安全文化助推科學發(fā)展“幸福是棵樹，平安是沃土?！痹谄髽I(yè)又好又快進展過程中，指揮部始終把企業(yè)平安文化建設植根于生產(chǎn)一線。突出科學、平安、和諧進展主題，堅持“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的方針，深化貫徹落實集團公司工作會、平安環(huán)保座談會和領導干部會議精神，樂觀開展“平安環(huán)保基礎年”活動，組織宣講團深化基層宣講，組織召開推動會，督促檢查貫徹落實狀況，平安生產(chǎn)監(jiān)管和反“三違”力度不斷加大，平安生產(chǎn)責任制得到有效落實，規(guī)章制度進一步完善，員工平安生產(chǎn)素養(yǎng)明顯提高，促進了企業(yè)又好又快進展。各級領導干部堅固樹立了“平安就是政治，平安就是大局，平安就是效益，平安就是和諧”的觀念年初，袁明生指揮指出，實現(xiàn)又好又快進展目標，首先必需達到平安環(huán)保的要求。沒有效益的進展不是“好”的進展，沒有平安的進展同樣不是“好”的進展。各級領導干部要站在構建和諧企業(yè)的高度，以高度的政治責任感，堅固樹立“平安就是政治，平安就是大局，平安就是效益，平安就是和諧”的觀念，正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與穩(wěn)定、平安與進展、平安與和諧的關系，切實愛護員工生命健康平安，實現(xiàn)平安進展、節(jié)省進展、清潔進展、人與環(huán)境和諧進展，最終實現(xiàn)又好又快進展目標。指揮部堅持以文化為先導，以科技為手段，狠抓平安管理，使“平安第一”的思想深化人心。通過平安理念的內(nèi)化，“關注平安、善待生命”的平安理念成為員工的內(nèi)在需求。首先，建立了行之有效的制度貫穿于平安生產(chǎn)全過程，使之成為持之有據(jù)、可操作性強的長效機制，使每名員工都樹立起了“平安人人有責”的思想。根據(jù)“逐級負責、分工負責、系統(tǒng)負責、崗位負責”的原則，明確各級干部、各個站隊、各個崗位在平安管理中的責任，形成責權分明、運作有序、相互支持、相互保證的平安責任體系，從而把平安責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)。其次，指揮部超前主動抓平安，做到關鍵作業(yè)有聯(lián)防、關鍵崗位有監(jiān)控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范，確保平安隱患得到全方位、多角度、超前掌握，從而把各類問題毀滅在萌芽狀態(tài)。堅持開展“反違章”活動。指揮部提出要以“零違章”確?！傲闶鹿省保谌w員工中進行了“查缺陷、反違章、促平安”的集中教育，引導干部員工樹立“違章就是事故、違章必需根除、違章能夠根除”的觀念。同時，以健全平安監(jiān)督網(wǎng)絡為基礎，層層明確職責，逐級落實責任，從上到下責任到位、壓力到位、工作到位、監(jiān)督到位，加大了反違章工作的力度，形成了全員、全方位、全過程反違章的格局。第三，完善業(yè)績考核機制，對防止事故有功的人員賜予物質(zhì)和精神嘉獎，使員工自覺擔當起相應的平安責任。同時，利用多種形式強化案例教育，準時通報違章違紀現(xiàn)象，準時反映平安生產(chǎn)中的隱患，使事故案例成為平安宣揚教育的活教材。通過各類平安教育活動，初步形成了人人關懷平安、人人擔負平安責任、人人參與平安管理、人人有力量確保平安生產(chǎn)的良好局面。今年前5個月，沒有發(fā)生一起由于責任而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故。廣闊員工把“要我平安”的約束行為變?yōu)椤拔乙桨病钡淖杂X行為，進而再轉化為“我會平安”的主動行為指揮部在平安文化建設中，通過敬重人、關懷人、理解人來分散員工，滿意員工的平安愿望，培育員工正確的平安觀念、平安態(tài)度、平安習慣，營造平安氛圍，激發(fā)員工對自我、對家庭、對企業(yè)負責的責任感，引導員工“關注平安、關愛生命”，充分熟悉自身、家庭、企業(yè)和社會對平安的需求，全過程、全方位地參加到平安工作中。在平安生產(chǎn)實踐過程中，把“要我平安”的約束行為變?yōu)椤拔乙桨病钡淖杂X行為，進而再轉化為”我會平安”的主動行為，這實際上是把平安意識形象化、詳細化了，這兩個轉化體現(xiàn)的就是平安意識的提高。指揮部不斷強化“硬件”功能，在平安設施健全、設備完好、消退跑冒滴漏等方面下大力氣予以改善；另一方面，在“軟件”的支撐中，嚴格執(zhí)行事故分析、“四不放過”、平安培訓等措施，加強輿論宣揚，營造良好的平安生產(chǎn)輿論氛圍，既有強制性的懲處措施，也有曉之以理、動之以情的勸說教育和對員工的關懷、愛護。通過進行班組文化沙龍等形式，深化以平安文化為主題的研討活動，使平安文化入耳入腦。在鉆井、井下、供水供電等單位，一些生產(chǎn)班組依據(jù)每個