本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)醫(yī)生對(duì)口支援計(jì)劃書

XXX醫(yī)院2022年對(duì)口支援工作方案

為貫徹落實(shí)XX市衛(wèi)生局《2022年二級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施方案》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院對(duì)口支援管理工作，提高醫(yī)院綜合服務(wù)力量和水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)

生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展，便利群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)

濟(jì)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際狀況制定2022年對(duì)口支援工作方案。

一、指導(dǎo)思想在全面、深化總結(jié)近幾年醫(yī)院支援基層衛(wèi)生工作閱歷的基礎(chǔ)上，根據(jù)熟悉再提高、方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴(kuò)大的總體要求，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提

高基層醫(yī)院服務(wù)力量和水平。

二、支援目標(biāo)支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的對(duì)口支援和協(xié)作關(guān)系，關(guān)心受援醫(yī)院提高服務(wù)力量和水平，改善和加強(qiáng)管理。通過(guò)系統(tǒng)可持續(xù)的建設(shè)進(jìn)展和對(duì)口支援，受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)力量等得到明顯提升，并可持

續(xù)改進(jìn)和提高。

三、詳細(xì)支配

2022年我院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。

四、主要內(nèi)容

支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員幫助對(duì)口受援醫(yī)院組織開展兒科常見病及多發(fā)病診療技術(shù)項(xiàng)目、臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)項(xiàng)目、臨床醫(yī)學(xué)影像技術(shù)項(xiàng)目共三項(xiàng)支援項(xiàng)目。開展臨床診療、理論教學(xué)、

技術(shù)培訓(xùn)和病例爭(zhēng)論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難病癥診療；培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對(duì)受援醫(yī)院的管理工作提出建議；幫

助受援醫(yī)院逐步建設(shè)重點(diǎn)科室等。

五、基本要求支援醫(yī)院依據(jù)對(duì)口受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援醫(yī)院派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理力量強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級(jí)職稱以上的醫(yī)療、管理或醫(yī)技等人員，派駐人員支援工作時(shí)

間為一年；醫(yī)院每年免費(fèi)為對(duì)口受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)不少于5

名醫(yī)務(wù)人員。

六、職責(zé)與任務(wù)

（一）雙方醫(yī)院

1、對(duì)口支援雙方明確負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和詳細(xì)負(fù)責(zé)人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確年度和中長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作方案和方

案，簽訂對(duì)口支援協(xié)議書并切實(shí)履行。

2、支援醫(yī)院針對(duì)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨螅P(guān)心受援醫(yī)院建設(shè)一批特色或重點(diǎn)科室，培育一批骨干和科室?guī)ь^

人，提高醫(yī)院管理水平。

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3、支援醫(yī)院選派閱歷豐富的高年資中級(jí)及以上職稱的人員

參與對(duì)口支援工作。

4、對(duì)口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時(shí)間，統(tǒng)籌支配醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定

性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。

5、支援醫(yī)院免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修。受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有方案地選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到

支援醫(yī)院進(jìn)修。

6、支援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員參與對(duì)口支援工作期間的工

資待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。

7、支援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把派駐醫(yī)務(wù)人員在對(duì)口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對(duì)工作成果突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱晉

升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

8、受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)工作需要，為對(duì)口支援制造必要的支

撐條件；受援醫(yī)院為支援醫(yī)院派駐人員供應(yīng)免費(fèi)住宿條件。

（二）醫(yī)務(wù)人員

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的支配，參與對(duì)口支援工作。對(duì)口支援時(shí)間可以作為醫(yī)務(wù)人員職稱

晉升前的基層熬煉相應(yīng)時(shí)間。

2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)，指導(dǎo)受援醫(yī)院提高疑難重癥的診治水平；組織開展查房、會(huì)診、病例爭(zhēng)論、

專題講座、技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)心提高人員素養(yǎng)；參與巡回醫(yī)療、健

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康訓(xùn)練和公共衛(wèi)生服務(wù)；關(guān)心受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操

作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。

3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級(jí)管理的規(guī)定，

關(guān)心受援醫(yī)院開展相宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。

4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守

有關(guān)要求，仔細(xì)完成進(jìn)修和培訓(xùn)任務(wù)。

5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)

院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度。

七、考核評(píng)估

（一）醫(yī)師完成對(duì)口支援任務(wù)的狀況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)狀況通報(bào)支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時(shí)出具書面考核意

見，根據(jù)有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個(gè)人檔案。

（二）支援及受援醫(yī)院行政部門對(duì)在對(duì)口支援工作中成果

突出、做出重大貢獻(xiàn)的醫(yī)師應(yīng)賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

八、監(jiān)督管理（一）支援及受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)派駐醫(yī)師醫(yī)療工作進(jìn)

行監(jiān)督管理。（二）對(duì)沒(méi)有正值理由拒不參與對(duì)口支援工作，或未按要求完成對(duì)口支援工作任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲?處理，當(dāng)年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為

醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。

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（三）