疑等調(diào)研工作；3.在施工組織設(shè)計編制中，該公司重點描述了企業(yè)信譽、施工組織、進(jìn)度方案、施工裝備配置。尤其是施工方案的描述，爭取對評標(biāo)人員及建設(shè)單位有較大的吸引力?！景咐?H420030-3】最終A公司中標(biāo)，并按招標(biāo)文件規(guī)定，雙方簽訂了合同。進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，重新修訂了施工組織設(shè)計，編制更切合實際的具體施工方案、質(zhì)量方案、進(jìn)度方案、平安及環(huán)境保護(hù)措施，并根據(jù)施工現(xiàn)場距離高溫的老生產(chǎn)線較近、施工場地狹小、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多等危險源，編制了應(yīng)急預(yù)案。由于球團燒結(jié)爐窯是旋轉(zhuǎn)爐窯，A公司對爐窯的砌筑質(zhì)量非常重視，嚴(yán)格按施工程序辦理交接手續(xù)，并選擇了最正確的砌筑起始位置，砌筑工程施工順利。機電工程施工過程期間，由于當(dāng)?shù)厝斯べM、材料費、機械租賃費過高，造成虧損300萬元的損失，工程結(jié)算時A公司向建設(shè)單位索賠。【案例1H420030-3】二、問題1.本工程中，A公司可能有哪些專業(yè)承包工程？2.A公司最后出現(xiàn)的虧損的根本原因是什么？建設(shè)單位可否予以補償？3.編制技術(shù)標(biāo)的施工技術(shù)方案時，哪些內(nèi)容對招標(biāo)人員最具有吸引力？4.應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有哪些？5.根據(jù)爐窯的施工順序、本案例動態(tài)爐窯砌筑前辦理交接手續(xù)應(yīng)在哪道工序結(jié)束后進(jìn)行？應(yīng)選擇從哪里開始砌筑？【案例1H420030-3】三、分析與參考答案1.應(yīng)有鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、防腐及保溫、工業(yè)給排水、爐窯砌筑、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)承包工程。2.A公司虧損的根本原因是投標(biāo)編制標(biāo)書前未調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、材料及機械租賃的實際價格，報價時未按工程所在地實際的人工、材料、機械臺班單價計算直接工程費用，導(dǎo)致單價和總價偏低，最終造成虧損。因雙方合同是按招標(biāo)文件規(guī)定：總價一次包死，施工過程中不發(fā)生任何簽證和變更，故建設(shè)單位不會予以補償?！景咐?H420030-3】3.編制施工方案時，盡量圍繞工期、質(zhì)量、平安和費用這四方面采取一些新工藝、新技術(shù)、新措施，也即優(yōu)于其他投標(biāo)人較新鮮、先進(jìn)的內(nèi)容，以利于降低本錢，從而順利完成工期工程，并提出一些合理化建議，這些對招標(biāo)人及評委都是很有吸引力的。5.動態(tài)爐窯必須在爐窯單機無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束后砌筑。砌筑應(yīng)從熱端向冷端〔或從低端向高端〕延伸砌筑，因此起始點應(yīng)選擇從熱端〔低端〕開始?！景咐?H420030-4】一、背景某石化企業(yè)在長江流域某地建一座化肥廠，總投資5億元人民幣，由于工期緊迫，招標(biāo)時圖紙設(shè)計粗糙，沒有施工詳圖，工程量表僅有業(yè)主提供的目錄，重量數(shù)量不全，工作量由投標(biāo)人計算并報價，最終核定總價。招標(biāo)文件中合同條款僅說明以施工總承包形承包，固定總價包干。并要求10日之內(nèi)完成標(biāo)書編制并予第11日開標(biāo)。在編制標(biāo)書過程中，由于10家投標(biāo)單位采用的預(yù)算定額各不一致，計價方式也不統(tǒng)一，經(jīng)過四次反復(fù)退回標(biāo)書，最后有5家投標(biāo)單位符合業(yè)主要求，最終A公司中標(biāo)。并以固定總價合同，施工中不發(fā)生變更簽證，簽訂了合同?！景咐?H420030-4】在施工過程中A公司發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件的制作及安裝工程量比投標(biāo)報價時增加了300t，設(shè)備根底圖因報價時缺失需增加費用30萬元，要求建設(shè)單位予以費用補償，建設(shè)單位予以駁回。由于該化工廠局部管道屬于輸送高度危害的流體，A公司對這局部管道在安裝結(jié)束并沖洗后進(jìn)行了耐壓試驗。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)結(jié)束后，建設(shè)單位要求A公司主持編制帶負(fù)荷試運行方案，A公司予以婉拒?！景咐?H420030-4】二、問題1.本工程采用固定總價合同的方式是否合理？為什么？2.建設(shè)單位在這次招投標(biāo)工作中存在哪些不妥之處？3.判斷A公司向建設(shè)單位要求費用補償?shù)慕Y(jié)果，并簡述理由。4.本案例中描述的這局部管道應(yīng)做哪些試驗？5.A公司婉拒建設(shè)單位要求主持編制負(fù)荷試運行方案的作法是否妥當(dāng)？為什么？【案例1H420030-4】三、分析與參考答案1.本工程采用總價合同的方式不合理。理由是：(1)本工程招標(biāo)圖紙粗略，工程量不準(zhǔn)確甚至有遺漏；(2)投標(biāo)期短僅10d，招標(biāo)法規(guī)定最少20d；(3)招標(biāo)文件中合同條款過于粗糙等。2.不妥之處有：發(fā)標(biāo)與投標(biāo)中間只有10d時間，規(guī)定最少20d時間；四次反復(fù)退回標(biāo)書，反復(fù)報價；招標(biāo)文件中合同條款不詳細(xì)等。這三點均不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?！景咐?H420030-4】3.A公司的費用索賠將會被建設(shè)單位駁回。理由是：(1)A公司默認(rèn)招標(biāo)文件，投標(biāo)風(fēng)險意識差，投標(biāo)前未認(rèn)真核實工程量，也未對圖紙不詳不全提出異議，這些均屬A公司的責(zé)任；(2)雙方簽訂的合同明確規(guī)定固定總價包干，施工中不發(fā)生任何變更簽證。4.本案例中描述的管道是輸送有毒有害及可燃流體的壓力管道，應(yīng)做耐壓試驗〔液壓試驗和氣壓試驗)和泄露試驗?！景咐?H420030-4】5.A公司婉拒編制負(fù)荷試運行方案的作法妥當(dāng)。理由是：主持編制負(fù)荷試運行方案已超越了自己的職權(quán)范圍。A公司只有參加配合的責(zé)任和義務(wù)。且有關(guān)負(fù)荷試運行已明確規(guī)定，負(fù)荷試運行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門、設(shè)計單位、總承包、施工單位共同編制。補充案例【背景資料】某機電總承包公司通過投標(biāo)承接了一棟60000㎡的超高層辦公樓的機電安裝工程。總承包公司中標(biāo)后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標(biāo)文件中主要合同條款的附加條件，并以此作為簽訂合同的前提，附加條件①增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程；②將原方案總工期20個月改為18個月。總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中幾項分部工程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。其中消防工程施工過程中，由于施工條件限制，由施工單位提出，設(shè)計單位出具了書面變更，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后按變更進(jìn)行了施工。消防工程完工后，總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機構(gòu)提出申請，要求對竣工工程進(jìn)行消防驗收，在公安消防機構(gòu)指揮下，建設(shè)單位主持并組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加了現(xiàn)場檢查和驗收。室外電氣工程完工后，分包單位進(jìn)行了自檢自評后移交給總包單位。補充案例【問題】1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時哪些做法違反了法律規(guī)定，依據(jù)是什么？2.指出消防系統(tǒng)工程施工過程及驗收中的不正確之處，如何改正？3.該工程中的室外電氣工程應(yīng)如何組織驗收？4.潔凈空調(diào)工程調(diào)試包括哪些內(nèi)容？補充案例【答案】1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時提出了超出招標(biāo)文件中主合同條款的附加條件，要求總承包公司在合同價不變的條件下增加工程量，工期提前，這種做法違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》第59條規(guī)定“招標(biāo)人與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的，或者招標(biāo)人、中標(biāo)人訂立了背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的，責(zé)令改正；”2.錯誤之處有四處〔1〕設(shè)計變更未經(jīng)公安機關(guān)消防機構(gòu)審核，該工程為特殊建設(shè)工程，所有設(shè)計文件〔含設(shè)計變更〕均應(yīng)由公安機關(guān)消防機構(gòu)審核?！?〕總承包公司提出驗收申請，應(yīng)為建設(shè)單位提出驗收申請?！?〕建設(shè)單位主持并組織，應(yīng)由為建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持〔4〕現(xiàn)場檢查驗收缺少設(shè)計單位，防火監(jiān)督檢查、消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、滅火戰(zhàn)訓(xùn)和建筑工程消防監(jiān)督審核等部門的專業(yè)技術(shù)人員。補充案例3.該工程中的室外電氣工程屬于子單位工程，施工單位應(yīng)依據(jù)安裝工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同文件和設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢自評。自檢評定后，填寫竣工驗收報驗單，向建設(shè)單位提交竣工驗收報告，提請建設(shè)單位組織竣工驗收。建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗收報告后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工〔含分包單位〕、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗收。4.潔凈空調(diào)工程調(diào)試包括：單機試運行，試運轉(zhuǎn)合格后，進(jìn)行帶冷〔熱〕源的不少于8h的系統(tǒng)正常聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；系統(tǒng)的調(diào)試應(yīng)在空態(tài)或靜態(tài)下進(jìn)行，其檢測結(jié)果應(yīng)全部符合設(shè)計要求。1H420040機電工程施工合同管理合同文本與履約總包與分包合同的實施合同風(fēng)險防范合同的變更與終止施工索賠的應(yīng)用1H420040機電工程施工合同管理一、合同文件的優(yōu)先順序〔一般〕二、分包合同的管理〔重點〕：三、合同風(fēng)險：風(fēng)險類型、采取的對策？四、索賠〔重點、必考〕：1H420041合同文本與履約2.合同文件的優(yōu)先順序〔P268〕〔1〕解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定。一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)工程的具體情況在專用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。原那么上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：中標(biāo)通知書〔如果有〕；投標(biāo)函及其附錄〔如果有〕；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件。〔2〕在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成局部?！?〕上述各項合同文件包括合同當(dāng)事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。專用合同條款及其附件須經(jīng)合同當(dāng)事人簽字或蓋章。1H420041合同文本與履約五、機電工程工程分包合同范圍〔P269〕1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包工程；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，以及相應(yīng)技術(shù)資格。如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。2.簽訂分包合同后，假設(shè)分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。4.應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。5.勞務(wù)分包是機電工程承包合同管理的重要組成局部。1H420045施工索賠的應(yīng)用〔重點〕索賠的分類：按目的、性質(zhì)分〔P283〕1.按照索賠目的和要求分類：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期；費用索賠，即要求補償經(jīng)濟損失，調(diào)整合同價格。2.按照索賠事件的性質(zhì)分類：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。1H420045施工索賠的應(yīng)用〔重點〕〔一〕承包商可以提起索賠的事件〔P274〕1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；2.因工程變更〔含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更〕造成的時間、費用損失；3.由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；4.發(fā)包人提出提前完成工程或縮短工期而造成承包人的費用增加；5.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；6.對合同規(guī)定以外的工程進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е鹿こ倘毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用；7.非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;8.物價上漲，法規(guī)變化及其他。1H420045施工索賠的應(yīng)用〔重點〕〔二〕索賠成立的前提條件〔P274〕應(yīng)該同時具備以下三個前提條件。1.與合同對照，事件已造成了承包人工程工程本錢的額外支出或直接工期損失；2.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；3.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。1H420045施工索賠的應(yīng)用〔重點〕三、施工索賠的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)〔P274-275〕又稱索賠程序，主要包括以下幾項：1.提出索賠意向書2.做好同期記錄3.提交詳細(xì)情況報告4.提交最終索賠報告1H420045施工索賠的應(yīng)用〔重點〕補充知識點：不可抗力索賠：〔1〕雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；〔2〕工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；〔3〕停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員的費用由業(yè)主承擔(dān)；〔4〕所需清理、恢復(fù)工作的費用，由業(yè)主承擔(dān)；〔5〕施工單位機械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；〔6〕工期順延。一句話：費用各自承擔(dān)，工期順延！【案例1H420040-3】—、背景我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國的一項首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款工程。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30度，最高氣溫達(dá)48度，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題，上年度對外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國際公認(rèn)50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難?！景咐?H420040-3】〔節(jié)選〕該國市場物資匾乏，主要建筑材料及設(shè)備大局部由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)方面，該國規(guī)定但凡外國公司承包該國工程工程，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。【案例1H420040-3】〔節(jié)選〕二、問題1.分析合同的重點是什么？5.索賠的依據(jù)有哪些？三、分析與參考答案1.分析合同的重點是:〔1〕分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)?！?〕分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律根底、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格、施工工期、違約責(zé)任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。5.索賠的依據(jù):合同文件是索賠的最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。國際工程建設(shè)慣例【補充案例】一、背景資料某電力建設(shè)公司將一電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程進(jìn)行邀請招標(biāo)。某機電安裝公司以低價中標(biāo)，與電力建設(shè)公司簽訂了固定總價合同。機電安裝公司雖然對工業(yè)鍋爐安裝比較熟悉，但對電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程缺少經(jīng)驗，對施工圖分析不夠，材料費估算有遺漏，二次搬運費和不可預(yù)見費估計偏低。在施工期間發(fā)現(xiàn)，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除塵系統(tǒng)與其他連接系統(tǒng)界定不明；電力建設(shè)公司提供的工程量有誤。為此，機電安裝公司向電力建設(shè)公司提出費用調(diào)整和索賠。二、問題分析機電安裝公司提出索賠的合理性?！狙a充案例】分析及答案：機電安裝公司提出索賠不合理?！沧⒁猓哼@句話必須答復(fù)，占了該小問至少一半分?！忱碛桑罕景咐兴岢龅乃髻r理由都屬于價格風(fēng)險和工程量風(fēng)險。而在固定總價合同中，價格風(fēng)險和工程量風(fēng)險是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險之一，所以不能索賠。補充案例【背景資料】某高層商務(wù)樓，由A公司承包土建工程，B公司承包其中建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)的施工，根據(jù)B公司與建設(shè)單位簽訂的設(shè)備安裝承包合同，設(shè)備的采購和運輸由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。安裝過程中出現(xiàn)了以下事情：〔一〕B公司進(jìn)場后，發(fā)現(xiàn)須土建施工預(yù)留的孔洞與設(shè)計圖紙不符，因重新開孔，影響了施工進(jìn)度〔二〕由業(yè)主采購的現(xiàn)場控制器為模擬量輸入和輸出，B公司采用普通線材將其和各類監(jiān)控點進(jìn)行了連接?！踩矪公司在全部設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝完成后，按程序組織了單獨驗收。補充案例【問題】1.土建預(yù)留孔洞與設(shè)計圖紙不符，B公司能否向A公司提出索賠？B公司應(yīng)該怎么做？2.B公司現(xiàn)場控制器與各監(jiān)控點之間的連線是否正確？應(yīng)如何做？3.B公司在全部工程完成后應(yīng)按什么程序〔步驟〕來組織驗收？4.建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)檢測包括哪些內(nèi)容？補充案例【答案】1.土建預(yù)留孔洞與設(shè)計圖紙不符，B公司不能向A公司提出索賠。因為A公司與B公司沒有合同關(guān)系，B公司可向建設(shè)單位提出索賠。2.不正確，現(xiàn)場控制器為模擬量的輸入和輸出，應(yīng)采用屏蔽線，且在現(xiàn)場控制器側(cè)一點接地。3.建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝屬于子分部工程。應(yīng)首先由B公司工程負(fù)責(zé)人組織檢驗評定合格后，向監(jiān)理單位或建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人提出驗收的報告，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人組織B公司工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。4.監(jiān)控設(shè)備安裝后，系統(tǒng)承包商要對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統(tǒng)功能進(jìn)行現(xiàn)場測試，傳感器可用高精度儀表現(xiàn)場校驗，使用現(xiàn)場控制器調(diào)節(jié)給定值或用信號發(fā)生器對執(zhí)行器進(jìn)行檢測。1H420050機電工程設(shè)備采購管理設(shè)備采購工作程序設(shè)備采購文件的編制要求設(shè)備詢價的工作程序設(shè)備監(jiān)造管理的要求設(shè)備檢驗要求1H420050機電工程設(shè)備采購管理一、采購工作程序〔主要是實施階段〕：P282〔一般〕二、合格供貨商的審查內(nèi)容：P282，另P289案例第〔3〕問三、采購評審〔了解)P283-284四、設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量保證體系的技術(shù)文件的內(nèi)容：P284五、設(shè)備驗收內(nèi)容和程序。P286-2871H420051設(shè)備采購工作程序P293〔二〕實施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供給商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供給商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購方案、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取?H420053設(shè)備詢價的工作程序合格供貨商的審查內(nèi)容：P2821.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽是否良好。4.供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時的財務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7.同型號設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績。8.供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求。1H420053設(shè)備詢價的工作程序四、設(shè)備采購評審〔P283〕設(shè)備采購小組應(yīng)盡快組織相關(guān)專家，按招投標(biāo)法的規(guī)定，進(jìn)行投標(biāo)文件的評審。評審包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。具體內(nèi)容做到了解！1H420055設(shè)備檢驗要求二、設(shè)備驗收的內(nèi)容〔P287〕設(shè)備驗收工程主要包括核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術(shù)資料驗收四項。1H420055設(shè)備檢驗要求三、設(shè)備施工現(xiàn)場驗收程序〔P287-288〕1.設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加?！豺炇盏膮⑴c各方〕2.對進(jìn)場設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗程序規(guī)定實施。3.設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施；設(shè)備驗收的具體內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場的實際，按規(guī)定的驗收步驟實施。4.驗收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗收工作?！景咐?H420050-2】〔節(jié)選〕一、背景某招標(biāo)的工程建設(shè)工程位于北方某個城市，采用公開招標(biāo)方式組織其中4臺6t蒸汽鍋爐的采購。招標(biāo)人對招標(biāo)過程時間方案如下〔略〕該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個月時間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試?！景咐?H420050-2】〔節(jié)選〕二、問題3.鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購時，重點應(yīng)考慮哪些問題?三、分析及參考答案：3.〔1〕供貨商的地理位置；〔2〕技術(shù)能力、生產(chǎn)能力；〔3〕聲場任務(wù)的飽滿性；〔4〕供貨商的信譽【案例1H420050-3】〔節(jié)選〕一、背景某機電總承包一級施工單位通過招標(biāo)承接了一棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括:給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣?！景咐?H420050-3】〔節(jié)選〕二、問題3.在監(jiān)造電梯時，有兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，工程部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容?三、分析及參考答案：3.工程部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括:〔1〕監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單;〔2〕設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準(zhǔn)程序;〔3〕監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。1H420060機電工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的編制要求施工方案的編制要求施工組織設(shè)計的實施施工總平面設(shè)計1H420061施工組織設(shè)計的編制要求一、施工組織設(shè)計的類型〔P307〕施工組織設(shè)計可以分為三類:施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和專項施工組織設(shè)計。分為標(biāo)前施工組織設(shè)計和后施工組織設(shè)計：標(biāo)前施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計綱要標(biāo)后施工組織設(shè)計：施工組織總設(shè)計和專項施工組織設(shè)計施工單位所需編制的標(biāo)后的施工組織設(shè)計！1H420062施工方案的編制要求

編制依據(jù)：不同點相同施工組織總設(shè)計1.已批準(zhǔn)的施工圖、合同、

協(xié)議、會議紀(jì)要等文件2.施工組織設(shè)計綱要3.企業(yè)自身情況：安全、質(zhì)

量、特種設(shè)備保證體系文

件；裝備條件、管理水平

1.相關(guān)國家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2.類似項目的經(jīng)驗3.施工現(xiàn)場環(huán)境條件施工方案1.設(shè)計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件2.施工組織總設(shè)計施工組織設(shè)計和施工方案編制依據(jù)的異同〔P307和P310〕1H420062施工方案的編制要求應(yīng)對任何工程通用版施工方案XX工程XX工程大型設(shè)備起重吊裝方案XX工程XX工程設(shè)備調(diào)試方案XX工程XX工程重要焊接方案XX工程XX工程設(shè)備試運行方案XX工程XX工程管道試壓方案XX工程XX工程管道清洗施工方案XX工程XX工程XX設(shè)備〔一般是新型設(shè)備，照抄背景資料中那些設(shè)備名稱〕安裝方案1H420062施工方案的編制要求〔二〕專項工程施工方案〔P297〕是指《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)中所規(guī)定的危險性較大的專項工程以及按照專項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案?！?〕對于超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程。施工單位應(yīng)組織專家對專項工程施工方案進(jìn)行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。1H420062施工方案的編制要求〔二〕專項工程施工方案〔P297〕3.超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的界定。工程范圍是指深基坑工程，模板工程及支撐體系，起重吊裝工程及安裝拆卸工程，撤除、爆破工程，腳手架工程，以及國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程?！?〕專家組成員應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察、設(shè)計單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。本工程參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。1H420062施工方案的編制要求五、施工方案優(yōu)化需要對哪些施工方案進(jìn)行經(jīng)濟分析〔掌握〕：P296需要進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的施工方案：**焊接方案、壓力試驗方案、無損檢測方案、單機聯(lián)動試運行方案等1H420062施工方案的編制要求2.施工方案經(jīng)濟評價常用的方法？綜合評價法〔掌握公式的運用〕：P2964.施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些方面〔掌握〕：技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟合理性、重要性三個大的方面。1H420063施工組織設(shè)計的實施P.297二、施工組織設(shè)計交底1.工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。2.施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、平安技術(shù)措施等1H420063施工組織設(shè)計的實施P.297三、施工方案交底1.工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”工程以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。2.交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、平安措施等。補充案例【背景資料】某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬T的生產(chǎn)線建設(shè)工程，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工、廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300T橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為16個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，不得不配備臨時用工人員，為了搶時間、趕進(jìn)度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計編制，擬將該工程中的局部土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機的安裝進(jìn)行分包?？偘鼏挝患訌娏藘?nèi)、外部溝通和協(xié)調(diào)，使工程得以按時按量保質(zhì)完成。補充案例【問題】1.施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型，作用分別是什么？2.本工程中，總承包單位內(nèi)部協(xié)調(diào)的對象有哪些，需外部協(xié)調(diào)包括哪些方面？3.人力資源動態(tài)管理應(yīng)遵循哪些根本原那么？4.在吊裝方案中擬選用汽車吊，請簡述其選用步驟？補充案例【參考答案】1.施工組織設(shè)計按編制對象、指導(dǎo)作用、任務(wù)范圍可分為以下三類：〔P.292〕〔1〕施工組織設(shè)計綱要-作用是為施工布局做出總體安排?！?〕施工組織總設(shè)計-以假設(shè)干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制，是編制專項施工組織設(shè)計的依據(jù)?！?〕專項施工組織設(shè)計-以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對象，對專項工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。2.本工程涉及的內(nèi)部協(xié)調(diào)對象有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。本工程外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)有：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間；總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門〔假設(shè)有〕，供電部門〔假設(shè)有〕，消防部門〔假設(shè)有〕之間?！矘?biāo)準(zhǔn)答案〕補充案例3.人力資源動態(tài)管理應(yīng)遵循的原那么：〔1〕應(yīng)以進(jìn)度方案和合同為依據(jù)，滿足工程需要〔2〕應(yīng)允許人力資源在企業(yè)內(nèi)做充分的合理流動〔3〕應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段〔4〕應(yīng)以到達(dá)人力資源優(yōu)化組合，充分調(diào)動積極性為目的〔P.306〕4.流動式起重機的選用步驟：〔1〕根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的吊裝重量〔或計算重量〕、就位高度、位置和已確定的吊車使用工況，初定吊車的站位位置；〔2〕根據(jù)設(shè)備尺寸、設(shè)備吊裝高度、吊索高度和吊車站位位置，查吊車作業(yè)范圍曲線圖，初定吊車臂桿長度；〔3〕根據(jù)吊車工況和已定的吊車工作半徑、臂長，查吊車的起重能力表，查出吊車在此配置下的額定起重量。假設(shè)額定起重量大于設(shè)備的吊裝重量，本項選擇合格，否那么重選〔4〕計算吊臂與設(shè)備之間、吊鉤與設(shè)備及吊臂之間的平安距離，假設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇合格，否那么重選。〔P.40〕

【案例1H420060-3】一、背景某建筑改造工程位于城市繁華商業(yè)區(qū)，施工作業(yè)面小，施工難度大，業(yè)主通過招標(biāo)，將該工程的弱電智能化工程承包給施工單位甲，將該工程的土建和其他安裝工程(裝修、暖通、消防、電氣、給水排水等)承包給施工單位乙。施工單位乙又將消防工程分包給具有專業(yè)承包一級資質(zhì)的施工單位丙。

【案例1H420060-3】施工中出現(xiàn)如下問題:1.消防工程的施工技術(shù)文件由施工單位丙編制后，由施工單位丙的工程經(jīng)理填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》，簽章后向監(jiān)理報批。2.施工單位乙在籌劃實施該工程時，沒有很好考慮內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在施工前期進(jìn)度上不去。3.本工程地處繁華商業(yè)區(qū)，施工單位乙為防止發(fā)生平安事故，只制訂了平安施工方案和應(yīng)急措施，監(jiān)理單位沒批準(zhǔn)。4.消防驗收時，業(yè)主將施工單位乙提供的資料交公安消防機構(gòu)審核沒通過，原因是資料不完善。

【案例1H420060-3】二、問題1.該工程現(xiàn)場至少應(yīng)編制哪些施工組織設(shè)計?三、分析與參考答案1.本工程現(xiàn)場至少應(yīng)編制的施工組織設(shè)計是:施工單位乙的工程施工組織總設(shè)計、消防工程專項施工組織設(shè)計、施工單位甲的弱電智能化過程專項施工組織設(shè)計。

【案例1H420060-3】5.消防驗收所需資料應(yīng)完整、合法、有效。包括:〔1〕原公安消防機構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》；〔2〕提供經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計施工圖紙，竣工圖紙;〔3〕提供建筑消防設(shè)施(消防產(chǎn)品)、防火材料、電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認(rèn)證證書、檢測報告等;〔4〕提供裝修材料燃燒性能等級證明;〔5〕提供建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告(限于含有建筑自動消防設(shè)施的建筑工程);〔6〕提供電氣設(shè)施消防平安檢測報告(限于裝飾裝修工程);〔7〕經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的、施工單位提交的竣工圖、設(shè)備開箱記錄、施工記錄(包括隱蔽工程、固定滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通記錄和驗收記錄)、設(shè)計變更文字記錄、調(diào)試報告竣工報告;【補充案例——綜合評價】結(jié)論：最后選用全部為汽車起重機的方案，因為其評價值最大。序號評價要素權(quán)值（%）方案滿足程度A（%）全部為汽車起重機全部為桅桿起重機汽車/桅桿起重機混合AAXBAAXBAAXB1操作難度301000.30400.12600.182吊裝成本30500.15800.24800.243客觀條件10400.04500.05600.064吊裝效率101000.10600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E評價值0.770.630.731H420070機電工程施工資源管理人力資源管理要求材料管理要求工程設(shè)備管理要求大型施工機械管理要求施工技術(shù)管理要求合理使用資金的要求1H420071人力資源管理要求1.特種設(shè)備作業(yè)人員的要求〔P.304〕特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每3年進(jìn)行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格前方可上崗作業(yè)。1H420071人力資源管理要求2.特種設(shè)備作業(yè)人員的要求〔P.305〕〔1〕從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求2〕合格證管理要求：焊工合格證〔合格工程〕有效期3年。一中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試?！?〕無損檢測人員的要求2〕資格要求一是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證；二是持證人員的資格證書有效期為5年。1H420071人力資源管理要求〔二〕勞動力動態(tài)管理之1、3；〔P.306〕1.動態(tài)管理以進(jìn)度方案與勞務(wù)合同為依據(jù)。3.動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。1H420074大型施工機械管理要求一、施工機械管理的一般要求之2.施工機械的選擇原那么：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理?！睵312〕二、大型施工機械管理要求(二)施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理要求〔P313〕1.進(jìn)人現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進(jìn)行安裝驗收，確保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。1H420075施工技術(shù)管理要求三、施工技術(shù)交底管理〔P316〕2.技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安要求及其他要求等。3.機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備根底埋件、構(gòu)件的安裝;隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。4.平安技術(shù)交底要點是針對施工過程中存在較大平安風(fēng)險的工程提出技術(shù)性的平安措施。其主要包括的工程：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)等。1H420075施工技術(shù)管理要求四、設(shè)計變更管理之3.設(shè)計變更審批手續(xù)〔P316〕〔1〕小型設(shè)計變更。由工程提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)工程部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)〔監(jiān)理〕單位代表簽字同意后生效?！?〕一般設(shè)計變更。由工程提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)工程部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)〔監(jiān)理〕單位審核。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)單位(監(jiān)理)會簽后生效?！?〕重大設(shè)計變更。由工程部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知。補充案例【背景資料】某公司商場的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承包，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位，B單位為分包單位。工程合同額2218萬元，該工程2010年3月開工，2011年4月竣工，2011年5月1日正式營業(yè)。B分包單位與2011年12月改制合并。該工程中制冷燃?xì)怃寤嚈C組是新產(chǎn)品設(shè)備。由于工期緊，B公司2011年8月進(jìn)場后，又從公司臨時抽調(diào)了6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加低合金鋼管道焊接，其中兩人的“焊工合格證”是2006年8月簽發(fā)的。另一人因病在家休養(yǎng)了8個月，剛剛上班。補充案例【問題】1.該工程哪個工程需要申報前方可施工？向哪個管理部門申報？書面告知應(yīng)提交哪些材料？2.2012年7月，業(yè)主使用時發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能，業(yè)主向總承包單位提出，立即派人修理，總承包單位說分包的施工已改制合并，無法安排，這種做法是否正確？為什么？3.B公司在焊工使用管理上有哪些不對之處？4.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試應(yīng)包括哪些內(nèi)容？補充案例【答案】1.該工程制冷站空調(diào)所用的燃?xì)鈾C組、管道屬特種設(shè)備的管轄范圍，按《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的規(guī)定，應(yīng)書面告知工程所在地〔直轄市或設(shè)區(qū)的市〕特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門后，方可施工。書面告知應(yīng)提交的材料包括：《特種設(shè)備安裝改造維修告知書》；施工單位及人員資格證件；施工組織與技術(shù)方案；工程合同；安裝改造維修監(jiān)督檢驗約請書；機電類特種設(shè)備制造單位的資質(zhì)證件。2.業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能，屬安裝質(zhì)量問題，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定和發(fā)包方與承包方的合同約定，總承包單位應(yīng)對分包方及分包方工程施工進(jìn)行全過程的管理，分包方的安裝質(zhì)量問題，應(yīng)該由總承包方負(fù)責(zé)。因此總承包方的做法是不對的，補充案例3.B公司在焊工的使用管理上有如下問題：〔1〕兩名焊工的“焊工合格證”已超過3年，合格證失效，不能從事該工程焊接工作；〔2〕另一焊工離開工作崗位8個月，上崗前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實際操作考核，合格前方可上崗作業(yè)。不能立即從事焊接工作4.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試應(yīng)包括的內(nèi)容：〔1〕監(jiān)測與控制系統(tǒng)的檢驗、調(diào)整與聯(lián)動運行〔2〕系統(tǒng)風(fēng)量的測定和調(diào)整〔通風(fēng)機、風(fēng)口、系統(tǒng)平衡〕〔3〕空調(diào)水系統(tǒng)的測定和調(diào)整?？照{(diào)水系統(tǒng)流量的測定，在系統(tǒng)調(diào)試中要求對空調(diào)冷〔熱〕水及冷卻水的總流量以及各空調(diào)機組的水流量進(jìn)行測定〔4〕室內(nèi)空氣參數(shù)的測定和調(diào)整〔5〕防排煙系統(tǒng)測定和調(diào)整。防排煙系統(tǒng)測定風(fēng)量、風(fēng)壓及疏散樓梯間等處的靜壓差，并調(diào)整至符合設(shè)計與消防的規(guī)定。〔P.119〕1H420080機電工程施工協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理對分包商的協(xié)調(diào)管理實施1H420080機電工程施工協(xié)調(diào)管理P.324-327