鄭州煤電股份有限公司告成煤礦采煤一隊(duì)安全管理基本制度州煤電XX告成煤礦采煤一隊(duì)班組安全管理管控管控基本制度編制人：鮑所成編制單位：采煤一隊(duì)編制時間：2013年07月01日目錄班前、班后會和交接班制度1二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理管控管控制度8三、隱患排查質(zhì)量報(bào)告制度14四、事故報(bào)告和處理制度15五、采煤一隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度18六、安全承若制度22七、采煤一隊(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度23八、明主管理管控管控制度26九、采煤一隊(duì)班組安全績效考核制度30十、采煤一隊(duì)請銷假制度44編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁機(jī)構(gòu)制度三：采煤一隊(duì)班組安全管理管控管控基本制度一、班前、班后會和交接班制度（一）班前會制度1、采煤一隊(duì)按“三、八”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準(zhǔn)入井。班前會時間為零點(diǎn)班10：:00召開、八點(diǎn)班6：00點(diǎn)召開、四點(diǎn)班14:00召開。2、班前會必須由安全、生產(chǎn)付隊(duì)長或隊(duì)長、支書進(jìn)行組織召開。3、班前會由值班員整點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名時間為10分鐘，點(diǎn)名期間未準(zhǔn)時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過15天者予以報(bào)辭。4、值班員負(fù)責(zé)記錄班前會合適的合適的內(nèi)容，記清參會人數(shù)、任務(wù)分工、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求等合適的合適的內(nèi)容。記錄不全、不詳細(xì)或不做記錄一次罰款30元。5、會議合適的合適的內(nèi)容及程序：（1）由會議主持人帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。（2）傳達(dá)上級指示。（3）由技術(shù)員及時貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。（4）會議主持人通報(bào)上班生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。（5）布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。（6）強(qiáng)調(diào)本班安全防范重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出超前防范措施。（7）由跟班隊(duì)長分配當(dāng)班工作。（8）班長安副隊(duì)長安排祥細(xì)分配工作。6、會議隊(duì)長、班長要認(rèn)真觀察每個入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準(zhǔn)入井。7、班前會期間，所有職工手機(jī)必須處于震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，會議期間發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)鈴聲響起影響會議進(jìn)程者罰款10元/次。8、班前會時間不能超過三十分鐘。9、參加班前會人員，要精力集中，認(rèn)真聽從會議主持人的安排，明白工作合適的合適的內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。10、班前會由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)對本班工作地點(diǎn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行組織辨識，并有針對性的采取措施。認(rèn)真填寫危險(xiǎn)源辨識表，并簽字后送安質(zhì)科信息中心備案。11、班前會結(jié)束后由班長負(fù)責(zé)組織全班職工排隊(duì)至更衣室進(jìn)行更換作衣，必須按行走路線行走，行走時不得喧嘩。（二）班后制度1、生產(chǎn)班每班工作必須提前半個小時結(jié)束，結(jié)束由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工作進(jìn)行跟班隊(duì)長，驗(yàn)收合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結(jié)，對當(dāng)班各項(xiàng)工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。2、班后會結(jié)束后班長和固定崗位人員留守現(xiàn)場交接班，其他人員必須在進(jìn)風(fēng)巷或回風(fēng)巷的反向風(fēng)門外進(jìn)行交接班。3、班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認(rèn)情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊(duì)管理管控管控人員和其他人員及時查看。4、班后會期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟?，以鼓舞職工搞好工作的熱情。對工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評教育，也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。5、班后會期間跟班隊(duì)長必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。6、班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊(duì)部平衡、協(xié)調(diào)的問題由班長負(fù)責(zé)匯總后匯報(bào)隊(duì)部，有隊(duì)部采取有效的措施進(jìn)行解決。（三）交接班制度（1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以交接牌為準(zhǔn)，班長以上人員不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班長以下各個工種不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（2）各工種一律提前到達(dá)工作崗位，采取工種對工種、崗位對崗位現(xiàn)場交接班。井下交接班時間為整點(diǎn)，即零點(diǎn)班24:00、八點(diǎn)班8:00分、四點(diǎn)班14:00，對存在的安全隱患必須交接清楚。（3）量和安全等情況以及下個班應(yīng)注意事項(xiàng)等。各工種應(yīng)按崗位對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項(xiàng)，并共同對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。（4）交班人未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長和隊(duì)值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理，直至紀(jì)律處分。（5）當(dāng)接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長和井下隨班領(lǐng)導(dǎo)離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。（6）除本制度外，各工種具體交接班合適的合適的內(nèi)容按各工種交接班事項(xiàng)執(zhí)行。2、泵站司機(jī)交接班制度：（1）電動機(jī)、乳化液箱等是否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有無積水、雜物和淋水。（2）交接時檢查泵站各部分零部件是否齊全、完整、緊固。（3）水位是否符合要求，潤滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合規(guī)定。（4）交接時檢查管路系統(tǒng)及接頭是否有損壞和滲漏現(xiàn)象，檢查過濾裝置有無損壞。（5）交接班時檢查卸載閥開啟壓力是否和整定壓力相符。（6）（7）開泵試運(yùn)異?，F(xiàn)象。（8）交接時檢查各種記錄填寫情況和零配件保管情況。3、刮板輸送機(jī)司機(jī)交接班制度：（1）機(jī)尾各部零部件是否齊全、完整、緊固，有無損壞，著重檢查抱軸板和分鏈器。（2）液壓聯(lián)軸器油和油質(zhì)量是否符合要求，有無滲漏油現(xiàn)象，易熔合金塞是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有無代替保險(xiǎn)絲等不正?，F(xiàn)象。（3）（4）交接時檢查機(jī)頭位置出煤是否適中，是否有拉回煤狀況。（5）（6）交接時零配件有無損壞和丟失，各種記錄填寫是否清楚。（7）開機(jī)試運(yùn)，有無異常振動，刮板有無磨損、嚴(yán)重變形、松動、丟失等現(xiàn)象，刮板鏈松緊是否適當(dāng)，當(dāng)運(yùn)行無誤時，才算交接清楚。4、電工交接班制度（1）交接時檢查電氣設(shè)備的零部件是否齊全、完整、緊固。（2）有無破損等情況，標(biāo)志牌有無損壞丟失。（3）通訊系統(tǒng)是否正常，各種電氣儀表和故障顯示信號是否完好無損。（4）運(yùn)行是否可靠，嚴(yán)禁甩掉不用。（5）電氣設(shè)備要上架，設(shè)備表面要整潔，周圍不得堆積雜物。（6）各種記錄是否認(rèn)真填寫，井下保管的材料配件有無損壞、丟失。（7）開機(jī)運(yùn)行6、膠帶輸送機(jī)司機(jī)交接班制度：（1）完整、緊固，各部件有無嚴(yán)重變形、開焊等損壞現(xiàn)象。（2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油量是否適當(dāng)，有無滲漏現(xiàn)象。（3）有無故障，膠帶張緊程度是否合適，接頭有無損壞。（4）檢查膠帶各部位浮煤清理情況如何，雜物是否打掃干凈，有無積水，上下托輥有無損傷缺少。（5）檢查膠帶保護(hù)裝置（五大保護(hù)裝置）是否損壞、甩掉丟失。（6）檢查膠帶松緊程度是否合適，接頭是否有斷裂現(xiàn)象。（8）檢查膠帶上、下托輥是否齊全，有無丟失和損壞現(xiàn)象。（9）檢查各種記錄是否認(rèn)真填寫，零配件是否損壞、丟失。（10）開車試運(yùn)10min，檢查膠帶運(yùn)行狀況是否正常，只有膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異常聲響和振動，膠帶無嚴(yán)重跑偏，無撕裂破損現(xiàn)象，各滾筒及托輥轉(zhuǎn)動靈活，各保護(hù)裝置都起作用，控制信號系統(tǒng)可靠，方可交班。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理管控管控制度（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理管控管控，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理管控管控長效機(jī)制，特制定本制度。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確隊(duì)長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。每旬由隊(duì)長牽頭分別對各班組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。2、必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。每月制度工作面達(dá)標(biāo)規(guī)劃。3、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每完成一項(xiàng)工程，都要由隊(duì)部組織人員對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。4、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每月制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的班組進(jìn)行獎懲（按照隊(duì)下達(dá)組織措施進(jìn)行獎懲）。5、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。6、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)。（二）、文明生產(chǎn)管理管控管控制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊(duì)的管理管控管控水平與形象，為了提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升我隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵，特制定我隊(duì)文明生產(chǎn)管理管控管控制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理管控管控水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)施、物料管理管控管控有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理管控管控制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

4、職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。5、各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進(jìn)行巡查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對責(zé)任人進(jìn)行50元的罰款。（A）實(shí)施合適的合適的方案1、成立隊(duì)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：季景文胡華鋒組員：張德良閆本義曹二娃于修尚李曉凱張光孫章榜領(lǐng)導(dǎo)小組每周六負(fù)責(zé)對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開展情況進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負(fù)責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長10元。領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報(bào)值班室，以便隊(duì)部及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100對班進(jìn)行處罰。各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)劃分：（1）三個生產(chǎn)班負(fù)責(zé)上、下付巷超前支護(hù)以里巷道文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理管控管控工作。（2）皮修班負(fù)責(zé)皮帶巷風(fēng)門以里至皮帶機(jī)尾巷道文明生產(chǎn)、三固定、四保險(xiǎn)、隔爆水袋、水幕及皮帶運(yùn)輸機(jī)的管理管控管控。（3）運(yùn)料班負(fù)責(zé)上付巷風(fēng)門以里至二部絞車段巷道文明生產(chǎn)的管理管控管控。（4）液壓泵班負(fù)責(zé)液壓、風(fēng)、水管路、上下付巷壓風(fēng)自救的管理管控管控。（5）機(jī)修班負(fù)責(zé)工作面兩部刮板輸送機(jī)維修和溜子巷文明生產(chǎn)的管理管控管控。（6）電修班負(fù)責(zé)工作面及上、下付巷所有電器設(shè)備的維修和管理管控管控。軌道巷二部絞車以里至超前支護(hù)段巷道文明生產(chǎn)。（B）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：1、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)（1）刮板輸送機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)①分鏈器、壓鏈器、護(hù)板完整緊固，無變形，運(yùn)轉(zhuǎn)時無卡碰現(xiàn)象。②緊鏈機(jī)構(gòu)部件齊全完整，操作靈活，安全可靠。②鏈條組裝合格，運(yùn)轉(zhuǎn)中刮板不跑斜，松緊合格，鏈條正反方向運(yùn)行無卡阻現(xiàn)象;③刮板不出現(xiàn)彎曲變形現(xiàn)象。④擋煤板、鏈條、齒輪、電纜槽無嚴(yán)重變形、不缺連接螺栓，固定可靠;⑤噴霧系統(tǒng)正常，水路暢通。（2）膠帶運(yùn)輸機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)①滾筒無破裂，鍵不松動，膠面滾筒的膠層與滾筒表面緊密貼合，不得有脫層或裂口;②托輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活、無異響，無卡阻現(xiàn)象。③膠帶無破裂，接頭卡子牢固平整，硫化接頭無裂。④運(yùn)行中膠帶不打滑，不跑偏。上部膠帶不超出滾筒和托輥邊緣，下部膠帶不磨損機(jī)架。⑤牽引小車架無損傷，無變形。車輪在軌道上運(yùn)行無異響。牽引絞車符合有關(guān)規(guī)定。⑥制動裝置各傳動桿件靈活可靠。⑦五大保護(hù)裝置齊全，靈敏可靠。（3）液壓泵站完好標(biāo)準(zhǔn)①密封性能良好，不漏油;②運(yùn)轉(zhuǎn)時無異常振動;③油質(zhì)符合規(guī)定，保持清潔。④乳化液清潔，無析皂現(xiàn)象，配置濃度3%—5%;⑤安全保護(hù)裝置齊全，動作靈敏;（4）液壓支架完好標(biāo)準(zhǔn)①零部件齊全，安裝正確，柱鞋和柱帽的銷軸，管接頭的U形銷、螺栓、穿銷等不缺少;②各結(jié)構(gòu)件，千斤頂座無開焊或裂紋;③側(cè)護(hù)板變形不超過10mm，推拉桿彎曲每米不超過20mm。④活柱鍍層無脫落，無劃痕和銹跡。⑤閥組及各油缸密封性能良好，不竄液，不漏油，動作靈活可靠;⑥截止閥，過濾器齊全，性能良好。安全閥開啟壓力符合要求。⑦管理管控管控排列整齊合理、不漏液。接頭可靠，不得用鐵絲代替U形銷。2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）液壓支架初撐力不低于額定值的80%，有現(xiàn)場檢查手段。（2）工作面液壓支架的直線偏差不得超過±50mm，中心距偏差不超過±100mm;相鄰支架不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3，支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定<60mm;支架垂直于頂?shù)装?，最大偏差不超過±5°)。（3）工作面做到“四無”，即支架管路無漏液，液壓件無漏液、無竄、無自動卸載。（4）工作面做到“六凈”，即架間、架內(nèi)、架前、工作面兩端頭、電纜槽浮煤清理凈，浮塵沖刷凈。（5）煤壁平直并與頂?shù)装宕怪?，?shí)現(xiàn)頂板無傘檐。（6）工作面必須根據(jù)煤層傾角和賦存情況予以調(diào)斜，保證支架、溜子不上竄下滑。（7）液壓支架必須編號管理管控管控，且編號清晰。（8）超前支護(hù)不小于20米，直線偏差<±100mm。安全出口高度不低于1.8m，人行道寬度不小于0.8m。兩巷片幫時，必須采取防片幫措施。（10）超前支柱初撐力≥55KN，支柱完好、使用防倒繩。支柱鉆底量≤100mm，否則必須穿鐵鞋或站道木。（11）工作面機(jī)頭、機(jī)尾各1架端頭支架滯后工作面支架不大于0.8m。（12）上、下付巷超前替棚5—8m，替棚高度不得低于2.2m，替棚后用單體柱配合π型鋼打雙抬棚加固，支柱成一直線，手把方向一致，使用好防倒繩。（13）工作面刮板輸送機(jī)必須平、直。（14）工作面刮板輸送機(jī)與小溜子搭接必須合理，小溜子必須接煤且輸送機(jī)不得拉后頭煤。3、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1）工作面內(nèi)管理管控管控必須吊掛整齊，工作面支架架間、架內(nèi)、架前、工作面兩端頭、及機(jī)電運(yùn)行設(shè)備浮煤清理凈，浮塵沖刷凈。（2）工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必須完好，能正常使用。（3）工作面每班交班前必須全面灑水降塵一次。（4）工作面泵站、避難硐室、皮帶機(jī)頭、等必須安照明。各種圖版齊全、清晰。（5）兩巷內(nèi)支護(hù)完整，無失修巷道，設(shè)備上方與頂板大于0.3m。（6）巷道及硐室底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底，管理管控管控、設(shè)備無積塵。（7）各地點(diǎn)物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理管控管控。三、隱患排查治理報(bào)告制度為了實(shí)現(xiàn)采煤一隊(duì)安全隱患排查治理的長效機(jī)制，將安全隱患消除在萌芽期，采煤一隊(duì)及采煤一隊(duì)各個班組必須實(shí)行安全隱患閉環(huán)管理管控管控制度。（一）采煤一隊(duì)必須建立安全隱患排查治理臺賬，臺賬必須注明隱患來源、責(zé)任人、整改時間、整改措施。（二）各科室下發(fā)的隱患治理通知單必須由值班員負(fù)責(zé)匯總在采煤一隊(duì)隱患排查治理臺賬上。（三）跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其他隊(duì)管理管控管控人員每班升井后，必須及時將工作面存在的安全隱患填寫至隱患排查治理臺賬上。（四）每班結(jié)束后各班組必須按規(guī)定召開班后會，班后會上本班遺留的安全隱患由班長負(fù)責(zé)匯總，升井后及時上臺賬，以便及時處理。（五）各班組班前會前必須及時查看安全隱患排查治理臺賬，并按要求及時組織處理本班責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患，若有原因不能及時處理的必須及時匯報(bào)值班室，以采取其他措施。（六）各班正班長為安全隱患處理第一責(zé)任人，存在的處理后，升井要及時消號，否則視為未處理。（七）現(xiàn)場隱患治理必須遵循以下原則：1、查出的一般性隱患，由當(dāng)班班長安排現(xiàn)場及時整改。2、查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當(dāng)班班長要在安全前提下采取臨時控制措施，并及時報(bào)告值班室。3、檢查發(fā)現(xiàn)有重大險(xiǎn)情時，班組長必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場到安全地點(diǎn)，并及時報(bào)告調(diào)度室。4、當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得留給下班處理。并作好隱患整改記錄，及時上報(bào)值班室。四、事故報(bào)告和處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)零傷亡、零事故的目標(biāo)，我隊(duì)各班組無論發(fā)生大小事故均要報(bào)告、分析處理。（一）事故報(bào)告按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和合適的合適的內(nèi)容逐級上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級向上匯報(bào)。

1、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報(bào)調(diào)度室、安全科及隊(duì)部。

2、各類非傷亡事故匯報(bào)

（1）各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向隊(duì)部、調(diào)度室匯報(bào)。

（2）三級及以下一般非傷亡事故，由隊(duì)安全付隊(duì)長負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，做好詳細(xì)記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報(bào)調(diào)度室和安質(zhì)科。

（3）二級及以上重大非傷亡事故，班組匯報(bào)調(diào)度室后，由調(diào)度室逐級上報(bào)。（二）事故分析和處理1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄合適的合適的內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重處罰。8、對以下人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)或經(jīng)勸阻不停而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，消減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。五、采煤一隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（一）隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，特制定本制度。1、充分利用班前會和安全活動日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識和集團(tuán)公司及礦有關(guān)安全規(guī)定。2、安全知識及業(yè)務(wù)知識日常學(xué)習(xí)時間：利用周二、五職工例會學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)不少于1小時。3、學(xué)習(xí)記錄本（班組網(wǎng)絡(luò)本）：要求必須做到職工人手一本，由隊(duì)部統(tǒng)一購買發(fā)放。4、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。5、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理管控管控。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。6、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。7、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明。8、充分利用班前會時間，有針對性地對學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容進(jìn)行提問，復(fù)習(xí)各種學(xué)習(xí)的合適的合適的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。9、三日一題，每月月底由培訓(xùn)技術(shù)員出題，考試不及格罰款50元?？荚囘_(dá)到80分--90分獎30元，90分以上獎50元。10、每月一考，由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，全員參加考試，試題合適的合適的內(nèi)容范圍為每月學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容，考試不及格者一次罰款50元。11、除去每周二、五學(xué)習(xí)時間外，技術(shù)員要進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。12、制定講課人員制定管理管控管控規(guī)定，講課人員必須按時進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。13、每月由隊(duì)長或支書認(rèn)真組織學(xué)習(xí)白國周管理管控管控法，所有班組長不得無故缺席，一次不參加者罰款50元。（二）礦內(nèi)培訓(xùn)1、礦內(nèi)培訓(xùn)人員，工資按70元每班進(jìn)行計(jì)算。礦內(nèi)培訓(xùn)嚴(yán)格安裝培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行，不得隨意調(diào)整，如確因有事需調(diào)整時，需書面提出申請，經(jīng)培訓(xùn)中心同意后方可調(diào)換。2、所有培訓(xùn)人員一定要愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)和操作知識，充分發(fā)揮模范和表率作用，形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，特種崗位人員如出現(xiàn)三違，將按安全生產(chǎn)管理管控管控制度加倍處罰。3、培訓(xùn)人員每月必須達(dá)到隊(duì)規(guī)定的出勤班數(shù)，對達(dá)不到規(guī)定出勤班數(shù)的給予處罰。（三）外出培訓(xùn)1、外出培訓(xùn)人員，工資按90元每班進(jìn)行計(jì)算。2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)用由礦統(tǒng)一支付，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格人員，隊(duì)給予個人罰款100元，補(bǔ)考費(fèi)用由本人自付，再經(jīng)補(bǔ)考還未合格的人員，不得從事本崗位工作。3、針對崗位人員分工情況和生產(chǎn)實(shí)際，合理選撥具有一定文化程度，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的人選參加培訓(xùn)。4、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一發(fā)證。5、所有特種人員一定要愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)和操作知識，充分發(fā)揮模范和表率作用，形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，特種崗位人員如出現(xiàn)三違，將按安全生產(chǎn)管理管控管控制度加倍處罰。6、特種作業(yè)人員每月必須達(dá)到隊(duì)規(guī)定的出勤班數(shù)，對達(dá)不到規(guī)定出勤班數(shù)的給予處罰。（四）二級安全培訓(xùn)1、《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》中規(guī)定，安全管理管控管控人員（井下作業(yè)區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支部書記、安全副隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長等人員）必須持證上崗，且必須具備煤礦相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷。2、安全管理管控管控人員參加培訓(xùn)前，必須先將本人身份證、畢業(yè)證（煤礦相關(guān)專業(yè)）、職稱證等相關(guān)證件交安全管理管控管控科培訓(xùn)中心登記，由培訓(xùn)中心報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可參加培訓(xùn)。持證人員按照證書到期的時間提前3個月參加培訓(xùn)，證書到期前取回新證；因個人原因被上級檢查出無證者，由本人和其所在單位承擔(dān)罰款和各類安全檢查所帶來的連帶責(zé)任；3、安全管理管控管控人員要增強(qiáng)集體觀念，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃中的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)要求，積極、按時參加二級安全培訓(xùn)。有特殊原因不能參加培訓(xùn)或考試的，應(yīng)寫出書面申請說明原因，并經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心予以備案，并依據(jù)省局培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃適時另行安排參加。安全管理管控管控人員未按培訓(xùn)中心相關(guān)相關(guān)計(jì)劃參加培訓(xùn)，造成未取得安全資格證的，由本人和所在單位承擔(dān)上級各類安全監(jiān)察所帶來的罰款和連帶責(zé)任；4、安全管理管控管控人員外出培訓(xùn)不及格導(dǎo)致無法取得安全資格證書的，取消其年度外出培訓(xùn)資格，并全額追回礦付培訓(xùn)費(fèi)用。六、安全生產(chǎn)承諾制度一、總則1、為提高全員安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。2、安全承諾是指員工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責(zé)，并進(jìn)行書面承諾。安全承諾書是指載有安全承諾合適的合適的內(nèi)容和承諾人親筆簽字的書面文件。本制度適用于采煤一隊(duì)。二、安全承諾合適的合適的內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行我礦“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全技能。3、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)。4、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。5、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護(hù)用品。三、安全承諾要求及承諾程序1、我隊(duì)全體人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、隊(duì)長為安全承諾書簽字的總負(fù)責(zé)人。3、安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。4、班組長要向隊(duì)長承諾。員工要向本班組班組長承諾。5、安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊(duì)存檔。6、安全承諾誓詞如下：我已經(jīng)接受過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的合適的合適的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。七、采煤一隊(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（一）總則

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，采煤一隊(duì)各班組除按要求完成礦、隊(duì)下達(dá)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃外，必須組織進(jìn)行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（二）學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)結(jié)合本隊(duì)技術(shù)員制定班組成員的集體學(xué)習(xí)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

（三）學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理管控管控制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例等。（四）學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容，并安排時間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

（五）學(xué)習(xí)時間

每次集體學(xué)習(xí)不少于1個半小時，利用工作面業(yè)余時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

（六）學(xué)習(xí)要求

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決工作進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于對煤礦發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。

2、在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時間班組組織在周五上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合工作和煤礦發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。5、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

6、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。

7、根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記，可使用班組網(wǎng)絡(luò)活動手冊，必須達(dá)到每人一本。

（七）學(xué)習(xí)考核

1、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)班組長要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的培訓(xùn)人員要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。八、民主管理管控管控制度（一）一般規(guī)定1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局3、班組民主管理管控管控的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理管控管控，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。6、建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)班員必訪。11.五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理管控管控部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理管控管控任務(wù)，又要從事班組民主管理管控管控工作，把專業(yè)管理管控管控，民主管理管控管控兩種職能集于一身。班組民主活動會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。12、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。13、班組民主活動會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議合適的合適的內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實(shí)際問題。14、班組民主活動會的主要合適的合適的內(nèi)容：貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、責(zé)任制合適的合適的方案，提出落實(shí)的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報(bào)告，民主講評班組工作。15、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。（二）職工應(yīng)享受的合法權(quán)益1、參與安全生產(chǎn)管理管控管控權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理管控管控制度、管理管控管控辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理管控管控制度執(zhí)行情況，管理管控管控干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。（8、緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。9、反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理管控管控部門、工會組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理管控管控情況和不安全因素。10、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告。工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。（三）班務(wù)公開1、班務(wù)公開是提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。2、班干部要提高對班務(wù)公開的思想認(rèn)識，任何時候，都要把民主管理管控管控放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理管控管控等方面的有關(guān)知識，充分認(rèn)識公開對促進(jìn)班級發(fā)展和團(tuán)結(jié)的巨大推動作用。3、班務(wù)公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進(jìn)行公開。二是以紙質(zhì)的形式將要公開的合適的合適的內(nèi)容公開到會議室的公開園地上。4、班務(wù)公開的合適的合適的內(nèi)容：礦及隊(duì)的各類安全生產(chǎn)文件、班組各職工的工分、班組成員的出勤、工資、各項(xiàng)獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項(xiàng)決策和制度等。九、安全績效考核制度1、常務(wù)隊(duì)長工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全隊(duì)平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值）的1.5倍，加工齡津貼、入井津貼、安全獎勵基金計(jì)發(fā)（其他各種獎勵、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。工作職責(zé)：協(xié)助隊(duì)長、支書搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作?？己思?xì)則：1）產(chǎn)量（2000元）（1）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資按完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的百分比計(jì)算； 2）安全（1000元）（1）當(dāng)月全隊(duì)安全無事故，該項(xiàng)工資全額計(jì)算（2）當(dāng)月發(fā)生一級非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮10%；（3）當(dāng)月發(fā)生二級非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮5%； （4）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮5%；（5）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮10%；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項(xiàng)工資全部扣除。3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。2、生產(chǎn)隊(duì)長工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全隊(duì)平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值）的1.5倍，加工齡津貼、入井津貼、安全獎勵基金計(jì)發(fā)（其他各種獎勵、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。工作職責(zé)：協(xié)助隊(duì)長、支書搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作?？己思?xì)則：1）產(chǎn)量（2000元）（1）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資按完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的百分比計(jì)算； 2）安全（1000元）（1）當(dāng)月全隊(duì)安全無事故，該項(xiàng)工資全額計(jì)算（2）當(dāng)月發(fā)生一級非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮10%；（3）當(dāng)月發(fā)生二級非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮5%；（4）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮10%；（5）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項(xiàng)工資全部扣除。3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。3、機(jī)電隊(duì)長工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全隊(duì)平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值）的1.3倍，加工齡津貼、入井津貼、安全獎勵基金計(jì)發(fā)（其他各種獎勵、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。工作職責(zé)：抓好井下機(jī)電設(shè)備管理管控管控，杜絕電器失爆，保證采面運(yùn)輸暢通，服務(wù)好井下安全生產(chǎn)?？己思?xì)則： 1）安全（1000元）（1）當(dāng)月全隊(duì)安全無事故，該項(xiàng)工資全額計(jì)算（2）當(dāng)月發(fā)生一級非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮10%；（3）當(dāng)月發(fā)生二級非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮5%； （4）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮5%；（5）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮10%；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項(xiàng)工資全部扣除。2）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。3）機(jī)電事故（2000元）（1）當(dāng)月出現(xiàn)一次30分鐘以上機(jī)電事故，該項(xiàng)工資下浮5%；（2）當(dāng)月機(jī)電事故累計(jì)超過10個小時，該項(xiàng)工資全部扣除；（3）當(dāng)月出現(xiàn)一次電器失爆，該項(xiàng)工資扣除500元；（4）當(dāng)月出現(xiàn)二次電器失爆，該項(xiàng)工資全部扣除。（5）燒電機(jī)、斷底鏈罰班，不再罰機(jī)電隊(duì)長。4、技術(shù)隊(duì)長工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全隊(duì)平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值）的1.3倍，加工齡津貼、安全獎勵基金計(jì)發(fā)（其他各種獎勵、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。工作職責(zé)：抓好技術(shù)管理管控管控工作，協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作?？己思?xì)則：1）產(chǎn)量（1000元）（1）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資按完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的百分比計(jì)算； 2）安全（500元）（1）當(dāng)月全隊(duì)安全無事故，該項(xiàng)工資全額計(jì)算（2）當(dāng)月發(fā)生一級非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮10%；（3）當(dāng)月發(fā)生二級非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮5%； （4）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮5%；（5）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮10%；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項(xiàng)工資全部扣除。3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。4）技術(shù)管理管控管控抓好技術(shù)管理管控管控工作，若技術(shù)管理管控管控方面出現(xiàn)重大失誤，酌情處罰。5、工會主席工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全隊(duì)平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值）的1.2倍，加工齡津貼、安全獎勵基金、義務(wù)勞動補(bǔ)貼、通訊報(bào)道獎、群檢員補(bǔ)貼計(jì)發(fā)（其他各種獎勵、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。工作職責(zé)：協(xié)助隊(duì)長、支書搞好全隊(duì)黨建、工會等工作?？己思?xì)則：1）產(chǎn)量（1000元）（1）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資按完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的百分比計(jì)算； 2）安全（1000元）（1）當(dāng)月全隊(duì)安全無事故，該項(xiàng)工資全額計(jì)算（2）當(dāng)月發(fā)生一級非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮10%；（3）當(dāng)月發(fā)生二級非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮5%； （4）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮5%；（5）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮10%；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項(xiàng)工資全部扣除。3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。4）班組網(wǎng)絡(luò)及職工樓衛(wèi)生（500元）（1）礦班組網(wǎng)絡(luò)考核得分后三名，該項(xiàng)工資全部扣除；（2）承擔(dān)礦職工樓衛(wèi)生全部罰款，該項(xiàng)工資扣完為止；（3）每月及時公布班中餐沖卡合適的合適的方案，一次不公布罰50元。6、主管技術(shù)員工資標(biāo)準(zhǔn)（封頂工資）：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全隊(duì)平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值）的1.2倍，加工齡津貼、義務(wù)勞動補(bǔ)貼、安全獎勵基金計(jì)發(fā)（其他各種獎勵、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。工作職責(zé)：抓好技術(shù)管理管控管控工作，協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作?？己思?xì)則：1）產(chǎn)量（1000元）（1）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資按完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的百分比計(jì)算； 2）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。3）技術(shù)管理管控管控抓好技術(shù)管理管控管控工作，根據(jù)本人當(dāng)月工作完成質(zhì)量，由技術(shù)隊(duì)長進(jìn)行考核處罰。7、技術(shù)員工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全隊(duì)平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值）的1.1倍，加工齡津貼、義務(wù)勞動補(bǔ)貼、安全獎勵基金、團(tuán)干補(bǔ)貼計(jì)發(fā)（其他各種獎勵、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。工作職責(zé)：抓好技術(shù)管理管控管控工作，協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作?？己思?xì)則：1）產(chǎn)量（1000元）（1）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃時，該項(xiàng)工資按完成礦下達(dá)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的百分比計(jì)算； 2）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。（3）技術(shù)管理管控管控抓好技術(shù)管理管控管控工作，根據(jù)本人當(dāng)月工作完成質(zhì)量，由技術(shù)隊(duì)長進(jìn)行考核處罰。8、新分大中專畢業(yè)生工資標(biāo)準(zhǔn)：（1）本科生：3060元×80%÷21.75×本人當(dāng)月出勤+增資300元+工齡津貼+入井津貼（18元/班）+礦生活補(bǔ)助+礦考試獎+安全獎勵基金（實(shí)習(xí)期一年內(nèi)）。（2）大中專生：2420元×80%÷21.75×本人當(dāng)月出勤+增資300元+工齡津貼+入井津貼（18元/班）+礦生活補(bǔ)助+礦考試獎+安全獎勵基金（實(shí)習(xí)期一年內(nèi)）。（3）實(shí)習(xí)期滿后：23分×本人當(dāng)月出勤+工齡津貼+入井津貼（18元/班）+礦考試獎+安全獎勵基金+其他獎罰。9、經(jīng)營管理管控管控員工資標(biāo)準(zhǔn)（封頂工資）：3700元（礦定標(biāo)準(zhǔn)3500元+2012年增資200元），加工齡津貼、礦考試獎、安全獎勵基金、義務(wù)勞動補(bǔ)貼、礦材料考核獎罰。出勤不低于26班/月，低于核定班數(shù)，按標(biāo)準(zhǔn)工資扣錢。承擔(dān)倉庫物品擺放不整齊、帳卡物不對照礦罰款的20%。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全隊(duì)材料的相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、報(bào)批、領(lǐng)用、發(fā)放、材料臺賬的管理管控管控、工資報(bào)盤、經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取等工作。10、訂工員工資標(biāo)準(zhǔn)（封頂工資）：3700元（礦定標(biāo)準(zhǔn)3500元+2012年增資200元），加工齡津貼、礦考試獎、安全獎勵基金。出勤按日歷天數(shù)核定。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全隊(duì)考勤訂工、接聽電話、值班室衛(wèi)生打掃等工作。11、倉庫管理管控管控員工資標(biāo)準(zhǔn)：3500元（礦定標(biāo)準(zhǔn)3300元+2012年增資200元），加工齡津貼、礦考試獎、安全獎勵基金、義務(wù)勞動補(bǔ)貼。出勤按日歷天數(shù)核定，承擔(dān)倉庫物品擺放不整齊、帳卡物不對照、倉庫衛(wèi)生等礦全部罰款。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全隊(duì)倉庫的日常管理管控管控工作。12、送班中餐工工資標(biāo)準(zhǔn)：工資凈額3300元，加安全獎勵基金、礦其他獎勵。出勤按日歷天數(shù)核定，承擔(dān)值班室衛(wèi)生礦全部罰款。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)三個生產(chǎn)班送班中餐工作、值班室衛(wèi)生打掃及平地交設(shè)備等工作。13、護(hù)理員工資標(biāo)準(zhǔn)：按16分/天計(jì)算工資，加工齡津貼、礦考試獎、安全獎勵基金、護(hù)理補(bǔ)助15元/天。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)傷病號護(hù)理、工資核算、安全獎勵基金報(bào)盤、住房公積金報(bào)盤、產(chǎn)量、出勤、采棚的統(tǒng)計(jì)及隊(duì)安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。14、跟班隊(duì)長工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全班平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值）的1.3倍，加工齡津貼、入井津貼、安全獎勵基金計(jì)發(fā)（其他各種獎勵、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。工作職責(zé)：抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。考核細(xì)則：