第頁共頁危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制管理制度范文一、目的和適用范圍為了確保公司各項(xiàng)工作活動(dòng)安全、健康進(jìn)行，明確危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的程序和要求，規(guī)范相關(guān)管理活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)水平，制定本制度。本制度適用于公司各級(jí)單位及所轄各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目單位，針對(duì)工作場所危險(xiǎn)源的辨別、評(píng)價(jià)與控制，在所有工作中執(zhí)行。二、定義1.危險(xiǎn)源：指可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的物體、設(shè)備、物質(zhì)或操作行為等因素。2.危險(xiǎn)源辨識(shí)：對(duì)工作場所可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)、全面的辨識(shí)。3.危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)：對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)，分析危險(xiǎn)源可能帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.危險(xiǎn)源控制：通過采取預(yù)防措施、工程控制或其他措施，減少或消除危險(xiǎn)源帶來的風(fēng)險(xiǎn)。三、工作職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的決策和指導(dǎo)。2.安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的具體實(shí)施。3.各部門負(fù)責(zé)本部門的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作，配合安全生產(chǎn)部門的工作。4.工作崗位人員應(yīng)按照本制度的要求，主動(dòng)參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作，報(bào)告存在的危險(xiǎn)源情況。四、危險(xiǎn)源辨識(shí)1.危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性：對(duì)工作場所可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)，確保沒有遺漏。（2）系統(tǒng)性：采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行辨識(shí)，確保辨識(shí)結(jié)果可靠。（3）周期性：定期進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)更新危險(xiǎn)源清單。2.危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟：（1）收集信息：收集與工作場所相關(guān)的信息，包括設(shè)備、物質(zhì)、操作程序等。（2）辨識(shí)危險(xiǎn)源：針對(duì)收集到的信息，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，確定可能存在的危險(xiǎn)源。（3）編制危險(xiǎn)源清單：將辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類整理，編制危險(xiǎn)源清單。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（5）定期更新：定期進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，及時(shí)更新危險(xiǎn)源清單。五、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)1.危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)應(yīng)考慮以下因素：（1）可能導(dǎo)致的傷害程度：評(píng)估危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的人員傷害程度，包括輕傷、重傷、死亡等。（2）可能發(fā)生的頻率：評(píng)估危險(xiǎn)源可能發(fā)生的頻率，包括常見、偶發(fā)、罕見等。（3）可能導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失：評(píng)估危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失程度。（4）可能導(dǎo)致的環(huán)境破壞：評(píng)估危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的環(huán)境破壞程度。2.危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的方法：（1）定性評(píng)價(jià)：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，判斷其對(duì)人員和環(huán)境的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）定量評(píng)價(jià)：根據(jù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，給出具體的風(fēng)險(xiǎn)值。（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將危險(xiǎn)源劃分為不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。六、危險(xiǎn)源控制1.危險(xiǎn)源控制應(yīng)遵循以下原則：（1）避免原則：盡量避免或減少危險(xiǎn)源的產(chǎn)生。（2）替代原則：采用更安全、更經(jīng)濟(jì)的替代方法或技術(shù)，降低危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)。（3）工程控制原則：通過工程手段，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行改造或隔離，減少或消除風(fēng)險(xiǎn)。（4）管理控制原則：通過制定管理措施和操作規(guī)程，控制和預(yù)防危險(xiǎn)源的發(fā)生。2.危險(xiǎn)源控制措施的選擇應(yīng)考慮以下因素：（1）成本效益：選擇的控制措施的成本與效益的比值應(yīng)在可接受范圍內(nèi)。（2）操作可行性：選擇的控制措施在操作上可行，易于執(zhí)行。（3）可行性驗(yàn)證：選擇的控制措施應(yīng)經(jīng)過可行性驗(yàn)證，確保其有效性。3.危險(xiǎn)源控制的程序：（1）制定控制方案：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和控制原則，制定適當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)源控制方案。（2）實(shí)施控制措施：按照控制方案，實(shí)施相應(yīng)的控制措施，減少或消除風(fēng)險(xiǎn)。（3）監(jiān)督檢查：對(duì)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保控制措施的有效性。（4）定期評(píng)估：定期評(píng)估控制措施的效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)控制方案。七、培訓(xùn)和宣傳為了確保各工作崗位人員具備危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的知識(shí)和技能，公司應(yīng)開展相關(guān)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。1.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）基本概念：介紹危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的基本概念和原理。（2）操作方法：介紹危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的具體操作方法和步驟。（3）案例分析：通過案例分析，培訓(xùn)人員對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的應(yīng)用能力。2.培訓(xùn)對(duì)象：公司全體工作人員，特別是工作崗位人員。3.培訓(xùn)形式：（1）集中培訓(xùn)：定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。（2）現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)各工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。（3）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線培訓(xùn)課程，供人員自主學(xué)習(xí)。4.宣傳方式：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、會(huì)議等形式進(jìn)行宣傳，提高全體員工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的重視程度。八、監(jiān)督和檢查公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。1.監(jiān)督內(nèi)容：（1）危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的實(shí)施情況；（2）危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)工作的效果；（3）危險(xiǎn)源控制措施的落實(shí)情況。2.檢查方法：（1）現(xiàn)場檢查：對(duì)各工作場所進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（2）記錄檢查：對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的相關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)查，確保記錄的真實(shí)性和完整性。3.檢查結(jié)果：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改追蹤機(jī)制，督促相關(guān)部門或人員及時(shí)整改，確保問題得到解決。九、責(zé)任追究對(duì)于不按照本制度要求執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的人員，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。1.調(diào)查處理：對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，找出責(zé)任人員和原因。2.追究責(zé)任：對(duì)涉事人員依規(guī)定追究責(zé)任，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.教育培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)違規(guī)人員的教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。十、附則1.本制度由公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)修訂和發(fā)布，各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和實(shí)施。2.本制度的解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)部門所有。3.本制度自發(fā)布之日起生效，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。4.本制度的修訂和解釋必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制管理制度范文（二）一、制度目的本制度旨在規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制管理工作，確保員工的生命安全和身體健康，并保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)及環(huán)境資源。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、崗位和員工。三、管理職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)和落實(shí)本制度的工作。2.安全、環(huán)保和質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施和監(jiān)督本制度的執(zhí)行。3.各部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作，并做好相關(guān)記錄和報(bào)告。四、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)1.部門經(jīng)理應(yīng)組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，明確識(shí)別和分析各崗位及工作環(huán)節(jié)中存在的危險(xiǎn)源。2.危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)以系統(tǒng)、全面、連續(xù)的方式進(jìn)行，考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，并將結(jié)果及時(shí)記錄。3.危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)應(yīng)定期進(jìn)行，采用科學(xué)、客觀、全面、定量的方法進(jìn)行評(píng)估，并記錄評(píng)價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告。五、危險(xiǎn)源控制1.危險(xiǎn)源控制應(yīng)采用“防御層級(jí)”原則，包括工程控制、行政控制和個(gè)體防護(hù)等措施。2.工程控制應(yīng)優(yōu)先考慮，包括改進(jìn)工藝、改善設(shè)備、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施等措施。3.行政控制應(yīng)與工程控制相結(jié)合，包括制定操作規(guī)程、培訓(xùn)教育、開展安全檢查等措施。4.個(gè)體防護(hù)應(yīng)用于無法通過工程控制和行政控制達(dá)到安全要求的崗位，包括佩戴防護(hù)用具、進(jìn)行體檢等措施。5.危險(xiǎn)源控制應(yīng)定期檢查和評(píng)估，確?？刂拼胧┑挠行?，并不斷采取改進(jìn)措施。六、應(yīng)急管理1.各部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，確保在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能夠迅速處置。2.各部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處理能力和意識(shí)。3.各部門應(yīng)建立健全應(yīng)急隊(duì)伍，明確各類突發(fā)事件的責(zé)任人和溝通聯(lián)系方式。七、培訓(xùn)教育1.公司應(yīng)定期開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制管理培訓(xùn)，包括危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)急救援等內(nèi)容。2.新員工入職前應(yīng)接受相關(guān)危險(xiǎn)源管理培訓(xùn)，確保其具備必要的安全意識(shí)和知識(shí)。3.培訓(xùn)教育應(yīng)定期評(píng)估和復(fù)核，確保培訓(xùn)效果。八、記錄與報(bào)告1.各部門應(yīng)建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的記錄制度，將工作過程和結(jié)果及時(shí)記錄。2.各部門應(yīng)定期向安全、環(huán)保和質(zhì)量部門報(bào)告危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作的進(jìn)展情況。九、監(jiān)督檢查1.安全、環(huán)保和質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.安全、環(huán)保和質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，并提出改進(jìn)和完善的措施。3.全體員工有義務(wù)配合安全、環(huán)保和質(zhì)量部門的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。十、處罰措施對(duì)違反本制度的人員，將依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，包括但不限于警告、罰款、停職、調(diào)崗、解雇等。十一、附則1.本制度的解釋權(quán)歸公司安全、環(huán)保和質(zhì)量部門負(fù)責(zé)。2.本制度自頒布之日起生效，相關(guān)部門和崗位要全面推行執(zhí)行，如有需要可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂。以上是危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制管理制度的范本，僅供參考。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和定制。危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制管理制度范文（三）一、制度概述本制度是為了確保企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，保障員工的生命安全與身體健康而制定的。本制度適用于所有崗位和所有員工。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)1.危險(xiǎn)源辨識(shí)1.1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)源辨識(shí)的機(jī)構(gòu)和組織，并明確責(zé)任人。1.2.危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法包括但不限于現(xiàn)場勘查、文獻(xiàn)調(diào)查、專家評(píng)估等。1.3.危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)當(dāng)全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、細(xì)致。1.4.對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。2.危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)2.1.根據(jù)危險(xiǎn)源的性質(zhì)、程度和可能產(chǎn)生的危害，進(jìn)行評(píng)價(jià)和分級(jí)。2.2.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門，并制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃。2.3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門進(jìn)行討論和研究，確定有效的控制措施。三、危險(xiǎn)源控制1.排除危險(xiǎn)源1.1.優(yōu)先考慮排除危險(xiǎn)源的可能性。1.2.如排除不可行，應(yīng)當(dāng)采取其他控制措施。1.3.排除危險(xiǎn)源的措施應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.替代危險(xiǎn)源2.1.優(yōu)先考慮替代危險(xiǎn)源的可能性。2.2.如替代不可行，應(yīng)當(dāng)采取其他控制措施。3.防護(hù)措施3.1.根據(jù)危險(xiǎn)源的特性和評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的防護(hù)措施。3.2.防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。4.技術(shù)控制4.1.采用工藝改造、設(shè)備更新等措施進(jìn)行技術(shù)控制。4.2.對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)當(dāng)評(píng)估和改進(jìn)相關(guān)的技術(shù)控制措施。5.管理控制5.1.建立相關(guān)的管理制度和流程，確?？刂拼胧┑膱?zhí)行和效果。5.2.培訓(xùn)員工，提高其對(duì)危險(xiǎn)源控制的認(rèn)識(shí)和能力。5.3.定期進(jìn)行監(jiān)測和檢測，確?？刂拼胧┑挠行?。四、應(yīng)急預(yù)案和演練1.建立應(yīng)急預(yù)案1.1.針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和控制措施，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。1.2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列明各種應(yīng)急情況的處理流程和責(zé)任分工。2.應(yīng)急演練2.1.定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。2.2.應(yīng)急演練結(jié)果應(yīng)當(dāng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案。五、培訓(xùn)和教育1.培訓(xùn)計(jì)劃1.1.根據(jù)崗位和工種的危險(xiǎn)程度，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。1.2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的理論和實(shí)操培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容2.1.危險(xiǎn)源的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及可能產(chǎn)生的危害。2.2.危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的方法和流程。2.3.防護(hù)措施的選擇和使用。2.4.應(yīng)急預(yù)案的編制和應(yīng)急演練。六、監(jiān)督和檢查1.監(jiān)督責(zé)任1.1.相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作。1.2.監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)定期組織檢查和評(píng)估，并向上級(jí)報(bào)告。2.檢查內(nèi)容2.1.危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作的執(zhí)行情況。2.2.控制措施的有效性和落實(shí)情況。2.3.培訓(xùn)和教育工作的組織和開展情況。七、記錄和報(bào)告1.記錄要求1.1.對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄。1.2.記錄內(nèi)容包括但不限于辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法、控制措施、培訓(xùn)