PAGE5安全質(zhì)量標準化建設(shè)制度指導(dǎo)思想：堅持安全第一，質(zhì)量為本的方針，牢固樹立“責(zé)任有我，我必負責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，切實加強標準化工作的基礎(chǔ)地位，逐步建立和完善質(zhì)量標準化體系，通過突出重點，以點帶面，穩(wěn)步推進，推動公司質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展，從根本上保證安全工作的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：朱雷副組長：張建祿辦公室主任：唐東杰成員：王建忠、李華銀、楊文君、譚建軍、馬金榮、陳興平、王成文下設(shè)質(zhì)量標準化辦公室（以下簡稱質(zhì)量辦），辦公室設(shè)在安檢科，具體負責(zé)質(zhì)量標準化協(xié)調(diào)管理工作。公司建立開掘、機電運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度五個質(zhì)量標準化專業(yè)組。專業(yè)組設(shè)在各系統(tǒng)科室，各科科長兼任專業(yè)組長。各專業(yè)組指定專人具體負責(zé)本專業(yè)質(zhì)量標準化工作的協(xié)調(diào)、達標規(guī)劃及實施、資料整理等工作。各區(qū)隊成立相應(yīng)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)本單位的質(zhì)量標準化工作。公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)公司質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃和檢查落實。質(zhì)量辦職責(zé)：負責(zé)公司達標規(guī)劃，標準化文字材料的收集、匯總上報，標準化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查費用的審核，所需裝備、材料的審核，標準化獎罰及日常檢查。各專業(yè)組職責(zé)：負責(zé)本系統(tǒng)質(zhì)量標準化的規(guī)劃、監(jiān)督、實施、考評和有關(guān)材料的上報。各區(qū)隊質(zhì)量標準化小組職責(zé)：落實本單位質(zhì)量標準化計劃的實施。各類質(zhì)量驗收員職責(zé)：負責(zé)標準化的日常監(jiān)督和抽查本年度質(zhì)量標準化思路、具體要求：工作思路是：鞏固、消缺、提高、延伸具體要求是：1.建立質(zhì)量標準化體系、完善質(zhì)量標準化規(guī)章制度、考核辦法，完成與集團公司質(zhì)量標準化接軌。2.井底車場、東西軌道大巷、瓦斯抽放硐室中央變電所、中央水泵房達到精品工程，其他已完成和在建工程達到特級質(zhì)量標準化礦井。3.按施工區(qū)域、專業(yè)管理的要求，對各單位進行文明施工責(zé)任區(qū)劃分，做到分工明確，對號入座。由工程、機電、通風(fēng)部門負責(zé)制定今年質(zhì)量標準化年、季、月工作計積極發(fā)揮全體員工抓好質(zhì)量標準化的主觀能動性，切實做到三個轉(zhuǎn)變（一是質(zhì)量標準化由一班達標向深層次精