山西南婁集團陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司綜掘隊管理管控管控制度匯編編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：目錄TOC\o"1-1"\h\z\u各崗位安全生產(chǎn)責任制 1各工種崗位責任制 8安全生產(chǎn)目標考核制度 14隱患排查治理制度 頁 各崗位安全生產(chǎn)責任制隊長安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進副總的領(lǐng)導下，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2、對本隊所施工工程質(zhì)量負責。3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。4、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。5、在組織生產(chǎn)時，認真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊長的領(lǐng)導下，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負全面責任。2、負責及時編制掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時編制針對性的安全補充措施指導施工，并組織職工貫徹學習，考核落實執(zhí)行情況。3、負責履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學習培訓管理管控管控制度，加強職工的技術(shù)培訓和安全知識培訓工作，提升職工素質(zhì)。4、負責施工巷道的工程質(zhì)量管理管控管控工作，編制工程質(zhì)量管理管控管控辦法，加強對驗收工作的管理管控管控力度，使工程質(zhì)量達標。5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理管控管控工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗，推廣先進的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制1、在隊長的領(lǐng)導下，負責本隊機電安全生產(chǎn)管理管控管控工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理管控管控負責。2、當工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導匯報。3、帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護好所屬范圍內(nèi)的機電設(shè)備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務。4、負責組織安排本隊機電設(shè)備檢修，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。6、按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應用。7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。8、按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時任務。生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制1、在隊長的領(lǐng)導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。2、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務。3、負責全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理管控管控工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。4、加強自身學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理管控管控工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。6、定期召開分管業(yè)務范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務，并把任務落實到個人。7、負責安排好本隊生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；?、嚴格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。11、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。安全副隊長安全生產(chǎn)責任制1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責任人。2、協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。3、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領(lǐng)導班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領(lǐng)導處理。4、認真抓好全隊職工的安全教育和培訓工作，。不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認真組織全隊職工學習貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神。5、定期組織開展安全自查活動，嚴格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。6、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴格把好安全生產(chǎn)關(guān)。7、負責全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理管控管控工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。驗收員安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標準，是本班質(zhì)量標準化工作的第一責任人。2、認真進行工作面工程質(zhì)量檢查，負責每個掘進班組所掘巷道的工程驗收工作。3、施工中嚴格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達標時，及時向當班班長或跟班隊長提出并責令整改。4、組織各班組召開質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。5、對工程進行質(zhì)量檢查、指導，督促各班組抓好工程質(zhì)量。6、及時填寫各種記錄并妥善保存。7、制定并實施工程質(zhì)量管理管控管控制度目標和規(guī)則。8、在公平公正的前提下記錄當班工作量，并對不合格的工程質(zhì)量進行處罰。班組長安全生產(chǎn)責任制1、對本班組的生產(chǎn)、安全全面負責，帶領(lǐng)全班人員按時按量完成本班的生產(chǎn)任務和其它臨時性任務。2、以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時整改隱患。5、施工巷道要求一次成巷，達到優(yōu)良品標準，做到材料費不超支。6、搞好聯(lián)?；ケ＃敽冒踩吧?，遵守勞動紀律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時向隊干部匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。7、搞好本班組工分分配工作。掘進機司機安全生產(chǎn)責任制1、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進行作業(yè)。2、堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。3、熟悉掌握掘進機的構(gòu)造、性能和操作使用方法。4、停機時要對掘進機進行檢查和維護保養(yǎng)，確保掘進機始終處于完好狀態(tài)。5、工作時要精力集中，認真操作。掘進機工作時要隨時注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機并向當班班長或跟班副隊長匯報，同時協(xié)助有關(guān)人員進行處理，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。6、對掘進機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標準化工作。7、嚴格遵守隊有關(guān)規(guī)定，不違反勞動紀律。8、積極參加公司、隊組織的各類技術(shù)培訓，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務水平9、認真做好各項記錄，做好交接班工作。小絞車司機安全生產(chǎn)責任制1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準無證開車，負責對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當班的運輸任務。2、工作前必須認真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護情況，有隱患時必須先處理，后拉車，用好安全設(shè)施。3、操作時，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。4、負責對小絞車進行保養(yǎng)和維護，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達到標準要求。5、本班運輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。電鉗工安全生產(chǎn)責任制1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。3、每班要對電氣設(shè)備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設(shè)備，更要加強維護，達到完好。4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。負責處理當班發(fā)生的電氣事故，并及時向領(lǐng)導匯報事故情況。6、認真填寫設(shè)備運行日志和各種記錄。錨桿支護工工安全生產(chǎn)責任制1、遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。2、施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進行錨桿支護。3、保養(yǎng)好鉆眼機具，確保正常使用。4、完成當班相關(guān)相關(guān)計劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。5、做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。皮帶、煤溜司機安全生產(chǎn)責任制1、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ?。2、持證上崗帶全工具。3、開車前，認真檢查設(shè)備，試運完好，方可啟動。4、操作時精力集中，聽準信號，不打瞌睡。5、傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。6、搞好機頭機尾文明生產(chǎn)。各工種崗位責任制隊長、副隊長崗位責任制1、在分管副總的直接領(lǐng)導下，負責本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務，在安全生產(chǎn)上應負全面責任。2、負責檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時處理。3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4負責把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負責組織搶救，并向調(diào)度匯報。5、認真執(zhí)行職工考勤獎懲制度，對違反勞動紀律，無故曠工人員有權(quán)扣除其獎金及計件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。6、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團結(jié)。7、完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務。8、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。班組長崗位責任制1、班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。2、認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊內(nèi)的管理管控管控制度。3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。4、組織生產(chǎn)過程中，嚴格按照公司制定的《安全質(zhì)量標準化實施細則》落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全質(zhì)量標準化工作的帶頭人。6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領(lǐng)導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產(chǎn)任務。7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達到全線作業(yè)有序順暢，完成當班既定任務。9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。10、履行好現(xiàn)場管理管控管控第一責任人職責，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導放心、職工滿意的班組集體。掘進機司機崗位責任制1、對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉(zhuǎn)時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。5、每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機頭外時方可開機。6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉(zhuǎn)。7、要協(xié)助檢修工對機器進行檢修維護、保養(yǎng)。8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時，禁止抬起鏟板。9、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。10、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續(xù)。皮帶輸送機司機崗位責任制1、對皮帶機運輸安全負責，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。2、要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護保養(yǎng)事項，保證正常運轉(zhuǎn)。3、開機前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運行中注意運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時停機處理。嚴禁隨意開機。4、配合檢修工進行檢修、保養(yǎng)和對皮帶的延長縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。5、嚴守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。6、運行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動部分，嚴禁用皮帶運送物料。7、負責機頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。8、做好交接班有關(guān)事宜。煤溜工崗位責任制1、對煤溜運輸安全負責，必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機器各部件名稱，構(gòu)造及作用。2、認真執(zhí)行交接班制度，接班后認真檢查機器的油位、大鏈、刮板、機頭、機尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、開機后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進行處理。4、處理問題時必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴禁非作業(yè)人員操作。5、嚴禁煤溜拉人，運送大件物品時必須在班長的統(tǒng)一指揮下進行。6、負責機頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機上的浮煤要班班擦干凈。架棚工（支護工）崗位責任制1、對掘進開拓工作面頂幫管理管控管控支護安全負責。2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。3、工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。4、支護工要嚴格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護方式、支護要求進行，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。風鉆打眼工崗位責任制1、對風鉆打眼所有工序安全負責。2、作業(yè)前先檢查風壓、供水管有無破口，風鉆零部件是否齊全、完好。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護及頂幫完好情況，有問題處理后再作業(yè)。3、試運轉(zhuǎn)時，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。4、鉆眼時，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時嚴禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。5、打眼與裝藥不得同時進行。6、吹眼時，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對眼口位置。風管與L型鋼管連接必須牢固可靠。7、懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時，不準拔出鉆矸，待請示后，再作處理。8、打眼結(jié)束，把鉆機鉆桿搬離工作面，將風水管盤放整齊。9、做好交接匯報工作。錨桿、錨索支護工、噴漿工崗位責任制1、對掘進開拓工作面頂幫管理管控管控支護安全負責。2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。3、工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。4、支護工要嚴格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護方式、支護要求進行，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。運料工崗位責任制1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。2、絞車司機必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時維護鐵道的不安全部位。3、檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、保證生產(chǎn)進度所需物料，不能因材料供應不及時造成停產(chǎn)和其它事故。5、積極完成班長交給的其它工作。掘進機電檢修（維護）工崗位責任制1、機電維護工對機電設(shè)備安全檢修運行負責。2、必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗。3、按時到作業(yè)場所交接，嚴格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的標準和要求檢修維護。4、熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護方法，保證設(shè)備四率達95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。5、按責任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。6、對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。7、嚴禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強送電方法查找問題，送電時，堅持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時間送電。8、禁止甩掉保護作業(yè)，打開開關(guān)檢修等，必須按要求停電、驗放電，嚴禁帶電檢修。9、停電時必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴禁強行送電。質(zhì)量驗收員崗位責任制1、對本隊掘進巷范圍的安全質(zhì)量標準化負責。2、準時到達現(xiàn)場交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護失效或偏邦冒頂處及時通知班組長限時解決。3、檢查驗收上班掘進巷中腰線高寬度是否達到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。4、嚴禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。5、嚴格對錨索錨桿支護的拉力、預緊力試驗和其它支護的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理管控管控驗收落實結(jié)果，不達規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。6、對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進進度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報領(lǐng)導以便及時組織處理。安全生產(chǎn)目標考核制度為加強本隊現(xiàn)場管理管控管控，認真貫徹落實，將全面推行安全管理管控管控、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產(chǎn)責任制。做好本隊的安全工作，制定本隊安全生產(chǎn)目標考核制度。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理管控管控、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理管控管控，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、工作目標1.杜絕重傷及以上事故；2.消滅二級及以上非傷亡事故；3.安全質(zhì)量標準化建設(shè)不低于二級標準。三、工作重點1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。2.按照礦統(tǒng)一部署，認真開展質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理管控管控目標。3.積極推行安全“雙基”工作，使本隊各項管理管控管控量化考核定量跟蹤，確保基礎(chǔ)管理管控管控和基層建設(shè)落實到實處。4.強化現(xiàn)場管理管控管控，及時查處現(xiàn)場管理管控管控中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實本隊安全管理管控管控的基礎(chǔ)。5.加強本隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理管控管控創(chuàng)新工作，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊安全管理管控管控的水平。6.加強人員管理管控管控，人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。7.隊組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理管控管控的目標。隱患排查治理制度為進一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理管控管控上的缺陷，推進我隊安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理管控管控制度。安全隱患排查領(lǐng)導小組組長：韓潤平副組長：韓王福、王清才成員：各班班長（二）安全隱患排查職責1、組長是安全隱患排查制度的主要負責人，主要負責對下一個月全隊的安全隱患作出預知，在班前會上向跟班隊長和班長傳達并下達整改要求。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關(guān)人員進行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進行整改處理。2、成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場落實人，主要負責協(xié)助組長作出安全隱患預知和落實組長提出的切實可行的整改措施，并指定隱患整改責任人。嚴格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當班跟班隊長填寫現(xiàn)場隱患排查確認表。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，制定相關(guān)防范措施同時制定隱患整改責任人，并做好記錄。由坑口嚴格考核。3、跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進行考核。4、現(xiàn)場當班班長是安全隱患排查整改的第一責任人，主要負責落實組長和成員提出的安全隱患的整改，按照要求組織人員對當班的安全隱患及時進行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊長匯報申請驗收后方可進行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進行考核。5、廣泛發(fā)動，群防群治。充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對于排查出的隱患隊里解決不了的及時報礦解決。6、排查出的隱患隊里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價并簽字確認作好記錄。（三）安全隱患排查考核制度1、對于不重視、不認真學習安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。2、對排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時采取措施或不予整改或在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，給予相關(guān)責任人員10～100元的罰款。3、對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50～100元的罰款，嚴重的給予停班學習處罰。4、對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴重的給予停班學習處罰。5、對于不服從管理管控管控、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴重的給予停班學習的處罰。安全檢查與獎懲制度1、職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標準崗，干標準活，自覺規(guī)范行為。2、每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據(jù)井下實際，說明安全注意事項。3、進入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運輸環(huán)節(jié)、通風瓦斯管理管控管控、機電等方面進行交接和檢查，確認無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。4、進行頂幫支護時，組長要堅持“敲幫問頂”，臨時支護緊跟掌頭，嚴禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、處理、匯報。5、凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一人負責生產(chǎn)，一人負責安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。6、機電方面：維護工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標準操作，嚴格“三無、四有、兩齊、三全”。保證所負責的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運行，機維工處理事故時首先觀測好工作地點的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時，必須首先檢查維護好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。液壓元件維護時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。7、通風方面：放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風機，損壞通風設(shè)施，如瓦斯超限或微風、無風時，嚴禁施工，并按規(guī)定落實停電撤人要求。8、運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊長（班長）匯報給礦部，同時組織人員進行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重由坑口進行處罰。安全培訓教育制度學習是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性。為了加大建設(shè)學習型班組工作的力度，實現(xiàn)學習的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓教育制度。

1、學習組織

班組長負責協(xié)助隊組制定班組成員的集體學習相關(guān)相關(guān)計劃，安排學習合適的合適的內(nèi)容，組織學習活動，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

2、學習合適的合適的內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責任制、操作規(guī)程等方面的知識。

3、學習形式

一種形式為集體學習，由班組長根據(jù)當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，由隊技術(shù)員準備學習合適的合適的內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。

另一種形式為個人自學。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

4、學習時間

一次集體學習不少于15分鐘，利用班前會時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。

5、學習要求

（1）、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決施工進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于隊組碰到的實際問題。

（2）、

樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結(jié)合隊組和公司發(fā)展的實際情況，制定學習相關(guān)相關(guān)計劃，明確學習重點，實現(xiàn)學習目標。

（3）、

按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學習。

（4）、正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。

（5）、根據(jù)個人情況做好學習筆記。

6、學習考核

（1）、集體學習活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。

（2）、集體學習活動的培訓人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習主題，準備學習材料。安全聯(lián)保互保制度1、根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當班人員劃分若干小組，按照“有人負責我服從，無人負責我負責”原則，指定一名組長負責，其他人員為組員。2、小組成員之間簽訂“安全責任聯(lián)?！眳f(xié)議書。每班班前會上進行“協(xié)議書”簽名，小組安全聯(lián)保以當班全部出勤人員為一小組考核。3、小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當班生產(chǎn)任務。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標準崗，干標準活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責考核。4、出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。跟班隊長聯(lián)責考核。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊長處罰30%。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊長扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質(zhì)量標準化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標準的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人小組成員考核標準的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質(zhì)量標準化切塊工資扣100%。取消當月和該季度各類安全獎勵。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認真落實安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責為主要合適的合適的內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

1、安全承諾合適的合適的內(nèi)容

1）認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合管理管控管控”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。

4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。

5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

6）嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾合適的合適的內(nèi)容之一。

2、安全承諾的范圍和程序。

7）與企業(yè)簽訂勞動合同合約合約的所有班組人員都應進行安全承諾。

8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

9）承諾人必須熟悉安全承諾書合適的合適的內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。

3、安全承諾的要求：

11）班組長是實施安全承諾簽訂的責任人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核，職工進場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書合適的合適的內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應的責任。

4、違反承諾的責任

12）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理管控管控獎懲辦法等有關(guān)條約條約條款進行處罰，并承擔相應的責任。安全狀況班評估制度為確保安全生產(chǎn)，達到各項安全目標，預防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。1、凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進行隱患排查，班組排查每天一次。2、安全評估由班組長和安全員負責，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行安全評估。3、根據(jù)安全狀況評估結(jié)果，明確安排針對性的安全處理措施。4、對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細安排，明確處理措施，指定專人負責，責任到人。5、班評估合適的合適的內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計要求；風筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護性能是否符合規(guī)定，有無甩保護運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。6、及時對評估結(jié)果進行匯總，當班能處理的及時處理，當班不能整改的立即匯報給坑口。由坑口安排處理。安全質(zhì)量標準化管理管控管控制度（一）標準化分工及安排1、每班負責機后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責。三班均負責巷道清掃工作，確保責任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。責任人：各班班長。2、瓦斯員將風筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán)必掛。風筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負責。備用風筒的碼放要上架，且整齊。3、機電工負責機電設(shè)備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由機電工負責。4、材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。主要支護材料要掛牌管理管控管控，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時物料、臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。。5、當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。6、文明生產(chǎn)的保持。在責任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實到個人。落實不到個人的，落實到當班考核人。7、綜掘機兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責任人：綜掘機司機。當班清理不凈則罰當班40分。下一班清理獎60分。若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：綜掘機司機。8、巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責任人：跟班班長。9、巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責任人：跟班班長。10、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標識巷道距離。責任人：跟班班長。11、電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500±100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設(shè)45°角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責任人：跟班隊長。12、供風管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風管每40±5m留設(shè)三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點供水管每40±5m留設(shè)三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無明顯高度差。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每200±5m噴設(shè)管路標識，標識長度400mm,寬度120mm。責任人：機電隊。13、軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。責任人：釘?shù)拦?4、狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理管控管控。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應符合作業(yè)規(guī)程要求。責任人：跟班隊長。15、打眼結(jié)束后，應及時將風錘、錨桿機等機具放回原處并上架，排放整齊。風、水帶應盤好，碼放在綜掘機機后。責任人：打眼工考核人：跟班隊長16、防塵水幕安裝由大班機修負責。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。責任人：班長。（二）考核1、月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予獎勵。2、月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予罰款。3、月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻大小分別對有關(guān)個人或班組給予50∽200元獎勵。50∽200元獎勵。4、有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時，將全部落實到責任人。事故報告和處理程序1、成立專門的事故處理機構(gòu)，并將本礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。2、井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向調(diào)度室進行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進行簡單包扎處理，以防止傷情加重。3、隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應馬上啟動相關(guān)救災應急預案，同時向調(diào)度室進行事故詳情匯報。4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具，達到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。5、隊應安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進行及時搶救。并對事故現(xiàn)場進行保護。6、事故中傷者在上井后，應在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進行救護。7、事故傷者在上井后，隊應積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務處理。8、隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。事故分析處理制度1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負傷者和事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即向隊值班領(lǐng)導、礦調(diào)度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護好現(xiàn)場。2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險情、人員嚴重違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，跟班隊長應立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進行處理，嚴重時要向隊值班領(lǐng)導匯報。3、若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊長應及時召開安全事故分析會，較嚴重的事件應有隊領(lǐng)導參加。⒋在班前會議上必須進行危險預知，工作現(xiàn)場必須有安全負責人；干零活時，每個作業(yè)地點必須指定一名安全負責人。⒌發(fā)生事故后，隊將嚴格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。班前、班后會制度班前會1.點名。點名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險預知時排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準備。2．班前學習。由三大員組織進行，學習合適的合適的內(nèi)容包括：上級文件和會議精神，形勢任務宣講材料，“手指口述”法口訣（堅持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學習合適的合適的內(nèi)容較長時，可采取摘要學習和分段學習等辦法，由主持人對學習合適的合適的內(nèi)容提前做好準備，聯(lián)系實際進行講解，避免照本宣科。為活躍學習氛圍，提高學習效率，可采用案例教育、有獎競答、安全演講、經(jīng)驗介紹、現(xiàn)身說教等形式。總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點。井上班前會“六必講”題，必講對遺留問題的處理意見，必講當班工作任務和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。3.分工。根據(jù)出勤人員安全技能、責任心等情況，進行作業(yè)分工，嚴禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨崗位。4.班前危險預知。組織職工每班前進行排查預知，職工發(fā)言不得少于2人。預知重點：一是危險區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導致事故發(fā)生的危險區(qū)域；二是危險時段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務重、工期緊等因各種因素可能導致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。即“十種不安全的人”。5.現(xiàn)場其他隱患。組織職工預知后，主持人要對預知出來的各類隱患，明確防范措施并落實責任到人。班后會1、各班組交班完畢后到隊會議室召開班后會2、班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務的完成情況，并提出表揚、批評。3、做好班后會會議記錄。4、班長休假時，班后會應由副班長或班組兼職安全員組織召開。5、傳達上級部門的指示、任務和要求。交接班制度1、所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。2、交接班時，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及保護設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設(shè)備運轉(zhuǎn)及保護設(shè)備是否安全可靠。3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護情況，質(zhì)量標準化情況，工程質(zhì)量情況。4、設(shè)備在正常安全運轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時處理，應及時匯報并現(xiàn)場向接班人交清處理情況及還需處理問題。5、交接班時交班人必須保持設(shè)備附近干凈無雜物，并達到質(zhì)量標準化要求。6、對工作地點的安全質(zhì)量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。7、交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項。8、交接班時，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班。班組長隨班工作制度1、班長是本班安全工作的終端責任人，對本班的安全工作負第一責任。2、開好班前會、班后會、周五活動，嚴格落實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。3、制定好本班職工的培訓相關(guān)相關(guān)計劃，有步驟地開展培訓工作，抓好班前學習、抽考及本班的培訓工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強隊伍。4、了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。5、對下達給本班的工作任務，在本班進行勞動調(diào)配。6、在工作面，組織相關(guān)人員對工作面進行全面檢查，安排和組織職工進行隱患處理。7、班中對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進行動態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責任人。8、按精細化要求，搞好質(zhì)量標準化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。9、對工作面、工作面后身的支護情況進行詳細排查，發(fā)現(xiàn)支護失效處和壓力增加區(qū)進行加強支護。10、按照班組自主管理管控管控的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理管控管控保證班組管理管控管控目標實現(xiàn)。11、認真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。12、對本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實、及時上報，決不隱瞞。13、生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，組織本班人員撤離現(xiàn)場。安全活動日制度為不斷提高每個職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議?；顒雍线m的合適的內(nèi)容：1、傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。2、總結(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。3、學習事故案例，開展安全教育，強化安全意識，規(guī)范崗位操作。4、開展安全技術(shù)培訓和教育，增強職工的應急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應變能力，學習貫徹規(guī)程、措施，對職工進行應知應會和安全法規(guī)的提問、抽考。5、研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。6、組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理管控管控方面存在的問題，提建議，堵漏洞。7、結(jié)合實際開展趣味性安全知識競賽和演講活動等。活動考核：1、每次會議準時召開，不許遲到和早退。2、每次會議簽到，由各班班長（跟班副隊長）負責，并維持會場秩序，保證會場秩序良好。3、會議由隊領(lǐng)導主持，職能管理管控管控部門要參加做好指導工作。并對所學知識進行抽查。活動時間：早班人員下班后，回坑口會議室參加周五活動，二班、夜班在早上回坑口會議室參加周五活動。（早上9：30—10：30下午16：30—17：30）其他事項：1、活動時間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時間。2、職工有事不能周五活動，必須履行請假手續(xù)，否則視為曠工。3、周五活動完，班長安排人員打掃干凈會議室。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、全隊員工要樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的觀念，嚴格執(zhí)行勞動紀律和加強對業(yè)務知識及相關(guān)規(guī)章制度的學習。2、作業(yè)形式實行“三八”制，班前會時間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。會后及時更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。3、每班班前會必須由隊長、副隊長主持，班前會議要講清工作任務、安全要點和工作措施，將具體責任落實到人。4、每班班長是當班全面負責人，要在把好安全關(guān)的前提下努力組織好當班人員完成當班的工作任務。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動組織形式對職工進行分工，分工既要責任明確，又要相互協(xié)作，做到不費時費工，不浪費材料。5、每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責令停工、寫出檢查。）6、各班收班后，要及時將當班的出勤人數(shù)、工作合適的合適的內(nèi)容、遺留問題等事項在各記錄本上填寫清楚。不得有隱瞞或虛報現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實際人員不符的情況，否則追究班長的責任。7、每班所完成的工程量要明確標出，收班前班長統(tǒng)一驗收，特別要把好工程質(zhì)量關(guān)。對工程質(zhì)量不合格的工程要求當班返工，當班來不及完成的要與下一班交接清楚，并及時匯報坑口領(lǐng)導。8、當班生產(chǎn)任務未能完成或安全方面出現(xiàn)差錯，收班后要由班長帶全班職工回坑口進行分析，找出原因及責任者，上報隊長處理。9、每月坑口要對各組作一次工作考核，以作到獎優(yōu)罰差，月初坑口要對各班下達一次工作相關(guān)相關(guān)計劃，并提出工作措施。安全舉報制度1、堅持口頭、書面、電話舉報等方式并舉的原則。2、對安全的舉報可以逐級舉報，也可以越級舉報的原則。3、嚴厲打擊對舉報人進行報復的原則。4、及時對舉報情況進行核實，凡查證屬實的根據(jù)實際情況給予一次性獎勵。5、對謊報、惡意舉報的，視情況嚴格處理。6、對有重大立功表現(xiàn)的給予表彰。三違人員管理管控管控制度為規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型礦井，對三違人員加強管理管控管控，制定本制度：凡發(fā)生“三違”情形的人員，停止其工作回安全科接受培訓，培訓合格后方可上崗。對“三違”人員進行“過五關(guān)”教育。凡發(fā)生“三違”情形的同安全獎、半年獎、全年獎及評先評優(yōu)掛鉤。日常工作中應嚴格管理管控管控，必須有監(jiān)護人。發(fā)生較重、嚴重三違的，嚴格按照公司文件中的相關(guān)規(guī)定進行處理。安全技術(shù)措施學習貫徹制度1、作業(yè)規(guī)程在開工前5天組織全體職工進行貫徹學習，并有記錄，個人簽字登記。學習完畢后進行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重新學習，補考，直到考試合格方可上崗。凡因休假等原因未參加考試的，必須進行補學、補考合格后方可上崗。2、每月要利用周五活動的時間對職工進行一次規(guī)程復培。3、對作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中有不合適的地方，應及時修訂，并及時通知作業(yè)人員。崗位練兵、技能競賽制度在確保安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、降低成本，經(jīng)本隊研究決定,在三個生產(chǎn)班和機修大班中開展技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽、崗位練兵活動。為了確?；顒幽軌蚝侠碛行虻倪M行，特編制本措施。1、科學合理組織生產(chǎn),認真完成礦下達的各項生產(chǎn)任務。⒉安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。⒊安全質(zhì)量標準化達到一級。⒋嚴格遵守三大規(guī)程,杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”行為。⒌加強職業(yè)個體防護,保障職業(yè)安全健康。（一）合適的合適的內(nèi)容⒈將生產(chǎn)進尺的總量按照相關(guān)相關(guān)計劃平均分配到班組,要求各班組根據(jù)給定的生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃積極組將生產(chǎn)進尺的總量按照相關(guān)相關(guān)計劃平均分配到班組。⒉強化工程質(zhì)量管理管控管控,對施工內(nèi)在工程質(zhì)量進行抽查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。⒊加強勞動紀律管理管控管控,杜絕“三違”行為，嚴格遵守三大規(guī)程。⒋認真開展危險源辨識，杜絕作業(yè)環(huán)境安全隱患，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。⒌認真貫徹“手指口述法”，規(guī)范職工行為，上標準崗干標準活。認真貫徹“手指口述法”⒍提倡節(jié)約意識，杜絕材料浪費現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)成本超相關(guān)相關(guān)計劃。⒎鼓勵班組“小改小革”，根據(jù)生產(chǎn)情況努力進行創(chuàng)新，不斷提高工效。⒏抓好安全管理管控管控，杜絕輕傷及以上事故發(fā)生。

（二）考核⒈根據(jù)生產(chǎn)進尺完成情況，核算出每班工效，依據(jù)排名給予先進班組獎勵300分，最差的班組罰200分。差的班組罰200分。⒉對于競賽成績突出、管理管控管控優(yōu)秀的班組長，每人獎勵100元；對于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊長，每人獎勵100元。3．凡出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的班組，每次給予班組40～200分的考核處罰。4.出現(xiàn)三違行為，每發(fā)現(xiàn)一次給予班組考核100分。5.出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，依據(jù)材料成本價給予班組考核50％。6.出現(xiàn)安全事故的班組，取消勞動競賽資格。7.“小改小革”合理化建議”一經(jīng)本隊采用，將給予個人50～200元的獎勵，同時積極向礦上申報成果，獎勵歸個人所有。員工安全權(quán)益維護制度1、參與安全生產(chǎn)管理管控管控權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理管控管控制度、管理管控管控辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理管控管控制度執(zhí)行情況，管理管控管控干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓權(quán)工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。8．緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。9．反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理管控管控部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理管控管控情況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。安全技術(shù)管理管控管控制度為認真做好安全技術(shù)管理管控管控工作，特制訂本制度：1、要做到一施工一措施，堅決杜絕無措施施工。2、施工前，技術(shù)人員要根據(jù)工程的詳細情況，認真編寫安全技術(shù)措施，并由礦技術(shù)和有關(guān)部門審批。3、開工前由技術(shù)員向施工人員貫徹安全技術(shù)措施，切實貫徹傳達到位，使每位施工人員熟知措施要求，確保安全施工。4、對于無措施施工的給予責任人200-500元罰款，技術(shù)人員沒有編寫安全技術(shù)措施或未貫徹的，職工有權(quán)拒絕施工，并給予技術(shù)人員200-500元罰款。5、所有施工人員在措施貫徹后必須簽字確認，否則不得進行生產(chǎn)。掘進工作面支護質(zhì)量檢查驗收管理管控管控制度為切實抓好礦井安全質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的穩(wěn)固提升，創(chuàng)建本質(zhì)安全型生態(tài)礦井，特制定掘進工作面支護質(zhì)量管理管控管控制度。一、掘進工程質(zhì)量標準化驗收管理管控管控制度礦每月對全礦所有在籍掘進工作面進行一次質(zhì)量標準化驗收。1、驗收范圍：自巷道或硐室開口點至掘進迎頭，包括所負責的衛(wèi)生區(qū)域。2、驗收人員：分管副總、質(zhì)標辦、生技科、安全科、機電科等有關(guān)人員及各掘進單位、主要負責人。3、驗收標準：掘進專業(yè)安全質(zhì)量標準及掘進“細精化”具體要求。4、驗收方式：由分管副總組織進行動態(tài)驗收。5、評定辦法：采取現(xiàn)場評分，滿分為100分，凡達到92分(含92分)以上的，評為優(yōu)良；86分-92分的，評為合格工程;低于85(含85分)的評為不合格工程。6、獎勵與處罰辦法：優(yōu)良、合格工程不獎不罰;不合格工程給予1000元罰款，并分別給該坑口責任人罰款800元/人;現(xiàn)場檢查問題罰款由安全科開具罰款單。以上獎罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。二、掘進工作面質(zhì)量工作標準(一)巷道基礎(chǔ)成型標準1、綜掘巷道迎頭截割要做到：頂板平整(沿頂掘進除外)，肩窩圓滑，兩幫垂直，無底茬，每循環(huán)進尺截割前后一致，無明顯臺階、錯茬。施工硐室必須采用風鎬修邊，確保成型完好，犄角完整，頂幫無松動巖塊，支護完好，硐室尺寸統(tǒng)一，絞車硐規(guī)格按機電科統(tǒng)一規(guī)定施工。2、炮掘巷道迎頭的爆破成型要做到：必須進行光面爆破，爆破后要做到巷道成型較好，曲線圓滑，無明顯超欠挖，眼痕率要保證80%以上。巷道噴漿前必須在巷道內(nèi)按線拉9條線(頂板3條，兩幫各3條，噴漿前必須做好噴厚標志和回彈料回收工作，噴射混凝土的配合比和外加劑摻量要符合規(guī)程要求，噴層厚度不小于設(shè)計要求(打孔尺量檢查)。(二)錨桿施工質(zhì)量標準1、錨桿施工(1)在打眼時應使用與錨桿直徑相配套的鉆頭打眼。(2)安裝錨桿時，必須輕輕將錨固劑送入眼底，然后再旋轉(zhuǎn)攪拌，幫部錨桿必須使用放大器加壓，確保初錨力達到4噸。(3)錨桿外露長度不大于10-30mm。(4)錨噴巷道錨桿間排距按作業(yè)規(guī)程要求布置，間排距達到零誤差。2、鋪網(wǎng)要求：菱形網(wǎng)、拉緊鋪平無皺褶，網(wǎng)邊鋪設(shè)成直線，隔一連一，肩窩的網(wǎng)連接、接茬平整，無翹角、墜網(wǎng)現(xiàn)象，連接扎絲頭朝幫。金屬網(wǎng)的布置要成排成行，幫部的金屬網(wǎng)要和巷道的坡度一致，頂幫的金屬網(wǎng)要成排，不準出現(xiàn)人為截網(wǎng)現(xiàn)象。4、錨索施工(1)嚴格按巷道中線施工，錨索至中線的距離誤差為±20mm，頂板使用錨索梁時，梁的一端必須對齊。(2)錨索布置間距必須與錨梁眼距符合。(3)錨索角度按設(shè)計要求，外露長度250mm。(5)錨梁與巷道走向垂直，不出現(xiàn)斜交現(xiàn)象。(三)掘進工作面管線吊掛標準為進一步規(guī)范掘進工作面兩巷的電纜、風水管路的吊掛標準，做到掘進采煤交接一次成巷，特對巷道的電纜、風水管路的吊掛做以下規(guī)定：1、管線吊掛全部固定在幫部的專用固定點上，一端固定在錨桿上，另一端通過倒正絲吊掛管線。吊掛電纜必須拉鋼絲繩，電纜鉤固定在鋼絲繩上。2、吊掛管線的固定點在掘進時一次施工，每隔兩個錨桿設(shè)一個固定點，驗收員班班驗收，嚴禁迎頭后部錨桿帽加固定鉤。3、頂幫固定點錨桿必須拉線施工。錨桿前后、上下、左右誤差不得超過10mm。過地質(zhì)構(gòu)造帶時及時補充措施進行說明。4、細鋼絲繩的拉設(shè)距迎頭不得大于100m。電纜鉤、風水管的吊掛間距必須符合作業(yè)規(guī)程和上級有關(guān)要求規(guī)定。5、風水管路、電纜懸掛必須按照規(guī)程規(guī)定的位置施工，做到平直美觀，風水管無跑風、漏水現(xiàn)象。跟綜掘機的風水軟管必須成束管理管控管控，規(guī)范吊掛，后部的沖塵軟管在不用時必須隨時盤放到架內(nèi)，無論用或不用的軟管嚴禁落地盤放。6、電纜吊掛錨噴巷道有設(shè)計的按設(shè)計施工，無設(shè)計的按腰線施工電纜鉤吊掛眼，腰線上、下電纜鉤間距達到零誤差，電纜鉤必須與腰線垂直。(四)砌筑水溝、鋪設(shè)水槽質(zhì)量標準水溝模板質(zhì)量要求：1、模板的長度為3000mm，寬度與水溝深度一致，確保平直不變型。支模寬度與設(shè)計水溝寬度一致2、每次用后必須將模板上的灰漿清理干凈，并涂抹一層廢機油，放在架上存放好。砌筑水溝質(zhì)量標準要求：1、砌水溝嚴格按巷道中、腰線施工水溝。2、巷道中線至水溝內(nèi)沿距離、腰線至水溝上沿的距離、水溝的寬度、深度達到零誤差，水溝壁厚、漿底厚度按規(guī)定要求。3、蓋板槽的深度與蓋板厚度一致，要求蓋好蓋板后，蓋板與水溝內(nèi)外沿平齊。蓋板與水溝內(nèi)外沿縫隙不大于2mm。4、水溝內(nèi)外沿在一個水平面上，高低差為±2mm。水溝蓋板質(zhì)量：1、水溝蓋板的外型尺寸必須符合設(shè)計要求。2、內(nèi)部質(zhì)量、表面平整度、光潔度、強度符合要求。工作面順槽水槽鋪設(shè)標準：1、嚴格按巷道中線鋪設(shè)，誤差±20mm，嚴禁用彎曲變型的水槽。2、水溝外沿緊貼道板的上平面，上、下誤差為±10mm。3、水槽搭接處必須嚴實合縫，前后搭接壓茬、縫隙不得大于10mm。4、在有積水、淋水區(qū)段應設(shè)統(tǒng)一的截水泄水槽。5、水槽敷設(shè)一條線，水槽邊緊貼道板端頭，水槽上面不得高于道板，水槽接茬嚴密，水槽兩側(cè)喂實填平，橫水溝處必須有接口。軌道、水槽距迎頭距離符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。(五)、砌筑臺階質(zhì)量標準1、臺階施工前必須編制補充措施，注明臺階的有關(guān)尺寸，經(jīng)審批后執(zhí)行。2、臺階的所有棱邊均用30×30mm的角鐵包邊，角鐵與角鐵之間必須平面焊接。3、混凝土標號不低于C20。4、嚴格按照巷道中、腰線施工，中線至臺階內(nèi)沿、腰線至臺階上平面、臺階的長度、寬度、高度均達到零誤差。5、臺階框內(nèi)表面全部用砂漿抹平。6、臺階內(nèi)側(cè)用砂漿抹平，高度與臺階平面和側(cè)面交岔點處的標高一致。7、臺階框刷淺紅漆，刷漆確保直線性。四、軌道、皮帶運輸標準1、軌道鋪設(shè)標準(1)同一巷道軌道型號統(tǒng)一，使用22kg/m標準軌道，構(gòu)件齊全，堅固有效。軌距誤差不大于10mm，不小于5mm，軌道接頭間隙不大于5mm，高低差不大于2mm，內(nèi)外錯不大于2mm。軌道接頭必須同步，直線段接頭必須對接。兩股鋼軌應水平，誤差不大于5mm。(2)軌道和枕木要用道釘釘牢，一根道板只能砸4個道釘，兩道釘要錯開不少于20mm，道板高于底板10mm。道夾板螺絲必須一正一反、每一螺絲必須一平墊一彈墊一螺母，部件必須齊全堅固有效。(3)軌道鋪設(shè)后，枕木與底板之間用碎石填滿搗實，道渣填至距軌枕上平面0-10mm為準。2、皮帶運輸標準(1)皮帶架一條線，變坡處H架高度適當，前后坡度一致。(2)皮帶托輥齊全完好，皮帶無跑偏、無毛邊，轉(zhuǎn)載點上好擋煤板，落煤點要正。跟機皮帶要與后部皮帶同標準管理管控管控，H架距滑靴距離大于一個架桿距離要及時插齊，綜掘機轉(zhuǎn)載點擋煤裝置安設(shè)要正規(guī)，嚴禁繩捆索綁。(3)皮帶六大保護齊全，皮帶接頭完好。五、文明生產(chǎn)標準1、料場內(nèi)物料碼放要統(tǒng)一規(guī)劃，分類碼放，同一種、同一類物料要集中碼放，禁止不同種類物料交叉堆放，料堆之間間距統(tǒng)一規(guī)定為500mm，物料外邊成直線，料堆高度盡量一致，不能一致時要從高到低依次碼放，物料碼放要四面見線，分層定置，端頭整齊。各種物料必須上架。物料牌板要掛在物料的上方，拉線掛齊。各種物料必須做到定置管理管控管控。機后當班用料必須統(tǒng)一規(guī)劃加工小型物料架，同樣做到定置管理管控管控，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪;每班轉(zhuǎn)運物料礦車統(tǒng)一加工，專車專用，保證規(guī)范裝車。2、點柱支設(shè)一條線，迎山角符合要求，戴帽道板一端齊，方向順鋼梯并保持一致。編號管理管控管控栓好安全繩。3、宣傳牌板規(guī)格統(tǒng)一，吊掛一致，嚴禁鐵絲吊掛。4、巷道衛(wèi)生要做到：底板平整，露出道板上平面，兩幫不得有浮煤，皮帶下灑落浮煤、托輥下污泥及時清理，露出H架腳丫，機頭、機尾衛(wèi)生隨時清理干凈，機頭、機尾架腿埋入底板不得超過50mm。巷道內(nèi)杜絕污泥、積水，在巷道洼點、涌水點及時施工水倉，水倉統(tǒng)一設(shè)置蓋板，開關(guān)放蓋板上，水倉內(nèi)統(tǒng)一安設(shè)吊泵支架和過濾裝置。5、設(shè)備衛(wèi)生面貌真正做到物見本色，設(shè)備衛(wèi)生勤擦勤沖洗，杜絕積塵、油漬?，F(xiàn)階段綜掘機上除盤放電纜以外，不能放任何物件，并盤放電纜必須上架。本辦法適用于各種錨桿支護質(zhì)量檢驗評定一、保證相關(guān)相關(guān)項目1、錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計要求。檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，并現(xiàn)場實查。2、水泥卷、樹脂卷和沙漿錨固材料、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計要求。檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告。二、基本相關(guān)相關(guān)項目1、錨桿安裝質(zhì)量應符合以下規(guī)定：合格：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，不松動。優(yōu)良：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，未接觸部必須楔緊。檢查數(shù)量：班組逐排檢驗，抽查時，按規(guī)定選取檢查點。檢驗方法：扳動、觀察檢查或抽查施工檢查記錄。2、錨桿的拉力應符合以下要求：合格：最低值不小于設(shè)計的90%。優(yōu)良：最低不小于設(shè)計值。檢查數(shù)量及檢驗方法按《錨桿抗撥力檢測操作規(guī)程及評定辦法》執(zhí)行。三、允許偏差相關(guān)相關(guān)項目1、錨桿的間距、排距，允許偏差值為±100mm。2、錨桿孔深度允許偏差值為0——+50mm。3、錨桿方向與井巷輪廓線(或巖層層理)角度(限值)允許偏差≤15°，以上三項檢驗方法按規(guī)定選檢查點，抽查施工檢查記錄。4、桿外露長度：有托板露出托板允許偏差≤50mm;爆破材料硐室、錨噴巷道允許偏差為0。按規(guī)定選檢查點，尺量前檢查點前一排錨桿外露長度最大值。掘進工作面變化管理管控管控工作制度為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理管控管控，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理管控管控力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、人員變化人員變化人員變化人員變化1、新工人入礦（1）由礦培訓中心進行崗前培訓，經(jīng)考試合格，取得相應上崗資格證后，方可持證上崗。（2）由部門組織學習相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。（3）簽訂勞動用工協(xié)議，在班組長的帶領(lǐng)和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。2、借調(diào)人員（1）本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。（2）跨專業(yè)借調(diào)人員，必須經(jīng)礦培訓辦進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，取得上崗資格證后，方可上崗工作。3、離崗返崗人員（1）離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。（2）離崗返崗人員上崗前，班組必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。（3）單位值班領(lǐng)導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。4、人員變化管理管控管控由單位行政主管負責。二、時段變化1、季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。2、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制（1）安全生產(chǎn)管理管控管控部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。（2）各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位主管必須有一人值班、下井。3、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班礦領(lǐng)導、班組長、安全員、瓦檢員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三、“三工”變化1、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學習和考試。2、工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由生產(chǎn)礦長親自安排，做好工序調(diào)整工作。3、工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。4、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。四、環(huán)境變化1、施工地點變化（1）由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術(shù)措施。（2）施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。（3）單位技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關(guān)措施。（4）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有礦級領(lǐng)導帶班作業(yè)。2、地質(zhì)條件變化（1）采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導匯報，單位要及時向職能管理管控管控部門匯報。（2）職能管理管控管控部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術(shù)措施，并形成紀要。（3）單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。（4）單位技術(shù)主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。（5）職能管理管控管控部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。3、單項工程施工（1）單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。（2）施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準。（3）施工單位技術(shù)主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。（4）施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。（5）施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。（6）安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。4、應急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理管控管控部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。5、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。五、考核對各類變化控制不到位的，按職責權(quán)限，對相關(guān)責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、

處理制度為杜絕井下掘工作面在復雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂和垮面壓架事故的發(fā)生，切實加強現(xiàn)場礦壓觀測和支護質(zhì)量監(jiān)測工作，必須有

完善的礦壓觀測組織機構(gòu)，明確責任

。

一、制定礦壓觀測、支護質(zhì)量監(jiān)測所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量和維修檢測資金相關(guān)相關(guān)計劃。

二、組織實施工作面礦壓觀測與支護質(zhì)量監(jiān)測，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行處理和分析，對存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實施。

三、對相關(guān)的礦壓觀測、支護質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)資料、總結(jié)報告和監(jiān)測數(shù)據(jù)等進行存檔管理管控管控。

1、掘進巷道頂板動態(tài)監(jiān)測主要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護的煤巷從施工到報廢都必須在礦壓組的協(xié)調(diào)指導下實行全過程地監(jiān)測與維護。巷道掘進期間的安裝、監(jiān)測與維護工作重點由掘進施工單位在礦安全科指導下進行。

2、所有煤巷錨網(wǎng)支護巷道及時安設(shè)頂板離層指示儀，不得以任何理由拒絕回推遲安裝，且規(guī)范安裝，確保離層指示儀能準確監(jiān)測頂板變化情況，提供頂板離層的情況，深基點6m、淺基點2m。否則罰技術(shù)主管100元/個。頂板離層指示儀必須隨迎頭及時安設(shè)，不能滯后安設(shè)，否則罰技術(shù)主管50元。

3、頂板離層指示儀的安設(shè)必須按50m間距控制，間距過大的必須補加。

掘進工作面礦壓觀測管理管控