.::;HSE管理體系常識

一、HSE管理體系的目的是什么？

追求最大限度地不發(fā)惹事故、不損害人身安康、不破壞環(huán)境，進步企業(yè)生命力。

二、什么是HSE管理體系？

HSE管理體系是指施行安康、平安與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等而構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過一先進、科學的運行形式有機地交融在一起，互相關聯(lián)互相作用，形成一套構造化動態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進展風險分析，確定其本身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財富損失和環(huán)境污染的有效管理形式。它突出強調了事前預防和持續(xù)改良，具有高度自我約束、自我完善、自我鼓勵機制，因而是一種現(xiàn)代化的管理形式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE是英文health、safety、environment的縮寫，即安康、平安、環(huán)境。HSE也就是安康、平安、環(huán)境一體化管理。由于安康、平安與環(huán)境管理在實際消費活動中，有著密不可分的聯(lián)絡，因而把安康、平安與環(huán)境整合在一起形成一個管理體系，稱為HSE管理體系。

H(安康)——是指人身體上沒有疾病，在心理上〔精神上〕堅持一種完好的狀態(tài)。

S(平安)——是指消除一切不平安因素，使消費活動在保證勞動者身體安康、企業(yè)財富不受損失、人民生命平安得到保證的前提下順利進展。

E(環(huán)境)——是指與人類親密相關的、影響人類生活和消費活動的各種自然力量或作用的總和。它不只包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素互相形成的生態(tài)關系的組合。

HSE管理體系主導一切事故都可以預防的思想；全員參與的觀點；層層負責制的管理形式；程序化、規(guī)范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理。

三、為什么要做施行HSE管理體系？

1．世界上最重要的資源是人類本身和人類賴以生存的自然環(huán)境；保證員工的安康，預防事故以及維護環(huán)境是企業(yè)的一項重要工作。為此：制定了安康、平安與環(huán)境方針、規(guī)章制度和規(guī)范，全面落實安康、平安與環(huán)境責任制；將安康、平安與環(huán)境作為一項關鍵的管理要素，有機地融入到每一項消費經營業(yè)務活動之中；將安康、平安與環(huán)境指標作為關鍵業(yè)績指標，納入員工的業(yè)績考核之中，使每一名員工都對安康、平安與環(huán)保負責。

2．為了更有效地開展安康、平安與環(huán)境管理工作，實現(xiàn)消費經營與安康平安環(huán)境協(xié)調開展，在多年形成的相關管理規(guī)定、規(guī)范以及積累的理論經歷根底上，要把HSE管理體系有機交融，建立起企業(yè)長效管理機制。

3．通過在企業(yè)各管理層次、作業(yè)現(xiàn)場施行HSE管理體系，能給各個領域和方面提供其所需要的規(guī)范和程序，指導每位員工在本人的職責范圍內依照相應的規(guī)范和程序來開展工作；不時提出改善目的，審核、評價和報告安康、平安與環(huán)境方面的業(yè)績；持續(xù)改良安康、平安與環(huán)境管理，進步安康、平安與環(huán)境管理程度。

四、HSE管理體系的規(guī)范是什么？

我們目前執(zhí)行的規(guī)范是Q/SY1002.1-2007?安康平安與環(huán)境管理體系?，它的根本框架是：共7個一級要素，28個二級要素。

7個一級要素在HSE管理體系中的作用

5.1指導和承諾〔核心〕

5.2安康、平安與環(huán)境方針〔導向〕

5.3籌劃〔實現(xiàn)過程控制的根底〕〔4個二級要素〕

5.4組織構造、資源和文件〔保證〕〔7個二級要素〕

5.5施行和運行〔8個二級要素〕

5.6檢查和糾正措施〔實現(xiàn)事前預防的關鍵〕〔6個〕

5.7管理評審〔持續(xù)改良、不時完善的保證〕

HSE管理體系遵循戴明理論，即P、D、C、A運行形式原理，就是指：

P(PLAN)籌劃—建立所需要的目的和過程，以實現(xiàn)組織的安康、平安與環(huán)境方針所期望的結果。

D(DO)施行—對過程予以施行。

C(CHECK)檢查—根