PAGE摘要負(fù)債經(jīng)營(yíng)不一定是壞事，但企業(yè)需要把握好這一把“雙刃劍”，以免被“刺傷”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要方式。越來越多的企業(yè)主張用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，可以彌補(bǔ)企業(yè)資金暫時(shí)短缺的局面，保證企業(yè)發(fā)展所需。如今負(fù)債經(jīng)營(yíng)被普遍認(rèn)為是企業(yè)籌集資金的最快速，最便捷的手段，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。而房地產(chǎn)開發(fā)作為一個(gè)急需大量資金維持日常運(yùn)營(yíng)的行業(yè)，其負(fù)債經(jīng)營(yíng)也是必然之事。本文選擇房地產(chǎn)行業(yè)中的金地集團(tuán)為例，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行全方面分析，闡述金地集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)金地集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理下存在一些問題，并對(duì)其負(fù)債經(jīng)營(yíng)進(jìn)行原因剖析，對(duì)此提出一系列的改進(jìn)建議。企業(yè)應(yīng)采納一種積極樂觀的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，保持適度舉債，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，把舉債給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，時(shí)刻留意要在企業(yè)所能掌控的范圍內(nèi)，使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理能夠發(fā)揮最優(yōu)經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：金地集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)適度舉債價(jià)值最大化AbstractDebtmanagementisnotnecessarilyabadthing,butenterprisesneedtograspthis"double-edgedsword",soasnottobe"stabbed".Withthedevelopmentofmarketeconomy,debtmanagementisanimportantwayformodernenterprises.Moreandmoreenterprisesadvocatetousethewayofdebtmanagementtomakeupforthetemporaryshortageofenterprisefundstoensurethedevelopmentofenterprises.Nowadays,debtmanagementisgenerallyregardedasthefastestandmostconvenientmeansforenterprisestoraisefunds,anditiswidelyusedinallwalksoflife.Astherealestateindustryisinurgentneedofalargeamountoffundstomaintainthedailyoperationoftheindustry,itsdebtmanagementisalsoinevitable.Thispaperselectsgemdalegroupintherealestateindustryasanexample,analyzesthebalancesheetoftheenterprisefromallaspects,expoundsthecurrentsituationofgemdalegroup'sliabilitymanagement,findsoutsomeproblemsundergemdalegroup'sliabilitymanagement,analyzesthereasonsforitsliabilitymanagement,andputsforwardaseriesofSuggestionsforimprovement.Enterprisesshouldadoptapositiveandenterprisingmanagementstyle,keepmoderatedebtmanagement,establishingandperfectingtheenterpriseriskpreventionmechanism,bringcorporatedebtriskcontroltoaminimum,theenterprisecancontrolthescopeof,maketheenterprisedebtmanagementcanplaytheoptimaloperatingeffect,achievethegoalofenterprisevaluemaximization.Keywords:GemdaleCorporationDebtManagementModerateDebtValueMaximization目錄24470_WPSOffice_Level1一、引言 126787_WPSOffice_Level1二、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論概述 13476_WPSOffice_Level2（一）負(fù)債經(jīng)營(yíng)的概念 120007_WPSOffice_Level2（二）負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件 220780_WPSOffice_Level2（三）負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利弊 221634_WPSOffice_Level1三、金地集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀 39471_WPSOffice_Level2（一）金地集團(tuán)簡(jiǎn)介 324573_WPSOffice_Level2（二）金地集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況 313779_WPSOffice_Level2（三）償債能力相關(guān)指標(biāo)分析 615183_WPSOffice_Level1四、金地集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理存在的問題分析 10908_WPSOffice_Level2（一）負(fù)債總額大，資產(chǎn)負(fù)債率偏高 106067_WPSOffice_Level2（二）負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、類型單一 1028631_WPSOffice_Level2（三）合作項(xiàng)目占比高，銷售回款壓力大 1122546_WPSOffice_Level2（四）盲目投資擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 12543_WPSOffice_Level1五、完善金地集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策 1232171_WPSOffice_Level2（一）嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，適度舉債 1230756_WPSOffice_Level2（二）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本 1329391_WPSOffice_Level2（三）明確企業(yè)定位，提高資金利用效率 1328729_WPSOffice_Level2（四）加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制 1427821_WPSOffice_Level2（五）拓寬多元化融資方式 14六、8815_WPSOffice_Level1總結(jié) 159277_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 152114_WPSOffice_Level1致謝 17TOC\o"1-2"\h\uPAGE17PAGE1淺析金地集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)存在問題及對(duì)策一、引言從珠江三角洲到如今的粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，無疑是進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也給珠三角地區(qū)的企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而一家企業(yè)最不可或缺的是資金，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)將難以生存下去，所以說企業(yè)的資金是生存和發(fā)展的重要保障。在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈影響下，僅僅依靠本身所具備的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很多企業(yè)會(huì)通過各種渠道以不同的方式來籌集資金。而，其中一種籌集資金的方式是負(fù)債。在一定時(shí)間內(nèi)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)迅速擴(kuò)大資本，達(dá)到利用他人的資本為企業(yè)謀取利潤(rùn)的目的，從而幫助企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和快速發(fā)展。然而，有借必有還，負(fù)債經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)帶來巨大收益的同時(shí)也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要衡量其中的利弊，把握一個(gè)度，一旦把控不好，將會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。如今，負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種很受歡迎的經(jīng)營(yíng)方式，被越來越多的企業(yè)所采用以此不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的研究具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)實(shí)意義。二、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論概述（一）負(fù)債經(jīng)營(yíng)的概念負(fù)債是企業(yè)在過去或者現(xiàn)在的交易過程中，需要在未來以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。從字面意思來分析，負(fù)債經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張過程中，在本身所具有的資金儲(chǔ)備不足的情況下需要大量的資金投入，通過合理的方法去借入資金，以此達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)策略和手段，從會(huì)計(jì)學(xué)理論來看，負(fù)債經(jīng)營(yíng)也稱舉債經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等途徑來籌集資金的經(jīng)營(yíng)方式。傳統(tǒng)的西方理論認(rèn)為，只有借款在償還期一年以上的長(zhǎng)期借款才構(gòu)成企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，其實(shí)還有短期借款、短期債券等短期債務(wù)的項(xiàng)目，這是不容忽視的。因此，企業(yè)通過借入方式取得的債務(wù)資金方可構(gòu)成負(fù)債經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。（二）負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)把負(fù)債經(jīng)營(yíng)當(dāng)作一種理財(cái)策略。負(fù)債經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來正面的影響和良好的經(jīng)濟(jì)效益，但與此同時(shí)不多加留意也會(huì)產(chǎn)生一些反作用。因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營(yíng)同時(shí)是一種風(fēng)險(xiǎn)性經(jīng)營(yíng)，所以企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)之前要做好評(píng)估，合理利用負(fù)債這一工具，搞好負(fù)債經(jīng)營(yíng)，首先要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)此進(jìn)行詳盡的分析。從企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)來看，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方案，落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確定合理的資金需求量。參照企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程和銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，做好相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，再進(jìn)行舉債，以防止盲目生產(chǎn)所帶來的債務(wù)危機(jī)。畢竟借款是需要支付利息的，借的款項(xiàng)越大，意味著需要償還的金額越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大，萬一遇到什么問題不能按時(shí)還款，企業(yè)破產(chǎn)機(jī)率就很大，這是呈正比關(guān)系的。企業(yè)希望通過適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開拓市場(chǎng)，給企業(yè)注入強(qiáng)心針，以此獲得高額利潤(rùn)。從債權(quán)人的立場(chǎng)來看，他們絕不會(huì)輕易放款，他們最關(guān)心的是貸款發(fā)放的安全性和能否及時(shí)收回本金和利息。就拿銀行舉例來說，企業(yè)向銀行申請(qǐng)借款，銀行需要充分考量企業(yè)的綜合狀況，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，考察企業(yè)的償債能力，企業(yè)貸款一般會(huì)用流動(dòng)資產(chǎn)來償還。銀行在一般情況下對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率過高的企業(yè)不放貸，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目也不放，為保證款項(xiàng)的收回，降低銀行放款存在的風(fēng)險(xiǎn)，即使批出借款給企業(yè)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高原則，相對(duì)應(yīng)的利率也會(huì)很高。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，必須要擁有一筆長(zhǎng)期和短期可以用來支付債務(wù)本金和利息的流動(dòng)資產(chǎn)，還有就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)資產(chǎn)的收益率要大于利息率，即使一些項(xiàng)目債務(wù)利息過高，但整體來說企業(yè)還是有收益的，有利可圖那企業(yè)還是能夠繼續(xù)向前發(fā)展的，可以保證企業(yè)不被債權(quán)人收購。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是為了增加企業(yè)的收益，能夠達(dá)到更好的經(jīng)營(yíng)目的，而不是為了借新債去填補(bǔ)舊債，否則這樣無限循環(huán)會(huì)永無盡頭，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一團(tuán)糟。只有適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，把控好風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)獲利。（三）負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利弊負(fù)債經(jīng)營(yíng)能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決很多問題，一定程度上能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)勢(shì)也是明顯的，但負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把“雙刃劍”，有利也有弊。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利處：有利于給企業(yè)提供充足的發(fā)展資金；有利于充分利用財(cái)務(wù)杠桿，獲得節(jié)稅效應(yīng)，提高自有資金的利用率；有利于降低資金成本，可以效果明顯的降低企業(yè)的加權(quán)平均資金成本；有利于加強(qiáng)企業(yè)籌集資金的內(nèi)部管理，學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高整體管理水平；對(duì)企業(yè)控制權(quán)沒有影響，有利于企業(yè)控制權(quán)的保持。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的弊端：債務(wù)負(fù)擔(dān)壓力大，存在無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)債會(huì)受利率變動(dòng)的影響，存在利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；沒有按時(shí)清償負(fù)債所產(chǎn)生的本金加利息，就是違約，企業(yè)信譽(yù)會(huì)受嚴(yán)重考驗(yàn)，存在信用下降風(fēng)險(xiǎn)，信用問題一旦有絲毫差錯(cuò)難以挽回；企業(yè)存在再籌資風(fēng)險(xiǎn)，未來的籌資成本增加，再次籌集資金的困難加大。金地集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀金地集團(tuán)簡(jiǎn)介金地集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱金地集團(tuán)），初創(chuàng)于1988年，1993年開始經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，2001年4月，金地集團(tuán)在上海證券交易所正式掛牌上市。金地集團(tuán)的使命是：金地崇尚科學(xué)，以專業(yè)精神實(shí)現(xiàn)完美人居。金地集團(tuán)也一直秉持著這一理念，歷經(jīng)十年時(shí)間的打磨，現(xiàn)已成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，種種事跡也促使其成為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)一段佳話。金地集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況針對(duì)金地集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)企業(yè)2014—2018年近五年的資產(chǎn)負(fù)債情況列示于表1。表1金地集團(tuán)2014—2018年資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)告日期2018/12/312017/12/312016/12/312015/12/312014/12/31資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金(萬元)4,400,9582,740,6032,156,4991,500,1171,703,392應(yīng)收賬款(萬元)10,3276,2116,1157,4942,094預(yù)付款項(xiàng)(萬元)92,012346,948387,139169,65268,724應(yīng)收利息(萬元)3,035--------應(yīng)收股利(萬元)5,3203,500----5,187其他應(yīng)收款(萬元)6,365,8274,968,1122,069,6961,238,059952,423存貨(萬元)11,211,6638,418,3107,177,6667,763,9757,723,548其他流動(dòng)資產(chǎn)(萬元)674,598513,964677,3981,023,080329,877流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)(萬元)22,763,74016,997,64712,474,51311,702,37710,785,245非流動(dòng)資產(chǎn)發(fā)放貸款及墊款(萬元)201,904147,33692,40276,496--可供出售金融資產(chǎn)(萬元)35,01720,35319,28618,19418,543持有至到期投資(萬元)----------長(zhǎng)期應(yīng)收款(萬元)21--------長(zhǎng)期股權(quán)投資(萬元)2,478,7291,540,636988,274632,452385,025其他長(zhǎng)期投資(萬元)----------投資性房地產(chǎn)(萬元)1,895,8831,631,7601,477,3541,339,1111,128,532固定資產(chǎn)原值(萬元)151,194149,567149,29854,87349,714累計(jì)折舊(萬元)45,17537,25129,77825,08821,063固定資產(chǎn)凈值(萬元)106,019112,316119,52029,78528,651固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備(萬元)----------固定資產(chǎn)(萬元)106,019112,316119,52029,78528,651在建工程(萬元)----------無形資產(chǎn)(萬元)3,9854,8083,895----開發(fā)支出(萬元)----------商譽(yù)(萬元)----------長(zhǎng)期待攤費(fèi)用(萬元)18,1676,5317,7214,7712,015遞延所得稅資產(chǎn)(萬元)332,038224,135163,935113,10391,136其他非流動(dòng)資產(chǎn)(萬元)--108,68516,52618,32627,592非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)(萬元)5,071,7633,796,5602,888,9132,232,2371,681,495資產(chǎn)總計(jì)(萬元)27,835,50320,794,20715,363,42613,934,61412,466,740負(fù)債流動(dòng)負(fù)債短期借款(萬元)264,554235,09786,137158,293298,480應(yīng)付票據(jù)(萬元)25,894--1,22956,90944,803應(yīng)付賬款(萬元)1,387,340995,4091,339,4771,226,3071,194,145預(yù)收賬款(萬元)6,974,6895,794,8242,748,5612,517,2481,819,147應(yīng)付職工薪酬(萬元)217,489147,69387,55967,65055,139應(yīng)交稅費(fèi)(萬元)356,664204,608244,241100,898137,367應(yīng)付利息(萬元)99,13354,16340,05827,00515,687應(yīng)付股利(萬元)3,9513,0514,6923,6853,685其他應(yīng)付款(萬元)3,504,9651,908,6421,585,0251,000,583794,781一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債(萬元)826,6141,105,921724,6381,342,8821,199,366其他流動(dòng)負(fù)債(萬元)400,000--------流動(dòng)負(fù)債合計(jì)(萬元)14,061,29310,449,4086,861,6176,501,4605,562,600非流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期借款(萬元)2,742,5431,736,2841,010,8691,256,6012,169,993應(yīng)付債券(萬元)3,759,4792,203,9611,841,7981,113,777428,092遞延所得稅負(fù)債(萬元)403,442354,809338,754301,172254,109其他非流動(dòng)負(fù)債(萬元)220,990254,150------非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)(萬元)7,126,4544,549,2043,191,4212,671,5502,852,194負(fù)債合計(jì)(萬元)21,187,74714,998,61210,053,0389,173,0108,414,794股東權(quán)益實(shí)收資本(或股本)(萬元)451,458451,458451,363449,961449,146資本公積(萬元)331,307345,570361,586429,405470,117減:庫存股(萬元)----------專項(xiàng)儲(chǔ)備(萬元)----------盈余公積(萬元)243,845217,404187,547168,843148,761一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備(萬元)----------未分配利潤(rùn)(萬元)3,571,2713,027,1432,688,6872,266,3802,024,816歸屬于母公司股東權(quán)益合計(jì)(萬元)4,645,0544,076,4063,743,0913,359,8733,148,431少數(shù)股東權(quán)益(萬元)2,002,7021,719,1911,567,2971,401,735903,516所有者權(quán)益合計(jì)(萬元)6,647,7565,795,5975,310,3874,761,6084,051,947負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)(萬元)27,835,50320,794,20915,363,42513,934,61812,466,741資料來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息可以看出該企業(yè)除了發(fā)行股票以外的主要外部籌資方式有短期借款、應(yīng)付票據(jù)、延期支付的應(yīng)付賬款以及還有一些預(yù)收的款項(xiàng)、長(zhǎng)期借款和應(yīng)付債券。從資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)分析看到，企業(yè)的貨幣資金、其他應(yīng)收款是逐年遞增，所以流動(dòng)資產(chǎn)總體也是逐年增加，資金水平較為穩(wěn)健。而存貨2015-2016年呈遞減趨勢(shì)，說明資產(chǎn)中的存貨在逐年減少，減少存貨堆積的情況，企業(yè)對(duì)存貨管理效果比較理想，但是2016-2018年突然大幅度增加，增加趨勢(shì)較為顯著。金地集團(tuán)2014-2018年負(fù)債總額分別為8,414,794萬元、9,173,010萬元、10,053,038萬元、14,998,612萬元和21,187,747萬元，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，企業(yè)的長(zhǎng)、短期借款、應(yīng)付債券、還有延期支付的應(yīng)付賬款都呈現(xiàn)逐年上升，因此負(fù)債總額也是逐年遞增的趨勢(shì)，尤其在2018年負(fù)債總額大幅度上升，按照這樣的趨勢(shì)發(fā)展下去，金地集團(tuán)負(fù)債總額還會(huì)不斷增加。（三）償債能力相關(guān)指標(biāo)分析1、短期償債能力分析短期償債能力分析的衡量指標(biāo)主要是流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率。對(duì)金地集團(tuán)2014-2018年資產(chǎn)流動(dòng)性分析如下：表2金地集團(tuán)短期償債能力分析報(bào)告日期2018/12/312017/12/312016/12/312015/12/312014/12/31流動(dòng)比率(%)1.621.631.821.81.94速動(dòng)比率(%)0.820.820.770.610.55現(xiàn)金比率(%)31.326.2331.4323.0730.62資料來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)個(gè)股行情圖1金地集團(tuán)2014-2018年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率變化圖資料來源：根據(jù)表2數(shù)據(jù)所匯制流動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)總額與流動(dòng)負(fù)債總額之比。一般來說，流動(dòng)比率與企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力是呈正比，比率越大，表明企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力就越強(qiáng)，相反則弱。從圖表數(shù)據(jù)可以看出金地集團(tuán)流動(dòng)比率值有所下降，在2014年流動(dòng)比率是1.94%，與另外4年相比較而言是較好的，近兩年又稍微平穩(wěn)，但仍然不夠，說明該企業(yè)的資金流動(dòng)性還有很大的提升空間，在債務(wù)到期以前，可以變現(xiàn)償還債務(wù)的能力還有進(jìn)步的空間，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比值能保持在2:1是較為理想的，出現(xiàn)突發(fā)情況之后起碼能夠應(yīng)對(duì)，避免企業(yè)陷于兩難境地。速動(dòng)比率是衡量貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款等可以在較短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)的能力，它的公式=（速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）*100%。從相關(guān)數(shù)據(jù)中看出金地集團(tuán)速動(dòng)比率呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，發(fā)展?fàn)顩r不錯(cuò)。企業(yè)既要擁有良好的債務(wù)償還能力，也要有合理的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還有存貨金額大小也會(huì)影響速動(dòng)比率，存貨2018年數(shù)額增幅較大，所以該企業(yè)面臨的償債風(fēng)險(xiǎn)較大。速動(dòng)比率等于1說明資可抵債，但是比較吃力，只有大于1了，才說明流動(dòng)資產(chǎn)用于償還債務(wù)沒有壓力，如果速動(dòng)比率過低，企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)就很大?，F(xiàn)金比率是最能反映企業(yè)直接償付流動(dòng)負(fù)債的能力，考量的是企業(yè)即時(shí)付現(xiàn)能力。金地集團(tuán)2014-2018年的現(xiàn)金比率呈波動(dòng)變化，在2015年下降到23.07%，然后又反彈上升突破起點(diǎn)，整體變化較為明顯，呈現(xiàn)不穩(wěn)定性，而現(xiàn)金類資產(chǎn)獲利能力低，這類資產(chǎn)金額過高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加，可能受房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境影響，流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)用的不夠充分，企業(yè)需要把控。企業(yè)現(xiàn)金比率變化相對(duì)于前面兩個(gè)指標(biāo)的波動(dòng)更大，說明該企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，如果現(xiàn)金管理不到位，則會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的問題，進(jìn)而會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。圖2金地集團(tuán)2014-2018年現(xiàn)金比率變化圖資料來源：根據(jù)表2數(shù)據(jù)匯制長(zhǎng)期償債能力分析長(zhǎng)期償債能力相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)是企業(yè)債權(quán)人、投資者、經(jīng)營(yíng)者和與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的各方面等都十分關(guān)注的重要問題。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）*100%，它是評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo)，是用來衡量企業(yè)運(yùn)用資金一種經(jīng)營(yíng)能力的體現(xiàn)，以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。運(yùn)用該指標(biāo)可以分析企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。表3金地集團(tuán)2014-2018年資產(chǎn)負(fù)債率表年份

指標(biāo)2014年2015年2016年2017年2018年負(fù)債總額（萬元）8,414,7949,173,01010,053,03814,998,61221,187,747資產(chǎn)總額（萬元）12,466,74013,934,61415,363,42620,794,20727,835,503資產(chǎn)負(fù)債率(%)67.5%65.83%65.43%72.13%76.12%資料來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)圖3金地集團(tuán)2014-2018年資產(chǎn)負(fù)債率變化圖資料來源：根據(jù)表3數(shù)據(jù)所匯制通過表3的列示和對(duì)金地集團(tuán)2014-2018這五年資產(chǎn)負(fù)債率的折線分析，可以看出金地集團(tuán)這五年來的資產(chǎn)負(fù)債率一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而且比值都較高，遠(yuǎn)大于一般的標(biāo)準(zhǔn)（50%），而我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均值是53.49%。金地集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資產(chǎn)負(fù)債率的平均值，說明企業(yè)比較依賴外部資金，舉借債務(wù)繁多，這樣會(huì)比較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傮w而言該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)都大于流動(dòng)負(fù)債并且挺穩(wěn)定的，但企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時(shí)要合理把握資產(chǎn)負(fù)債率，負(fù)債經(jīng)營(yíng)要適度，爭(zhēng)取最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率線性趨勢(shì)線，預(yù)測(cè)金地集團(tuán)2019年和2020年整體資產(chǎn)負(fù)債率依然會(huì)保持在70%以上，由此可以得知該企業(yè)綜合長(zhǎng)期償債能力較一般。圖4利息支付倍數(shù)變化圖資料來源：根據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)所匯制利息支付倍數(shù)是指企業(yè)以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)支付債務(wù)利息的能力，故名思議是用來衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力大小的重要標(biāo)志，沒有足夠大的息稅前利潤(rùn)，利息的支付就會(huì)有難度。根據(jù)圖4變化分析得出，企業(yè)2014年和2015年比值較高，表明企業(yè)有充足的獲利能力去支付利息，具有一定的保證性，借得起也要還得起，這也是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件。而近三年利息支付倍數(shù)急速下降，一直處于負(fù)數(shù)，尤其在2017年下降到-9831.38%，下降幅度較為明顯，還好企業(yè)稍作調(diào)整，在2018年也有所回升。要維持正常的償債能力，利息保障倍數(shù)至少應(yīng)大于1，且比值越高，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。該企業(yè)利息保障倍數(shù)過低，意味著企業(yè)債務(wù)壓力大，企業(yè)賺取的利潤(rùn)不足以支付利息，將會(huì)面臨虧損的問題，償債的安全性與穩(wěn)定性也存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。金地集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理存在的問題分析（一）負(fù)債總額大，資產(chǎn)負(fù)債率偏高無論是個(gè)人還是企業(yè)，貸款是為了滿足眼前的需求，來應(yīng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)問題。房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)豐厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多企業(yè)家都想涉足的這么一個(gè)領(lǐng)域。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)樓盤需要籌集充足的資金來幫助企業(yè)發(fā)展壯大。目前我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)都存在一定的資金匱乏的情況，在這種情況下，負(fù)債就成為不少企業(yè)的普遍選擇[4]。金地集團(tuán)2014-2018年負(fù)債總額呈現(xiàn)逐年遞增，尤其在2018年負(fù)債總額大幅度上升，按照這樣的趨勢(shì)發(fā)展下去，金地集團(tuán)整體負(fù)債水平過高。近些年房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，該企業(yè)為了追上之前落下的步伐，一向穩(wěn)健的金地集團(tuán)采取激進(jìn)逆襲的方式，瘋狂發(fā)力大舉拿地，負(fù)債率一度接近78%，逼近企業(yè)80%的紅線。負(fù)債經(jīng)營(yíng)并不代表企業(yè)是絕對(duì)的負(fù)資產(chǎn)，從而陷入危機(jī)的狀況，但負(fù)債水平過高對(duì)于一家企業(yè)來說絕對(duì)不是好事。舉債無度，缺乏對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致危機(jī)四伏，給企業(yè)帶來無力償還的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)很可能會(huì)承受不住，償還不了債務(wù)，面臨破產(chǎn)被收購的局面。而資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)負(fù)債水平的一個(gè)重要指標(biāo)，能夠客觀反映企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)程度。相對(duì)于其它行業(yè)來說，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均值較高，負(fù)債已經(jīng)成為眾多企業(yè)選擇的一種經(jīng)營(yíng)手段。而金地集團(tuán)近五年來資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，金地集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，高于整個(gè)行業(yè)平均值，說明企業(yè)過于追求速度謀取發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)較高。面對(duì)龐大的償債壓力，一旦資金鏈斷裂，就容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。（二）負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、類型單一針對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，金地集團(tuán)長(zhǎng)期借款比短期借款金額大，還有長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債會(huì)受不同因素影響，而且所具備的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、綜合盈利能力也是不同的[13]。負(fù)債結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)一定的不合理性，需要按照一定的比例去調(diào)整，實(shí)現(xiàn)適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理中，償還債務(wù)優(yōu)先考慮的是利用流動(dòng)資產(chǎn)，所以流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)負(fù)債有一定的影響。在負(fù)債不斷增加情況下，而企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)一般在1000天左右，資金占用時(shí)間長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)緩慢，所以流動(dòng)資產(chǎn)難以保證能夠一直支撐著企業(yè)的負(fù)債情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就會(huì)大打折扣。經(jīng)營(yíng)按類型的不同，負(fù)債可以分為商業(yè)信用、銀行借款和其他經(jīng)營(yíng)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)按類型可以分為很多種，融資渠道也有很多，比如房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)私募基金、房地產(chǎn)抵押證券等[6]。由于這些渠道受條件限制，還未能得到重視和廣泛運(yùn)用。在我國(guó)，銀行是人們普遍認(rèn)為最安全可靠的平臺(tái)。購買商品房的時(shí)候也多采用貸款的形式，還有個(gè)人存取款、購買理財(cái)產(chǎn)品等等業(yè)務(wù)都會(huì)選擇銀行，包括個(gè)人按揭項(xiàng)目大多數(shù)都來自銀行業(yè)。而房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方式就是銀行貸款，房地產(chǎn)行業(yè)剛開發(fā)的時(shí)候比較艱難，還存在高風(fēng)險(xiǎn)的問題，能夠選擇的融資渠道不多。在我國(guó)，按照目前情況來看房地產(chǎn)企業(yè)融資方式較為單一，金地集團(tuán)也存在這個(gè)問題，主要還是依賴外部資金向銀行借款。而負(fù)債是存在成本的，缺乏對(duì)于負(fù)債結(jié)構(gòu)的嚴(yán)格把控，通過銀行借款方式產(chǎn)生的負(fù)債比例較高，負(fù)債類型單一，導(dǎo)致負(fù)債綜合成本也高。合作項(xiàng)目占比高，銷售回款壓力大房地產(chǎn)開發(fā)是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，也正因?yàn)槿绱?，許多企業(yè)家紛紛加入這一行列，希望能夠在這一行站穩(wěn)腳跟，賺取高額利潤(rùn)，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。但在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和政府干預(yù)下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更大。最印象深刻的是習(xí)主席那句“房子是用來住的，不是用來炒的?！蔽羧盏禺a(chǎn)界的“招收萬金”，其中金地集團(tuán)就明顯掉隊(duì)，銷售不景氣。銷售速度緩慢，企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)速度也慢了下來。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，金地集團(tuán)的銷售業(yè)績(jī)大部分是靠合作開發(fā)項(xiàng)目來拉高的。合作項(xiàng)目占比高，給人一種依賴性，就會(huì)受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑企業(yè)自身的賺錢能力。合作導(dǎo)致整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)，時(shí)間過長(zhǎng)，銷售回款不及時(shí)，那么給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)的壓力。隨著時(shí)間推移，資金回收風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。金地集團(tuán)近些年來經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況，導(dǎo)致現(xiàn)金持有量無法增加，且自有資金償債能力降低，增加了資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)[2]，不斷依靠短期負(fù)債增加，籌集現(xiàn)金流量來彌補(bǔ)資金缺口，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。還會(huì)受利率變動(dòng)影響，時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)所承擔(dān)債務(wù)利息越高，在調(diào)控之下會(huì)帶來債務(wù)危機(jī)，再籌資會(huì)比較困難，在一定程度上也降低外界資本對(duì)企業(yè)的前景預(yù)期。盲目投資擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄投資有風(fēng)險(xiǎn)，需謹(jǐn)慎而行。有一些企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，過于樂觀自信，只看到眼前的利益，認(rèn)為企業(yè)短時(shí)間內(nèi)可以做大做強(qiáng)，于是盲目投資擴(kuò)張，甚至大舉借款接觸全新的領(lǐng)域，完全沒有考慮企業(yè)的資金成本[10]。金地集團(tuán)土地缺乏，然后大舉囤地?cái)U(kuò)張，導(dǎo)致舉債無度。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒有預(yù)估會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。企業(yè)過于追求速度，規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí)，安全事故頻發(fā)，房屋質(zhì)量投訴不斷，項(xiàng)目違規(guī)，出現(xiàn)一系列問題。企業(yè)在問題處理上沒有徹底追查原因，監(jiān)察力度不夠，輕視負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果被相關(guān)部門責(zé)令整改，被強(qiáng)制性停止部分項(xiàng)目，企業(yè)信譽(yù)一度下降，失去商業(yè)信用，那么企業(yè)債務(wù)成本相應(yīng)增加。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就借新債還舊債來對(duì)付，像“滾雪球”一樣，越滾越大，最終只會(huì)令企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。五、完善金地集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策（一）嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，適度舉債如今，負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但從本質(zhì)上來說，也有良性與惡性之分。當(dāng)企業(yè)借入的負(fù)債總量過大，一旦償還不起就會(huì)成為一種惡性循環(huán)，那么良性負(fù)債也會(huì)轉(zhuǎn)變成惡性負(fù)債。負(fù)債規(guī)模在不同的行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，最終規(guī)模的確定與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)。對(duì)于金地集團(tuán)來說，應(yīng)該嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模大小，把控好資產(chǎn)負(fù)債率，不能讓企業(yè)深陷泥潭里。舉債要適度，對(duì)企業(yè)最有利的方法是確定最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)里，負(fù)債只能占據(jù)一定比例，債務(wù)過高會(huì)增加企業(yè)資金流動(dòng)性和破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部要明確企業(yè)各個(gè)發(fā)展項(xiàng)目所需要的的負(fù)債額度，企業(yè)專業(yè)管理人士做好充分評(píng)估之后，根據(jù)?？顚Ｓ玫脑瓌t，在所能承受風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)才進(jìn)行借款。企業(yè)要成立監(jiān)督小組，嚴(yán)格把控負(fù)債規(guī)模。確立最佳資本結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳平衡點(diǎn)，增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)也是講求時(shí)機(jī)的，不僅債務(wù)數(shù)量要適度，而且要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期選擇一個(gè)合適的時(shí)間，這樣才能發(fā)揮資金的最佳使用效果，也便于企業(yè)進(jìn)行控制。因此企業(yè)要加強(qiáng)管理，遵循科學(xué)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理原則，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模。在確定適度的負(fù)債規(guī)模時(shí)，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力。根據(jù)最低負(fù)債成本和最小風(fēng)險(xiǎn)程度來確定適合企業(yè)的負(fù)債規(guī)模大小，不可超越最大限度，發(fā)揮最優(yōu)負(fù)債經(jīng)營(yíng)效果，使企業(yè)獲得最大利益。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本在企業(yè)確定最佳的負(fù)債規(guī)模前提下，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。從償還債務(wù)的期限的長(zhǎng)短來看，長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債要相匹配，符合企業(yè)發(fā)展所需，這樣才能更好發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，規(guī)避無力償還的風(fēng)險(xiǎn)。金地集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)資金緊張的情況下需要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但盈利狀況良好，預(yù)計(jì)很快就會(huì)有現(xiàn)金收入用來還款，則應(yīng)采用短期負(fù)債；反之，資金周轉(zhuǎn)能力較差，預(yù)計(jì)短時(shí)間內(nèi)無法獲得大量資金來還款的，就應(yīng)采用長(zhǎng)期負(fù)債。要密切關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)期限和負(fù)債期限的匹配程度，選擇合理的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例，這樣能有效避免短期負(fù)債到期償還不了又要舉借新債去填補(bǔ)的情況。企業(yè)在舉借債務(wù)時(shí)要考慮利率和條款的問題，有個(gè)基本的判斷，在同等條件下，盡量選擇利率低的負(fù)債。企業(yè)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)，主要是為了讓企業(yè)能夠及時(shí)還本付息的情況下，降低債務(wù)成本，從而使企業(yè)獲得利潤(rùn)。企業(yè)的負(fù)債方式有銀行借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、租賃以及發(fā)行債券等多種形式。不同的負(fù)債方式，債務(wù)成本自然不同，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。企業(yè)不要只依賴于外部融資，一味的向銀行借款，要優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況、發(fā)展能力以及償還債務(wù)的能力，制定科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的改良。企業(yè)同時(shí)要繼續(xù)加大力度爭(zhēng)取銀行貸款利率優(yōu)惠，積極研究直接融資手段，爭(zhēng)取更低的成本資金。（三）明確企業(yè)定位，提高資金利用效率每一家企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在成功融資之后，資金運(yùn)用得當(dāng)、管理者決策者帶領(lǐng)有方、具體執(zhí)行到位情況下，就可以通過不斷的籌集資金，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，抵償債務(wù)，企業(yè)就可以不斷向前發(fā)展。金地集團(tuán)不要盲目追求速度，涉及過多領(lǐng)域，要明確自己的目標(biāo)，在一個(gè)項(xiàng)目里要做精細(xì)，學(xué)會(huì)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用好企業(yè)資金。對(duì)于資金的運(yùn)用方向和目標(biāo)要有所側(cè)重，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境分析，對(duì)于有發(fā)展前途的項(xiàng)目投放較多資金，直接投入使用。對(duì)于一些新項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)較大，就要謹(jǐn)慎投放資金，多加考量。企業(yè)還應(yīng)加大票據(jù)付款比例，降低資金占用，做好資金預(yù)測(cè)工作，以此提高資金的利用效率。（四）加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制金地集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過程中，首先要加強(qiáng)日常管理，明確每位員工的職責(zé)，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，以此確保在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)找到第一責(zé)任人，及時(shí)化解難題[4]。其次就是要提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)分析工作，提高風(fēng)險(xiǎn)辨別能力。尤其是企業(yè)管理者要起到帶頭作用，讓整個(gè)集團(tuán)凝聚成一股中堅(jiān)力量，使每位員工都能熱心參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作之中。加強(qiáng)各部門之間的溝通工作，講求合作互贏原則，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)生點(diǎn)的監(jiān)察工作，整合企業(yè)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，及時(shí)制定抵御風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。最后就是企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，要設(shè)立專門的審計(jì)部門或內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，讓專業(yè)的審計(jì)師給企業(yè)員工講授相關(guān)知識(shí)和監(jiān)督企業(yè)各部門的內(nèi)部控制，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試工作，建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)參考數(shù)據(jù)庫，有利于企業(yè)進(jìn)行重大項(xiàng)目決策工作。企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就需要建立一套科學(xué)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體系，特別是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。在計(jì)算機(jī)如此發(fā)達(dá)的年代，可以充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，形成強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫。與此同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，嚴(yán)格控制資金的支出，加強(qiáng)成本核算工作。讓財(cái)務(wù)人員和IT技術(shù)人員通力合作，形成計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，把相關(guān)債務(wù)管理信息綜合整理，形成合理可行的一份風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，并及時(shí)反饋給企業(yè)管理者。對(duì)于報(bào)告里提到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要給出有針對(duì)性的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼制