施工組織設(shè)計(jì)分（一）施工管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)總工期：XX日歷天（具體開工日期以招標(biāo)人或監(jiān)理方共同出具的書面開工報(bào)告為準(zhǔn)）。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量要求符合國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)無安全事故。確保達(dá)到XX市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)保期兩年。（二）施工總體設(shè)想依據(jù)本工程的特點(diǎn)、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和工期的要求，我們深感此項(xiàng)工程的意義重大。我公司決定在組織、技術(shù)、管理上采取重要措施，主要策劃如下：1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目總承包經(jīng)理部（1）擬派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具有國家建造師資質(zhì)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)合同實(shí)施，從工期質(zhì)量安全、技術(shù)、文明施工，工程協(xié)調(diào)等方面全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。（2）擬派一名工程師任本項(xiàng)目總工程師、負(fù)責(zé)處理技術(shù)問題和施工方案的編制和實(shí)施，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)支持，擬組建專家顧問組，聘請(qǐng)知名專家擔(dān)任組長。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置分工明確的職能部門，配備技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等管理經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的管理人員，密切配合業(yè)主、監(jiān)理商，做好管理工作。2、安排好整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和人、材、機(jī)具配套保障計(jì)劃。3、抓好關(guān)鍵性施工技術(shù)，確保“重要部位”高質(zhì)量完成對(duì)于每一“重要部位”我們將組織課題攻關(guān)小組，制訂專門的施工方案，并經(jīng)專家顧問組論證可行，實(shí)施時(shí)編制工藝操作規(guī)程，進(jìn)行詳細(xì)交底，跟蹤觀測施工過程的實(shí)施情況，作出技術(shù)專題總結(jié)。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境三大管理體系（冊(cè)和各種程序文件的規(guī)定。（2）安全、文明施工管理認(rèn)真執(zhí)行XX市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及國家規(guī)范以及內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)施，開工前編制安全計(jì)劃指導(dǎo)書、控制安全生產(chǎn)管理工作。（3）環(huán)境管理嚴(yán)格執(zhí)行健康、安全與環(huán)境體系。5、做好方方面面的外部協(xié)調(diào)工作（1）積極向建管部門及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、定額站等部門咨詢有關(guān)現(xiàn)場管理和預(yù)算等方面的要求，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（2）與市容、市政、衛(wèi)生防疫、公安、交通、環(huán)保等執(zhí)法部門聯(lián)系，獲得他們的支持和幫助，并辦理相關(guān)手續(xù)。使工程進(jìn)展獲得良好外部環(huán)境。（三）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與否直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，做到計(jì)劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1、現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點(diǎn)就位，技術(shù)準(zhǔn)備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。（1）保證在接到通知開工時(shí)間48小時(shí)內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間限期內(nèi)完成。（2）進(jìn)場后根據(jù)要求立即與招標(biāo)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡快安排落實(shí)各種臨時(shí)設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)、施工人員的住宿及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。（3）根據(jù)現(xiàn)場情況，按照招標(biāo)單位和相關(guān)部門的要求，對(duì)施工垃圾進(jìn)行分類，設(shè)置垃圾分揀池，將垃圾堆放到指定地點(diǎn)。（4）按招標(biāo)單位、公司要求，項(xiàng)目經(jīng)理部編制制作各種項(xiàng)目的規(guī)章制度及標(biāo)語標(biāo)牌等，并按照文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防護(hù)。（5）組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃，3天內(nèi)上報(bào)招標(biāo)單位與監(jiān)理施工組織計(jì)劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。（6）開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交招標(biāo)單位備案。按照北京市及招標(biāo)單位、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有管理人員的胸卡，辦理進(jìn)入施工區(qū)的有關(guān)證件，與招標(biāo)單位簽署現(xiàn)場的相關(guān)協(xié)議文件。（7）積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。（8）在進(jìn)場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資采購計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃將第一批物料運(yùn)至現(xiàn)場，并做好材料抽查復(fù)檢復(fù)試工作。（9）按照勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場，并做好技術(shù)、安全交底工作。（10）與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。（12）與本工程的其他相關(guān)施工單位及招標(biāo)單位、監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。（13）在合同簽訂3天內(nèi)，協(xié)助招標(biāo)單位辦理完畢工程施工所需的各種報(bào)建手續(xù)等。2、施工組織和技術(shù)準(zhǔn)備（1）建立圖紙會(huì)審制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部、技術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電安裝部的人員核對(duì)圖紙，參加由招標(biāo)單位組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，認(rèn)真看懂施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉各工序施工要點(diǎn)，完成圖紙會(huì)審工作，為確保順利施工提供有力保障。（2）建立例會(huì)制度每周五參加監(jiān)理例會(huì)，招標(biāo)單位、監(jiān)理、各承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電安裝經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員參加。每周五晚召開經(jīng)理部內(nèi)部例會(huì)，項(xiàng)目部門經(jīng)理（含）以上參加。每周一召開安全生產(chǎn)會(huì)，項(xiàng)目全體管理人員和全體分包參加。每月29日召開月度全體員工會(huì)議，經(jīng)理部全體管理人員。每周三由施工管理部召開全體分包例會(huì)。（3）建立制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。（4）施工技術(shù)方案編制計(jì)劃制定施工方案編制計(jì)劃，依據(jù)施工需求逐步完成施工技術(shù)方案，為施工作業(yè)提供技術(shù)依據(jù)。（5）施工試驗(yàn)計(jì)劃施工現(xiàn)場配備1名專職試驗(yàn)員(經(jīng)考核培訓(xùn)，有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn))，具體負(fù)責(zé)本工程施工全過程中的試驗(yàn)取樣、送檢、報(bào)審工作。施工中對(duì)主要材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量，本工程主要材料、成品、半成品的具體施工試驗(yàn)計(jì)劃如下表：（6）學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件組織并要求項(xiàng)目全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件，在施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，保證工程施工安全及施工質(zhì)量。（7）作好技術(shù)交底及各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制工作通過看圖、審圖，與施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，使圖紙與施工的問題解決在施工之前，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底工作，同時(shí)繪制好各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工圖，以利于施工能連續(xù)順利地進(jìn)行。3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備（1）勞動(dòng)力計(jì)劃安排為確保工程的施工質(zhì)量，根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)勞動(dòng)力的來源，做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊(duì)伍。做到既保證勞動(dòng)力充足又不窩工。（2）勞務(wù)隊(duì)伍管理公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和聘用工作，我們將選用有資質(zhì)的與我公司合作多年、技術(shù)力量過硬并長期從事工程施工的勞務(wù)隊(duì)伍，參與本工程。項(xiàng)目經(jīng)理部入場前已基本確定勞務(wù)隊(duì)伍，入場2天內(nèi)提出具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場第3天開始組織勞動(dòng)力進(jìn)場工作，并于第7天完成。經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊(duì)伍（企業(yè)）受公司和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。錄用后的勞務(wù)施工隊(duì)伍在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自撤走工人，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。工程結(jié)束擬退場的隊(duì)伍在接到通知后的10天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留2～3人處理結(jié)算有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)處以相應(yīng)的罰款。勞務(wù)隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長，堅(jiān)持合法用工，不得少注冊(cè)多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足招標(biāo)單位需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項(xiàng)目經(jīng)理部將上報(bào)公司，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。所有勞務(wù)人員進(jìn)場前全部進(jìn)行體檢，身體合格方可雇傭，保證現(xiàn)場不會(huì)出現(xiàn)流行性疾病。進(jìn)場前為所有勞務(wù)人員購買人身保險(xiǎn)和辦理上崗證。勞務(wù)工人必須進(jìn)行入場教育和安全、技術(shù)交底，并組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。節(jié)日期間的勞動(dòng)力安排是本工程的施工難點(diǎn)。我們將合理安排節(jié)日期間的施工計(jì)劃，并將勞動(dòng)力計(jì)劃細(xì)化至日，盡可能達(dá)到一方面維持正常的施工秩序，一方面能夠使工人在節(jié)日期間得到休息。4、材料準(zhǔn)備（1）主要材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)施工圖，落實(shí)貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進(jìn)場計(jì)劃，并按計(jì)劃及時(shí)訂貨。在施工過程中將材料消耗、廢品排放等納入“環(huán)境管理方案”中，做到有計(jì)劃、有控制地合理應(yīng)用；盡量做到不浪費(fèi)不損壞。（2）材料訂貨工作嚴(yán)格按照招標(biāo)單位招標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向招標(biāo)單位、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測報(bào)告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)及控制管理，將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)招標(biāo)單位或招標(biāo)單位委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。我方使用、購買的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)招標(biāo)單位和監(jiān)理的確認(rèn)后，方可進(jìn)貨。與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價(jià)格、供貨周期等有關(guān)事項(xiàng)，作為編制材料進(jìn)場計(jì)劃的依據(jù)。進(jìn)場的材料必須經(jīng)過初檢和復(fù)檢。（3）材料的初檢和復(fù)檢工作材料的進(jìn)場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗(yàn)檢查，所有材料均需進(jìn)行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢查。外觀檢查：檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量等要求進(jìn)貨。檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗(yàn)報(bào)告。檢查材料的配件是否齊全。有密封等特殊要求的材料，對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查。試驗(yàn)檢查：對(duì)于要求試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，按照國家、市有關(guān)的規(guī)定及要求的比例抽樣，送至市相關(guān)部門指定的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。材料設(shè)備的資料收集整理：所有材料設(shè)備的入場合格證以及相關(guān)檢驗(yàn)檢測報(bào)告、現(xiàn)場檢驗(yàn)記錄、二次檢驗(yàn)報(bào)告等按照市檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理。所有材料的相關(guān)資料必須真實(shí)、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地點(diǎn)并蓋章。復(fù)檢材料必須有監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測報(bào)告和合格證必須有廠家的公章。所有材料的相關(guān)資料必須與材料進(jìn)場的時(shí)間、數(shù)量、批次相對(duì)應(yīng)，保證材料資料的真實(shí)性。（4）材料的使用型材的加工在附近租賃場地進(jìn)行，加工完畢運(yùn)至現(xiàn)場安裝。材料施工前進(jìn)行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量。材料加工使用經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人，在加工時(shí)減少材料的損耗。教育工人嚴(yán)格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工前做好交底，禁止野蠻施工，并做好成品保護(hù)工作，減少因返工等造成材料損耗。對(duì)于不容易控制使用量的材料，我們采用小批量、多運(yùn)次的方式進(jìn)行控制，一方面減少因堆放時(shí)間過長，而造成材料性能不穩(wěn)定影響施工質(zhì)量的情況，一方面對(duì)現(xiàn)場的材料數(shù)量易于控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量減少浪費(fèi)的目的。5、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備本工程為室內(nèi)配套施工，中小型機(jī)械使用量較大。我司將專門補(bǔ)充購置一部分施工機(jī)械，確保不因機(jī)具數(shù)量或故障而影響施工進(jìn)度。本工程所有機(jī)械、機(jī)具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制進(jìn)場計(jì)劃，其中應(yīng)包括：機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場時(shí)間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求。工地機(jī)械員按照此計(jì)劃提前組織落實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機(jī)械、機(jī)具閑置而增加成本。作到“進(jìn)場及時(shí)，使用正常，動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證施工，及時(shí)退場”。6、辦公設(shè)施準(zhǔn)備（1）按照以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)和要求，現(xiàn)場必須設(shè)置一個(gè)不少于兩間的辦公室，每間應(yīng)不小于25平米，配置足夠的辦公家具和不少于4臺(tái)計(jì)算機(jī)，一臺(tái)打印機(jī)和一臺(tái)復(fù)印機(jī)。（2）為了能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時(shí)傳遞，給工作和生活帶來方便，現(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話，一臺(tái)傳真機(jī)，并配有8部對(duì)講機(jī)。（3）為了方便工作管理人員的出行和辦公，公司將為項(xiàng)目部配備一輛小轎車。（四）整體方案概述1、施工技術(shù)措施（1）在該項(xiàng)目施工中，我公司選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的總工和技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)工作；（2）總工編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，明確施工工藝及操作規(guī)程；（3）要加強(qiáng)技術(shù)交底工作，縱向到底，橫向到邊，不留死角，嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度，尤其是對(duì)班組操作人員的交底，作為重點(diǎn)對(duì)待。（4）對(duì)于需要臨時(shí)隱蔽的檢查井等構(gòu)筑物，測量員務(wù)必用GPS或全站儀定好位置，保存好坐標(biāo)，及時(shí)存檔，便于日后尋找。（5）全面認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行圖紙會(huì)審，必須高度重視。（6）重視新技術(shù)及qc課題的實(shí)際應(yīng)用。2、平面布置圖項(xiàng)目經(jīng)理部是工程實(shí)施階段中，履行全公司指揮職能的大本營，肩負(fù)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重任，是施工組織的中樞，對(duì)外的形象窗口。項(xiàng)目部基地盡量位于標(biāo)段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、簡潔大方。本工程建立項(xiàng)目經(jīng)理部考慮到以下因素：（1）本工程工期。（2）設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著布局合理、利于施工、便于管理、方便生活安全的原則，使臨時(shí)設(shè)施的布局符合工藝流程，最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，落實(shí)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的布置和建設(shè)。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合本工程地理位置及工期的影響，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室等擬設(shè)置在工程施工中心位置。（3）工地試驗(yàn)室我公司決定在施工現(xiàn)場另設(shè)試驗(yàn)辦公室，能滿足日常簡單試驗(yàn)的需求。（4）工人生活加工區(qū)本工程工人生活區(qū)采用彩鋼房。本工程根據(jù)工程施工區(qū)段，便于工程施工管理及材料堆放，分為二區(qū)，辦公生活區(qū)、材料加工堆放區(qū)。（5）機(jī)械修配站本工程大多數(shù)工序采用機(jī)械化施工，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況及完好率對(duì)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量有著極其重要的意義。我公司在施工現(xiàn)場設(shè)置一處機(jī)械修配站，應(yīng)現(xiàn)場條件及施工中的要求，負(fù)責(zé)所有施工機(jī)械設(shè)備的修繕、保養(yǎng)工作。3、質(zhì)量保證措施（1）堅(jiān)持公司質(zhì)量方針，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)目標(biāo)管理。（2）建立健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，明確崗位質(zhì)量責(zé)任。（3）建立質(zhì)量事故報(bào)告制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。（4）要加強(qiáng)管理，落實(shí)質(zhì)量組織措施，技術(shù)措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，確保施工過程受控。（5）加強(qiáng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械及材料的管理，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，材料質(zhì)量合格。（6）加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，做好技術(shù)交底，從技術(shù)上，組織上保證。（7）加強(qiáng)公司內(nèi)部的工法應(yīng)用，形成生產(chǎn)力。（8）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度與程序，要加強(qiáng)自檢，互檢，交接檢，內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合。（9）貫徹方案先行樣板引路制度，應(yīng)用pdca質(zhì)量管理理念，總結(jié)提高。4、水電計(jì)劃用量（1）現(xiàn)場臨時(shí)用水計(jì)劃水源為市政自來水，接駁點(diǎn)根據(jù)業(yè)主指定我單位自行聯(lián)系自來水公司或當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q?，F(xiàn)場臨時(shí)用水主要是施工用水、生活用水、消防用水。水源接入點(diǎn)與供水主管接水表后分兩路，一路接至生活、辦公區(qū)，另一路接至施工現(xiàn)場。（2）現(xiàn)場臨時(shí)用電根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，我單位對(duì)本工程劃分為九個(gè)施工區(qū)段，結(jié)合周邊現(xiàn)場的實(shí)際情況，臨時(shí)接入電源?，F(xiàn)場臨時(shí)用電符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)》和《公路施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)》，嚴(yán)格按該規(guī)范執(zhí)行安裝和維修。合的配電方式，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)施工，PE線與N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不大于10歐姆，施工現(xiàn)場所有防雷裝置不大于4歐姆。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不大于30毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1秒。5、現(xiàn)場文明施工針對(duì)該項(xiàng)目，為做好文明施工，特采取以下措施：（1）按公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，包括施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化開展工作。（2）明確項(xiàng)目安全目標(biāo)并進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)目標(biāo)管理。（3）建立健全文明施工保證體系，完善文明施工責(zé)任制，明確崗位責(zé)任。（4）建立文明施工管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)文明施工小組。（5）施工現(xiàn)場主要路口采取圍擋，架管，彩條旗，交通導(dǎo)行標(biāo)志，宣傳標(biāo)語，材料堆放規(guī)范等措施。（6）項(xiàng)目部按六欄兩圖布置，按照功能區(qū)布局合理，干凈有序設(shè)置合理。（7）工程完工后，及時(shí)清除場地內(nèi)的棄土、棄渣，并全部運(yùn)至場地外。6、勞動(dòng)力安排保證措施（1）現(xiàn)場所有勞動(dòng)力受項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。（2）根據(jù)工程進(jìn)度，質(zhì)量需要，提前制定出勞動(dòng)力需求計(jì)劃，明確工種，數(shù)量，及配置時(shí)間。（3）勞動(dòng)力動(dòng)員及進(jìn)場，勞動(dòng)力原則就近調(diào)入，減少遷移費(fèi)用，縮短勞動(dòng)力動(dòng)員周期。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)著重調(diào)集較多施工機(jī)械操作人員、技術(shù)人員、砼工等，形成主導(dǎo)工序帶動(dòng)一般工序、銜接緊湊、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工組織。（5）建立技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，提高施工作業(yè)人員的操作技能，達(dá)到先培訓(xùn)后上崗，持證上崗的管理要求，提高遵紀(jì)守法的意識(shí)和法制素質(zhì)，促進(jìn)精神文明、物質(zhì)文明的建設(shè)。（6）做好后勤保證工作，努力豐富職工的精神文化娛樂生活，讓員工以高度的政治熱情，飽滿的工作精力，心情舒暢的投入施工生產(chǎn)。（7）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動(dòng)者深刻意識(shí)到缺勤可能造成的經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)者的主人翁責(zé)任感。7、施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)及數(shù)量投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)、檢測設(shè)備，確保按投標(biāo)承諾或在合同、業(yè)主規(guī)定要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場。工程實(shí)施期間，進(jìn)場的所有施工機(jī)械及材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意批準(zhǔn)，絕不擅自撤離現(xiàn)場。當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)為投入的機(jī)械、設(shè)備和試驗(yàn)、檢測儀器不能滿足現(xiàn)場施工的需要或不能保證工程質(zhì)量時(shí)，我單位按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。8、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點(diǎn)、施工工藝等情況，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分項(xiàng)負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”的施工原則組織多工序立體交叉平行流水作業(yè)，充分利用時(shí)間、空間相互配合，將各分部分項(xiàng)工程有機(jī)地組合起來，有序地全面開展施工。9、夜間和冬雨季，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)施工措施（1）夜間施工措施制定完善夜間施工方案。落實(shí)夜間施工組織管理制度。落實(shí)組織措施，管理措施，技術(shù)措施，尤其是物資保障，照明設(shè)施。安排夜間值班與帶班制度及夜間巡邏制度，確保工程進(jìn)度與安全。（2）冬雨季施工措施：雨季施工原則：須從思想上、組織上、措施上、物資上盡早做好充分準(zhǔn)備。要做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、措施落實(shí)、物資落實(shí)、汛期施工做到有備無患。雨季施工總的原則是“做好排水、擋水、防水工作”，冬季施工做好“防凍，防滑，覆蓋保溫”，總的要求是：提前獲取天氣信息，科學(xué)安排施工計(jì)劃。做好組織準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備。嚴(yán)謹(jǐn)編制冬雨季施工技術(shù)措施，經(jīng)報(bào)監(jiān)理與企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后，嚴(yán)格貫徹實(shí)施。加強(qiáng)冬雨季施工的領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)巡邏與檢查。對(duì)不按照冬雨季施工技術(shù)措施的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（3）節(jié)假日保證措施針對(duì)本工程經(jīng)節(jié)假日情況，項(xiàng)目部管理人員總體不實(shí)行放假制度，對(duì)于在節(jié)日?qǐng)?jiān)持工作在一線的人員，按照國家規(guī)定，項(xiàng)目部拿出一部分資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞大家的工作斗志。對(duì)一般職工休假出臺(tái)專門管理辦法，主要采取輪休的方法，在現(xiàn)場施工條件許可的情況下，讓職工輪流休假，不按照正常的節(jié)假日休假，在業(yè)主有明確要求的情況下，職工需按照業(yè)主要求執(zhí)行，不得因休假而影響現(xiàn)場的正常施工生產(chǎn)活動(dòng)，以確保施工順利實(shí)施。10、工期保證措施（1）保證工期的組織管理措施：加強(qiáng)組織指揮，加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，加強(qiáng)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)等。（2）保證工期的計(jì)劃管理措施：編制總體施工計(jì)劃，進(jìn)行總體控制；編制重點(diǎn)工程的施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路；抓好施工中的計(jì)劃調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（3）保證工期的主要技術(shù)管理措施：編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4）保證工期的服務(wù)管理措施：提前作好技術(shù)服務(wù)；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，化解現(xiàn)場難題。（5）主要保障措施：加強(qiáng)材料供應(yīng)，抓好物資保障；加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抓好資金保障。11、安全保證措施（1）堅(jiān)持公司安全方針，明確項(xiàng)目安全目標(biāo)并進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)目標(biāo)管理。（2）建立健全安全保證體系，完善安全責(zé)任制，明確崗位安全責(zé)任。（3）建立安全事故報(bào)告制度，安全檢查制度，安全重大隱患排查治理制度，職工安全紀(jì)律，安全技術(shù)交底制度，安全資料管理制度，應(yīng)急預(yù)案制度和安全獎(jiǎng)罰制度等。（4）要加強(qiáng)管理，落實(shí)安全組織措施，技術(shù)措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，確保施工過程受控。（5）加強(qiáng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，機(jī)械及材料的管理，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，材料等處于安全狀態(tài)，確保人的行為安全規(guī)范。（6）加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育，做好安全技術(shù)交底，從技術(shù)上，組織上保證。（7）按照項(xiàng)目需要，落實(shí)安全資金，保證安全防護(hù)用品的配備。12、提高工程質(zhì)量，提前工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)等合理，可行的合理化建議（1）建議指揮部制定周例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。（2）協(xié)調(diào)現(xiàn)有地下管線單位，提供地下管線物探圖，及時(shí)到現(xiàn)場做好管線交底工作，并派人做好監(jiān)護(hù)管理。（3）引進(jìn)其他單位的先進(jìn)施工技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)有缺陷或者市政工程質(zhì)量通病，訂立聯(lián)系單制度，進(jìn)行必要的變更審批與造價(jià)調(diào)整。13、揚(yáng)塵治理措施（1）根據(jù)施工特點(diǎn)及工期要求，減少揚(yáng)塵污染源。（2）做好工程策劃和工序銜接，對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的工序，在最短的時(shí)間內(nèi)完成開挖、回填等工序，縮短工作面暴露時(shí)間，也就少了產(chǎn)生揚(yáng)塵的數(shù)量。（3）進(jìn)出工地的物料、渣土、垃圾運(yùn)輸車輛，采用密封覆蓋。（4）隨時(shí)清掃，保持現(xiàn)場干凈、無塵土。（5）施工工地周圍設(shè)置聯(lián)系密閉的圍擋，防止社會(huì)車輛進(jìn)入施工區(qū)域混行產(chǎn)生揚(yáng)塵。（五）項(xiàng)目部管理制度1、項(xiàng)目部物資管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化物資職能管理，建立權(quán)責(zé)清晰，運(yùn)作高效的物資管理體系，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營和建設(shè)工程的物資供應(yīng)，并負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營和建設(shè)所需物資的管理工作，結(jié)合改革發(fā)展的實(shí)際，制定本辦法。（1）機(jī)具材料組管理職責(zé)公司物資管理的基本職能是保障物資的及時(shí)供應(yīng)，確保物資供應(yīng)質(zhì)量，控制和降低物資采購成本，實(shí)現(xiàn)公司物資資源的有效利用。負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)審批的材料預(yù)算單，按物資采購流程，做好有關(guān)物資采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、成品發(fā)運(yùn)、材料稽核等日常管理工作，達(dá)到采購及時(shí)，質(zhì)量可靠，完成規(guī)定的成本降低指標(biāo)。物資購進(jìn)要按計(jì)劃審批程序購買，本著面向市場，同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、手續(xù)健全、票證合法的原則。負(fù)責(zé)物資采購合同的管理工作，保證本部門所采購的原材料及其他物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因物資供應(yīng)不及時(shí)而影響生產(chǎn)進(jìn)度的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織大宗材料評(píng)議標(biāo)工作，對(duì)于零星材料采購與供應(yīng)商簽訂框架采購協(xié)議，并進(jìn)行定期跟蹤考察。每年初組織相關(guān)部門對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行資格評(píng)審，形成公司合格供方名錄。負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的選擇初審及推薦，會(huì)同有關(guān)部門共同認(rèn)證并考核。負(fù)責(zé)材料出入庫管理工作，在庫貯存、養(yǎng)護(hù)工作，做到物料在庫碼放整齊，物料及時(shí)發(fā)送，物料帳卡管理清晰。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備除外）、周轉(zhuǎn)料具的臺(tái)帳、卡片管理工作。負(fù)責(zé)材料稽核，定期收集整理有關(guān)材料市場價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析提供給相關(guān)部門，每月的材料采購、出庫、入庫、退庫及付款情況與財(cái)務(wù)、經(jīng)營部門核對(duì)確認(rèn)。負(fù)責(zé)自采（含乙方代買）材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明資料收集、提供、移交，對(duì)采購材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)甲供材料及乙方自采材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收集相關(guān)資料及復(fù)試工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備報(bào)廢的鑒定，對(duì)報(bào)廢設(shè)備和廢舊物資按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)配合固定資產(chǎn)（不含辦公設(shè)備）及庫存物資盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量管理體系的文件要求，做好相關(guān)工作，保障管理體系有效運(yùn)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）物資計(jì)劃管理公司集中采購的物資，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算和采購周期要求，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃，并附技術(shù)條件，技術(shù)參數(shù)和需用時(shí)間等相關(guān)信息（采購周期見《采購流程圖》）。物資需用計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目組、工程部、經(jīng)營部核定后報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)機(jī)具材料組。超計(jì)劃的需用和因故緊急采購的物資應(yīng)經(jīng)工程部、經(jīng)營部和主管經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）材料機(jī)具組采購管理公司物資實(shí)行集中采購管理原則，物資采購實(shí)行責(zé)任到人，誰采購誰負(fù)責(zé)，實(shí)行采購質(zhì)量跟蹤考核制，嚴(yán)格審批制度，嚴(yán)肅采購紀(jì)律，除業(yè)主指定供方及上級(jí)定標(biāo)供方外，原則按公司年度《合格供方名錄》范圍內(nèi)采購。負(fù)責(zé)公司裝備性物資的采購負(fù)責(zé)公司承攬的工程所有裝置性材料的采購（分包隊(duì)伍自采部分除外）。負(fù)責(zé)采購信息的收集及發(fā)布。（4）物資合同管理物資合同要符合《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定。合同簽訂前應(yīng)認(rèn)真審核，確保合同依據(jù)充分、手續(xù)齊備、條款全面、明確、具體、杜絕合同風(fēng)險(xiǎn)。簽訂合同時(shí)要一并簽訂廉政協(xié)議。建立合同臺(tái)賬，專人負(fù)責(zé)，并做好合同的履行記錄，合同執(zhí)行完畢后及時(shí)歸檔。簽訂合同必須按公司《合同管理辦法》履行手續(xù)，簽訂合同會(huì)簽表。簽訂合同時(shí)，合同金額在1萬元以上的必須簽訂采購合同，1萬元以下的按供貨明細(xì)付款。單項(xiàng)工程完工后，合同、發(fā)票復(fù)印件報(bào)經(jīng)營部。工程材料付款時(shí)，機(jī)具材料組向財(cái)務(wù)部報(bào)該款項(xiàng)的合同及發(fā)票。（5）工程項(xiàng)目物資管理（現(xiàn)場物資）各工程項(xiàng)目部應(yīng)建立物資材料站（條件不具備的除外），并設(shè)物資人員管理，建立入出庫臺(tái)賬，按工程形象進(jìn)度，及時(shí)辦理核銷手續(xù)。項(xiàng)目物資人員應(yīng)對(duì)進(jìn)貨物資逐項(xiàng)查驗(yàn)做好驗(yàn)收記錄，并及時(shí)反饋。線纜等計(jì)量隱蔽物資展放時(shí)應(yīng)與包裝標(biāo)識(shí)對(duì)照，鐵塔螺栓等單基包裝物品到場后進(jìn)行抽檢，明確責(zé)任避免損失。業(yè)主提供的物資及自采物資，項(xiàng)目物資人員應(yīng)會(huì)同業(yè)主嚴(yán)格驗(yàn)收，并及時(shí)將驗(yàn)收結(jié)果書面反饋。項(xiàng)目部對(duì)到場物資必須進(jìn)行驗(yàn)收或抽檢，有疑義的及時(shí)通知機(jī)具材料組，進(jìn)場物資因項(xiàng)目部管理不善造成的物資損失由項(xiàng)目部承擔(dān)。機(jī)具材料組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)驗(yàn)收或抽檢中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量不符合要求的索賠等事項(xiàng)。項(xiàng)目物資人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收信息的反饋并合理提出處理意見及時(shí)上報(bào)便于協(xié)調(diào)。（6）機(jī)具材料組物資領(lǐng)、退料管理負(fù)責(zé)材料入庫前的檢驗(yàn)，合格后方可入庫，不合格的材料杜絕入庫，易燃易爆危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放于危險(xiǎn)品庫。負(fù)責(zé)建立庫存物資臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符。負(fù)責(zé)庫存物資的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)工作，做到物料在庫碼放整齊、質(zhì)量完好，物料及時(shí)發(fā)送。負(fù)責(zé)定期提供庫內(nèi)材料存放量，減少積壓庫存和占?jí)嘿Y金。負(fù)責(zé)按照領(lǐng)料單準(zhǔn)確發(fā)放各種材料，不造成運(yùn)輸上的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)工程退料入庫，必須依據(jù)退料單，退料入庫后，要分項(xiàng)分類，做到二次利用。負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)的治安防盜、安全與防火工作，庫內(nèi)必須配備消防器材，定期自查。在工程竣工后，與工程部、經(jīng)營部、項(xiàng)目組共同核對(duì)確認(rèn)工程實(shí)際材料使用情況，對(duì)材料節(jié)約和超領(lǐng)、超用的項(xiàng)目部和相關(guān)責(zé)任部門采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。2、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度為了把現(xiàn)場建成一流的標(biāo)準(zhǔn)化施工場地，提升發(fā)包方和承包方的良好形象，同時(shí)為了保證施工質(zhì)量，確保安全施工的前提下盡量加快施工進(jìn)度，以保證工期，順利完成合同任務(wù)，特?cái)M定本規(guī)定，以規(guī)范施工現(xiàn)場的管理。（1）質(zhì)量管理制度與條例質(zhì)量制度：原材料、成品、半成品的進(jìn)場制度：原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場時(shí)的驗(yàn)證和進(jìn)場復(fù)檢關(guān)：原材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)提供質(zhì)檢資料，產(chǎn)品合格證，樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場，進(jìn)場后按照相關(guān)規(guī)法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格后應(yīng)按材料堆放的要求進(jìn)行存儲(chǔ)，并做好標(biāo)識(shí)。技術(shù)交底制度：為使施工人員了解施工項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)，明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，使施工人員做到心中有數(shù)特制定一下制度：項(xiàng)目施工前，施工單位必須進(jìn)行層層施工技術(shù)交底。技術(shù)交底時(shí)，必須有的放矢，內(nèi)容充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。技術(shù)交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程的驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收是完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)，是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的開端，特制定一下制度：隱蔽工程、每道工序完成后須先進(jìn)行自檢，自檢合格后施工單位提前24小時(shí)書面通知發(fā)包方，由施工單位的技術(shù)員會(huì)同發(fā)包方一起驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下到工序。工程驗(yàn)收的記錄文件，比須在工序驗(yàn)收中填寫，不得事后補(bǔ)記。資料管理制度：工程資料必須與工程同步。資料在形成過程中須做到真實(shí)、可靠、齊全。處理?xiàng)l例：材料進(jìn)場不報(bào)審，每發(fā)現(xiàn)一次處以100元的罰金。使用不合格的材料處以3000元～5000元的罰金。未按公司要求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底產(chǎn)生不良后果處以500元罰金。對(duì)成品、半成品的保護(hù)工作，不得相互污染損壞，執(zhí)行誰污染誰賠償。對(duì)偷工減料者，無論有意還是無意，一旦查出處以1000元～3000元的罰金。嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)檢體系進(jìn)行質(zhì)量自檢并填報(bào)質(zhì)量責(zé)任控制表，再請(qǐng)發(fā)包方進(jìn)行驗(yàn)收，若未請(qǐng)發(fā)包方進(jìn)行復(fù)檢而擅自隱蔽，每發(fā)現(xiàn)一次應(yīng)處以500～1000元的罰金。對(duì)隱蔽工程做好隱蔽記錄，及時(shí)請(qǐng)發(fā)包方驗(yàn)收簽字，擅自隱蔽者，處以1000元的罰金，并在發(fā)包方規(guī)定的時(shí)限內(nèi)自行拆除完畢。上到工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，如果不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)入下道工序，處以500元～1000元的罰金，并反工處理。每接一次書面通知單，施工單位必須按要求及時(shí)整改完成，并請(qǐng)復(fù)檢，如不按要求進(jìn)行整改，處以500～1000元／次的罰金。資料不同步的最多延遲兩天，延遲兩天內(nèi)還未同步處以1000元／次的罰金。（2）進(jìn)度管理制度與條例及時(shí)提交總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格控制每半月提交一次工作總結(jié)，延期二日以上處500元的罰金。嚴(yán)格按發(fā)包方的要求報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃施工，周進(jìn)度計(jì)劃滯后必須說明原因，并提出工期滯后改進(jìn)措施，如果因施工單位管理出現(xiàn)進(jìn)度滯后或進(jìn)度滯后而拒絕提出改進(jìn)措施，出現(xiàn)一次罰款500元。定每周進(jìn)行一次工地例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)報(bào)上周完成情況與下周的計(jì)劃（書面形式），例會(huì)時(shí)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員，各工序負(fù)責(zé)人必須參加，無故缺席每人／每次處以100元的罰金。（3）安全管理制度與條例機(jī)械必須有使用許可證，有地線接零保護(hù)，設(shè)漏電保護(hù)器及必要的消防設(shè)施，相關(guān)操作人員持證上崗，否則處以200元每人的罰金并按發(fā)包方要求撤換?！叭龑殹薄八目凇薄拔迮R邊”防護(hù)一定要認(rèn)真管理，工人不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人每次處以50元每人每次的罰金，高空作業(yè)不系安全帶者每發(fā)現(xiàn)每次一500元人／次的罰金。施工單位違反以上條例，必須按要求三日內(nèi)將罰金上繳發(fā)包方審計(jì)單位處，如不按時(shí)上繳將直接從工程款中扣除。3、項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度（1）項(xiàng)目例會(huì)目的在于及時(shí)了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項(xiàng)目例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)解決如下問題：

上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。

檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。

安排布置下周工作，提出具體工作要求。

需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。

（2）從工程項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個(gè)項(xiàng)目的施工日志。施工日志包括以下內(nèi)容：

工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。

工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測。

材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。記錄工程測量情況。

記錄工程自檢、專檢情況

(特別是隱蔽工程記錄)。工序的交接記錄。

業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)展情況。質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

工程項(xiàng)目試車記錄。

氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。4、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度（1）一般規(guī)定組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：人際關(guān)系包括項(xiàng)目組內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組與建設(shè)單位、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與建設(shè)單位職能部門之間的關(guān)系。供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與生產(chǎn)企業(yè)、承運(yùn)商、施工分包商之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。（2）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國家和天津市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目組，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則。要站在項(xiàng)目的立場上，公平的處理每一個(gè)糾紛，一切以最大的項(xiàng)目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護(hù)合同雙方的利益。這樣，最終才能維護(hù)好業(yè)主的利益。協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時(shí)要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。（3）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系；組織與協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工作；組織與協(xié)調(diào)各施工單位（包括總承包商、專業(yè)承包商、供貨商等）的工作；工作中存在的問題或爭議的協(xié)調(diào)、處理。（4）內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組與承（分）包商企業(yè)職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"。項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:做到項(xiàng)目各要素活動(dòng)有人操作、有人檢查運(yùn)行情況，防止因?yàn)樨?zé)任不清相互推委。做好計(jì)劃的編制、平衡工作，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。充分發(fā)揮控制部門的項(xiàng)目調(diào)度作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。（5）近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在承（分）包商法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。項(xiàng)目組與建設(shè)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項(xiàng)目組應(yīng)按合同規(guī)定適時(shí)向建設(shè)單位提出要求，使其按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，為保證工程順利實(shí)施提供必要的外部條件。項(xiàng)目組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，保證項(xiàng)目開工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或其指定代表人提供有關(guān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)告等，并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)定的時(shí)間給予批準(zhǔn)/答復(fù)，對(duì)應(yīng)由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料、文件等應(yīng)及時(shí)督辦。對(duì)于實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理制的項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)按現(xiàn)行國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位與施工分包商的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等，同時(shí)應(yīng)接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查。項(xiàng)目組與供貨商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目組與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目組還應(yīng)通過建立工作制度對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目組與當(dāng)?shù)毓貌块T、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過建設(shè)單位或按當(dāng)?shù)匾?guī)程、習(xí)慣等解決。處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。（6）與相關(guān)方的信息溝通管理在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。業(yè)主的溝通管理：與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過項(xiàng)目組組長進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。項(xiàng)目組組長應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目組組長審核批準(zhǔn)后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項(xiàng)目組的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由項(xiàng)目組組長指派專人準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。

與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。與監(jiān)理、施工單位的溝通管理：與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。對(duì)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。項(xiàng)目組組長應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問題的處理與決策。對(duì)分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。項(xiàng)目組應(yīng)注意收集監(jiān)理、業(yè)主單位的反饋意見。與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由工程部統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。

項(xiàng)目組技術(shù)員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

項(xiàng)目組組長應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。

凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。

與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。5、項(xiàng)目檔案信息管理制度（1）總則為加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在工作中的作用，更好地為建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)提高施工水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，公司特制定本管理制度。技術(shù)檔案是技術(shù)工作和施工活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的、應(yīng)歸檔保存的文字資料、圖紙、圖表、計(jì)算數(shù)據(jù)以及音像等技術(shù)文件資料。技術(shù)檔案工作是一項(xiàng)科學(xué)性、專業(yè)性、服務(wù)性較強(qiáng)的工作，是專業(yè)技術(shù)工作和施工活動(dòng)的直接記錄。為了準(zhǔn)確、完整地保存技術(shù)資料，對(duì)于技術(shù)檔案的形成、積累、整理歸檔工作，各部門要納入生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作之中，納入各級(jí)工程技術(shù)人員的職責(zé)范圍。（2）技術(shù)檔案的基本任務(wù)收集、整理、保管、鑒定和利用本公司技術(shù)檔案，做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全、有效地為施工和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。嚴(yán)格按照歸檔范圍和歸檔要求歸檔，并及時(shí)辦理歸檔手續(xù)。承辦技術(shù)檔案的鑒定與銷毀工作。參加工程評(píng)優(yōu)、技改成果鑒定、自身基建工程驗(yàn)收以及重要設(shè)備開箱活動(dòng)，為維護(hù)技術(shù)檔案的完整盡職盡責(zé)。（3）技術(shù)檔案的歸檔制度凡是記述和反映公司施工安裝、基建和技改等文件資料（包括圖紙、圖表、文字與聲像資料），具有保存價(jià)值的均應(yīng)歸檔案室集中統(tǒng)一保管。產(chǎn)生技術(shù)檔案的部門、各項(xiàng)目組，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程、基建、設(shè)備的工程技術(shù)人員和資料員，負(fù)責(zé)將技術(shù)檔案材料收集齊全，并在兼職檔案員的協(xié)助下，填寫《科技文件材料歸檔審核表》。對(duì)歸檔材料，部門領(lǐng)導(dǎo)或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審定簽字，以確保每一項(xiàng)工程都有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件材料歸檔保存。工程檔案，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，一個(gè)月以內(nèi)將全部文件資料和竣工圖紙進(jìn)行整理、立卷歸檔。設(shè)備檔案在設(shè)備驗(yàn)收開箱時(shí)，隨設(shè)備的原始文件、資料一周內(nèi)歸檔，復(fù)印件提供使用。技改計(jì)劃及技改工藝成果資料，在項(xiàng)目結(jié)束后，一周內(nèi)歸檔統(tǒng)一保管。凡公司人員外出學(xué)習(xí)、開會(huì)帶回的與本公司有關(guān)的技術(shù)資料、圖紙等，在一個(gè)月內(nèi)歸檔，需用時(shí)辦理借閱手續(xù)，任何人不得據(jù)為己有。歸檔的技術(shù)文件資料和圖紙，必須字跡、線條清楚，并不準(zhǔn)使用鉛筆或圓珠筆書寫，以便長期保存。嚴(yán)格履行歸檔手續(xù)，由歸檔部門填寫移交目錄一式兩份，雙方經(jīng)辦人簽字，各存一份。（4）技術(shù)檔案的管理技術(shù)檔案應(yīng)遵循技術(shù)文件資料的形成規(guī)律，按分類大綱進(jìn)行分類、編號(hào)、登記保管。技術(shù)檔案按大類排架，做到美觀整齊，帳、物相符。定期作好核對(duì)檢查工作，發(fā)現(xiàn)破損、變質(zhì)，及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。檔案庫房要符合“十防”要求以保證檔案的安全和最大限度延長檔案的使用壽命。（5）技術(shù)檔案的鑒定與銷毀技術(shù)檔案的保管期限，分為永久、長期（16—50年）、短期（15年以下）三種。對(duì)超過保管期限的技術(shù)檔案，要定期作好鑒定工作，對(duì)確已失去保存價(jià)值的檔案應(yīng)剔除銷毀。技術(shù)檔案的鑒定和銷毀工作，要在公司分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)部門工程技術(shù)人員、檔案人員組成鑒定小組進(jìn)行鑒定。提出銷毀清冊(cè)，寫出鑒定報(bào)告，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。銷毀時(shí)二人監(jiān)銷，并在銷毀清冊(cè)上簽字負(fù)責(zé)。檔案人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦完檔案移交手續(xù)后，方能調(diào)離崗位。6、工程項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度為進(jìn)一步提高全員安全、質(zhì)量意識(shí)，不斷增加和充實(shí)全員的安全質(zhì)量技術(shù)知識(shí)，熟練掌握技術(shù)操作規(guī)程，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，特殊工種100%持證上崗，確保施工過程中的質(zhì)量管理工作可控有序。（1）崗前教育培訓(xùn)：作業(yè)人員(包括勞務(wù)工)進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。（2）專業(yè)技術(shù)人員在崗培訓(xùn)：每年組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病預(yù)防以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，學(xué)時(shí)不少于24小時(shí)。（3）專項(xiàng)教育培訓(xùn)：施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)。（4）特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)：如：施工機(jī)械作業(yè)人員、電氣安裝人員、起重作業(yè)工、電氣焊作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過地方勞動(dòng)部門專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（5）日常教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)。（6）施工技術(shù)交底：從事施工的班組要貫徹班前技術(shù)交底制度，上班前應(yīng)由班組負(fù)責(zé)人或?qū)！⒓媛氋|(zhì)檢員，根據(jù)當(dāng)天的施工作業(yè)項(xiàng)目講工作質(zhì)量注意事項(xiàng)，講當(dāng)日施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，使質(zhì)量工作落到實(shí)處。（7）教育培訓(xùn)教育要有針對(duì)性，要結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際。7、程進(jìn)度管理制度（1）制定工程各項(xiàng)計(jì)劃：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃：由經(jīng)理或主管副經(jīng)理根據(jù)公司成本計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)周期要求制定。該計(jì)劃經(jīng)公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后是項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)性文件。以后的工程實(shí)施內(nèi)容都必須按照該計(jì)劃進(jìn)行，其工程工期必須控制在經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)周期內(nèi)。工程招投標(biāo)工作計(jì)劃：主管副經(jīng)理具體列出工程范圍及標(biāo)段的劃分、招標(biāo)圖紙/招標(biāo)文件的準(zhǔn)備時(shí)間（需征詢產(chǎn)品研發(fā)部意見）、招標(biāo)/議標(biāo)時(shí)間、合同文件準(zhǔn)備及簽訂時(shí)間。該計(jì)劃是指導(dǎo)各顧問準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件、合同文件的時(shí)間表。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：主管副經(jīng)理列出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在經(jīng)理/主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃；亦為各招標(biāo)文件及合同文件的組成部分。承包商根據(jù)該計(jì)劃編制具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須合理安排單項(xiàng)工程的開工及完工時(shí)間，設(shè)備安裝、調(diào)試時(shí)間等。以上工作計(jì)劃一經(jīng)形成和獲得經(jīng)理（或主管副經(jīng)理）批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格控制按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。所有工程計(jì)劃和工序安排的改變,必須由經(jīng)理（主管副經(jīng)理）批準(zhǔn)。（2）審核分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度合同化管理：將甲方的工程進(jìn)度要求，沉淀在合同中，招標(biāo)時(shí)就告訴投標(biāo)單位，要求投標(biāo)單位采取相應(yīng)措施。要求投標(biāo)單位完成的時(shí)間，緊前不緊后，基本上要比甲方內(nèi)定時(shí)間要縮短，避免出現(xiàn)進(jìn)度問題無法回旋。承包合同中必須有明確工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施：在工程部或監(jiān)理公司按合同條款向總承包發(fā)出“開工指令”明確“開工日期”起，此“開工日期”便作為計(jì)算成本控制工期的依據(jù)，工程部主管及經(jīng)營部主管需跟進(jìn)審核總承包所提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：是否符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排和合同工期要求。施工安排是否與其他專業(yè)的施工有時(shí)間上的沖突。人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。審核意見必須報(bào)送經(jīng)理及主管副經(jīng)理，由經(jīng)理統(tǒng)籌后簽發(fā)要求承包商改進(jìn)后作為控制工期及罰款的依據(jù)。（3）協(xié)調(diào)不同分包商進(jìn)度計(jì)劃中矛盾部分（4）讓有關(guān)員工了解熟悉進(jìn)度計(jì)劃要求：經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需分發(fā)到相關(guān)員工手中，由工程部主管負(fù)責(zé)解釋。工程部各專業(yè)工程師必須了解本專業(yè)進(jìn)度要求和分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)監(jiān)督和提醒計(jì)劃的完成情況，并報(bào)告工程部主管。按日/周/月比對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，凡是落后于進(jìn)度計(jì)劃部分，及時(shí)報(bào)告主管副經(jīng)理，并要求分包商做出解釋和制定趕工計(jì)劃并實(shí)施。（5）控制進(jìn)度的計(jì)劃的改變嚴(yán)禁分包商擅自改變已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。一旦發(fā)現(xiàn)分包商私自改變施工工序和時(shí)間，立即指出并報(bào)告工程部主管/主管副經(jīng)理。如因特殊原因，分包商必須改變施工進(jìn)度或工序的，工程部主管必須根據(jù)總的計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)好其它承包商的進(jìn)度安排后報(bào)經(jīng)理/主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。影響到其他承（分）包商進(jìn)度部分，其趕工費(fèi)用及損失應(yīng)由要求改變計(jì)劃的分包商承擔(dān)。如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)修改、或業(yè)主方原因造成進(jìn)度計(jì)劃改變，由主管副經(jīng)理、工程部主管、經(jīng)營部主管及監(jiān)理單位詳細(xì)記錄指令發(fā)出時(shí)間、影響進(jìn)度的起始時(shí)間、范圍等，報(bào)經(jīng)理\主管副經(jīng)理作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)算損失的依據(jù)。（6）協(xié)調(diào)各承(分)包商實(shí)際施工中進(jìn)度安排矛盾的內(nèi)容。工程部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程記錄，及時(shí)檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。工程部應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理機(jī)制，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期組織工程調(diào)度會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹地區(qū)公司對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。一旦出現(xiàn)不同承（分）包商的進(jìn)度矛盾情況，要以合同工期要求為原則，以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果矛盾嚴(yán)重到影響合同進(jìn)度要求，必須立即報(bào)告主管副經(jīng)理。（7）延誤進(jìn)度后的處理原則處理進(jìn)度延誤問題的原則是在作好各項(xiàng)記錄的同時(shí)，先趕工，后追究責(zé)任。因?yàn)楹芏嗲闆r下，承包商會(huì)為了推脫責(zé)任而花費(fèi)很多時(shí)間和精力證明責(zé)任不在自己一方而影響整體工程進(jìn)度。對(duì)于嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，要按照合同規(guī)定追究承包商責(zé)任。如果承（分）包商無力達(dá)到趕工要求，必要時(shí)應(yīng)自行采取補(bǔ)救措施（預(yù)先書面通知承包商），發(fā)生費(fèi)用從承包商合同金額中扣除。（8）更新調(diào)整/計(jì)劃工程部主管每月底按照實(shí)際工程進(jìn)度比對(duì)已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)送主管副經(jīng)理復(fù)核。如果有嚴(yán)重延誤工期的情況發(fā)生，在不影響總體工期的前提下工程部主管必須及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并報(bào)送經(jīng)理/主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)整部分的內(nèi)容需及時(shí)書面知會(huì)各承包商，并知會(huì)有關(guān)員工，以便按照新的計(jì)劃指導(dǎo)工作。8、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度（1）總則施工機(jī)械設(shè)備管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，施工機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)生產(chǎn)手段和物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。為了提高機(jī)械設(shè)備管理水平，提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率，不斷降低使用維修成本，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的效能，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。機(jī)械設(shè)備管理的目的是按照機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，同時(shí)也按客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使其經(jīng)常保持高度完好狀態(tài)，提高“兩率”延長使用壽命，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容包括從計(jì)劃、調(diào)研、選型、采購、管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)、直至報(bào)廢、收回殘值退出施工生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程管理。機(jī)械設(shè)備的管理范圍：凡按規(guī)定構(gòu)成固定資產(chǎn)的施工機(jī)械、生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備、辦公設(shè)備等均屬機(jī)械設(shè)備管理范圍。構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)為：使用年限超過一年，能獨(dú)立發(fā)揮作用的機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具；以及不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，但單位價(jià)值較高、能夠獨(dú)立發(fā)揮作用、且使用年限超過兩年的資產(chǎn)。（2）機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)物資部管理職責(zé)：貫徹落實(shí)國家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理政策法規(guī)，建立企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系，根據(jù)所負(fù)責(zé)管理的機(jī)械設(shè)備類別、特點(diǎn)制定公司具體的機(jī)械設(shè)備管理辦法。負(fù)責(zé)建帳、立卡等機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理工作，做到帳、卡、物相符。負(fù)責(zé)編制公司機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購置、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定、報(bào)廢處理工作。負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)工作，對(duì)閑置多余、盤盈盤虧機(jī)械設(shè)備進(jìn)行處置。機(jī)具組管理職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備卡片和實(shí)物管理工作。負(fù)責(zé)編制公司機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、內(nèi)部調(diào)配、維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行記錄的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)匯總編制機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃，督促大修計(jì)劃落實(shí)完成情況。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)工作，對(duì)閑置多余、盤盈盤虧機(jī)械設(shè)備提出處置建議。負(fù)責(zé)特種設(shè)備年檢工作，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理特種設(shè)備報(bào)廢注銷及報(bào)停工作。負(fù)責(zé)對(duì)各施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和管理情況進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并指導(dǎo)、督查缺陷整改落實(shí)情況。負(fù)責(zé)對(duì)起重機(jī)械安、拆作業(yè)工作施工隊(duì)伍、操作人員資質(zhì)及資格證書進(jìn)行審核，并辦理《施工起重機(jī)械登記表》的簽章工作。保持機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)清晰，為機(jī)械設(shè)備配齊操作規(guī)程及保管人標(biāo)牌。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃資質(zhì)審查、租賃合同簽定工作。負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備檢驗(yàn)及計(jì)量器具按期送檢工作。積極為施工現(xiàn)場服務(wù)，出現(xiàn)機(jī)械故障，及時(shí)維修，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，滿足施工現(xiàn)場進(jìn)度要求安監(jiān)部管理職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)裝置進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)公司新購機(jī)械設(shè)備從專業(yè)角度按照國家、行業(yè)的安全及相關(guān)要求提出專業(yè)性意見。負(fù)責(zé)對(duì)公司特種設(shè)備參加政府強(qiáng)制檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)起重機(jī)械安、拆作業(yè)指導(dǎo)書（安、拆方案）中的安全措施及應(yīng)急預(yù)案審核并簽署意見。安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)租用施工機(jī)械的資質(zhì)、安全生產(chǎn)協(xié)議審核并簽署意見。工程部管理職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)年度設(shè)備購置申請(qǐng)計(jì)劃結(jié)合當(dāng)年施工生產(chǎn)任務(wù)情況提出意見。負(fù)責(zé)根據(jù)國家及上級(jí)主管部門對(duì)施工工藝要求，提議為滿足新規(guī)程、新工藝要求新購及更新施工機(jī)械設(shè)備。負(fù)責(zé)對(duì)起重機(jī)械安、拆作業(yè)指導(dǎo)書（安、拆方案）中的技術(shù)方案進(jìn)行審核并簽署意見。使用部門管理職責(zé)：機(jī)械設(shè)備使用保管部門應(yīng)積極落實(shí)執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定及各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合本部門實(shí)際情況制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，對(duì)機(jī)械設(shè)備（含特種設(shè)備）安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、日常管理工作負(fù)責(zé)，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。使用部門應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理制度。機(jī)械設(shè)備出入庫管理制度；機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理制度；機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；機(jī)械設(shè)備租賃管理制度；使用部門應(yīng)配備兼職機(jī)械設(shè)備管理人員，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)填報(bào)《設(shè)備完好及運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)表》，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)停用檢修的機(jī)械設(shè)備填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄單》。負(fù)責(zé)本部門機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場之間調(diào)配及現(xiàn)場管理、維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)租賃的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝前辦理《建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知表》填報(bào)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)、安全教育工作。負(fù)責(zé)本部門機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符。（3）機(jī)械設(shè)備購置規(guī)定機(jī)械設(shè)備購置程序：公司各部門當(dāng)年需要購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須于1月15日前向物資部提出申請(qǐng)計(jì)劃，填寫《固定資產(chǎn)申請(qǐng)計(jì)劃表》，由物資部匯總，并編制公司機(jī)械設(shè)備年度購置計(jì)劃，提交公司經(jīng)理審定。根據(jù)公司審定的年度購置計(jì)劃，物資部會(huì)同使用保管部門作好機(jī)械設(shè)備的市場調(diào)研和選型工作。由使用保管部門填寫申請(qǐng)表并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。大宗購置或重要設(shè)備的購置應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、適用等方面的可行性論證。機(jī)械設(shè)備的采購采取評(píng)議標(biāo)方式，由物資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加評(píng)議標(biāo)，確定供應(yīng)商，報(bào)請(qǐng)公司評(píng)議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。機(jī)械設(shè)備的采購：機(jī)械設(shè)備的采購應(yīng)選擇質(zhì)量好、信譽(yù)度高、售后服務(wù)體系完善的正規(guī)生產(chǎn)廠家參與報(bào)價(jià)。生產(chǎn)廠家或供貨單位應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)文件。特種設(shè)備采購生產(chǎn)廠家還應(yīng)提供制造許可證及相關(guān)安全技術(shù)文件。機(jī)械設(shè)備選型原則：經(jīng)濟(jì)、適用、先進(jìn)、高效、耐用、維護(hù)方便、優(yōu)先選擇定型產(chǎn)品的原則。機(jī)械設(shè)備的購置權(quán)歸物資部，未經(jīng)物資部同意各部門不得自行訂購機(jī)械設(shè)備。未經(jīng)同意擅自訂購機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的一切費(fèi)用及不良后果均由相關(guān)部門自行承擔(dān)。使用保管部門應(yīng)提供所購機(jī)械設(shè)備的使用要求、能力及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，如與現(xiàn)有設(shè)備配套使用的，應(yīng)提供詳細(xì)配合尺寸及技術(shù)參數(shù)，并可推薦供貨單位。驗(yàn)收：新購設(shè)備到貨后由物資部負(fù)責(zé)組織使用保管部門、相關(guān)人員進(jìn)行開箱驗(yàn)收，對(duì)機(jī)械設(shè)備隨機(jī)工具、配件、技術(shù)資料等進(jìn)行清點(diǎn)，并按制造廠家的技術(shù)說明、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，并及時(shí)反饋給供應(yīng)廠家進(jìn)行處理。驗(yàn)收合格后填寫《新增機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收單》，作為物資部驗(yàn)收依據(jù)。機(jī)械設(shè)備所有隨機(jī)原始資料交由機(jī)具組管理。機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，由物資部與使用保管部門辦理相關(guān)手續(xù)，填寫《新購設(shè)備分配通知單》，作為物資部、財(cái)務(wù)部、使用保管部門建帳依據(jù)。新購計(jì)量器具（政府部門要求定期檢驗(yàn)）相關(guān)資料，由機(jī)具組向工程部主管計(jì)量器具人員提供。新購機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試由使用保管單位負(fù)責(zé)，并做好記錄。（4）機(jī)械設(shè)備使用規(guī)定使用保管部門應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備操作使用規(guī)章制度。做到合理配置、正確使用、安全運(yùn)行，嚴(yán)禁拼設(shè)備和超負(fù)荷使用。主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定制度”，簡單機(jī)械應(yīng)執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制。使用前要對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、試車等工作，施工中要隨時(shí)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生異常情況必須立即停機(jī)檢修，排除故障后方可工作。使用中要留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，不準(zhǔn)只用不養(yǎng)不修，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)應(yīng)標(biāo)注清晰，安全裝置齊全有效，應(yīng)有操作規(guī)程、保管人標(biāo)牌。工作完畢后及時(shí)清理周圍環(huán)境，保持機(jī)械設(shè)備外觀清潔、物見本色。機(jī)械設(shè)備使用燃油、潤滑油、液壓油的牌號(hào)和油量必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定進(jìn)行加注，電壓等級(jí)應(yīng)符合銘牌規(guī)定。對(duì)冬季使用的機(jī)械,要進(jìn)行一次季節(jié)性保養(yǎng),檢查技術(shù)狀態(tài),換用冬季燃油及潤滑油、液壓油，必要的情況下加裝預(yù)熱保溫裝置。特種設(shè)備使用按照《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特種設(shè)備安裝與拆除必須由具備裝、拆資質(zhì)的單位進(jìn)行安、拆工作。工作人員必須持有特種設(shè)備作業(yè)資格證書。特種設(shè)備使用前按規(guī)定向特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可投入使用。并及時(shí)辦理注冊(cè)登記工作。按規(guī)定辦理定期檢驗(yàn)工作，未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備不得使用。特種設(shè)備應(yīng)作好日常維護(hù)保養(yǎng)工作并作好記錄。至少每月自行檢查一次并作好詳細(xì)記錄。（5）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，以保障機(jī)械經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。保養(yǎng)工作要執(zhí)行“十字作業(yè)”：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。例行保養(yǎng)：對(duì)機(jī)械在班前班后及運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，由操作人員負(fù)責(zé)。定期保養(yǎng)：機(jī)械按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔周期進(jìn)行保養(yǎng)（一級(jí)保養(yǎng)以清潔檢查為中心，二級(jí)保養(yǎng)以潤滑、緊固、調(diào)整為中心，三級(jí)保養(yǎng)以解體檢查、消除隱患為中心。）停放保養(yǎng)：停放及封存機(jī)械的機(jī)械保養(yǎng)重點(diǎn)是清潔、防腐，每月一次。對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要作好記錄工作：記錄內(nèi)容應(yīng)有：設(shè)備編號(hào)、名稱、維修保養(yǎng)內(nèi)容、日期、維護(hù)保養(yǎng)人簽字等。（6）機(jī)械設(shè)備租賃、出租管理規(guī)定機(jī)械設(shè)備租賃：各施工現(xiàn)場租用外部市場機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格審查出租方相關(guān)資質(zhì)、證書原件，未經(jīng)審查或經(jīng)審查資質(zhì)不合格的不得租賃。租用設(shè)備必須符合安全使用要求，隨機(jī)資料齊全。特種設(shè)備租用必須符合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。對(duì)外租或分包單位自帶特種設(shè)備，必須由項(xiàng)目組、機(jī)具組、安監(jiān)部嚴(yán)格審核其相關(guān)資質(zhì)。審查內(nèi)容：特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、安裝使用說明書、備案登記手續(xù)（IC卡）、安全檢驗(yàn)合格證，安裝單位營業(yè)執(zhí)照及有效的起重機(jī)械安裝、維修許可證（原件）、特種機(jī)械作業(yè)人員有效期內(nèi)的操作證及健康證原件（指揮、司機(jī)、司索、機(jī)械安裝工、電氣安裝工、架子工、焊工等），起重機(jī)械安全管理制度。有下列情形之一的機(jī)械設(shè)備，不得租用或帶入施工現(xiàn)場使用屬于國家明令淘汰或者禁止使用的；超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限的；未按規(guī)定檢驗(yàn)或達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；沒有齊全有效的安全保護(hù)裝置的；起重機(jī)械沒有在XX備案登記的；沒有完整安全技術(shù)檔案的；租用外部市場或分包單位自帶通用機(jī)械，必須符合安全使用要求，應(yīng)有出廠合格證、使用說明書、自檢合格報(bào)告。對(duì)租用外部市場及分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公司《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》進(jìn)行管理。機(jī)械設(shè)備出租：機(jī)械設(shè)備對(duì)外出租由機(jī)具組持出租機(jī)械設(shè)備明細(xì)經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理。機(jī)具組、安監(jiān)部與租用單位簽訂租賃合同及租賃安全協(xié)議，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。大型、專用機(jī)械設(shè)備應(yīng)由設(shè)備保管使用部門派專人操作，保證機(jī)械設(shè)備安全、合理使用。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置（一）施工部署和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1、施工部署XX城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升工程（XX路地下管廊配套工程）位于XX街道，建設(shè)地點(diǎn)XX路。為確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞本工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)難度等相關(guān)技術(shù)資料，我公司從工程的整體考察與分析，先期土方的挖填選擇方案及材料采購，施工前期部署、現(xiàn)場施工等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的擬制。特別在施工前期部署及本工程材料選擇方案、產(chǎn)品加工工藝及施工方案四個(gè)方面作了更為詳盡的闡述：

施工部署從工作主要從技術(shù)部署、組織人員部署、材料準(zhǔn)備及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置等方面做好本工程的施工部署工作。2、現(xiàn)場交接部署工程開工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計(jì)交底會(huì)議、由監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審和軸線樁交接、施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和總包單位及業(yè)主的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的總體安排編制材料進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、人員進(jìn)場計(jì)劃。

進(jìn)入現(xiàn)場后，即著手對(duì)現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行交接。

對(duì)現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入交接，并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)加密。

對(duì)工程的軸線、標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。

對(duì)現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進(jìn)入踏勘、交接。

臨時(shí)設(shè)施：包括辦公、住宿、倉庫等。根據(jù)工程的材料及人員情況進(jìn)行搭建。

3、技術(shù)部署（1）施工、測量放樣

施工圖審批確定后，技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，清楚各種施工做法，設(shè)計(jì)人員向技術(shù)人員做好交底工作，按照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行翻樣工作、加工定貨。（2）編制施工方案資料準(zhǔn)備，施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照XX工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及時(shí)填寫整理，分冊(cè)保管，待工程竣工后裝訂成冊(cè)。編制各分項(xiàng)工程切實(shí)可行的施工方案及專項(xiàng)施工方案，報(bào)甲方及監(jiān)理審批后進(jìn)行施工。（3）編制工程質(zhì)量計(jì)劃編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任分別落實(shí)到個(gè)人，做到全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、材料準(zhǔn)備（1）材料質(zhì)量要求確保工程的材料都符合國家或建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范中、施工圖紙中關(guān)于施工材料的要求。（2）材料加工定貨在材料加工定貨前，我公司將嚴(yán)格按業(yè)主審定后的材料樣品定貨。（3）材料搬運(yùn)與儲(chǔ)存材料儲(chǔ)存以前，我公司自行清理、整平、圍擋儲(chǔ)存場地。各類材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存不得使材料的質(zhì)量受到損害，不得使環(huán)境受到污染。（4）材料定貨程序項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行材料采購時(shí)，先向甲方遞交樣品，甲方審核認(rèn)可后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行加工訂貨，訂貨單上注明加工尺寸、規(guī)格、數(shù)量、材料名稱、材質(zhì)質(zhì)量要求及進(jìn)場日期。材料驗(yàn)收采取三方聯(lián)合驗(yàn)收方式，即甲方、監(jiān)理、施工單位三方聯(lián)合驗(yàn)收，并填寫各種相關(guān)表格和相關(guān)資料報(bào)批準(zhǔn)后再使用該材料。5、機(jī)具準(zhǔn)備為切實(shí)保證本工程施工進(jìn)度和精度，我公司在加工機(jī)械和施工機(jī)械、技術(shù)設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量上作了充足準(zhǔn)備，并于單項(xiàng)工程開工前3天將所有施工機(jī)械全部進(jìn)場。6、人員部署（1）為了確保本工程施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，保證施工質(zhì)量、施工工期、施工安全，公司成立專門工程項(xiàng)目部進(jìn)行全面工程管理，項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首，同時(shí)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、預(yù)算員及各專業(yè)專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。（2）本工程勞務(wù)作業(yè)層選用具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn),而且施工過同類工程的隊(duì)伍。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。在施工的管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。（3）各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃分階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。（4）做好施工現(xiàn)場人員的進(jìn)場準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場人員包括管理人員、技術(shù)人員及施工勞務(wù)層人員的準(zhǔn)備。（5）進(jìn)場前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)生產(chǎn)三級(jí)教育卡（公司、現(xiàn)場項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)），并對(duì)施工人員進(jìn)行考試考核，并填寫三級(jí)教育安全卡。（6）與勞動(dòng)工人簽訂勞動(dòng)合同，在工地上粘貼維權(quán)須知，不拖欠工人及民工工資，確保工人的合法權(quán)益受到保護(hù)。（二）總平面布置原則、依據(jù)及說明1、總平面布置原則及依據(jù)（1）布置原則根據(jù)XX文明施工管理規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理工程師要求，我們將本著“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”的原則對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行布置管理。根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的主材、構(gòu)件及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。（2）平面管理體系由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)。（3）平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。（4）平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸及安全管理；料具堆置場地有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場使用的科學(xué)調(diào)度；防止人為破壞和減少二次搬運(yùn)；施工作業(yè)面區(qū)域化管理。合理組織各工序的流動(dòng)，防止因工序錯(cuò)亂而造成的人為返工或自然窩工。根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件，進(jìn)行本工程施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)行。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。臨建設(shè)施的布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工。本工程的現(xiàn)場周圍道路完善暢通，室外材料臨時(shí)堆放場地開闊，施工用臨時(shí)水電管路齊備可用。土方工程的機(jī)具、設(shè)備使用一般均可隨著工程進(jìn)展中實(shí)際情況的改變進(jìn)行調(diào)整、遷移，但在開工初進(jìn)行合理的臨時(shí)布置，可以減少施工過程產(chǎn)生不必要的間歇和產(chǎn)生工料的浪費(fèi)。為了確保本工程施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成，確保業(yè)主能如期使用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時(shí)處理各種問題，動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量及工期，為此，我公司需要設(shè)置辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作工棚，選擇合適可用的地方設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。將施工區(qū)與辦公區(qū)分開，保證不影響招標(biāo)人正常辦公。并在進(jìn)場前與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商解決，并力爭在施工隊(duì)伍進(jìn)場施工前將臨時(shí)設(shè)施辦好，提高工作效率。（5）本工程施工現(xiàn)場平面布置原則如下：在保證施工順利進(jìn)行的前提下盡量少占施工用地材料堆放及加工場地應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際情況盡量設(shè)置在寬闊地帶。少占施工用地。對(duì)于施工而言減少了場內(nèi)運(yùn)輸工作量和臨時(shí)水電管網(wǎng)，既便于管理又減少了施工成本。為了減少施工場地，我公司采取了一些技術(shù)措施予以解決。例如，合理地計(jì)算各種材料現(xiàn)場的儲(chǔ)備量，以減少倉庫、堆場面積；對(duì)于可場外加工的構(gòu)件采用場外加工方式等等。在保證工程順利進(jìn)行的前提下盡量減少臨時(shí)設(shè)施的用量。對(duì)必須配置的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)盡量選擇對(duì)大面積施工影響小的區(qū)域，布置時(shí)不要影響正常施工。臨時(shí)水電系統(tǒng)的選擇應(yīng)使管網(wǎng)線路的長度為最短等。最大限度地縮短在場內(nèi)的運(yùn)輸距離，特別是盡可能減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。為了縮短運(yùn)距，各種材料必須按計(jì)劃分期分批地進(jìn)場，以充分利用場地。合理安排生產(chǎn)流程，施工機(jī)械的位置及材料、半成品等的堆場應(yīng)盡量布置在使用地點(diǎn)附近。合理選擇運(yùn)輸方式和鋪設(shè)工地的運(yùn)輸?shù)缆?，以保證各種材料和其他資源的運(yùn)距及轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)為最少。要符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和消防的要求。為了保證施工的順利進(jìn)行，要求場內(nèi)道路暢通，機(jī)械設(shè)備所用的管線等不得妨礙場內(nèi)交通。易燃設(shè)施（如材料倉庫等）和有害人體健