中學領導述職報告（精選8篇）中學領導述職報告篇1

一年來，我校全體教職工牢記使命，奮力開拓，辦學條件顯著改善，教學改革成果豐碩，名師工程初見成效，優(yōu)生培育效果顯著，辦學影響與日俱增，教學質(zhì)量不斷攀升。今年中考再傳捷報，張東亞同學達到千分以上，我校也成為我市突破千分大關的四所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學之一，優(yōu)生率、錄用率再次位居我市先進行列，贏得上級領導和社會各界的高度贊譽?，F(xiàn)就我校主要工作匯報如下：

一、深化改革提升教學質(zhì)量

我校高揚課改大旗，細心謀劃，扎實推動，嚴格落實日巡課、領導干部包級部、導學案審編、主題教研、網(wǎng)上溝通、師生周反思等制度;通過“四課”活動推動課堂改革：上觀摩課研討路子，上示范課引領路子，上達標課規(guī)范路子，上提高課升華路子，促進了老師課堂教學水平的整體提升。在今年的市教研室教學視導中，我校老師的課堂教學受到高度評價，有多名老師被市教研室舉薦為課改先進典型。

同時，在學生中開展“學習之星”擂臺挑戰(zhàn)賽，開展星級學習小組、星級班級評比活動，深厚了“比學趕幫超”的學習氛圍;實行老師優(yōu)生承包責任制，因材施教，細化培育;考前聘請心理專家對學生輔導減壓增效;雙休日、寒暑假期間，通過學習指導手冊、電話、網(wǎng)絡構建“虛擬課堂”，加強學習指導;通過“致村兩委的一封信”、登門家訪等形式，親密村校、家校聯(lián)系，凝合教化合力。

二、內(nèi)外兼修提升發(fā)展內(nèi)涵

我校以規(guī)范化創(chuàng)建和均衡化驗收為契機，先后投入80多萬元，對校內(nèi)進行了硬化、綠化;高標準配備了功能室內(nèi)部設施和儀器;增加、置換了高清攝像頭，實現(xiàn)校內(nèi)及周邊地區(qū)全覆蓋;實施了宿舍樓改造加固工程，家屬院、小區(qū)拆遷和旱廁改造工程，并對部分路面進行了硬化;完成了純凈水進校內(nèi)工程;勝利申報了國家級少年宮建設項目。整齊高雅、規(guī)范平安的校內(nèi)環(huán)境已初步形成，學生舒心，家長省心，政府放心。

在抓好硬件建設的同時，我們科學規(guī)劃，精細管理，提高運轉效率，食宿管理更是秩序井然，成效顯著，被舉薦在“泰安市中小學校內(nèi)平安管理培訓會”上作閱歷介紹?？茖W合理的校內(nèi)布局，不斷優(yōu)化的校內(nèi)環(huán)境，為我們農(nóng)村孩子享受優(yōu)質(zhì)教化創(chuàng)建了良好條件。

三、搭建平臺提升師生素養(yǎng)

我校逐年加大資金投入，主動聯(lián)系名校，開展學習溝通活動。先后組織老師赴山大附中、青島二十四中、河北唐山岔河中學、濰坊廣文中學等名校駐點學習。另外，我們還創(chuàng)新校本培訓思路，主動追隨教化新理念，一方面邀請教科所王文濤主任、儀陽教研室紀成濤主任、李永民主任等我市名師到我校開展專題講座;另一方面，深挖內(nèi)部潛力，組織學有所長的老師開展“微培訓”活動。春風化雨，潤物有聲。今年，我校三名老師獲泰安市優(yōu)質(zhì)課一等獎，孔凡鵬老師被吸納為肥城市名師工作室成員，肖磊老師被舉薦參與山東省優(yōu)質(zhì)課評比;老師們累計在《山東教化》《語文報》《新課程》等核心教化報刊發(fā)表論文五十多篇，參編書籍三部。

我校通過豐富多彩的`社團活動，提升學生素養(yǎng)，拓展學生實力。目前我校已組建了30多個社團，并提出了“社團活動課程化，課程實施社團化”實施策略，為學生成長、成才搭建了良好的平臺，收獲豐碩。在“第xx屆世界華人學生作文大賽”中，劉萬赟同學在27個國家和地區(qū)的700多萬華人參賽學生中脫穎而出，榮獲特等獎，中央電視臺進行了專題報道;在第十屆“全國宋慶齡少年兒童獨創(chuàng)獎”大賽中，黃令昊同學榮獲銅獎;在“第29屆泰安市青少年學科創(chuàng)新大賽”中，我校參賽學生均獲獎;在泰安市“第五屆航模大賽”中，參賽學生全部獲獎，均獲中考加分嘉獎，獲獎比例居肥城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校之首;在數(shù)理化學科實力競賽、小試驗家活動中，我校成果斐然。

成果已成過去，面對我市深化教化教學改革的新機遇、新挑戰(zhàn)，我們深感任重道遠。在新的一學年里，我們將以“陽光校內(nèi)”建設為核心，細心打磨以人為本、民主高效的“陽光課堂”，細心編寫豐富多元、潤澤心靈的“陽光課程”，細心鍛造品德高尚、業(yè)務精湛的“陽光老師”，細心培育得才兼?zhèn)?、朝氣蓬勃的“陽光學子”，努力開拓學校發(fā)展的新局面。

最終，祝各位領導，老師們工作順當，萬事如意!

中學領導述職報告篇2

一年來，在縣教化局的正確領導下，在中心校領導的親切關懷和指導下，通過逍遙鎮(zhèn)中全體教職工的大力支持和主動協(xié)作下，順當完成了本年度的各項工作任務，取得了較好的成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報如下：

一、加強自身修養(yǎng)，豐富完善自己。

一年來，我仔細學習了政治理論和業(yè)務理論學問，進一步堅決了一心一意為人民服務的思想信念，始終把科學發(fā)展作為自己行動的準則，時刻提示自己，做校長一任，出成果一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿足的教化而不懈奮斗。

在工作中，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，時時到處嚴于律已，以身作則，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅決性和敏銳性，思想道德上的純凈性，工作管理和決策上的合理性、科學性。主動帶頭仔細組織參與各類政治學習和業(yè)務學習。在學習中，能把所學理論與自己的思想相識和實踐活動結合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證明自己對理論的認知，做到從理論中來，到實踐中去。在學校事務管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格根據(jù)領導干部廉潔自律的要求辦事，實行黨務、政務公開，財務公開制度，不以權謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益動身，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路途，推行以人為本的管理思想，樹立團結和依靠廣闊教職工，同心同德，同心協(xié)力辦好學校的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干，奮勇前進。

二、完善各類制度建設，全面落實各項工作職責。

學校的發(fā)展，靠的是教化教學質(zhì)量的提高。而教化教學質(zhì)量的提高，除了團結奮進的領導班子和主動肯干的老師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。擔當逍遙鎮(zhèn)中校長以來，仔細貫徹黨的教化方針，團結帶領導廣闊教職員工主動學習先進的教化理念，駕馭新的教化動態(tài)，圍繞基礎教化的改革發(fā)展方向，完善了教化教學的各類管理制度，建立建全了科學規(guī)范的學校管理體制，創(chuàng)建了民主、和諧、團結的領導班子，明確分工，協(xié)調(diào)合作，以學生為中心，教研為主導，老師為主體，保證了教化教學工作的順當開展。一年來，組織成立了“逍遙鎮(zhèn)中理財領導小組”，設立了“看法箱”，主動廣泛接受師生的合理化看法、建議，暢通了學校領導與師生間的溝通渠道。

首先，學校實行校級領導、中層領導、班主任、任課老師和專職管理人員分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生學習、生活的全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理。

其次，組織成立了值周領導小組，樓道秩序管理小組，明確分工，各盡其責，常常深化教室、宿舍，進行全方位督查，確保學校工作的平安順當開展。

第三，充溢完善了《教職工考勤制度》、《逍遙鎮(zhèn)中教學質(zhì)量評估及獎懲制度》，以及《班主任管理制度》和《教研制度》、《后勤管理制度》，規(guī)范了升旗、放學、例會、簽到等學校常規(guī)管理，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面。四是大力落實學生到?？记谥贫?，重大疫情晨午晚檢測制度，文明習慣養(yǎng)成準則和團支部、班主任深化學生宿舍制度、住校生檢查制度、來客的登記制度。五是加強學生日常行為常規(guī)教化規(guī)范了“兩操一活動”。六是主動開展了詩歌朗誦、文藝匯演、廣播操競賽等豐富多彩的學校文化活動，努力探究以主題班會、年級會、校會，以團課、思想品德課、實踐活動為載體，以演講、辯論、團隊活動為形式，以挖掘閃光點，激勵促進為手段，以自我管理，自我教化為主渠道的學生思想品德教化和平安教化的長效機制，促進學生生動活潑地健康成長發(fā)展。學生思想活躍、心理健康、主動進取，形成了講文明樹新風的良好的學校景象。

三、主動加強師德師風建設，努力提高教化教學質(zhì)量。

教學質(zhì)量是學校工作的核心和生命線，是教化教學工作的重中之重。任職以來，我始終把提高教化教學質(zhì)量作為一切工作的動身點和落腳點，堅固樹立“全神貫注抓教學，一心一意抓質(zhì)量”的理念，以教學為中心，以素養(yǎng)教化為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提高老師素養(yǎng)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務放在第一位，關注學生個體差異，促進學生全面發(fā)展。

為了加強老師隊伍建設，提高老師業(yè)務素養(yǎng)，定期組織領導班子成員、黨員、教職工學習黨的路途、方針、政策和法律法規(guī)，學習教化理論和業(yè)務學問，定時實行師生的學習心得溝通活動，取長補短?？偨Y出了一些好的辦學閱歷、育人觀念以及行之有效的管理制度，促進了教學觀念、教學模式、教學方法的轉變。同時，學校實行一系列措施狠抓師德師風建設。

一是堅持教職工政治學習制度，要求有筆記、有心得、有記載;

二是開展強師德、正師風、樹形象教化活動;

三是制定了老師“十不準”，老師以德立身、以德從教、以德育人;四是主動實行校務公開，嚴格執(zhí)行收費標準，公允、公正、透亮。做到了收費公示，堅決執(zhí)行國家“兩免一補”政策，對辦公用品、作業(yè)本、供熱用煤等大小開支，均通過校委會探討探討執(zhí)行。

為了切實提高教學質(zhì)量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹《新課程標準》，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動和課件制作競賽，請優(yōu)秀老師上“公開課”、“示范課”，以點帶面，共同提高。堅持公開課引路，示范課促教，主動進行教法變革，學法指導，改革考核形式，嚴格實行考教結合，深化學生評教，仔細進行教學分析探討，努力做到在教學中探討、在探討中教學，把教學業(yè)績與老師個人利益結合起來，激發(fā)老師的工作主動性。同時大力實施名師工程，激勵老師業(yè)務進修，以多元化的渠道加強崗位練兵，以加強老師基本功訓練為活動載體帶動整體教學實力和水平的不斷提高。促使一大批優(yōu)秀老師脫穎而出。有四名老師受到了縣委縣政府的表彰嘉獎，有多名老師在國家級、省級、市級、縣級刊物上發(fā)表論文，有三位老師分別被評為市級骨干老師和學科帶頭人，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。艱辛的勞動，必將換回豐碩的收獲。一年來，逍遙鎮(zhèn)中領導班子民主和諧，團結奮進，樂觀奉獻，老師隊伍愛崗、敬業(yè)、奉獻、朝氣蓬勃，學生學業(yè)成果快速提高，打破了教學成果處于低谷、徘徊不前的.局面。XX年中招，我校學生取得了較志向的成果，全縣35所中學，我校綜合排名第11名。

四、加強學校文化基礎平安建設，保障教化教學質(zhì)量的進一步提高。

一年來，學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為教化的根本。

一是利用升國旗儀式、班會等時間培育學生樹立遠大志向，開展志向信念教化，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。激發(fā)學生發(fā)展的內(nèi)在動力，突出教化的實效性，主動探究解決學生中存在的上網(wǎng)吧、打臺球、早戀、心理脆弱、厭學等問題，探討對獨生子女、留守兒童的教化方法，取得了良好的效果;

二是加強學生的養(yǎng)成教化。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，保持教學樓秩序井然，要求做到“說話輕、走路輕、關門輕”;

三是以豐富多彩的學校文化生活為載體，文化育人、文明育人。學校剛好修正、張貼了校風教風字牌，學校內(nèi)、樓道內(nèi)張?zhí)诵抡n改宣揚標語、教化教學理念、名人名言、日常行為規(guī)范等標語，規(guī)范和約束了教職工和學生行為;

四是定期邀請法制副校長來校講座，抓平安、保平安，培育學生懂法、遵守法律、用法的意識。由于我校校門前是交通要道，交通平安尤為重要，對學生進行交通平安教化一貫常抓不懈。因此，沒有出現(xiàn)大的平安事故，學校也被評為“周口市平安文明”學校。

五是學校主動自籌資金，如期整修了教學樓，加高學校圍墻220米，修補學校圍墻30米，修理課桌凳400多套，修理床板20副，新購床架25副，更新教職工辦公桌椅65套，還更新添置了消防設施，新建一所多媒體教室。目前學校更加整齊、布局更加合理、環(huán)境更加美麗;

六是明確辦學思路和目標，加強與社會各界的溝通，不斷尋求學校發(fā)展新思路。

七是強抓學生食堂管理，嚴把米面、油鹽、蔬菜、調(diào)料等入口關，提高了飯菜質(zhì)量標準。通過整動和不懈努力，學生食堂衛(wèi)生整齊，操作間布局合理，飯菜質(zhì)量明顯提高，服務到位。學生吃得滿足，家長特別放心，得到縣衛(wèi)生局、縣教化局及縣上領導的好評。

五、存在的問題和今后的奮斗目標。

存在的問題：

1、個人素養(yǎng)還有待提高，領導班子作風建設還有待進一步加強。

2、在德育工作上，過程還不是非常詳細，個別班級管理不到位，老師師德建設還需接著加強，教化方式有待轉變。

3、在教學工作上，常規(guī)管理有些細微環(huán)節(jié)待改進，新課改推動力度還不夠，部分老師教改意識不強，學?！懊麕熜庇写宫F(xiàn)。

4、部分老師敬業(yè)有待加強，部分學科教學質(zhì)量跟兄弟學校和上級要求還有肯定距離，需接著努力趕上。

5、學校大樓滲水嚴峻，導致電路損壞，存在著平安隱患。教學大樓墻體破損嚴峻，影響內(nèi)外整齊。師生宿舍驚慌，食堂面積狹小，學生活動場地太小、教學試驗儀器、藥品緊缺等硬件問題突出，嚴峻制約了學校的進一步發(fā)展。

今后的奮斗目標

1、抓好學校常規(guī)管理，要在細、嚴、實上下功夫。細處著手小處抓起。

2、全面推行校務公開，財務公開。嚴格財務紀律遵守收費標準。

3、堅持嚴于律己，以身作則。要求老師做到的，自己要首先做到。

4、堅持深化教學第一線，主動參加教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模范表率作用。

5、平安教化常抓不懈，堅固樹立平安意識，確保學校平安，創(chuàng)建平安學校。努力改善辦學條件，使學校又好又快的發(fā)展。

總之，一年來，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在肯定差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素養(yǎng)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，仔細履行校長職責，以飽滿的工作熱忱和持之以恒的工作干勁與廣闊師生一起，同心同德、同心協(xié)力，盡自己最大的實力為學校發(fā)展做出應有的貢獻。為當?shù)氐慕袒l(fā)展，為周邊老百姓孩子的成長，努力工作，讓上級滿足，讓百姓放心。

中學領導述職報告篇3

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級黨校的干脆指導下，我校領導班子帶領全校教職員工緊緊圍繞辦學水平評估這一中心工作，以爭創(chuàng)一流縣級黨校、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?，立足本職，服務中心，團結一心，開拓奮進，開創(chuàng)了各項工作的新局面，集中體現(xiàn)在以下八個方面：

1、干部培訓質(zhì)量有了新提高。

一是剛好更新教學專題，增加了課堂教學的吸引力。全年主體班開設專題37個，更新專題29個，專題更新率達78.3%，教學效果滿足率測評達101.6%；

二是開拓了五個異地現(xiàn)場教學基地，激發(fā)了學員參與培訓的熱忱。分別開拓了井岡山黨性教化基地、駐石海軍部隊國防教化基地、武陵監(jiān)獄警示教化基地、津市靈泉新農(nóng)村建設教化基地、江蘇昆山市委黨校改革開放教化基地，受到了青干班、科干班學員的廣泛好評；

三是優(yōu)化了干部培訓設施和服務，提高了學員的到課率和成果優(yōu)良率。通過改造裝修配套教研樓四樓報告廳、廁所，為學員學習創(chuàng)設了一個高雅舒適的學習環(huán)境。通過供應多樣化的茶水、飲料、點心、水果，讓學員感受到了黨校服務理念的前沿化。通過組織部出臺《關于進一步加強對主體班學員學習紀律考核的看法》等文件，強化了學員的學風和紀律意識。良好的設施和服務，促進了學員到課率和考試考核優(yōu)良率的提高，經(jīng)測評分別達101.6%、101.5%。

2、科研工作成果有了新突破。

通過年初明確任務促、聘請顧問傳幫帶、完善制度重激勵等一系列措施，科研工作成果實現(xiàn)了新突破。

一是獲獎論文多。有7篇論文先后在市、省理研會上獲獎，1篇市一等獎、省二等獎，2篇市二等獎、省三等獎，4篇市三等獎、省入選獎；

二是發(fā)表論文創(chuàng)新高。有4篇論文分別在《湖湘論壇》、《發(fā)展方略》、《今日財寶》、《城市建設理論探討》上發(fā)表；

三是課題立項、結項好。有1個課題被立為省級課題，有1個省級課題順當結項；四是成果影響大。有2項成果被縣委《工作探討》刊發(fā)，尤其是丁建平校長主持的課題《關于把石門煙葉產(chǎn)業(yè)做大做強并納入國家武陵山片區(qū)扶貧開發(fā)項目建設的戰(zhàn)略構想》被縣委、縣政府和煙草部門接受，促成了全縣煙葉產(chǎn)業(yè)工作會議提前召開、會議規(guī)模的擴大及加大對煙農(nóng)嘉獎政策的出臺等。

3、老師隊伍建設有了新活力。

為了建成一支數(shù)量足夠、結構合理、素養(yǎng)優(yōu)良、富有活力的教職工隊伍，我們著重加大了以下三個方面的工作力度。

一是加大了干部舉薦和培育力度。年初，經(jīng)組織提拔，有4名同志受到重用，分別走上了領導班子和二層科室負責人管理崗位。另外，有2名同志經(jīng)舉薦，被選拔參與了今年中青年后備干部培訓班的學習；

二是加大了走出去熬煉和選進來試用的力度。有2名同志被組織部門分別支配到縣信訪局和新關鎮(zhèn)掛職熬煉，有3名同志經(jīng)公選考試進入試用，并接受了嚴格的試用考核；

三是加大了內(nèi)部管理和外出培訓的力度。為加強內(nèi)部管理，相繼修訂或出臺了四項規(guī)章制度，即《考勤制度》、《嘉獎制度》、《年度崗位目標管理考核方法》、《關于加強四風建設的看法》，并將學習任務和要求首次明確列入了年度崗位目標考核內(nèi)容。為了提高理論教員和管理人員的業(yè)務實力，全年支配外出培訓達25人次，其中理論教員19人次，管理人員6人次，培訓經(jīng)費達12萬元以上，培訓人次之多，投入經(jīng)費之多，產(chǎn)生影響之大，均超歷史。

4、校內(nèi)文化品嘗有了新提升。

文化是一個民族之魂，也是一個單位品嘗之根。為了提升校內(nèi)文化品嘗，我校重點落實了七大建設。

一是建成了3處文化景觀石；

二是安裝了2塊電子顯示屏；

三是制作了44塊風格各異的字畫牌；

四是安裝了4個樓宇發(fā)光字；

五是安裝了70盞大小各異的景觀燈；

六是改造了2處標語墻；

七是設置了10個分類垃圾箱。

5、辦學功能配套有了新加強。

為了促進辦學水平提升，進一步增加辦學保障功能，我們加強了辦學功能的配套建設，重點促成了以下八個方面工作的落實：一是促成辦學水平評估工作進入常委會議事日程，落實了專項資金150萬元；

二是完成了教研樓四樓報告廳、廁所、接待室、二樓閱覽室、一樓階梯教室、四至六樓外墻的改造裝修；

三是爭取了老報告廳的拆除和新修批準立項；

四是竣工了食堂、宿舍污水治理工程；

五是建成了4間平房宿舍；

六是啟動了干訓宿舍樓的床鋪更換；

七是新建了一個電腦機房；

八是擬定了6個住戶的拆遷安置方案。

6、基層黨建工作有了新起色。

今年，在縣委的指揮下，學校著力抓好基層黨建工作。

一是抓了黨員的`發(fā)展。培育了梁娟作為入黨主動分子，組織其學習培訓；

二是抓好基層組織的晉位升級。按上級要求搞好整改提高和鞏固；

三是抓好創(chuàng)先爭優(yōu)。仔細組織黨員參與公開承諾、干部述職述廉、領導點評、群眾測評，測評的結果為優(yōu)秀；

四是抓好中心工作。主動開展三聯(lián)三爭、群眾工作月活動，每個干部、老師、黨員聯(lián)系5個貧困農(nóng)戶或貧困學生家庭，進行走訪、慰問，對聯(lián)系點村雁池鄉(xiāng)水晶廟村、大路口村、李家峪村派干部幫助做好法治、黨建、基礎設施、創(chuàng)建、扶貧等工作，隊員扎實創(chuàng)新的工作受到了當?shù)卣腿罕姷暮迷u，其做法被縣委創(chuàng)先爭優(yōu)簡報登載。

7、對外宣揚推介有了新收獲。

為了緊跟上級黨校，增加系統(tǒng)意識，我們較好地開展了自我宣揚推介工作。

一是剛好在本校網(wǎng)站和縣本級新聞媒體上發(fā)布我校的動態(tài)信息，全年共播發(fā)信息207篇次；

二是超額完成市委黨校下達的向其網(wǎng)站上稿任務。全年被市委黨校網(wǎng)站轉發(fā)稿件22篇，超過任務10篇；

三是在市、省報紙上上稿取得了新成果?！逗宵h校報》共上稿4篇、1篇綜合通訊、3篇工作信息，《人才社保就業(yè)信息報》上稿5篇，《常德日報》等上稿3篇；

四是在國家級媒體上上稿有了新突破。

8、多元辦校影響有了新拓展。

一是讓經(jīng)貿(mào)學校成為競賽基地的呼聲越來越高，主要是籃球運動會、三獨競賽、乒乓球運動會；

二是經(jīng)貿(mào)學校教學質(zhì)量越來越響。高考升本人數(shù)比XX年翻了一番，一本錄用實現(xiàn)了零的突破。實力考試榮獲先進單位稱號，體藝競賽成果名列職校前矛。

三是短期技能培訓走在全縣同類機構前列。培訓規(guī)模、培訓方式、培訓效果處于一流水平，基地招標獨占鰲頭，社會需求日益劇烈。

中學領導述職報告篇4

我校領導班子以隊伍建設為保障，以“三風”建設為抓手，以課堂教學改革為重點，以提高質(zhì)量為核心，以特色建設為突破，豐富內(nèi)涵謀發(fā)展，深化改革求突破，高質(zhì)量完成了年度工作目標，學校先后榮獲省依法治校示范校、省健康促進學校、省模范職工之家、省優(yōu)秀校內(nèi)網(wǎng)站評比一等獎，區(qū)中學教學質(zhì)量優(yōu)秀獎等榮譽。

一、教學改革取得新成果?！叭庇行дn堂教學風格在市、區(qū)教學視導及面對全市的對外公開教學活動中深受領導、專家、同行的好評。學業(yè)水平測試和高考推動率位居全市前列。在省、市優(yōu)質(zhì)課評比和教學基本功競賽中，該校有1人獲省二等獎、6人獲市一等獎、3人獲市二等獎，在區(qū)特色課展評和優(yōu)質(zhì)課競賽中，有12人獲一等獎、9人獲二等獎。

二、教科研工作實現(xiàn)新跨越。申報的科研課題《“三三三”有效教學法的探討》被列為江蘇省教化科學“十二五”規(guī)劃重點課題。舉辦了“三三三”有效教學論壇，召開了課前導學編寫與運用工作研討會，出版了三期《龍中教研》和“三三三”有效教學論文集，101多篇論文在省級以上刊物發(fā)表或在評比中獲獎。在省“師陶杯”論文評比中，有2人獲一等獎、18人獲二等獎，學校榮獲優(yōu)秀組織獎，獲獎人數(shù)和層次創(chuàng)歷史新高。

三、師資建設取得新成就。堅持引進來和走出去相結合的方法，加強校本培訓，先后邀請6名高校教授、命題專家來校講學，組織管理干部赴山東昌樂二中學習教改閱歷，選派老師參與全國、省級教學觀摩研討活動，引領全體老師成為科研型、專家學者型老師。2022年有1人晉升省教授級中學高級老師，1人被評為省“333”工程培育對象，14人被評為市名老師、市學科帶頭人、教學能手和教壇新秀，20名同志受到區(qū)級以上表彰。

四、素養(yǎng)教化呈現(xiàn)新氣象。在省首屆陽光體育節(jié)中，由我校學生組成的鹽城市代表隊在競賽中取得團體總分第三名、集體表演項目一等獎的'佳績，市教化局特地發(fā)來賀信。校男子籃球隊榮獲市中學學生籃球競賽第一名，田徑隊在榮獲區(qū)中小學田徑運動會中學組團體總分第一名，課間跑操被譽為“鹽城第一操”。在全國中學生數(shù)學奧賽中有2人獲二等獎，在省中學生物理、化學、生物奧賽和中學生作文大賽中有1人獲一等獎、12人獲二等獎、19人獲三等獎，在市首屆中小學英語閱讀大賽和市語文閱讀大賽中有2人獲一等獎、2人獲二等獎，在第十六屆全國中小學生繪畫、書法作品競賽中3人獲繪畫類一等獎，2人獲書法類一等獎，學校榮獲全國中小學生繪畫、藝術作品競賽組織工作先進集體獎。校領導班子述職報告

五、德育工作富有新內(nèi)涵。舉辦了第三屆“情感教化”論壇，評比出優(yōu)秀教化論文，勝利申報了市級德育課題《一般中學開展情感教化的行動探討》，完善了情感教化課程體系，以創(chuàng)建“文明宿舍”為抓手，開展豐富多彩的主題教化活動，學生生活自理，學習自主、行為自律、人格自尊，立信尚學，成人成才，有1名學生被評為鹽都教化年度十大人物正式候選人，有17名學生發(fā)展成為中共預備黨員。

六、校內(nèi)平安安靜無事故。圍繞“全員參加、全程跟蹤、全面防范”的校內(nèi)平安工作方針，開設多種形式的法制講座，編印校內(nèi)平安教化工作簡報，提高師生的平安與法制意識，2名學生在全區(qū)中小學“平安在我心中”演講競賽中獲中學組一等獎；強化平安防范措施，每天支配專人24小時不間斷平安巡查，整治校內(nèi)周邊環(huán)境，剛好清除事故隱患，全校平安安靜無事故，師生違法犯罪率為零。

七、辦學設施進一步改善。完成了崇德餐廳加固及第一食堂操作間建設工程，圖文信息中心建設已進入立項、規(guī)劃階段。添置了自動錄播教室和通用技術教室，更新了學朝氣房，換置教室多媒體設備20套，教化現(xiàn)代化設施更趨完善。

八、廉政建設深化開展。推動校務公開，健全民主集中制，仔細學習教化法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行中央、省、市關于廉政建設的若干規(guī)定，主動參與黨風廉政建設，堅持依法治校，模范遵守師德行風建設十項規(guī)定，以身作則、廉潔自律、對招生、干部崗位調(diào)整、職稱評審、三產(chǎn)招標、基建修理等工作堅持公開透亮，按章辦事，自覺接受社會、家長、師生的監(jiān)督。

回顧過去一年的工作，雖然取得了較好地成果，但還存在肯定的不足之處。

一是在課程開設方面，校本選修、探討性學習、通用技術的開設還沒有達到常態(tài)。

二是課堂教學改革雖取得肯定的成果，但要打造高效課堂，形成校本特色和風格，任務還很艱難。

三是學習探討之風還不太深厚，學者型、科研型老師還不太多。在今后的工作中，我校領導班子將進一步加強學習，團結全校同志務實奉獻，奮勉進取，為把學校早日創(chuàng)建成省五星級中學而努力奮斗。

中學領導述職報告篇5

我們始終秉承“四讓”辦學宗旨，持續(xù)打造“六是”精品工程，不斷加強“十有五不”作風建設，深化推動思想政治工作“十大方略”和教學工作“十大轉變”，各項工作又有了新的突破和新的收獲。主要體現(xiàn)在以下十個方面：

一、體現(xiàn)在以“四個一”為指導思想的學校每周工作支配上。

所謂“四個一”，就是一個時段，突出一個重點，解決一個問題，達到一個目的。

二、體現(xiàn)在以必查必扣必通報為要求的常規(guī)管理上。

環(huán)境衛(wèi)生、休息秩序、課堂紀律、課間出操、車輛擺放、劃時分區(qū)的平安防范要求每個行政值班組和每個年級部每天必查必扣必通報，教職工出勤狀況要求每個行政值班組每個月必需檢查通報兩次，公物維護、學生儀表要求每個行政值班組每個月必需檢查通報一次。每個行政值班組的檢查扣分狀況必需在規(guī)定時間上傳到校內(nèi)網(wǎng)的《檢查通報》欄目。值班工作結束之后還要按規(guī)定要求形成檢查綜述并上傳全體班主任群和中層以上干部群。每個行政值班組的必查必扣必通報的執(zhí)行狀況由校長辦公室每月匯總統(tǒng)計并在全體中層以上干部例會上進行通報。

為了進一步加強常規(guī)管理，有效提升管理水平，學校與鹽城佳泰物業(yè)服務有限公司簽訂了合作協(xié)議，并制定了針對物業(yè)公司的考核細則，要求政教處、每個行政值班組、每個年級部每月至少開出一張針對宿舍管理人員的罰單，總務處每月至少開出一張針對衛(wèi)生保潔人員的罰單，安保處每月至少開出一張針對安保人員的罰單，每月累計至少13張罰單。依據(jù)財務部門供應的數(shù)據(jù)，不到一年的時間懲罰金額累計2970元。

三、體現(xiàn)在學校規(guī)章制度和考評方案的健全和完善上。

第一，為了杜絕不良行為，消退平安隱患，穩(wěn)定校內(nèi)秩序，校長室先后頒布了針對全體學生的“八條禁令”以及針對老師在校內(nèi)輔導學生的“六條禁令”。

其次，為了保證課間會操的質(zhì)量，學校制定了課間會操的考核條例和評分細則，并將課間會操作為權重較大的獨立考核指標與一日常規(guī)和考試成果并列納入班主任工作量化考核。堅決做到每天通報，月月評比，讓課間會操成為展示全校師生精神風貌的一道亮麗的風景。

第三，三個年級部在堅持既定方針和原有思路的前提下，對過程性和終結性績效考核方案進行了更切合實際的修訂和完善。

第四，在通過印發(fā)征求看法表、召開老師代表座談會等形式廣泛征求看法的基礎上，修訂和完善了《專業(yè)技術職務舉薦申報方案》，近期公布。

第五，為了從根本上消退同一班級的任課老師在確定跟蹤對象的時候所產(chǎn)生的沖突和分歧，也為了保證過程性績效考核和學年度綜合獎的評定在指導思想上的高度一樣，校長室在深化調(diào)研和充分論證的基礎上，就教學人員的學年度綜合獎評定方案提出了一條補充看法。這個補充看法是：在高三年級的高考和非畢業(yè)年級的期中期末考試的績效考核中，被認定為優(yōu)勝班級的全部任課老師都會獲得嘉獎性加分，被認定為黃牌班級的全部任課老師都會受到懲罰性扣分。這樣做的目的就是希望全校上下都能達成一個共識，那就是：全局利益恒久第一，團隊精神至高無上。

四、體現(xiàn)在與學生實際相結合、與中心工作相結合、與傳統(tǒng)節(jié)日相結合的一系列德育工作上。

一是勝利組織了英語節(jié)、校內(nèi)文化藝術節(jié)。

二是勝利組織了落實“三個一”爭做“三種人”的競賽活動以及獻愛心送暖和活動。

三是勝利組織了每周一次的升旗儀式、每周五次的校內(nèi)廣播、每月一次的專題板報評比。

四是勝利組織了每周一次的主題班會。從上個學期起先，全校三個年級的班會課都實現(xiàn)了“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一教案，統(tǒng)一課件，統(tǒng)一開課時間，由年級部統(tǒng)一制作。班會課成了真正意義上的高質(zhì)量上檔次的人生指導課。

五是勝利組織了以“三個有利于”為指導思想的高一高二年級36位班主任全部參賽的第五屆教化大獎賽。

五、體現(xiàn)在課堂教學“五個三”的推動和落實上。

第一，在高三年級全體老師會議上，校長室就“五個三”的推動和落實提出了“五點實施看法”。

其次，高三年級分別由12位備課組長、任教高三的包括分管校長在內(nèi)的12位中層以上干部以及每門學科舉薦的兩位任課老師分三輪向全校老師開放了42節(jié)充分體現(xiàn)“五個三”的專題復習課和試卷講評課。

第三，高二年級小高考復習迎考期間開展了“深化踐行‘五個三’，堅決打贏小高考”的課堂教學觀摩活動，6門學科開設專題復習課和試卷講評課共12節(jié)。

第四，高一年級在上學期期末復習迎考期間開展了“深化踐行‘五個三’，教學再登新臺階”的課堂教學觀摩活動，語文、數(shù)學、英語三門學科分別開設了一節(jié)觀摩課。

第五，本學期小高考之后，教學管理部門組織開展了“傾力打造‘五四三’工程，再掀基礎年級教改熱潮”的課堂教學觀摩活動，九門學科分別開設了一節(jié)觀摩課。

第六，圍繞“五個三”，教學管理部門全年累計支配了36節(jié)校級公開課；勝利組織了第五屆教學大獎賽，累計開課20節(jié)；各教研組備課組累計開設了288節(jié)組內(nèi)公開課；全校老師全年累計聽課12950節(jié)，人均聽課71節(jié)。

經(jīng)過近五年的努力，全校師生推門聽課已經(jīng)習以為常，觀摩學習已經(jīng)蔚然成風。把功夫下在備課上，把本事顯在課堂里，正在逐步成為全體老師共同的心聲和自覺的行動。

六、體現(xiàn)在高三復習工作的大政方針上。

第一，在宏觀調(diào)控上，我們的大政方針是“五個堅持五個不動搖”：一是堅持“一個督促”不動搖；二是堅持“兩個不做”不動搖；三是堅持“三個不講”不動搖；四是堅持“四個仔細”不動搖；五是堅持“五個協(xié)調(diào)”不動搖。

其次，在導師跟蹤上，我們的大政方針是“四先四后”：

首先是課內(nèi)的跟蹤，然后才是課外的跟蹤；首先是非智力因素的跟蹤，然后才是智力因素的跟蹤；首先是各門學科的全面跟蹤，然后才是本門學科的跟蹤；首先是保證班風學風的全員跟蹤，然后才是保證高考質(zhì)量的重點跟蹤。

第三，在課堂教學上，我們的大政方針是“先講后練，點面結合”。所謂“點”，就是課堂45分鐘的重點，詳細地講就是：構思上要以“五個三”為重點，選材上要以來自學生的關于思維方式和運用實力方面的典型問題為重點，立意上要以幫助學生從根本上找出問題的癥結并且交給學生能夠根治某一類突出問題的良藥為重點。所謂“面”，就是指課前的練習和課后的檢測在突出實力考查的同時要兼顧學問的回顧與梳理，讓識記和背默成為常態(tài)。

七、體現(xiàn)在貫穿于教學工作全過程的關于“教學五仔細”的督導檢查上。

第一，督導檢查的時間：每學期期中期末考試之后。

其次，督導檢查的方式：聽課、座談、看材料。

第三，督導檢查的對象：考試成果短暫落后的班級、學科和老師。

第四，督導檢查的程序：

一是納入各年級部的工作安排和工作行事歷；

二是以校長室的`名義成立督導檢查工作領導小組，成員由各年級結合校長統(tǒng)籌支配；

三是以校長室的名義下發(fā)督導檢查專項通知；

四是剛好做好深化細致的總結溝通工作。

八、體現(xiàn)在服務育人關懷至上的后勤保障上。

一是強化業(yè)務培訓。不同層次不同范圍的業(yè)務培訓全年累計21次，進行各種競賽3次，評比出特色菜肴6種。

二是強化抽樣檢查。全年抽樣累計105次，質(zhì)量達標86次，抽樣合格率81.9%，不合格罰款累計3250元。

三是強化綜合督查。綜合督查全年累計18次，對存在問題剛好提出了整改看法并按規(guī)定進行了懲罰，罰款金額累計6705元。

四是強化民主監(jiān)督。本學年召開學生座談測評會共6次，參與測評學生410人次，6次綜合測評平均滿足率達到了85.36%。

九、體現(xiàn)在“寧可千日設防，不行一日有災”的平安防范工作上。

第一，在高一新生剛入學的時候，學校就為每一位學生印制了一本平安學問手冊，并且把平安學問的宣講與普及作為新生入學教化的重要內(nèi)容擺上了重要位置。

其次，要求相關處室和部門親密關注并隨時收集來自各種媒體的校內(nèi)平安事故，并在第一時間整理通報，真正做到警鐘長鳴，防患未然。

第三，為了最大限度地避開管理真空和平安漏洞，學校出臺了劃時分區(qū)的管理方案，學校指定的值班人員必需在規(guī)定時段規(guī)定區(qū)域根據(jù)學校的規(guī)定要求堅守崗位，一旦發(fā)覺異樣狀況，要在第一時間妥當處理。學校行政值班干部和年級部的值班主任負責劃時分區(qū)的督查與考核。

第四，學校54個班級每一天的包括早讀和晚自習在內(nèi)的11節(jié)課，每一堂課都有中層干部檢查通報。檢查內(nèi)容是多方面的，其中有一個很重要的內(nèi)容就是平安，主要是看各個班級是否按學校要求在黑板上公布缺課學生的姓名和緣由，還要看各個班級公布的狀況與班主任上傳給學校管理部門的信息是否一樣。校長室還就傳染性疾病的防控工作提出了“五個第一時間”的要求：

一是第一時間網(wǎng)上報送并電話報告疾控中心；

二是第一時間報告學校分管領導和主要負責同志；

三是第一時間隔離治療；

四是第一時間實行殺菌消毒等預防措施；

五是第一時間收集整理專題講座、會辦記錄、圖片視頻等過程性疾病防控資料。

第五，學校相關處室和部門在深化調(diào)查了解的基礎上建立了針對特別學生的特別檔案，并且把相關信息剛好告知相關班級的任課老師，要求全部老師能夠把自己特殊的愛用特殊的方式奉獻給這些特殊的學生。這樣的支配有效地避開了任課老師因為胸中多數(shù)方法不當而節(jié)外生枝。

中學領導述職報告篇6

xx年度是我校發(fā)展史上具有重要意義的一年。過去的一年里，在政府、市教化局的正確領導下，我校圍繞“創(chuàng)和諧校內(nèi)，建教化強鎮(zhèn)”的目標，圍繞如何促進學生成長，如何辦好人民滿足的教化，大家精誠團結，敬業(yè)奉獻，開拓進取，在隊伍建設、中考及中考招生、教研教改、硬件建設等諸方面取得了重大成果，現(xiàn)將一年來工作簡要匯報如下：

一.規(guī)范德育管理，營造優(yōu)良育人環(huán)境。

1.強化思想政治工作，務實和諧向上的思想基礎。

我校高度重視對學生進行思想道德教化，長期有效地發(fā)揮德育主陣地作用，把思想教化滲透于課堂。制定每月德育工作主題，充分利用讀報、政治課、國旗下講話宣揚教化，提高學生的思想相識，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

2.加強校內(nèi)文化建設的德育效能，創(chuàng)設美麗和悅的校內(nèi)環(huán)境。

一年來，我校借“創(chuàng)強”的東風，立足實際，把整治校內(nèi)環(huán)境，建設美麗校內(nèi)作為工作重點，加大改造力度，寬敞、干凈的校內(nèi)，多品種的綠化，得體醒目的標語布置，讓每個學生在不知不覺中接受教化，雖潛移默化，潤物無聲，卻有著明確的德育導向性。

3.開展豐富多彩的教化活動，營造多方教化、塑造新人的氛圍。我校德育工作非常注意多方面教化，廣泛開展有益活動，塑造新一代的社會主義事業(yè)接班人。我校擁有三十九個現(xiàn)代化功能場室，并勝利舉辦了“學會做人”為主題的12.9演講競賽和“五四”文藝匯演。

4.實現(xiàn)學校教化、家庭教化、社會教化和諧統(tǒng)一，營造大德育環(huán)境。學校堅持通過家長會、家訪及校訊通等形式，同學生家長常常聯(lián)系、緊密協(xié)作，期中、末發(fā)放“致家長的一封信”，與家長溝通聯(lián)系，對學生進行跟蹤教化，構建了和諧統(tǒng)一的育人環(huán)境。

二.規(guī)范教學管理，努力提高教化教學質(zhì)量。

教化工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校工作的生命線。我們把教化教學質(zhì)量作為衡量老師工作的重要標準，作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù)，已經(jīng)形成質(zhì)量興校、以教學質(zhì)量論英雄的良好局面。

1.狠抓常規(guī)管理不放松。

我們堅持周抽查教案、月集體檢查教案的作法，提倡集體備課，堅持超周備課，要求做到“五定、五備、四統(tǒng)一”：即定教研活動時間，定(備)教研活動內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時檢查，定期公布成果。同年級同學科老師在集體備課時，備教學內(nèi)容、備學生實際、備教法、備學法、備習題;在教學上，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一重點，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測。

2.規(guī)范考試管理。

我們實行月制度，嚴格采納中考要求進行。期末考試實行交叉監(jiān)考，交叉評閱試卷，肅穆考風考紀，促進良好學風的形成。

3.抓教研促教改，培育創(chuàng)新意識，全面提高教學質(zhì)量。

要讓教研成為教化質(zhì)量第一生產(chǎn)力，我們堅決了抓教學探討的方向和目標。學校每個教研組每周堅持開展教研活動，每個教研組都有一個行政領導蹲點，督促并參與教研、教改活動的實施和落實。本年度，學校負責教學副校長親自抓教研，并支配兩名教研主任抓教研工作。

各教研組都擔當有不同層次的課題探討，教學實踐中注意教法改革和學法指導，每學期都讓老師撰寫教學論文和教學總結。為此學校初步實現(xiàn)了老師由“教書型”向“探討型”的轉變。也收獲了一系列榮譽：黃飛燕和潘國輝老師在青年老師基本功競賽中榮連州市三等獎，陳靜、等八位同學參與全國數(shù)、理、化競賽分別獲一等獎和二等獎。

4.畢業(yè)班教學是學校教學工作的重點。

目前初級中學不但要提高教學質(zhì)量，而且還要幫助中學階段學校完成招生任務。我校一向把畢業(yè)班教學作為學校教學工作的重點，學校實行的是“校長掛帥、主管領導干脆指導、初三老師主攻、初一初二老師助攻”的管理模式，發(fā)揮同科組老師集體才智，取長補短，提高教學質(zhì)量，開展早讀、晚讀，晚修第一、二節(jié)上課、第三節(jié)老師特地輔導。20xx年中考取得的好成果就是這一舉措的結晶。

三、所取得的主要成果

一年以來，學校以“創(chuàng)強”為契機，將主要精力放在抓規(guī)范化管理，抓學校發(fā)展，創(chuàng)品牌教學。全體教職工以高度的主子翁精神協(xié)作行政主動工作，在各條戰(zhàn)線都取得了令人矚目的成果。

(一)中考成果斐然。

今年中考取得較好的成果，比往年有了較大的進步，最高分736分，600分以上26人，入重點中學線有37人，上線率23.6%，比去年提高了8個百分點，平均分545分，比去年提高了22.4分，在連州市排第六名，完成了預定的目標。

(二)招生工作戰(zhàn)果輝煌。

舉薦學生到中學階段學校就讀是畢業(yè)班工作的其次大任務之一，做到早布置，早動員，通過主題班會、個別談心、下鄉(xiāng)動員使每個學生都有適合的去向，在全體畢業(yè)班老師特殊是班主任的努力下，上中學階段學校的學生239人，升學率80.5%，基本完成了教化局的指示任務

(三)幫助鎮(zhèn)政府順當通過了清遠市教化強鎮(zhèn)評估。

在各級政府、教化局的大力支持下，對校內(nèi)進行了裝修美化、綠化校內(nèi)工程，改善了教化教學設施，使校內(nèi)面貌一新，全面提升育人環(huán)境，提高教化教學水平。在全體師生的努力下，我校順當通過了清遠市級辦學水平評估。幫助鎮(zhèn)順當通過了清遠市教化強鎮(zhèn)評估。

(四)市運動會滿載而歸。

去年我校派出了15人參與了連州市中小學田徑運動會，其中領隊1人，教練2人，運動員12人。我校體育健兒在賽場上自強不息，奮力拼搏，賽出了水平，賽出了風格，為我校取得了團體總分第五名的好成果。

(五)提升了教學管理，提高了教學效果。

借“創(chuàng)強”的東風，規(guī)范了教化教學管理，教學水平更上一檔次。學生宿舍實行軍事化管理，如“四成一線”的`最基本要求，規(guī)范后勤管理為教學供應優(yōu)質(zhì)服務。學校把教學作為重中之重，教學工作實行規(guī)范化管理，學校的教風好轉，學風越來越濃，校內(nèi)面貌日新月異、教化教學質(zhì)量大提高的喜人景象，中考成果及七、八年級的各科期末成果均進入市縣前列。

(六)老師的敬業(yè)精神整體提高，德育工作卓有成效，學風校風明顯好轉。今年以來，學校行政、黨總支通過各種會議和制度不斷強化勞動服務意識和勞動紀律，加強師德建設，取得了明顯的成效，講成果、講奉獻風氣正濃。三個年級領導帶領班主任始終堅守在第一線，畢業(yè)班的老師頂風冒雨、不畏寒冷，堅持每天晚上來校下班輔導直到晚上10：30時，以火熱的心和執(zhí)著的情投入到畢業(yè)工作中;七、八年級的部分老師不計酬勞堅持晚修后輔導學生。

政教處、年級的工作扎實而有成效，他們一方面抓好常規(guī)思想教化，各項違紀現(xiàn)象接著呈下降之勢，涌現(xiàn)了成春玲、成明霞、陳潤強、鄧海蓮等一大批優(yōu)秀的班主任。另一方面，他們創(chuàng)建性開展大量豐富的德育活動，去關愛學生，引導學生的成長，培育學生的適應社會的實力。

雖然我們?nèi)〉昧酥T多成果，但是，我們也應當看到，我們有少數(shù)老師課堂教學的滿足率不高，個別老師責任心不強，工作主動性不夠，斤斤計較、患得患失、敷衍推委的現(xiàn)象在肯定程度上影響著我們的工作。隨著一些宏觀性政策的改變，學校的原有的工作模式或許會面臨新的改變與新的困難，只要我們共同努力，這些改變對龍坪中學是一個難得的發(fā)展機遇，我們應當抓住機遇，乘勢而上，創(chuàng)建新的輝煌。

各位領導、老師，通過幾年來的艱苦奮斗，我們學校辦學實力日益增加，社會聲譽日益提高，現(xiàn)已邁上建和諧校內(nèi)，創(chuàng)品牌的新征程。讓我們團結一心，開拓進取，奮勉向上，扎實工作，不斷開創(chuàng)我校教化工作新局面。

中學領導述職報告篇7

各位領導，教工同志們：現(xiàn)在我代表47中領導班子向大家作XX年述職報告。

一、制度建設

依據(jù)學校工作安排，十二月下旬召開第十屆教代會。進一步完善了學校的規(guī)章制度，并制定了下一步的發(fā)展規(guī)劃。

二、師資隊伍建設

1、在師資隊伍建設方面，本年度主要做了以下工作：仔細開展校本培訓。假期期間，我們有針對性地對青年老師集中進行了校本培訓。培訓內(nèi)容包括教學理論研討，備寫教案，講課，說課，評課，指導等。在校本培訓問題上，我校自上而下已經(jīng)形成共識，那就是，校本培訓具有實踐性、敏捷性、高效性等特點，應是一項常抓不懈工作。我們的思路是：在目標上，通過校本培訓，要進一步提高老師在先進教化理念指導下的實踐實力，同時力求培育一批具有創(chuàng)新精神的、能夠運用現(xiàn)代化教學手段的老師隊伍；在方法上，要做到兩個結合，一是校本培訓與教研活動相結合，二是校本培訓與日常的教學管理相結合，爭取讓校本培訓工作取得更加突出的成效。

2、大力開展教研教改實踐活動。在教研教改問題上，我們所持的看法是：

第一，教研教改是提高教學質(zhì)量的有效途徑，必需堅決不移地去實踐去探討。

其次，堅持敬重實踐的主體，只求仔細，不求整齊。

第三，力戒形式主義、力戒照抄照搬、力戒一哄而起不加篩選地冒進。我們認為，如將一種教學模式強加給全部老師，必定會使很多老師無所適從，不利于教學質(zhì)量的整體提高。

其實質(zhì)是一種變相的形式主義，不符合以人為本、和諧管理的基本思想。我們的相識是：只要在總的方向上能夠?qū)崿F(xiàn)學生主體地位的回來，就屬于勝利的教學模式。我校在這樣一種教化思路的影響下，在主導方面，老師抓住學科的基本目標，依據(jù)師生實際，選擇有效途徑，實行可行措施；在主體方面，激勵學生勇于向權威挑戰(zhàn)，大膽質(zhì)疑，擅長發(fā)覺問題，敢于提出問題。經(jīng)過幾年的實踐，一些老師的教學工作取得了很大的勝利，不僅收到了良好的教學效果，而且培育了學生非常優(yōu)秀的思維品質(zhì)，這種品質(zhì)向各學科正向遷移，進而形成獲得學問的基本素養(yǎng)。今年教學成果再創(chuàng)輝煌，教學改革功不行沒。

3、師德建設。我校歷來重視師德建設，在基本的.管理制度中，都有特地的有關師德方面的詳細要求，廣闊老師，對師德基本要求早已映在了頭腦里，并落實在了行動上。多少年來，我校老師中從沒有出現(xiàn)過明顯違反老師職業(yè)道德的現(xiàn)象。與此同時，我們還特殊留意從小、近、實入手，針對身邊的事，組織有關活動，營造教工間團結、友愛、互助、和諧的氛圍。今年剛放暑假，我校老師的一個孩子被查出患有先天性耳聾病癥，最低標準的治療費也要高達十七八萬。面對這一突發(fā)事務，學校領導意識到問題的嚴峻性，立即出臺籌款安排，并告知廣闊教工。我們的教工，還有我們的學生，表現(xiàn)出了極大的憐憫心，個個慷慨解囊，捐款數(shù)量大大超出預料，有幾位老師的捐款數(shù)多達XX多元，短短幾天時間，捐款數(shù)達兩萬之多，借款數(shù)達四萬之多，最終幫助遭受不幸的老師走出了逆境。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼?！敝腥A民族之傳統(tǒng)美德在我校體現(xiàn)的淋漓盡致。我認為發(fā)生在我們學校的這件事不是小事，且不說當事人感受如何，我作為一校之長，每每提到此事，那一個個令人感動的場面至今歷歷在目，廣闊教工的舉動著實令我感動不已。我想，這不僅僅是我校教工良好道德素養(yǎng)的證明，而且也是四十七中在師德建設方面取得勝利的證明！

三、干部隊伍建設

在干部隊伍管理方面，我們首先注意的是作風建設。行政會支委會上，常提示干部處理事情要顧全大局、順乎情理。為警示干部，每學期都要召開一次領導班子民主生活會，總結工作得失，剛好修正錯誤。

在教化教學管理上，堅持集體領導和民主集中制原則。重大的問題，都要經(jīng)行政會或教代會主席團集體探討確定。總體感覺，我們的班子是一個彼此信任、團結協(xié)作領導集體。

中學領導述職報告篇8

敬重的各位領導：上午好！首先我要感謝各位領導為我供應了一個匯報工作和思想的機會，感謝中心學校領導和一起在荊中共事的領導以及同事們對我的關切、幫助、激勵和信任，并把我主動舉薦到現(xiàn)在的工作崗位上任職，我感到非常的榮幸。

今日，我將我到xx中學任職教學副校長以來的工作和思想，向在座的各位領導進行一下匯報：

一、端正思想看法，務實工作

我本人從踏上老師工作崗位那一天起先，就始終本著“我是一塊磚，哪里須要哪里搬”的思想看法，聽從上級領導支配，不挑肥揀瘦，不拈輕怕重，一切從大局動身。

從中心校領導公布我現(xiàn)任職位以來，我深感重任在身，對我這個從沒搞過整個學校教學管理者來說是一個很大的挑戰(zhàn)，我踏踏實實的履行自己的職責，不辜負上級對我的期望，在思想上主動要求上進，以一個“思想統(tǒng)一、顧全大局、責任為先、愛崗敬業(yè)”的管理者和人民老師的標準嚴格要求自己，一學期以來我每天早上都是7點前進學校，下午學生都走完后才和張濤校長一塊離校，從沒請過一天一節(jié)的假期。

二、不斷學習，完善自我

剛剛踏上這個崗位，同時又來到一個不熟識的學校，對我來說一切都是生疏的，唯有不斷學習，虛心向老領導、老老師學習，團結新同事才能盡快熟識新的環(huán)境，才能更好的開展教化教學工作。

首先，向曾經(jīng)在同一戰(zhàn)壕共事的