第第頁20XX年酒店工程部年終總結(jié)酒店工程部年終總結(jié)20**20**年歲末將至，又到了酒店人需要“上交”年終總結(jié)的時候。怎么寫好酒店年終總結(jié)？有沒有一個好的格式、模板甚至最好是范本可以參考？別焦慮焦急了!寫好年終總結(jié)，應屆畢業(yè)生我給你總結(jié)支招，希望以下內(nèi)容整理對你有所幫忙。酒店工程部在**年度除了依照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，實在總結(jié)如下：一、設(shè)備運行1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無顯現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌控器上次廠家維護和修理后也無顯現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會顯現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值掌控在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。二、維護和修理項目：工程部本年度共完成各項維護和修理任務15480多項。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維護和修理不包含在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維護和修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維護和修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。在通常情況下工程部的維護和修理工作任務緊要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。**年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維護和修理的維護和修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設(shè)備維護和修理，提高設(shè)備的使用壽命，訂立科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別緊要的。三、節(jié)能降耗；**大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為*萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。四、人力資源；本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，雖然在**的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維護和修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務，取得了確定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,實在表現(xiàn)為；1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱誠不高和其他部門溝通較少.2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作本領(lǐng)、工作倚靠性較強.3、工作自動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng)，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善防備性維護和修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維護和修理費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。酒店工程部年終總結(jié)20**年工程部的，在酒店的掛念護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤和不懈努力下，克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展維護和修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極自動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務。一、開展防備維護和修理，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對中央空調(diào)1號主機進行維護和修理保養(yǎng)，接受機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維護和修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，加添冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。削減了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又了電費。（2）對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維護和修理保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風機盤管的維護和修理保養(yǎng)任務，每臺維護和修理成本僅為30元。（3）在進行一級維護和修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。：通過對備進行防備性維護和修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不僅提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟延長的下，耗電量比20**年下降了12%，節(jié)電25000度。二、接受新型建材，解決遺留問題.（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向提出解決，接受木夾板刷991防水做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，接受不銹鋼加板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不僅解決了落地窗滲水的問題，而且阻攔了光直接照射到房間，可謂一舉兩得。（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，接受911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行，在36個房間安裝有線電視線，豐富了員工的業(yè)余文化。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店加添了。小結(jié)：通過對上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。三、加強能源，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計量，常常顯現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行比較，現(xiàn)場各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)覺舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計量的公正、精準，我們對部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。（2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20**年消耗柴油達50噸。為了節(jié)省能源，我們一方面對領(lǐng)導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析》；另一方面實行有效，安裝熱交換器溫度掌控儀，對熱水溫度進行精準明確掌控，依據(jù)客房的住房率和溫度掌控儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次削減到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避開了油桶供油存在的計量不精準、含水量大、加油不便利、油桶存放不安全等問題。20**年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)省了4噸。（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊各處漏水，影響正常營業(yè)，而且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，削減能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算供應了精準的依據(jù)。四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收.（1）在廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導和設(shè)計人員參考。在工程招投標中，我們依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。依據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標底，供領(lǐng)導在招投標中作為決策參考，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元）。開標后，又立刻訂立了《會議廳裝修工程施工》草案，保證了工程如期開工。（2）在會議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，布置專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對隱匿工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立刻責令整改。依據(jù)會議廳的特點和需求，細心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預埋，并預留了今后進展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備，進行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機、音箱的費用。（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精準明確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)覺問題立刻責令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求。小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精準明確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價掌控在預算范圍之內(nèi)。五、不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊；工作積極自動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，自動圓滿地完成各項任務。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務員進行寬帶上網(wǎng)操作，對部門員工實行傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，酒店的規(guī)章制度和制，對前期工作進行講評。發(fā)揚，對部門工作提出看法和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充分活力。（2）雖然在20**年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維護和修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務，取得了確定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。實在為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱誠不高和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作本領(lǐng)、工作倚靠性較強；③工作自動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)省意識較淡薄。小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng)，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和的教育，努力提高管理水平。現(xiàn)代酒店的，已經(jīng)從前臺比硬件、比、比服務，進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于部門，在人們的眼中是一個錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理，完善防備性維護和修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維護和修理費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!篇2:酒店工程部年終總結(jié)酒店工程部工作總結(jié)20**年在緊張繁忙中轉(zhuǎn)瞬間飛速地過去了。20**年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的掛念下、帶領(lǐng)下，在各部門攜手搭配下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維護和修理保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極自動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務和年初訂立的工作計劃，在硬件上適時保證了酒店正常運營的需要，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：一.完成的緊要任務酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行8年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維護和修理任務越來越重。在人員少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理布置日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務和每日的維護和修理任務。20**年工程部緊要完成以下工作：1.年初改造5樓早餐間，跟進，驗收到投入使用。2.更換50液晶電視，淘汰原有的大頭電視。3.完成酒店熱水箱加熱管的更換4.改造走廊照明9層。5.完成大門口門頭維護和修理工作。6.完成客房更換地毯7.維護和修理671012131415樓走廊做防水，粘壁紙。8.改造全酒店有線電視調(diào)配器。9.升級改造酒店無線網(wǎng)絡(luò)。10.完成地下室排污水管的維護和修理更換工作。11.完成酒店消防器材的更換工作。12.客房衛(wèi)生間包門框65間.13.改造更換衛(wèi)生間面臺10間。14.馬桶底座打膠80余間。15.完成客房小改工作，對13樓壁紙工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。除了完成以上項目的工作外，其他部門的日常維護和修理工作。二.加強節(jié)能降耗的管理工作節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的緊要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，掌控設(shè)備的運行時間和參數(shù)，充分調(diào)動自身氣力，對設(shè)備進行維護和修理整改，以達到節(jié)能降耗的目的。如：在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充分的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電揮霍現(xiàn)象。今年我們把酒店的照明燈全部換成LED燈。在達到功效充足的基礎(chǔ)上，花少錢，合理布置燈的開關(guān)時間，冷熱空調(diào)開關(guān)時間和溫度參數(shù)設(shè)置，在能源掌控方面，堅持每月對酒店水電氣進行能耗分析，把握能耗情況，做到科學節(jié)省用水用電三.安全生產(chǎn)管理操作安全：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身安全，提前會對部門員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等不安全作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對酒店強電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部們、辦公室進行設(shè)施設(shè)備和消防安全大檢查。對老化電線，進行了更換維護和修理；另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞、維護和修理，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。四.工作中的欠缺之處部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維護和修理不夠適時。不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，酒店陳舊現(xiàn)象較嚴重。3.電熱水器使用多年，設(shè)備陳舊，已到壽命期，且電費消耗費用較高。4.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。五.工程部20**的總體工作計劃1.跟進16樓頂防水。2.建議投入資金對酒店客房舊房間漸漸進行改造裝修。3.完成工程部日常維護和修理和計劃維護和修理工作。最后祝大家新年歡快!在新的一年里，我將連續(xù)帶領(lǐng)工程部，為酒店明天做出應有的貢獻。工程部20**15篇3:客運專線工程部年終工作總結(jié)范本XX年設(shè)計年度工作總結(jié)彈指一揮間，一年的時間又過去了，從福廈線轉(zhuǎn)戰(zhàn)到廈深線，在從事工程部的工作中收獲頗多，有領(lǐng)導的信任、有同事的掛念、有父母的支持和本身的不懈努力，現(xiàn)將本身一年來的工作做如下總結(jié)：一、福廈線工作福廈線類更改簽認的工作做得很滯后，導致我們的簽認工作很被動，在簽認的艱辛過程中我吸取了很多教訓，也總結(jié)了閱歷。簽認工作要對所簽認的資料和施工現(xiàn)場特別諳習，在和監(jiān)理、設(shè)計單位、業(yè)主交涉的過程中，有充分的膽識，既要表明由于施工現(xiàn)場的實際情況不能依照設(shè)計圖紙進行施工，和設(shè)計單位溝通后，提議更改，又要合理的將更改所加添的工程數(shù)量適時簽認，還要與計財部溝通，保證簽認資料中的簽認項目合理、有效，這樣才真正意義上達到我們二次經(jīng)營中更改索賠的目的。福廈線竣工資料從前期的收集整理到竣工組卷、移交，讓我對福廈線竣工資料產(chǎn)生了深厚的感情，也從中受益匪淺?？⒐べY料緊要有開竣工報告、工程小結(jié)、工程數(shù)量表、建交表（13、25）、設(shè)計更改通知單、軌節(jié)表、檢驗批、現(xiàn)場資料、試驗資料、物資合格證、機械說明書、工程日志、單位工程驗收記錄表等內(nèi)容構(gòu)成，依據(jù)業(yè)主和線路接管單位的要求將資料分為正本和副本。在竣工資料的移交過程中我狠狠的接受了一回南昌局、廈門工務段、中鐵一局這些正規(guī)軍的教育，深知檔案資料的完整性和緊要性。在從事技術(shù)工作中，我很幸運的接觸到福廈線客運專線的技術(shù)標準，對于一名出入茅廬的技術(shù)員來說，高標準的施工工藝和嚴格的驗收要求，都是對本身的一種挑戰(zhàn)。裝卸隊的裝車工作看似簡單，其實否則，長軌車裝車前要先跟現(xiàn)場技術(shù)員溝通，核照軌節(jié)表，再依照軌道設(shè)計說明、線路說明和無縫線路布置圖的要求，進行裝車，時刻把握前方鋪軌進度，適時下發(fā)裝車單，以充足鋪軌要求。二、廈深線工作鷹廈線二次轉(zhuǎn)線角美油庫專用線的材料計劃，由于我對道岔圖紙的不清楚，將岔后無枕區(qū)的軌枕未扣除，造成將軌枕從現(xiàn)場二次倒運回鋪軌基地。做為一名技術(shù)員，我沒有將圖紙和標準把握，給現(xiàn)場施工帶來了不便利，足以說明技術(shù)工作的嚴謹性。鷹廈線二次轉(zhuǎn)線的交叉施工、既有線與新鋪線路撥接施工，僅僅9km鋪軌的線路，全部施工工序和技術(shù)資料都要適時跟上，來不得半點馬虎，可謂是麻雀雖小五臟俱全。三、今后工作中的要求有了福廈線的閱歷和教訓，在今后的工作中，我對本身充分了信念，無規(guī)定不成方圓，我對本身提以下要求：認真學習好規(guī)范標準及相關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高本身的工作本領(lǐng)，加強工作責任感，適時完成領(lǐng)導布置的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不絕地總結(jié)與反省，不絕地鞭策本身并充實能量，更好的提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平。篇4:工程部員工年終個人工作總結(jié)范本20**年工程部員工年終個人工作總結(jié)范本年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。充分風雨的二零一一年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一二年在向我們招手，經(jīng)過這一年的繁忙，我收獲了很多喜悅和歡快，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。*年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業(yè)的變化，從印刷設(shè)計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不僅是一個更改，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導的引導、部門主管的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內(nèi)認得了物業(yè)公司，而且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導予以了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將連續(xù)努力工作，積極進取，做到與公司同步進展。進入公司以來，我完成的緊要工作有：電腦繪圖221余個、幫忙工程事件60余次，幫忙搭配其他部門10余次，實在記得上班的第一天，領(lǐng)導布置我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設(shè)計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對多而雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領(lǐng)導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務的困難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙。在漸漸的摸索中，終究有了一些頭緒，而且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能充足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有確定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不絕總結(jié)制圖過程中的閱歷，就確定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清楚，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維護和修理事項上，幫忙抄度各企業(yè)水電表，幫忙安裝企業(yè)水表，幫忙維護和修理路燈，幫忙清查并處理亂接水電問題，幫忙安裝門鎖，幫忙做門牌號，幫忙房屋驗收，幫忙跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的緊要性，由于工程事件都是最直接的服務，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的引導下，我學會了一些基本的水電學問，并能初步進行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后進展需求，僅僅這一些還不夠，還需要的加強學習和磨練，以充足公司要求、符合企業(yè)需求。目前公司處于進展初級階段，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫忙搭配就顯的特別緊要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也顯現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管適時給我指出，促進了我工作的成熟性。*年是一個充分機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個進展和成長的變化點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求本身，在做好本職工作的同時，不絕的學習與積累，不絕的提出問題，解決問題，不絕完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。篇5:上半年工程部門個人年中工作總結(jié)20*上半年工程部門個人年中工作總結(jié)范本接公司領(lǐng)導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，*年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為*新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議*年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術(shù)方案引導管理、質(zhì)量、安全、掌控管理。*年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的引導掌控。*年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午布置了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日全部貨物已安全到達了廣東中山項目。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、*年2月17日到公司開完會已后依照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)掌控方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目緊要管理人員依照相關(guān)技術(shù)交底資料實施掌控工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有訂立明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌控措施，更沒有統(tǒng)一的掌控目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌控。b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌控書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么引導掌控性的有效技術(shù)文件，波動性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，無論技術(shù)高處與低處，沒有依照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌控文件。c、做好技術(shù)交底是有效掌控工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的實在細化，明確更實在的技術(shù)實施方案，是工序施工的實在引導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包含施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能顯現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工多而雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變更，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不妥、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。緊要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來緊要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、掌控本領(lǐng)、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個緊要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層顯現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，加添工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重點的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包含大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包含工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境緊要還是人為因素。7、目前檢查存在的緊要因素就是以上的五大因素，緊要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素緊要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、