石油銷售企業(yè)安全文化應(yīng)凸顯以人為本黨的十七大報(bào)告提出“科學(xué)進(jìn)展觀的核心是以人為本”。石油銷售企業(yè)貫徹科學(xué)進(jìn)展觀建設(shè)平安文化，應(yīng)凸顯以人為本，將以人為本理念貫穿于平安文化建設(shè)的全過程，在“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”上著力，在敬重民心、強(qiáng)調(diào)民意、注意民權(quán)上下功夫，在緊緊圍繞價(jià)值理念的“內(nèi)斂工程”、“歸統(tǒng)工程”、“實(shí)踐工程”中做文章，方能把“以人為本、固本強(qiáng)基”的平安文化做實(shí)。

以人為本抓內(nèi)化于心的“內(nèi)斂工程”

以“民心”為本，得民心者得平安。石油銷售企業(yè)應(yīng)著力建設(shè)內(nèi)化于心的“內(nèi)斂工程”：將平安理念轉(zhuǎn)化為員工的共同熟悉，培育員工對(duì)平安的高危意識(shí)，形成員工共有且獨(dú)具特色的價(jià)值觀和行為規(guī)范。以“六部曲”建設(shè)“內(nèi)斂工程”：

一是宣揚(yáng)，宣揚(yáng)是平安工作的揚(yáng)聲器，要搞好平安工作，首先要搞好宣揚(yáng)工作，在平安思想宣揚(yáng)上下功夫，成立宣揚(yáng)隊(duì)，進(jìn)庫站、到班組、赴家庭，對(duì)管理人員、操作人員進(jìn)行平安思想巡回宣揚(yáng)。在宣揚(yáng)中，通過開講座、設(shè)課題、析事故并進(jìn)，班前例會(huì)、行政會(huì)、職工會(huì)與安委會(huì)同步，換位思索話平安、人人登臺(tái)授平安、微小環(huán)節(jié)控平安并存，使員工平安意識(shí)得到強(qiáng)化。二是教育，人不是萬能的，都會(huì)犯錯(cuò)，關(guān)鍵是怎么面對(duì)犯下的錯(cuò)誤。針對(duì)員工平安“三違”行為，應(yīng)實(shí)施彈性化的平安教育模式，在年初制定平安教育方案中，分別從“嚴(yán)厲?處理”與“引導(dǎo)教育”兩方面進(jìn)行細(xì)心揣度，在平安教育上因人而異的同時(shí)，做到因勢利導(dǎo)，實(shí)施引導(dǎo)教育，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)教育、平安介入療法、平安心語等方式，在春風(fēng)化雨中將員工引入平安健康進(jìn)展的軌道。三是算賬，平安是效益、平安是命脈、平安是前程、平安是一切。在平常的平安工作中，應(yīng)時(shí)常主動(dòng)與員工算好平安“四筆賬”——生命賬、家庭賬、前程賬、經(jīng)濟(jì)賬，讓員工深知平安是生命的保障、是家庭的依托、是經(jīng)濟(jì)的指針，讓員工熟悉到“平安是必需的，不是可有可無的”。四是體驗(yàn)，實(shí)行體驗(yàn)式教育工作方法，將平安深化人心。通過模擬火災(zāi)、模擬事故、生活中活生生的現(xiàn)實(shí)，以及實(shí)施“消企共建”等方式，讓員工親身體驗(yàn)到無視平安的危害性、摧殘性、毀滅性，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避開的”觀念。五是排查，隱患排查治理是強(qiáng)化平安意識(shí)、掌握事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在隱患排查中，從人、機(jī)、環(huán)境，油庫、加油站、車輛、非生產(chǎn)區(qū)域以及施工管理等，對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)層層把關(guān)、步步確認(rèn)，消退平安隱患。六是共筑，上下聯(lián)動(dòng)，共同構(gòu)筑平安本然態(tài)勢，通過平安考試、平安回訪、平安督察以及平安舉報(bào)等方式，讓平安在共筑中沁入腦海。

通過“六部曲”，“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的平安理念根植于員工心中。

以人為本抓固化于制的“歸統(tǒng)工程”

以“民意”為本，順民意者得平安。著力建設(shè)固化于制的“歸統(tǒng)工程”：解決價(jià)值理念制度化問題，用體制、機(jī)制、制度來反映平安文化理念，將取得的平安文化成果用規(guī)章制度固定下來，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

將平安文化納入石油銷售企業(yè)文化，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃部署，依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提出詳細(xì)措施，定期開展平安檢查，不斷完善平安事故預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持工作有方案、行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)的“四有工作法”在平安文化建設(shè)中的運(yùn)用，將平安文化理念歸統(tǒng)到日常生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中。

從規(guī)范平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，通過平安基本制度的建設(shè)，體現(xiàn)平安基本理念，承接國家平安生產(chǎn)法規(guī)要求，明確企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)規(guī)章，建設(shè)企業(yè)平安制度文化，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的進(jìn)程管理，形成企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系支撐，充分發(fā)揮平安文化的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、分散功能和規(guī)范功能。將規(guī)范規(guī)章制度作為一項(xiàng)長抓不懈的工程，始終遵循“從群眾中來到群眾中去”的不間斷循環(huán)原則。從群眾中來即：在制定平安規(guī)章制度前，首先通過召開座談會(huì)、個(gè)體訪問、發(fā)放征求看法表等方式，充分了解各級(jí)員工對(duì)制定該規(guī)章制度的意愿和建議，并將看法匯總作為重要參考，體現(xiàn)在規(guī)章制度里。到群眾中去即：制定出該規(guī)章制度初稿后，將初稿再下發(fā)到各級(jí)員工手中，讓員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)規(guī)章制度的科學(xué)性、可行性。通過不間斷的循環(huán)，反復(fù)修改、反復(fù)實(shí)踐，規(guī)章制度得到不斷的規(guī)范完善；避開消失“空中花園”式的規(guī)章制度，員工難操作、厭操作、誤操作，甚至有章不愿循、不全循、不常循，不真循、不細(xì)循、不嚴(yán)循的現(xiàn)象消失。使平安文化成果切實(shí)來源于基層、優(yōu)化于基層、服務(wù)于基層。制定并動(dòng)態(tài)完善《平安監(jiān)督檢查管理程序》、《油庫、加油站平安巡檢制度》、《油庫平安檢查管理方法