關(guān)于直接投資與國(guó)際貿(mào)易 教學(xué)目的與要求:通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解跨國(guó)公司的基本特征、形成和發(fā)展的原因，認(rèn)識(shí)跨國(guó)公司與外國(guó)直接投資之間的關(guān)系以及跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，掌握跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響和有關(guān)跨國(guó)公司的理論。 教學(xué)方法：課堂講授、案例教學(xué) 教學(xué)重點(diǎn)：跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響。 教學(xué)難點(diǎn)：跨國(guó)公司理論第2頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天一、國(guó)際資本移動(dòng)的分類（一）按投資時(shí)間長(zhǎng)短分（二）從資本的來(lái)源來(lái)劃分（三）按照資本的移動(dòng)特性和作用劃分 1、外國(guó)間接投資

間接投資是指投資者以其資本購(gòu)買公司債券、金融債券或公司股票等，各種有價(jià)證券，以預(yù)期獲取一定收益的投資 2、外國(guó)直接投資

直接投資是指投資者將貨幣資金直接投入投資項(xiàng)目，形成實(shí)物資產(chǎn)或者購(gòu)買現(xiàn)有企業(yè)的投資，通過(guò)直接投資，投資者便可以擁有全部或一定數(shù)量的企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)第一節(jié)外國(guó)直接投資的性質(zhì)發(fā)展第3頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天二、外國(guó)直接投資發(fā)展的特點(diǎn)

外國(guó)直接投資是一個(gè)國(guó)家的投資者輸出本國(guó)資本直接到另一個(gè)國(guó)家進(jìn)行投資，從事直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取一定利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)行為。已成為國(guó)際資本移動(dòng)的主要形式。20世紀(jì)80年代以來(lái),它有以下特點(diǎn)： （一）外國(guó)直接投資快速增長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力大幅度上升 （二）發(fā)達(dá)國(guó)家在外國(guó)直接投資中居于主導(dǎo)地位 （三）美國(guó)在外國(guó)直接投資來(lái)源中的首席地位動(dòng)搖 （四）發(fā)展中國(guó)家在外國(guó)直接投資中的地位上升，但很不穩(wěn)定 （五）中國(guó)成為發(fā)展中國(guó)家外國(guó)直接投資的重點(diǎn)國(guó)家第4頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天（一）按股權(quán)比例分類：獨(dú)資、合資

獨(dú)資企業(yè)的含義和特點(diǎn)： 指?jìng)€(gè)人出資經(jīng)營(yíng)、歸個(gè)人所有和控制、由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和享有全部經(jīng)營(yíng)收益的企業(yè)。 特點(diǎn)包括：

（1）企業(yè)的建立與解散程序簡(jiǎn)單。

（2）經(jīng)營(yíng)管理靈活自由。企業(yè)主可以完全根據(jù)個(gè)人的意志確定經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行管理決策。

（3）業(yè)主對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任。（4）企業(yè)的規(guī)模有限。（5）企業(yè)的存在缺乏可靠性。三、外國(guó)直接投資的種類第5頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天 合資企業(yè)的含義和特點(diǎn)： 指中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是由中國(guó)投資者和外國(guó)投資者共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。 特點(diǎn)： （1）利用合資對(duì)象的銷售條件開(kāi)拓市場(chǎng) （2）合資方在各個(gè)方面可以相互補(bǔ)充 （3）有利于投資方進(jìn)入新的領(lǐng)域 （4）減少投資中的風(fēng)險(xiǎn) （5）緩解東道國(guó)的民族意識(shí)和克服企業(yè)文化差異第6頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

（二）按投資組建方式分類：收購(gòu)、創(chuàng)建、合作經(jīng)營(yíng) 1、收購(gòu)方式：指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)的方式。 好處如下： （1）快速進(jìn)入市場(chǎng) （2）獲取公開(kāi)市場(chǎng)上不易獲取的資源（技術(shù)、專利、商標(biāo)、分銷渠道、信用等） （3）廉價(jià)購(gòu)買資產(chǎn) （4）迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類 （5）風(fēng)險(xiǎn)小 不足之處： （1）價(jià)值評(píng)估困難 （2）不容易控制 （3）不利于長(zhǎng)期發(fā)展第7頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

2、創(chuàng)建方式 指建立新企業(yè)，特別是新工廠，或?qū)ζ渌Y產(chǎn)進(jìn)行投資 好處： （1）體現(xiàn)意圖 （2）易于管理 （3）獲取多種利益 不足： （1）進(jìn)入市場(chǎng)緩慢 （2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大第8頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天 3、合作經(jīng)營(yíng)

指一國(guó)及以上的外商與本國(guó)有關(guān)法人通過(guò)簽定合同，共同出資建立企業(yè)，合作各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)按簽定的合同中的規(guī)定執(zhí)行。 （過(guò)去在我國(guó)這種企業(yè)也是較多的，但現(xiàn)在已經(jīng)減少） （三）按投資動(dòng)機(jī)分類：資源、市場(chǎng)、要素、地緣、宗主、戰(zhàn)略 （四）按投資部門結(jié)構(gòu)分類：垂直、水平第9頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天一、跨國(guó)公司的定義與實(shí)現(xiàn)形式

（一）跨國(guó)公司（TransnationalCorporation）的基本要素：

1、必須是一個(gè)工商企業(yè)，組成企業(yè)的實(shí)體必須在兩個(gè)或者兩個(gè)以上國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)。 2、企業(yè)必須有一個(gè)中央決策體系，有共同的政策。 3、企業(yè)各實(shí)體分享資源、信息、同時(shí)分擔(dān)責(zé)任。

所以，跨國(guó)公司可以定義為：

跨國(guó)公司是指以本國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。

第二節(jié)跨國(guó)公司的發(fā)展第10頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天（二）跨國(guó)公司的基本特征

1、規(guī)模龐大，資金雄厚第11頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天 2、實(shí)行全球戰(zhàn)略 考慮整體利益最大化，而非局部利益得失，多種經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合。 3、公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“一體化” 集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，追求整體利益。 4、經(jīng)營(yíng)方式多樣化第12頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天第13頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

摩根士丹利（MorganStanley，NYSE：MS），財(cái)經(jīng)界俗稱“大摩”，是一家成立于美國(guó)紐約的國(guó)際金融服務(wù)公司，提供包括證券、資產(chǎn)管理、企業(yè)合并重組和信用卡等多種金融服務(wù)，目前在全球27個(gè)國(guó)家的600多個(gè)城市設(shè)有代表處，雇員總數(shù)達(dá)5萬(wàn)多人。2008年9月，更改公司注冊(cè)地位為“銀行控股公司”。 摩根士丹利總公司下設(shè)9個(gè)部門，包括：股票研究部、投資銀行部、私人財(cái)富管理部、外匯／債券部、商品交易部、固定收益研究部、投資管理部、直接投資部和機(jī)構(gòu)股票部。涉足的金融領(lǐng)域包括股票、債券、外匯、基金、期貨、投資銀行、證券包銷、企業(yè)金融咨詢、機(jī)構(gòu)性企業(yè)營(yíng)銷、房地產(chǎn)、私人財(cái)富管理、直接投資、機(jī)構(gòu)投資管理等。

第14頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天摩根士丹利原是JP摩根中的投資部門，1933年美國(guó)經(jīng)歷了大蕭條，摩根士丹利于是作為一家投資銀行于1935年9月5日在紐約成立，而JP摩根則轉(zhuǎn)為一家純商業(yè)銀行。1941年摩根士丹利與紐約證券交易所合作，成為該證交所的合作伙伴。公司在1970年代迅速擴(kuò)張，雇員從250多人迅速增長(zhǎng)到超過(guò)1,700人，并開(kāi)始在全球范圍內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)。1986年摩根士丹利在紐約證券交易所掛牌交易。1997年的合并使得美國(guó)金融界兩位最具個(gè)性的銀行家?guī)У搅艘黄穑耗Ω康だ募s翰·麥克（JohnMack）與迪安·威特的裴熙亮（PhilipPurcell），兩人的沖突最終以2001年7月約翰·麥克的離職結(jié)束，從此之后裴熙亮就一直擔(dān)任著摩根士丹利主席兼全球首席執(zhí)行官的職務(wù)。在他的帶領(lǐng)下摩根士丹利逐漸發(fā)展成為全方位的金融服務(wù)公司，提供一站式的多種金融產(chǎn)品。

在2001年的911事件中，摩根士丹利喪失了在世界貿(mào)易中心中120萬(wàn)平方英尺的辦公空間。公司已經(jīng)在曼哈頓附近新購(gòu)置了75萬(wàn)平方英尺的辦公大樓，目前是摩根士丹利的全球總部。第15頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

摩根士丹利在亞太區(qū)有雇員2000余人，其中有約1500在大中華區(qū)（中國(guó)大陸、港澳和臺(tái)灣）工作，在香港、北京、上海和臺(tái)北設(shè)辦事處。1995年8月摩根士丹利與中國(guó)建設(shè)銀行合資組建中國(guó)國(guó)際金融有限公司，公司目前控股34.3%。摩根士丹利也因此成為首家在中國(guó)內(nèi)地建立合資投資銀行的國(guó)際金融公司。通過(guò)在中國(guó)的合資銀行，摩根士丹利得以為許多中國(guó)公司提供在海外上市的服務(wù)，包括中國(guó)聯(lián)通、中石化和中國(guó)電信等，籌得的總資金超過(guò)100億美元。 摩根士丹利聯(lián)席總裁瓦利德·沙馬近日在接受德國(guó)《商報(bào)》采訪時(shí)表示，目前的金融市場(chǎng)危機(jī)很可能要持續(xù)到2012下半年，不過(guò)最嚴(yán)峻的階段已經(jīng)過(guò)去。

第16頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天第17頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

2005年3月，聯(lián)邦快遞公司入選美國(guó)《財(cái)富》雜志的“美國(guó)十大最受推崇公司”和“全球十大最受推崇公司”名單，而且在《財(cái)富》雜志的一項(xiàng)調(diào)查中名列“付運(yùn)”行業(yè)第一位。第18頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天聯(lián)邦快遞公司的服務(wù)范圍涵蓋占全球國(guó)民生產(chǎn)總值百分之九十的區(qū)域，能在24到48個(gè)小時(shí)之內(nèi)，提供門到門、代為清關(guān)的國(guó)際快遞服務(wù)。作為全球最大的快遞公司，向220個(gè)國(guó)家及地區(qū)提供快遞運(yùn)輸服務(wù)。其在全球擁有超過(guò)138,000名員工、50,000個(gè)投遞點(diǎn)、671架飛機(jī)和41,000輛車輛。在2006年1月，聯(lián)邦快遞于廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)主持旗下亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心的動(dòng)土儀式。同月，聯(lián)邦快遞和天津大田集團(tuán)有限公司簽署協(xié)議，收購(gòu)大田集團(tuán)在雙方從事國(guó)際速遞業(yè)務(wù)的合資企業(yè)——大田－聯(lián)邦快遞有限公司中的50%股權(quán)，以及大田集團(tuán)在中國(guó)的國(guó)內(nèi)速遞網(wǎng)絡(luò)。該協(xié)議成交后，聯(lián)邦快遞將在中國(guó)擁有超過(guò)6000名員工。2007年5月，聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司宣布在中國(guó)正式推出國(guó)內(nèi)限時(shí)服務(wù)業(yè)務(wù)。第19頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)始人弗雷德里克?史密斯出生在運(yùn)輸世家。1965年，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的史密斯在學(xué)期論文中首次提出了快遞服務(wù)的概念。這一概念當(dāng)時(shí)并沒(méi)有引起注意。1969年史密斯購(gòu)買了阿肯色航空銷售公司的控制股權(quán)，他不僅改變了公司長(zhǎng)期虧損的狀況，而且在兩年內(nèi)獲利25萬(wàn)美元。與此同時(shí)，史密斯設(shè)想建立一個(gè)公司，能夠連夜快遞小包裹，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的考慮，史密斯進(jìn)行了一次重大的賭博，投入了他的全部資金800多萬(wàn)美元。這種風(fēng)險(xiǎn)投資給予一些投資家以深刻印象，相繼也投入了4000萬(wàn)美元，幾家感興趣的銀行拿出同等數(shù)目的款項(xiàng)，使總額達(dá)到9000萬(wàn)美元，這是美國(guó)商業(yè)史上單項(xiàng)投資最多的一次。現(xiàn)在，快遞已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)有機(jī)組成部分。第20頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天第21頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

麥當(dāng)勞，全球最有價(jià)值的品牌之一。自1955年，由創(chuàng)始人雷.克洛克（RayKroc）在美國(guó)芝加哥成立麥當(dāng)勞公司以來(lái)，金色拱門下的美味漢堡和親切服務(wù)，立刻受到各界人士的歡迎。現(xiàn)在，麥當(dāng)勞餐廳每天在為全世界4700萬(wàn)以上的顧客提供用餐服務(wù)。麥當(dāng)勞在全世界119個(gè)國(guó)家和地區(qū)中擁有超過(guò)30000家餐廳，全球營(yíng)業(yè)額約104.9億美元。第22頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

麥當(dāng)勞改變了世界的消費(fèi)方式。帶有金黃色M拱形標(biāo)志的麥當(dāng)勞已經(jīng)成為世界餐飲業(yè)中的一個(gè)金字招牌。在全世界任何地方，只要你看到這個(gè)M金色形的標(biāo)志，就會(huì)想到清潔的環(huán)境、熱氣騰騰的食物和快速的服務(wù)。麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳，這句話精確涵蓋了麥當(dāng)勞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中，麥當(dāng)勞的營(yíng)運(yùn)很重要的一環(huán)，就是把歡樂(lè)和美味通過(guò)餐廳的人員傳遞給顧客。第23頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天麥當(dāng)勞是全球化的象征。西雅圖人曾砸毀麥當(dāng)勞，以本國(guó)的飲食文化為榮的法國(guó)很多人不喜歡麥當(dāng)勞，把麥當(dāng)勞歸為美國(guó)生活方式入侵的代表。1990年麥當(dāng)勞在深圳開(kāi)設(shè)了在中國(guó)的第一家麥當(dāng)勞餐廳；1992年4月，北京王府井開(kāi)設(shè)世界上面積最大的麥當(dāng)勞，當(dāng)日交易人次超過(guò)萬(wàn)人；1993年2月，廣州第一家麥當(dāng)勞在廣東國(guó)際大廈開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)當(dāng)日交易的人次打破全球紀(jì)錄；到目前，麥當(dāng)勞已經(jīng)在中國(guó)74個(gè)大中城市開(kāi)設(shè)了460家餐廳。第24頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天AT&T第25頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天1885年3月，AT&T（美國(guó)電話電報(bào)公司）成立，最初是經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)展美國(guó)貝爾電話公司及其它小公司的長(zhǎng)途業(yè)務(wù)；1995年9月，AT&T宣布其分為三個(gè)公司：一個(gè)“新的”AT&T（提供通信業(yè)務(wù)）；朗訊技術(shù)有限公司（提供通信系統(tǒng)和技術(shù)）；NCR公司（集中商務(wù)密集型計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)）。AT&T公司占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)近120年了，創(chuàng)造了電信史上無(wú)數(shù)的奇跡。第26頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天第27頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球開(kāi)設(shè)了6,600多家商場(chǎng)，員工總數(shù)180多萬(wàn)人，分布在全球14個(gè)國(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.75億人次。第28頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

憑借其獨(dú)特的營(yíng)銷理念及銷售網(wǎng)絡(luò)獲得巨大成功，顧客服務(wù)原則：

第一條，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。 第二條，如果對(duì)此有疑義，請(qǐng)參照第一條執(zhí)行。

“服務(wù)勝人一籌、員工與眾不同”

沃爾瑪推行“一站式”購(gòu)物概念，顧客可以在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度購(gòu)齊所有需要的商品。第29頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天在中國(guó)，第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)于1996年在深圳羅湖區(qū)隆重開(kāi)業(yè)，目前沃爾瑪已在全國(guó)擁有近200家購(gòu)物廣場(chǎng)。作為一個(gè)出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進(jìn)入中國(guó)就積極開(kāi)展社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動(dòng)，十多年累計(jì)向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)了超過(guò)1億元的物品和資金。友誼，分享，感恩——walmart成功的秘訣第30頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天無(wú)論在哪里運(yùn)營(yíng)，沃爾瑪都致力于成為優(yōu)秀的企業(yè)公民。在中國(guó)，沃爾瑪贏得了許多獎(jiǎng)項(xiàng)，其中最近獲得的幾個(gè)具有代表性的獎(jiǎng)項(xiàng)如下：由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)零售業(yè)最佳雇主”；由《財(cái)富》中文版頒發(fā)的“中國(guó)最有價(jià)值的品牌”；由《環(huán)球企業(yè)家》雜志和中歐國(guó)際工商學(xué)院共同評(píng)選的“中國(guó)最佳表現(xiàn)公司”；由《財(cái)富》中文版和華信惠悅評(píng)選的“卓越雇主”；由《福布斯》中文版評(píng)選的“跨國(guó)公司慈善捐贈(zèng)榜”；由《財(cái)富》中文版評(píng)選的“最受贊賞公司”

第31頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天Mckinsey&Company第32頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來(lái)，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球44個(gè)國(guó)家有80多個(gè)分公司，共擁有7000多名咨詢顧問(wèn)。麥肯錫中國(guó)分公司包括北京、香港、上海與臺(tái)北麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認(rèn)識(shí)到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國(guó)外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平，因此沒(méi)有必要擁有那些在偶然情況下才會(huì)用到的專家。第33頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天麥肯錫公司增加價(jià)值的項(xiàng)目實(shí)施包括：幫助公司確定其戰(zhàn)略，評(píng)估新市場(chǎng)和地理區(qū)域，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁允聦?shí)為基礎(chǔ)的方法認(rèn)真審核市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展前景，并分析如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝；為現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)全球擴(kuò)展戰(zhàn)略；以行業(yè)中全球的最佳做法和適合中國(guó)的方法為基礎(chǔ)，為客戶設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)和管理控制系統(tǒng)；為出現(xiàn)損失的企業(yè)制訂扭虧增盈計(jì)劃；為中國(guó)和國(guó)際公司確定潛在合作者，將他們排定優(yōu)先次序并幫助談判；為培訓(xùn)銷售隊(duì)伍及其他方面設(shè)計(jì)和實(shí)施建立技能的計(jì)劃；設(shè)計(jì)和執(zhí)行現(xiàn)代分銷商管理系統(tǒng)。第34頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天第35頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天第36頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天第37頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天（二）跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的實(shí)現(xiàn)形式 1、建立國(guó)外子公司 2、建立合資企業(yè) 3、其他合作形式二、跨國(guó)公司的形成與發(fā)展（一）跨國(guó)公司的起源與發(fā)展（二）戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因第38頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

1、科技革命和生產(chǎn)力的發(fā)展為跨國(guó)公司的國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供了物質(zhì)條件。2、國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使跨國(guó)公司對(duì)外直接投資迅速擴(kuò)大。3、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益尖銳化成為跨國(guó)公司迅速發(fā)展的助推器。4、發(fā)達(dá)國(guó)家政府的積極支持（政府政策的積極推進(jìn)為企業(yè)向外擴(kuò)張創(chuàng)造了有利條件）。5、國(guó)際資本市場(chǎng)和跨國(guó)銀行的發(fā)展為企業(yè)的跨國(guó)資本運(yùn)作提供了便利。6、放寬對(duì)外資的限制（不斷消除外資進(jìn)入的壁壘，改善國(guó)內(nèi)投資的環(huán)境）。第39頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天一、擴(kuò)大公司內(nèi)部貿(mào)易（InternalTrade）（一）公司內(nèi)部貿(mào)易的含義

跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易是指母公司與子公司、子公司與子公司之間進(jìn)行產(chǎn)品、原材料、技術(shù)或服務(wù)的交換活動(dòng)。例：某跨國(guó)公司在甲國(guó)的子公司生產(chǎn)零部件，在乙國(guó)的子公司生產(chǎn)最終產(chǎn)品。如果甲國(guó)的所得稅稅率為20％，而乙國(guó)的所得稅稅率為30％，則該公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的做法是提高甲國(guó)子公司產(chǎn)品的價(jià)格，使乙國(guó)子公司少贏利甚至虧損，從而規(guī)避稅負(fù)，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。一般貿(mào)易：是指我境內(nèi)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)單邊進(jìn)口或單邊出口的貨物。第三節(jié)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第40頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天（二）公司內(nèi)部貿(mào)易的利益降低外部市場(chǎng)造成的經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)降低交易成本能很快適應(yīng)高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要增強(qiáng)公司在國(guó)際市場(chǎng)上的壟斷地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)全球利益的最大化有利于運(yùn)用內(nèi)部貿(mào)易價(jià)格第41頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天（三）公司內(nèi)部貿(mào)易的特征實(shí)行計(jì)劃性管理。公司內(nèi)部貿(mào)易的計(jì)劃性主要是指內(nèi)部貿(mào)易的商品數(shù)量、商品結(jié)構(gòu)以及地理流向等要受公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)投資計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和利潤(rùn)分配計(jì)劃的控制和調(diào)節(jié)。實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格。實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于克服公司內(nèi)部分工的統(tǒng)一性與各部門利益不一致性的矛盾。海外子公司采取的是多樣化股權(quán)形式，使得母公司與各子公司之間形成多樣化、多層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第42頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天（四）內(nèi)部貿(mào)易在跨國(guó)公司的作用在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，內(nèi)部貿(mào)易促進(jìn)了國(guó)際分工和技術(shù)進(jìn)步。據(jù)估計(jì)，目前跨國(guó)公司壟斷了世界上70%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和80%的新技術(shù)工藝。在要素配制方面，內(nèi)部貿(mào)易可以充分利用轉(zhuǎn)移定價(jià)攫取高額利潤(rùn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在無(wú)形資本運(yùn)作方面，內(nèi)部貿(mào)易可保持公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。第43頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天在人力資本管理方面，內(nèi)部貿(mào)易解決跨國(guó)公司內(nèi)部相對(duì)利益中心之間交換的矛盾，有利于公司高層人才的穩(wěn)定。在追求風(fēng)險(xiǎn)最小化方面，內(nèi)部貿(mào)易降低了外部市場(chǎng)造成的經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，有利于跨國(guó)公司實(shí)行計(jì)劃管理。第44頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天（五）內(nèi)部貿(mào)易的負(fù)面效應(yīng)轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)機(jī)制改變了價(jià)格作為市場(chǎng)信號(hào)的貿(mào)易秩序。在母公司與子公司之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、服務(wù)、資金時(shí)，人為地調(diào)高或調(diào)低價(jià)格與收費(fèi)，在一定程度上削弱了市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)賴以存在的供求調(diào)節(jié)價(jià)格的價(jià)格機(jī)制，破壞了國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格與供求關(guān)系之間的聯(lián)系。轉(zhuǎn)移價(jià)格往往損害了東道國(guó)的利益。據(jù)有關(guān)部門的數(shù)字表明，中國(guó)境內(nèi)的外資企業(yè)虧損高達(dá)40%以上，有些地區(qū)甚至達(dá)到75%第45頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天內(nèi)部貿(mào)易降低了東道國(guó)引進(jìn)外資的關(guān)聯(lián)效應(yīng)例如，某合資企業(yè)生產(chǎn)用的主要原材料阿苯達(dá)唑，國(guó)內(nèi)許多廠家均能生產(chǎn)，而且產(chǎn)品質(zhì)量很好，但該企業(yè)的合資外方卻拒絕使用高質(zhì)價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)原料，而高價(jià)從其他國(guó)家的子公司進(jìn)口跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易使國(guó)際關(guān)系復(fù)雜化一方面，跨國(guó)公司通過(guò)內(nèi)部貿(mào)易侵占了東道國(guó)的利益，破壞了東道國(guó)的投資聲譽(yù)，而且使東道國(guó)在制定外經(jīng)貿(mào)政策時(shí)左右為難；另一方面，內(nèi)部貿(mào)易中的返銷假活動(dòng)使得進(jìn)出口國(guó)地位改變，改變了雙方的貿(mào)易差額。不利于東道國(guó)的國(guó)際收支改善。例如，美國(guó)以巨額貿(mào)易逆差為由向其貿(mào)易伙伴施加壓力，如要求日本開(kāi)放市場(chǎng)、匯率升值；要求中國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)第46頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易是國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的一把“雙刃劍”。目前發(fā)展中國(guó)家應(yīng)該從完善法令、法規(guī)入手，加強(qiáng)對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核，并及時(shí)了解國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況及有關(guān)國(guó)家的稅率差別，了解國(guó)際市場(chǎng)同行業(yè)利率水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以對(duì)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行限制，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。第47頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天二、實(shí)行限制性商業(yè)慣例做法聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議達(dá)成的《管制限制性商業(yè)慣例多邊協(xié)議的公平原則和規(guī)則》，對(duì)“限制性商業(yè)慣例”所下的定義為：通過(guò)濫用或謀取濫用市場(chǎng)力量的支配地位，以限制進(jìn)入市場(chǎng)或以其他方式不適當(dāng)?shù)叵拗聘?jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)國(guó)際貿(mào)易、特別是發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際貿(mào)易及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成或可能造成不利影響，或通過(guò)企業(yè)之間正式的或非正式的、書(shū)面的或非書(shū)面的協(xié)議或安排，造成同樣的影響的都稱之為限制性商業(yè)慣例。

第48頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天限制性商業(yè)慣例的分類1.實(shí)行壟斷支配地位

企業(yè)之間通過(guò)正式或非正式、書(shū)面或非書(shū)面的協(xié)議或安排，謀取在整個(gè)產(chǎn)品制造、銷售過(guò)程中的壟斷支配地位，或同類企業(yè)之間通過(guò)協(xié)議來(lái)控制價(jià)格、劃分市場(chǎng)，以消除其內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，排除外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。第49頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天2.濫用市場(chǎng)支配地位

企業(yè)單獨(dú)或與其他企業(yè)聯(lián)合利用某項(xiàng)技術(shù)、某項(xiàng)服務(wù)及某一類商品的優(yōu)勢(shì)地位，濫用或謀取濫用市場(chǎng)支配地位的行為。3.實(shí)行不公平及歧視性的做法

供方利用其各方面的優(yōu)勢(shì)，將一些不合理、不公平甚至是帶有政治、種族性歧視的條款強(qiáng)迫受方接受。第50頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天限制性商業(yè)慣例的內(nèi)容1、一攬子許可一攬子許可即把被許可方需要的技術(shù)和不需要的技術(shù)作為一個(gè)整體，一起許可給被許可方。被許可方不得只購(gòu)買其需要的技術(shù)，而不購(gòu)買其不需要的技術(shù)。2、搭售搭售即要求被許可方在取得對(duì)技術(shù)的使用權(quán)的同時(shí)，必須向許可方購(gòu)買某種原材料、零部件或機(jī)器、設(shè)備等貨物，或者必須接受許可方所提供的某種服務(wù)。3、限制被許可方獲得類似或競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)即許可方要求被許可方不得通過(guò)其他途徑取得與許可方提供的技術(shù)相類似的技術(shù)，也不得從許可方的競(jìng)爭(zhēng)者那里取得被許可方所需要的技術(shù)。第51頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天4、限制被許可方研究和發(fā)展其從許可方所取得的技術(shù)即許可方要求被許可方在取得了有關(guān)的技術(shù)后，不得對(duì)該技術(shù)進(jìn)行任何研究和發(fā)展，也不得對(duì)該技術(shù)進(jìn)行任何改進(jìn)?；蛘邔?duì)被許可方研究和發(fā)展其從許可方所取得的技術(shù)設(shè)定某種不適當(dāng)?shù)臈l件。5、對(duì)使用人員的限制即許可方要求被許可方必須使用許可方所指定的人員，或者要求被許可方不得使用某些人員或未經(jīng)其同意的人員。6、對(duì)生產(chǎn)能力或產(chǎn)品范圍的限制即許可方以某種方式限制被許可方產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)品的品種、規(guī)格、型號(hào)等。第52頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天7、對(duì)廣告宣傳的限制即許可方要求被許可方在進(jìn)行廣告宣傳時(shí)，必須遵守許可方所提出的條件，如事先取得許可方書(shū)面同意、使用許可方的名稱或服務(wù)標(biāo)志等。8、不異議不異議即許可方不允許被許可方對(duì)許可方專利或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性提出異議；也不得對(duì)許可方的其他權(quán)利提出異議或指控，或者協(xié)助任何第三方進(jìn)行針對(duì)許可方的此類異議或指控。9、單方回授單方回授即許可方要求被許可方將后者對(duì)技術(shù)所作的改進(jìn)和發(fā)展無(wú)條件地讓許可方分享；但是，被許可方卻無(wú)權(quán)分享許可方對(duì)技術(shù)所作的任何改進(jìn)和發(fā)展。第53頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天10、價(jià)格限制即許可方要求被許可方的合同產(chǎn)品價(jià)格，必須符合許可方的某些限定，如許可方所規(guī)定的價(jià)格表、價(jià)格上限、價(jià)格下限或價(jià)格的季節(jié)浮動(dòng)率等。11、銷售限制即許可方要求被許可方合同產(chǎn)品只能通過(guò)許可方，或者只能通過(guò)許可方指定的人銷售；或者許可方要求被許可方必須以許可方或其指定的人作為自己的合同產(chǎn)品的總經(jīng)銷商等。12、出口限制即許可方通過(guò)某種方式限制被許可方合同產(chǎn)品的出口。13、經(jīng)營(yíng)管理方面的限制即許可方要求以某種形式參加或控制被許可方的經(jīng)營(yíng)管理，并以此作為許可交易的必要條件。第54頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天14、強(qiáng)制要求對(duì)失效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)支付使用費(fèi)即許可方要求被許可方必須為已經(jīng)失效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)支付使用費(fèi)。15、要求過(guò)長(zhǎng)的合同期限或保密期限即許可方要求被許可方同意過(guò)長(zhǎng)的合同期限或保密期限。合同期限或保密期限是否過(guò)長(zhǎng)，要根據(jù)法律的規(guī)定來(lái)確定。16、對(duì)于合同期滿后繼續(xù)使用專有技術(shù)加以限制即許可方或者禁止被許可方在合同期滿后繼續(xù)使用被轉(zhuǎn)讓的專有技術(shù)，或者必須繼續(xù)支付費(fèi)用，才允許繼續(xù)使用該專有技術(shù)。第55頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天三、建立跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliance） 伙伴關(guān)系是發(fā)展全球戰(zhàn)略關(guān)系迅速最便宜的做法。 ——英航總裁：R·Smith（一）跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的趨勢(shì)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售轉(zhuǎn)向知識(shí)創(chuàng)新硬性約束的實(shí)體聯(lián)盟轉(zhuǎn)向軟約束的虛擬聯(lián)盟線性聯(lián)盟轉(zhuǎn)向立體聯(lián)盟第56頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天（二）跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的

1、對(duì)付區(qū)域保護(hù)主義，避開(kāi)貿(mào)易壁壘，進(jìn)行市場(chǎng)滲透。 2、避免激烈競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 3、增強(qiáng)技術(shù)互補(bǔ)，減少知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不確定性。第57頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天四、實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)方式

多元化經(jīng)營(yíng)的好處主要是回避風(fēng)險(xiǎn)，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但多元化也存在陷阱。五、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合

跨國(guó)公司更注重品牌、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、營(yíng)銷的綜合競(jìng)爭(zhēng)。六、形成全球有機(jī)的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)第58頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天一、使國(guó)際分工演變?yōu)槭澜绶止ざ?、?duì)東道國(guó)貿(mào)易發(fā)展有巨大影響（一）跨國(guó)公司有利于擴(kuò)大東道國(guó)出口。（二）跨國(guó)公司幫助發(fā)展中國(guó)家和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家拓展市場(chǎng)。三、跨國(guó)公司使國(guó)際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化跨國(guó)公司對(duì)制造業(yè)的投資促進(jìn)了制成品貿(mào)易的發(fā)展，其內(nèi)部的分工和專業(yè)化協(xié)作也促使中間產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展。第四節(jié)跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響第59頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

四、跨國(guó)公司制約著國(guó)際貿(mào)易地區(qū)分布跨國(guó)公司對(duì)外投資集中于發(fā)達(dá)國(guó)家，促進(jìn)了發(fā)達(dá)國(guó)家之間貿(mào)易的發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家之間的貿(mào)易占國(guó)際貿(mào)易中的比重為70%以上。五、跨國(guó)公司促進(jìn)了國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展（一）跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的需要（二）跨國(guó)公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓的需要（三）跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得技術(shù)聯(lián)系的需要（四）知識(shí)本身的溢出效應(yīng)和外在性第60頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天*六、對(duì)傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論與概念提出了挑戰(zhàn)（一）跨國(guó)公司要求貿(mào)易理論與國(guó)際直接投資理論一體化（二）跨國(guó)公司對(duì)國(guó)家之間經(jīng)貿(mào)權(quán)益的傳統(tǒng)概念和統(tǒng)計(jì)方法提出了挑戰(zhàn)*七、跨國(guó)公司在國(guó)際貿(mào)易發(fā)展中的雙重性（一）強(qiáng)化了世界市場(chǎng)上的壟斷，加劇了國(guó)際貿(mào)易中競(jìng)爭(zhēng)的雙重性（二）追求高額貿(mào)易利潤(rùn)和促進(jìn)貿(mào)易發(fā)展的雙重性（三）國(guó)際貿(mào)易的高效和不平等分配的雙重性第61頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天思考問(wèn)題：在可能存在著“溢出效應(yīng)”和“貧困化增長(zhǎng)”的背景下，中國(guó)目前為什么還需要積極利用外資？如何更好的利用外資？概念參考：*所謂溢出效應(yīng)，是指一個(gè)組織在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，不僅會(huì)產(chǎn)生活動(dòng)所預(yù)期的效果，而且會(huì)對(duì)組織之外的人或社會(huì)產(chǎn)生的影響。簡(jiǎn)而言之，就是某項(xiàng)活動(dòng)要有外部收益，而且是活動(dòng)的主體得不到的收益。溢出效應(yīng)分為經(jīng)濟(jì)益處效應(yīng)和技術(shù)溢出效應(yīng)等。*貧困化增長(zhǎng)是某些特定發(fā)展中國(guó)家發(fā)生的情況，它的含義為：當(dāng)一國(guó)由于某種原因（一般總是單一要素供給的極大增長(zhǎng)）使傳統(tǒng)出口商品的出口規(guī)模極大增長(zhǎng)，其結(jié)果是不僅導(dǎo)致該國(guó)貿(mào)易條件的嚴(yán)重惡化，該國(guó)國(guó)民福利水平絕對(duì)下降。第62頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天一、壟斷優(yōu)勢(shì)論(MonopolisticAdvantage)（一）該理論由海默和金德?tīng)柌裉岢觯麄冋J(rèn)為，企業(yè)對(duì)外直接投資必須滿足兩個(gè)條件：

1、擁有壟斷優(yōu)勢(shì)，以抵消與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的不利因素； 2、存在不完全市場(chǎng)，使企業(yè)擁有和保持這些優(yōu)勢(shì)。第五節(jié)跨國(guó)公司理論第63頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天（二）跨國(guó)公司之所以到國(guó)外去投資，是因?yàn)榫哂袎艛鄡?yōu)勢(shì)這些優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：1、產(chǎn)品市場(chǎng)上的壟斷優(yōu)勢(shì)；2、生產(chǎn)要素方面的壟斷優(yōu)勢(shì)；3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)；4、因政府對(duì)進(jìn)口或產(chǎn)量限制而產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)。第64頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

(TheTheoryofInternalization)該理論由巴克利、卡森、拉格曼提出。該理論認(rèn)為，中間產(chǎn)品（指知識(shí)、信息、技術(shù)、商譽(yù)、零部件、原材料）是不完全的，這種不完全是由某些市場(chǎng)失效及中間產(chǎn)品的特殊性質(zhì)所致。市場(chǎng)不完全使企業(yè)交易成本增加。故在國(guó)外建立內(nèi)部市場(chǎng)的過(guò)程也就是對(duì)外直接投資的過(guò)程，決定企業(yè)內(nèi)部化的因素就成為企業(yè)對(duì)外直接投資的因素。

總之，避免外部市場(chǎng)不完全性及市場(chǎng)內(nèi)部化的條件是企業(yè)對(duì)外直接投資的決定因素。二、內(nèi)部化理論第65頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天這是由英國(guó)里丁大學(xué)鄧寧提出的。他創(chuàng)立了這一關(guān)于國(guó)際貿(mào)易、對(duì)外直接投資、非股權(quán)轉(zhuǎn)讓三者一體的理論。認(rèn)為，跨國(guó)公司具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)才會(huì)對(duì)外直接投資。1.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(OwnershipSpecificAdvantage)。它包括來(lái)自于對(duì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的占有所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)管理上的優(yōu)勢(shì)、由于多國(guó)經(jīng)營(yíng)形成的優(yōu)勢(shì)。2.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（InternalizationIncentiveAdvantage）。企業(yè)使其優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化的動(dòng)機(jī)是避免資源配置的的外部市場(chǎng)不完全性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，保持和利用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的壟斷地位。三、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論第66頁(yè),共74頁(yè)，2024年2月25日，星期天

3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)(LocationSpecificAdvantage)區(qū)位優(yōu)勢(shì)取決于：要素投入和市場(chǎng)的地理分布狀況、各國(guó)生產(chǎn)要素的成本及質(zhì)量、運(yùn)輸成本、通訊成本、基礎(chǔ)設(shè)施、政府干預(yù)范圍與程度、各國(guó)的金融制度、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的差異程度，以及由于歷史、文化、風(fēng)俗們好、商業(yè)慣例而形成的心