PAGE4該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！安全生產(chǎn)運(yùn)行與監(jiān)控安全生產(chǎn)運(yùn)行與監(jiān)控表序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求責(zé)任部門1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)組織專業(yè)分包單位開展入場安全教育、三級安全教育，監(jiān)督專業(yè)分包單位自行開展日常安全教育、節(jié)假日安全教育、特種作業(yè)人員安全教育及班前安全活動等。及時安全總監(jiān)2安全生產(chǎn)費(fèi)用管理編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃，按月建立項(xiàng)目安全投入臺賬。監(jiān)督分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況，落實(shí)相應(yīng)控制措施。及時EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理3安全專項(xiàng)施工方案審核專業(yè)分包單位安全專項(xiàng)施工方案，并按要求組織專家論證。施工前1個月項(xiàng)目總工4安全技術(shù)交底監(jiān)督專業(yè)分包單位及時組織安全技術(shù)交底，內(nèi)容具體、量化、可操作，交底人、被交底人、安全員三方簽名和日期清楚。施工前責(zé)任工程師5安全檢查與隱患整改組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員及分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員開展周檢查、日巡查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，下發(fā)隱患整改通知單，并督促落實(shí)整改。按要求EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理6安全驗(yàn)收組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員和分包單位開展各項(xiàng)驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收資料的收集整理。及時按要求7危險作業(yè)許可監(jiān)督分包單位按要求辦理危險作業(yè)許可審批，如：受限空間、防護(hù)設(shè)施拆除、動火、爆破、起重吊裝作業(yè)等。及時施工負(fù)責(zé)人8特種作業(yè)人員管理建立特種作業(yè)人員登記臺賬，查驗(yàn)證書，定期教育。及時安全部9大型機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)管做好大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、安裝、使用、拆除作業(yè)的安全管控。全過程安全總監(jiān)10防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明施工的移交在分包單位作業(yè)界面移交前，總包單位組織施工區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明施工的移交，明確分包單位對區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明施工的管理責(zé)任。作業(yè)界面移交前生產(chǎn)經(jīng)理11應(yīng)急管理要求分包單位建立健全內(nèi)部應(yīng)急管理體系，編制應(yīng)急預(yù)案，明確主要負(fù)責(zé)人，報總包單位審核通過后實(shí)施，并定期進(jìn)行演練；同時應(yīng)與總包單位的應(yīng)急管理體系有效聯(lián)動。項(xiàng)目開工10日內(nèi)EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理12安全例會與溝通機(jī)制組織分包單位召開安全例會，協(xié)調(diào)解決安全問題，并做好會議紀(jì)要。分包單位存在的安全問題，及時通過整改通知單、工作聯(lián)系函等方式督促落實(shí)整改。適時生產(chǎn)經(jīng)理13現(xiàn)場安全管理協(xié)調(diào)及時協(xié)調(diào)解決分包單位提出的安全問題，現(xiàn)場交叉作業(yè)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。適時安全總監(jiān)14安全資料監(jiān)督專業(yè)分包單位及時將安全資料形成記錄，確保內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確、完整，具有追溯性，及時歸檔，并報總包項(xiàng)目