第第頁(yè)物業(yè)保潔工作計(jì)劃月計(jì)劃5篇物業(yè)保潔工作計(jì)劃月計(jì)劃篇1下半年到了，工作也是要連續(xù)的去做，同時(shí)也是作為部門(mén)的一員，我要對(duì)本身的工作去做好計(jì)劃，帶領(lǐng)大家一起去把保潔的工作做好。首先日常的保潔工作要做好，同時(shí)疫情雖然我們這邊沒(méi)有了，但是消毒的工作也是不能松懈下來(lái)，要持續(xù)的做好，確保安全防控，而且也是為了業(yè)主們的一個(gè)安全著想，積極的做好保潔工作，確保我們這邊都是干凈美觀的，讓業(yè)主們充足。無(wú)論是電梯間，樓道的一個(gè)衛(wèi)生，消防通道的暢通，垃圾的清掃，收攏，還是洗手間的清潔工作，都是必需認(rèn)真去做好做完善的，要維持，而且標(biāo)準(zhǔn)也是要盡可能的提高，達(dá)到要求，同時(shí)也是讓業(yè)主們看到我們努力的工作。保潔的工作并不簡(jiǎn)單做好，也是挺辛苦的，在工作的同時(shí)也是要和業(yè)主們?nèi)贤ê?，一些不好的?xí)慣也是要盡力的避開(kāi)，以削減保潔員的工作，像亂扔垃圾，任意擺放一些雜物這些不好的習(xí)慣也是要和業(yè)主們?nèi)プ龊媒涣?。其次，提升保潔員工作的效率，其實(shí)這個(gè)工作也是一直有在做，但是我們部門(mén)的保潔員流動(dòng)性也是比較的大，所以很多時(shí)候都是有新人來(lái)到，除了靠老人來(lái)帶，同時(shí)也是一些的制度，一些要求要在入崗前去做好培訓(xùn)，來(lái)讓新人更快的融入到工作里頭，去盡可能的快速上崗，把工作都給做好才行。保潔要做的事情，是有確定流程和要求的，其實(shí)做好了培訓(xùn)，后續(xù)也是很簡(jiǎn)單上好，想要做好，也還是需要同事們努力，而我也是要去做好監(jiān)督的工作，同時(shí)個(gè)人來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理其實(shí)以前做的并不是那么的好，有些留不太住員工，這些也是本身下半年要去做好的。管理工作里頭，也是要多去掛念同事，去了解他們的想法，清楚他們的需求，一些短期找工作的，也是盡量的避開(kāi)招進(jìn)來(lái)，這樣看起來(lái)填了空檔，但是再次的去招募，其實(shí)也是花費(fèi)了時(shí)間和精力的，一個(gè)長(zhǎng)期工作下去的保潔員其實(shí)更應(yīng)當(dāng)去招募，而且留下來(lái)才行。管理方面要去多和同事溝通，同時(shí)本身也是要去看書(shū)，去了解管理相關(guān)的學(xué)問(wèn)，清楚如何的來(lái)做好，又是有哪些的方式能把管理做得更為杰出。工作想要做好，除了有計(jì)劃，也是要依據(jù)實(shí)際的情況作出調(diào)整，同時(shí)也是碰到問(wèn)題，要適時(shí)的去解決，保潔的工作要做細(xì)，做好并不簡(jiǎn)單，但是我信任經(jīng)過(guò)我們部門(mén)的努力，下半年會(huì)去做好的。物業(yè)保潔工作計(jì)劃月計(jì)劃篇2一、公共衛(wèi)生間1、每天早班、中班必需全面清潔洗手間、座廁、尿槽、洗手盆；地面應(yīng)定期清洗，隨時(shí)沖洗，注意循環(huán)保潔；2、洗手間內(nèi)發(fā)覺(jué)煙頭、紙屑及其它雜物、污漬時(shí)，要適時(shí)進(jìn)行清潔，更換垃圾袋；3、定時(shí)噴空氣芳香劑，使衛(wèi)生間無(wú)異味；4、地面無(wú)積水，座廁、洗手盆、尿槽無(wú)積塵、無(wú)污漬，天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵；5、鏡面、墻面、金屬等無(wú)水漬、污漬、光亮并干燥；6、注意維護(hù)和修理事項(xiàng)適時(shí)處理，以確保設(shè)備、設(shè)施的完好。二、各類地面1、大門(mén)前要循環(huán)清掃，要保持地面無(wú)煙頭、雜物、紙屑，對(duì)汽車輪帶到門(mén)前的泥沙等要適時(shí)清理干凈，門(mén)前地面要定期清潔，停車場(chǎng)每天定時(shí)沖洗，隨時(shí)清掃，保持乾凈；2、大廳注意日常除塵，每天保持乾凈，無(wú)污漬，定期清洗地面、打蠟；3、公共場(chǎng)所的走廊、過(guò)道、樓梯的日常保潔；4、大理石、瓷磚等硬質(zhì)地面，要求表面及其接縫清潔干凈，落蠟均勻光亮，水泥地面干凈無(wú)損壞，墻角線、地角線及客人易發(fā)覺(jué)的地方無(wú)積塵、雜物、污漬等。三、玻璃金屬類1、每班各崗位必需對(duì)自管區(qū)域內(nèi)的玻璃進(jìn)行擦拭或用清潔器進(jìn)行擦拭，要求無(wú)水漬、污漬、塵漬，達(dá)到玻璃干凈光亮；2、對(duì)銅、不銹鋼及其它金屬材料制成的裝飾、欄桿、指示牌、臺(tái)架、燈座等用專業(yè)清潔劑擦亮，要求無(wú)銹痕、污漬、手印等；3、各類金屬擦拭時(shí)，必需按紋理進(jìn)行，切勿用硬物刮鏟，以防人為性的損壞；4、玻璃門(mén)、窗、幕墻、鏡面等要求干凈無(wú)暇，玻璃趟槽、窗門(mén)趟槽干凈，無(wú)積塵、無(wú)沙粒。四、綜合類1、墻面、墻底干凈，無(wú)污漬、無(wú)破損、無(wú)脫膠，大理石瓷片、瓷磚、塑料板墻等干凈光亮、乾凈，木板墻、膠合板墻、各種雕飾、金屬裝飾的墻、門(mén)窗、掛簍等干凈無(wú)積塵，無(wú)脫漆等；2、花槽、花盆內(nèi)無(wú)雜物、煙頭、紙屑、香口膠等，擺花四周保持干凈，葉片無(wú)積塵等；3、各種懸掛指示牌、天燈筒燈、射燈、裝飾燈及裝飾物要求干凈、乾凈、無(wú)積塵、無(wú)污漬，天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)。五、設(shè)備類1、各類工作中注意設(shè)備、設(shè)施、電器、工具的完好性；2、若有維護(hù)和修理事項(xiàng)應(yīng)適時(shí)上報(bào)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系處理。物業(yè)保潔工作計(jì)劃月計(jì)劃篇3一、清潔綠化日常管理工作1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公正、公正、公開(kāi)的原則，強(qiáng)化員工溝通、交流，培育員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝集力，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極自動(dòng)，并大大的削減了人員流動(dòng)。2、員工培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)（因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作），利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的.集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：《清潔基本技能》《崗位職責(zé)》《操作安全》《清潔劑的性能和使用》《機(jī)器設(shè)備的使用》等，并依據(jù)實(shí)際情況訂立了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》《培訓(xùn)規(guī)程》《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的引導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理本領(lǐng)培訓(xùn)，使基層管理不絕強(qiáng)化和提高。3、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋（員工自購(gòu)）等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素養(yǎng)得到很大提高。4、日常保潔工作強(qiáng)化一期的日常保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。5、工具物料管理為掌控成本，杜絕物料揮霍，清潔綠化物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的確定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，接受質(zhì)量牢靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。二、清潔開(kāi)荒工作在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒及由于滲漏水維護(hù)和修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在全部工作之首位，依據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行合理布置清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物陳設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并布置員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以依據(jù)部門(mén)職責(zé)來(lái)說(shuō)，實(shí)在到這些職責(zé)接受何種方法方案落實(shí)實(shí)施，進(jìn)度及掌控方案，并對(duì)今年的不足實(shí)行改善方案及防備措施，同時(shí)結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前計(jì)劃，事中掌控，事后總結(jié)，使部門(mén)工作融入公司的進(jìn)展大計(jì)中。物業(yè)保潔工作計(jì)劃月計(jì)劃篇4一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和加強(qiáng)主人翁意識(shí)。1﹑每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或批判。2﹑不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑珍惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動(dòng)，加強(qiáng)員工的凝集力和向心力。二﹑變化思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識(shí)。為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責(zé)任制".每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹(shù)立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推動(dòng)"一站式"全新的服務(wù)理念。三﹑激活管理機(jī)制1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，更改工作作風(fēng)，提高做事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位傾聽(tīng)業(yè)主的聲音。3﹑訂立切實(shí)可行的管理措施，推行"首問(wèn)責(zé)任制".4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)杰出、本領(lǐng)出眾的員工供應(yīng)進(jìn)展的空間與機(jī)會(huì)。7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理處員工的凝集力。四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%.2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的充足率達(dá)90%以上。3﹑急修適時(shí)，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無(wú)重點(diǎn)管理責(zé)任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣揚(yáng)欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。7﹑本年度記錄﹑資料保管完整，適時(shí)歸檔。8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓(xùn)力度，重視培訓(xùn)效果。物業(yè)保潔工作計(jì)劃月計(jì)劃篇5崗位職責(zé)：1、對(duì)商場(chǎng)物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持部門(mén)的全面工作。2、管理和掌控保潔部的運(yùn)行（全面的清潔、報(bào)告維護(hù)和修理、定期計(jì)劃、依據(jù)工作需求及結(jié)合實(shí)際情況，可請(qǐng)專業(yè)人員合理化對(duì)保潔員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，物料的管理及調(diào)配等）。3、掌控好人力的使用和物資耗用，抓好安全、防火、防盜等工作。①保潔工具保養(yǎng)、申購(gòu)與存貨：a、要求保潔員執(zhí)行以舊換新制度，工具責(zé)任到個(gè)人b、依據(jù)損