2015年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（采購部經(jīng)理）二〇一五年二月采購部經(jīng)理工作內(nèi)容：根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和管理目標(biāo)，制定采購部的年度工作計劃，常用物資、配件要保證足夠庫存量。負(fù)責(zé)抓好市場調(diào)查、分析、預(yù)測工作。做好市場信息的收集、整理、反饋，掌握市場動態(tài)和價格變化，按照“價比三家貨比三家”的原則要進行采購，開辟新的供貨渠道，保證原材料及各類設(shè)備、配件的質(zhì)量，努力降低采購成本。指導(dǎo)并監(jiān)督檢查采購員的采購進程，負(fù)責(zé)對采購物資價格的審查復(fù)核工作。負(fù)責(zé)對采購物資價格進行控制，接受公司有關(guān)部門對于采購物資價格的審核。負(fù)責(zé)定期對分供方的質(zhì)量價格進行比較分析，及時調(diào)整分供方名錄。負(fù)責(zé)組織采購員調(diào)查和掌握供貨市場情況、價格動向，全力規(guī)避采購風(fēng)險。負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)采購計劃的審核、采購合同的簽訂，協(xié)調(diào)采購資金的合理使用，負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立并管理合格分供方檔案。加強采購隊伍的建設(shè)，規(guī)范采購管理工作流程，規(guī)范并指導(dǎo)公司采購管理工作制度的制訂和監(jiān)督實施。在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。采購部經(jīng)理的權(quán)利：有對公司采購政策提出合理改進建議的權(quán)力。有所屬下級工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核、評價權(quán)。有對本部門員工行為按公司規(guī)定進行合理處置的權(quán)力，對直接下級有崗位調(diào)配建議權(quán)和考核權(quán)。有授權(quán)范圍內(nèi)的外協(xié)、外購合同的簽訂權(quán)。有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。有對所屬下級的工作爭議和采購管理制度建設(shè)的決定權(quán)。采購部經(jīng)理的責(zé)任：對采購物資價格的合理性負(fù)責(zé)。對成品庫存與銷售物流的安全順暢負(fù)責(zé)。對所屬銷售部的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。對本部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。對因提供訂單信息不準(zhǔn)確而引起合同評審及訂單下達(dá)生產(chǎn)部的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對成品出入庫憑證、盤存報表與銷售報表及相關(guān)憑證的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對銷售部各項業(yè)績指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。對下屬的工作程序、規(guī)章制度、實施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。對銷售貨款的及時回籠負(fù)責(zé)。對未履行好本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)負(fù)責(zé)。量化考核目標(biāo)：保證全年管樁銷售量達(dá)到______米，銷售總額達(dá)到_____萬元，銷售利潤達(dá)到_____萬元。銷售回款率不低于____%。市場推廣計劃完成率達(dá)到____%，商丘本地市場占有率達(dá)到___%。銷售費用不高于____萬元。全年新開發(fā)客戶不低于_____家?？蛻敉对V率低于___%。公司總經(jīng)理：___________年月日采購部經(jīng)理：__________年月日

2015年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（常務(wù)副總經(jīng)理）二〇一五年二月常務(wù)副總經(jīng)理工作內(nèi)容：一、主持公司的基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作。二、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。三、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。四、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。五、確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。六、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、政策和工作程序。八、協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。九、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。十、召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進行關(guān)系協(xié)調(diào)。十一、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)。常務(wù)副總經(jīng)理的權(quán)利：一、對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。二、對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。三、對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。四、對各職能部門經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。五、擁有部門經(jīng)理級及以下人員的人事任免權(quán)。六、根據(jù)工作需要有代理各職能部門經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。七、總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)力。常務(wù)副總經(jīng)理的責(zé)任：一、對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。二、對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。三、對各職能部門經(jīng)理工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。五、對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。六、對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。七、對為履行好總經(jīng)理交辦的臨時事務(wù)負(fù)責(zé)。公司總經(jīng)理：___________年月日常務(wù)副總經(jīng)理：__________年月日

2015年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（生產(chǎn)副總經(jīng)理）二〇一五年二月生產(chǎn)副總經(jīng)理工作內(nèi)容：分管生產(chǎn)運營系統(tǒng)工作。主持制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)運營政策。主持制定和批準(zhǔn)年度、月份和周生產(chǎn)計劃。組織制定設(shè)備改造計劃。批準(zhǔn)設(shè)備采購計劃及維修計劃。協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門關(guān)系以及生產(chǎn)系統(tǒng)與其他部門的關(guān)系。組織編制、修訂生產(chǎn)管理各項制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項制度和計劃的執(zhí)行。組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展提升生產(chǎn)效率或產(chǎn)能、縮短交貨期的改進活動。督促部門整改安全生產(chǎn)隱患。配合財務(wù)部實施生產(chǎn)成本考核，組織開展降低生產(chǎn)成本活動。審核所轄部門的各項費用支出。生產(chǎn)副總經(jīng)理的權(quán)利：有權(quán)參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的制定。所轄部門負(fù)責(zé)人績效考核、獎懲和聘任、解聘的建議權(quán)。有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。有對所屬下級的工作爭議和與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度建設(shè)的決定權(quán)。生產(chǎn)安全體系管理的代表權(quán)。生產(chǎn)副總經(jīng)理的責(zé)任：對產(chǎn)品質(zhì)量、按期交貨負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對所作出的生產(chǎn)決策可行性、正確性負(fù)責(zé)。對重大安全生產(chǎn)事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對所屬生產(chǎn)的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。對所屬部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。對下屬的工作程序、規(guī)章制度、實施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。如因決策失誤或管理不力，給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的行政、經(jīng)濟責(zé)任。量化考核目標(biāo)：保證全年生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到率100%。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到___%。產(chǎn)品廢品率控制在___%以內(nèi)。生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到____%。員工培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到___%。核心員工保有率達(dá)到___%。安全生產(chǎn)事故率低于___%，工傷事故控制在___起以內(nèi)。保證全年無重特大安全事故發(fā)生。公司總經(jīng)理：___________年月日生產(chǎn)副總經(jīng)理：__________年月日

2015年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（銷售副總經(jīng)理）二〇一五年二月銷售副總經(jīng)理工作內(nèi)容：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃擬定營銷方針和銷售策略計劃并分解實施。負(fù)責(zé)公司的銷售運作，引導(dǎo)和控制銷售工作的方向和進度。與其他部門合作，組織開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)。定期或不定期拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關(guān)系。管理銷售人員，建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍。全面實施銷售預(yù)算，建立銷售團隊激勵機制，激發(fā)銷售人員進行客戶開拓和維護的熱情。管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，指導(dǎo)、監(jiān)督并有效控制控制銷售活動。協(xié)同有關(guān)部門參加大型招投標(biāo)或重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對一般合同的審批。參與市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解。深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息并反饋給公司，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價格定位的戰(zhàn)略依據(jù)。協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)查。全面負(fù)責(zé)成品庫資產(chǎn)和人員的管理，有效進行產(chǎn)成品庫存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。有效地管理、考核本部門直屬下級并協(xié)助制定業(yè)績改善計劃。建立客戶檔案進行規(guī)范化管理，進行客戶分析，挖掘客戶需求。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。銷售副總經(jīng)理的權(quán)利：有對公司產(chǎn)品和營銷政策提出合理改進建議的權(quán)力。有所屬下級工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核、評價權(quán)。有銷售計劃、預(yù)算內(nèi)費用使用的審批權(quán)。有銷售定價方案、銷售策劃方案的建議權(quán)。有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。有對所屬下級的工作爭議和銷售管理制度建設(shè)的決定權(quán)。銷售副總經(jīng)理的責(zé)任：對產(chǎn)品定價和售價的合理性負(fù)責(zé)。對成品庫存與銷售物流的安全順暢負(fù)責(zé)。對所屬銷售部的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。對本部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。對因提供訂單信息不準(zhǔn)確而引起合同評審及訂單下達(dá)生產(chǎn)部的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對成品出入庫憑證、盤存報表與銷售報表及相關(guān)憑證的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對銷售部各項業(yè)績指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。對下屬的工作程序、規(guī)章制度、實施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。對銷售貨款的及時回籠負(fù)責(zé)。對未履行好本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)負(fù)責(zé)。量化考核目標(biāo)：保證全年管樁銷售量達(dá)到_____