PAGE5目錄1.1設計進度管理 11.1.1進度動態(tài)監(jiān)控 11.1.2項目進展報告 11.1.3比較分析與項目進度更新 11.1.4設計進度管控 11.1.5設計進度保證措施 3該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！設計進度管理進度動態(tài)監(jiān)控采用日常監(jiān)測或定期檢測（設計工作例會），不斷檢測進度計劃中所包含的每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前狀況等內容，并加以記錄。項目進展報告項目進度觀測、檢查的結果通過項目進展報告的形式向業(yè)主和有關部門報告。比較分析與項目進度更新項目進度比較和分析將項目的實際進度與計劃進度進行比較分析，以判斷其對項目工期的影響，確定實際進度與計劃不相符合的原因，找出對策。項目進度更新根據(jù)實際進度與計劃進度比較分析結果，以確保項目工期不變、保證設計質量和所耗費用最少為目標，作出有效對策，如關鍵工作的調整、改變部分工作的邏輯關系、重新編制計劃、非關鍵工作的調整等手段，進行項目進度更新。設計進度管控為了保證工程設計進度、確保按計劃順利進行，擬將按以下方案進行實施。1、高效的項目設計組織管理在項目設計實施過程中，項目設計負責人是設計部最高責任者和組織者，主持項目設計管理工作。項目組織內設立項目管理組，該組由項目設計負責人、項目總工及相應設計、技術人員組成。項目負責人通過項目管理組發(fā)揮計劃、控制、協(xié)調和領導、報告和提交、聯(lián)合體內部部門以及對外聯(lián)絡等管理職能。2、設計經驗豐富的技術力量根據(jù)本工程規(guī)模、技術特性，將挑選出具有豐富設計經驗的技術人員組成強大的項目組，參與本項目管理和設計。項目設計負責人根據(jù)本項目的特點，選擇業(yè)務能力強、設計經驗豐富的設計骨干作為專業(yè)主設人。專業(yè)主設人選擇合適的設計人員，主要技術骨干保持相對穩(wěn)定。項目設計工作進行中，項目設計負責人可以根據(jù)工作和項目需要調配設計人員或設代人員，也可隨時解聘不合格的設計人員，但對于其中專業(yè)主設人的調整應報本單位批準，并報經委托方同意。當委托方要求更換某設計人員時，將無條件滿足此要求。3、合理的技術流程和強有力的技術支持工程總體布置及關鍵技術問題由本單位項目組匯同專家組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達到最佳。專業(yè)主設人對本專業(yè)的設計負責，各設計人對本人設計內容負責，做到責任明確，責任到人。為使本項目設計技術決策更可靠、更迅速，針對項目的建設特點，組建項目技術指導組，集合具有豐富設計經驗的老專家，為項目組織提供設計服務的技術支持，通過定期或不定期安排專家赴現(xiàn)場調研、參與重大技術問題決策以及參與設計成果評審等，使項目技術質量更有保證，以使本項目達到本單位最高技術管理水平。充分利用本單位計算機局域網(wǎng)、圖形工作站等計算機高新技術設備和大型結構計算分析程序輔助設計CAD軟件包來保證設計進度和設計質量。所有設計文件及變更設計文件均采用CAD成圖。充分利用先進設備與設計軟件，從技術上來縮短工期。4、有序的計劃管理模式項目任務明確后，項目設計負責人組織編制項目工作大綱和總體計劃。專業(yè)主設人根據(jù)項目總體要求編寫設計大綱、編報專業(yè)計劃。對每位設計人員分派任務時，以產品流程卡形式再具體提出設計要求，以使項目計劃分層明確、真正落實。項目計劃執(zhí)行中，建立多方面多層次生產檢查、信息反饋和快速處理體系。本項目作為重點項目，由單位相關責任人親自指導、把關，生產管理職能部門定期檢查項目設計工作的進展情況，項目設計負責人深入一線協(xié)調督查，專業(yè)主設人具體落實以及跟蹤等，以保持項目運行始終處于受控狀態(tài)。對于生產組織、設計技術質量中的問題或問題征兆，項目設計負責人隨即主持召開項目協(xié)調會，必要時可向本單位提交問題特別報告，提請責任人或總工支持解決。5、嚴格的項目責任考核按本單位內有關規(guī)定對項目進度、質量（產品質量和服務質量）、安全生產等指標進行考評，相應做出經濟獎罰，更重要的是通過項目評審總結，抓住項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以改進，保證項目設計力量和設計水平。對于項目及項目負責人的考核，不僅注意出本單位產品進度與質量，同時注意服務質量，包括業(yè)主方對項目意見，為此本單位除日常關注有關方面對項目的反映外，將不定期組織職能部門作實地巡訪，傾聽意見，不斷改善項目以及單位內各方面工作。6、設計過程中保證設計質量及工作進度加強中間檢查，將技術審查貫穿在設計過程中，邊設計，邊審查，減少工作環(huán)節(jié)。適當延長每日勞動時間來確保設計進度。7、定期向業(yè)主報告對設計工作進行跟蹤檢查，定期編寫進度執(zhí)行情況的書面報告并向業(yè)主匯報，便于業(yè)主能全面及時地了解設計進度情況及存在的問題。8、對設計關鍵點進行重點控制重點檢查和控制關鍵點的設計工作，根據(jù)設計進展的實際情況提出相應的意見、要求，發(fā)現(xiàn)偏離，及時調整人員和工作部署，確保關鍵點設計按進度計劃完成。9、項目經費保障項目經費實行獨立項目核算。依據(jù)《會計法》、國家有關財會法規(guī)、本單位項目經費財務管理辦法，合法、合理地使用、控制、分配項目各項經費。采取各種措施控制成本，把有限的經費有效地用于本項目設計工作上，以確保按計劃提交高質量的設計產品。項目設計負責人負責項目經費開支、決定項目分配。設計進度保證措施1、按招標文件進度要求，開工前提供關鍵單項工程施工進度總計劃及關鍵分部分項工程施工進度總計劃，詳細的工程施工計劃；每月20日前提供上月15日至本月15日已完成工程量及月進度結算報表；每月25日提供下月工程材料和施工機械設備進場計劃，施工人員配置計劃，月進度計劃等計劃報表；每周提供周報。以上計劃和周報必須經過工程師簽字認可后報發(fā)包人。2、加強與業(yè)主單位的溝通和協(xié)商，加強事先指導，避免方案變更。3、加強各專業(yè)組間的協(xié)調，信息反饋暢通。加強與業(yè)主單位的溝通和協(xié)商，加強事先指導，避免方案變更。4、）項目部定期對設計進度監(jiān)測，搞好協(xié)調工作，使總體進度始終控制在計劃之內。為確保工程在規(guī)定時限內完成設計，我司對總體設計進度作了初步安排，今后將分階段制訂詳盡計劃。為確保按期完成設計工作，除投入足夠的合格人員和項目設計人員保持穩(wěn)定外，在以下幾方面會重點加強控制：設計進度保證措施序號設計進度保證措施1加強設計前期工作的力度，多做工作，創(chuàng)造條件開展工作，同時及時向業(yè)主匯報勘測設計工作進展情況、存在的問題以及需要協(xié)助的事宜。2設計總監(jiān)統(tǒng)籌編寫工程的設計周期計劃，明確工程的設計原則，質量和工期要求，確定工程的主要設計人、設計人、校核人等。編制工程項目設計計劃重點要對專業(yè)間互提接口資料的進度提出合理、有序的要求，各專業(yè)負責人加強過程中的督促檢查。3充分利用我司已完成類似項目豐富經驗的優(yōu)勢，充分理解業(yè)主單位的意圖，確保施工圖設計工作按期按要求完成。4編制設計實施進度計劃，重點審核各分項設計人員提交的進度計劃，科學劃分設計任務，合理采用流水、搭接、交叉和穿插等方法，保證設計工作進度計劃最優(yōu)。5根據(jù)設計工期的要求和設計工作的具體情況，增加專業(yè)設計人員，加快設計進度。6項目協(xié)調管理人員應針對本工程的特點，結合人員配置情況，制訂各項突發(fā)事件的應對策略，嚴格控制好整體設計進度。7對于因變更設計引起的進度影響要及時采取對策，調整進度計劃，在盡可能的情況下確保總體設計進度不受變更影響。8設計工作實施過程中，應嚴格按照控制性進度計劃督促各專業(yè)設計人員加緊設計工作，重點檢查進度控制點是否滿足進度計劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差及時研究分析偏差產生的原因，及時糾偏，以確?？?/p>