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文檔簡介

項(xiàng)目五：掃除創(chuàng)新思維的障礙

任務(wù)3：營造創(chuàng)新思維的環(huán)境谷歌——連續(xù)4次榮登“美國最適宜工作的100家公司”榜首

一、宏觀環(huán)境010203自然環(huán)境社會環(huán)境人口環(huán)境宏觀環(huán)境文化環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治、法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境外部環(huán)境，企業(yè)不可控一、中觀環(huán)境邁克爾·波特（MichaelE.Porter，1947—）他是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授，在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的"競爭戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。波特五力模型一、中觀環(huán)境促進(jìn)作用制約作用如何適應(yīng)和利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的作用互動二、中觀環(huán)境平民化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代到來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育蓬勃興起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展迅速創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持力度不斷加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會快速擴(kuò)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)逐漸普及我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀三、微觀環(huán)境創(chuàng)業(yè)的角度微觀環(huán)境企業(yè)資源企業(yè)核心競爭力微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境企業(yè)文化（一）寧靜致遠(yuǎn)的環(huán)境例：普林斯頓大學(xué)三、微觀環(huán)境例：中國科學(xué)院（二）給青年人創(chuàng)造機(jī)會的環(huán)境三、微觀環(huán)境“一個人的成功有各種因素，其中‘機(jī)遇’也是是最重要的，但從本質(zhì)上來說，也是最難駕馭的”

——李政道費(fèi)米（三）能夠激發(fā)思想碰撞的環(huán)境三、微觀環(huán)境美國用時103個月，英國用了67個月，法國用了102個月，而中國中用了32個月?。ㄋ模┎痪幸?/p>

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