本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)先進(jìn)工作者申報(bào)材料我叫XX，是XXX廠XXX單元段長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)班組工藝二班。我日常的工作主要是確認(rèn)班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢員工的巡檢質(zhì)量和了解生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況。檢查主要工藝指標(biāo)的真實(shí)性，運(yùn)行設(shè)備及備機(jī)狀況，抽查平安防護(hù)器材的備用和巡檢工人的勞保穿戴狀況，抽查平安工作開展?fàn)顩r和現(xiàn)場(chǎng)管理狀況以及班組出勤率和崗位交接班狀況，記錄、協(xié)調(diào)、協(xié)作、督促、檢查，確認(rèn)每日的檢修項(xiàng)目和平安實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)處理好工段的突發(fā)工作按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，關(guān)懷員工的思想和生活，使他們?cè)趶S有家的感覺，讓廠成為一個(gè)布滿愛的團(tuán)體。2022年5月，我有幸成為XXX廠的一員。回顧和總結(jié)過去，這段期間，廠領(lǐng)導(dǎo)賜予我了極大的關(guān)懷和關(guān)心，使我不論在思想上還是工作力量上都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。在同事的支持關(guān)心下我較好的履行了工作職責(zé)，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。在工作中我始終堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，用正確的人生觀、價(jià)值觀和良好的心態(tài)修正自己的工作學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到如何處理和解決事物的力量，不斷提高自己，充實(shí)自己，豐富自己。下面是我任職班段長(zhǎng)期間工作的一些回顧：

一、平安訓(xùn)練

仔細(xì)落實(shí)公司五個(gè)到位、打造本質(zhì)平安人、本質(zhì)平安崗精神，帶領(lǐng)班組人員仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位為害辨識(shí)、火災(zāi)應(yīng)急事故預(yù)案、突發(fā)

應(yīng)急救助預(yù)案，緊抓現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、崗位描述，制定班組應(yīng)急事故演練方案并監(jiān)督實(shí)施。每周召開班組平安會(huì)議，每次一個(gè)平安案例分析，在爭(zhēng)論案例時(shí)使大家內(nèi)心震撼，起到重視平安的作用。自2022年11月13日投產(chǎn)以來(lái)無(wú)發(fā)生一起平安事故。

二、工藝學(xué)問培訓(xùn)

學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力把握將來(lái)，要懂得從任何的細(xì)節(jié)、全部的人身上感悟?qū)W習(xí)，并做到舉一反三。我們班組定于每周除了開一次平安會(huì)議以外，還在在夜班組織員工的自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)，并且實(shí)行導(dǎo)師帶徒，對(duì)學(xué)習(xí)的學(xué)問進(jìn)行匯編，不定時(shí)進(jìn)行抽查，用好的學(xué)習(xí)環(huán)境帶動(dòng)每個(gè)職工，員工學(xué)習(xí)的樂觀性提高，虛心求教，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)問好者請(qǐng)教;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高個(gè)人，有效的防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果，班組帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)理論學(xué)問的同時(shí)，更注意現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作的培育，通過人員輪崗學(xué)習(xí)操作學(xué)問，是每位職工對(duì)全部崗位都能把握。

三、節(jié)能降耗

平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期的生產(chǎn)就是最大的節(jié)能降耗。俗話說(shuō)“一線員工就是專家”，通過不斷的收集班組成員對(duì)本廠節(jié)能降耗的意見材料，總結(jié)優(yōu)化工藝和設(shè)備方面的不足。

依據(jù)產(chǎn)品分析，將經(jīng)脫氧塔內(nèi)的氣流調(diào)整至總氣量的70%，降低脫氧塔蒸汽使用量。使使用蒸汽量有原來(lái)0.5T/h，降低到0.35T/h。200#加熱器在工藝指標(biāo)允許的狀況下，削減加熱時(shí)間一小時(shí)，每天可節(jié)省2.5T。稀油站幫助泵在運(yùn)行狀態(tài)下，對(duì)壓縮機(jī)機(jī)身油池進(jìn)行加熱時(shí)，稀油站循環(huán)水關(guān)閉，這樣壓縮機(jī)機(jī)身油池油溫可以快速升溫，機(jī)身油池加熱功率為32KW,每次加熱削減耗時(shí)0.5小時(shí)，計(jì)算下來(lái)單臺(tái)機(jī)每次加熱削減16KW耗電量。按每天加熱三次，4臺(tái)備機(jī)，一天省電192KW。以前的軟水輸出壓力很高，帶領(lǐng)班組人員多次論證后，圍圍著滿意填料冷卻即可的原則降低了軟水輸出壓力，從而降低了軟水泵電機(jī)能耗，水泵電機(jī)由原來(lái)每小時(shí)耗電15KW降為12.5KW,每小時(shí)削減2.5KW耗電量。每天節(jié)省60KW。100#除油器、200#倒淋原來(lái)接DN25黑皮管排放倒淋時(shí)，管內(nèi)積液腐蝕管子。現(xiàn)排完倒淋后用蒸汽將黑皮管內(nèi)積液吹掃潔凈，可延長(zhǎng)一倍使用壽命，每周節(jié)省黑皮管一盤。

四、班組建設(shè)方面

為深化貫徹落實(shí)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)建白國(guó)周班組的通知精神，加強(qiáng)公司班組建設(shè)步伐，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，建設(shè)具有制氫廠特色的和諧班組管理模式，我們班組做了以下工作：

1)、以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)各崗位工作責(zé)任制。實(shí)行責(zé)任包干到位制度，把每個(gè)人的衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)，工作任務(wù)細(xì)分到人;班段長(zhǎng)做到不定時(shí)檢查。

2)、堅(jiān)持開展“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、“手指口述、崗位描述”及“平安用語(yǔ)”，提高了職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)力量，增加了職工的綜合素養(yǎng)，使班組職工做到了“不損害自己、不損害別人、不被別人損害、愛護(hù)別人不被損害”，為平安生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3)、溝通無(wú)極限，溝通是一種態(tài)度而不是技巧，班組大力弘揚(yáng)白國(guó)周“三必談”身心調(diào)試法，建立班組良好的溝通氛圍，營(yíng)造了和諧的人際關(guān)系。多關(guān)懷員工的思想和心態(tài)成長(zhǎng)，常常和他們溝通溝通，提高班段的分散力，共同成長(zhǎng)。

4)、建立了班組會(huì)議臺(tái)帳、消防平安臺(tái)帳、班組建設(shè)臺(tái)帳、工作方案每月進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)總結(jié)找出不足，激發(fā)了班組建設(shè)的樂觀性。

有個(gè)1+1=3的理論說(shuō)的好，你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，互換的話，沒有差別;但是你有一個(gè)創(chuàng)意，我有一個(gè)創(chuàng)意，互換的話，就有三個(gè)創(chuàng)意了。XX廠的工藝自動(dòng)化比較高，我必需要學(xué)精工藝技術(shù)學(xué)問，假如不虛心學(xué)習(xí)，樂觀求教，實(shí)踐閱歷的缺乏將成為制約個(gè)人工作力量進(jìn)展的瓶頸。因此，廠里每一位同事都是我的老師。堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力豐富自己，充實(shí)自己提高自己，適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)，自身的素養(yǎng)和力量才能得以不斷提升?！案梢恍?，愛一行，專一行，精一行”。在努力向合格靠近的同時(shí)，珍惜每一次工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將這些作為提高自己力量和進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都情愿盡全力的去投入，都能優(yōu)秀完成任務(wù)。在今后的工作中我也會(huì)盡最大的努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態(tài)樂觀投入到生產(chǎn)工作中去。一個(gè)人有缺點(diǎn)不怕，但是假如不能發(fā)覺自己