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文檔簡介

培訓效果評估報告一、導言此次評估是關(guān)于對寶潔公司新入職員工企業(yè)文化培訓效果的評估，目的是為了確定新入職員工企業(yè)文化培訓效果是否達到預期目標，企業(yè)文化培訓是否對新入職員工后來的職業(yè)技能培訓、崗位培訓造成積極的影響，并且是否能對新入職員工的價值觀和其對企業(yè)的認可度有很好的提升以及提高企業(yè)的核心競爭力，充分衡量企業(yè)文化培訓所作出的貢獻。這次我們采用了綜合評估，即對照培訓的目標，考察新入職員工對企業(yè)文化的認知，以及對寶潔人寶潔公司的價值觀和經(jīng)營理念的認知，重點分析通過企業(yè)文化的培訓對新入職員工的影響力及帶動力。二、評估實施的過程和方法采用自編與試題庫結(jié)合的方案來進行對新入職員工的測試。自編的內(nèi)容分為三個即：1.員工對企業(yè)文化具體的認知與理解2.員工所樹立的價值觀和品牌形象理念3.員工對自己與企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃的思考與認知。員工對企業(yè)文化具體的認知與理解：通過筆試的方法對員工進行測試，筆試具體包括對寶潔公司的歷史背景、管理體質(zhì)、人員關(guān)系、企業(yè)環(huán)境、國際地位與社會貢獻等方面的測試。員工所樹立的價值觀和品牌形象理念：令新入職員工去全國各地工廠參觀及一線銷售地區(qū)進行實戰(zhàn)模擬演練，結(jié)合表現(xiàn)進行對其進行打分測評。員工對自己與企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃的思考與認知：通過對公司以往晉升員工的案例分析培訓和對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的培訓，令新入職員工進行小組式討論并進行書面規(guī)劃，最后由高級培訓師進行綜合評估打分。三、評估結(jié)果的闡述1．新員工對本次培訓項目的實用性反饋較好。但是，不同的人員對培訓要求的取向有所差異，對培訓適用性及針性非常滿意的僅占一半多一些。2．要及時宣貫培訓目的，使受訓人員的培訓體會更加有針對性；3．新增加的參加企業(yè)參觀與實戰(zhàn)演練感受讓新員工更能加強對企業(yè)文化的深層次認識4．要及時強調(diào)培訓紀律，建立紀律標準，采取相應的管理措施及考核方式，并有專人負責檢查及考核；5.掌握成人的學習特點，豐富授課形式，課授過程中多一些游戲、互動、影音視頻等；6.經(jīng)過小組討論及有效的頭腦風暴法對企業(yè)文化知識的更好更高層次的理解，加深對其的印象與全方位打開新員工對企業(yè)文化感知的新思路。7.本次評估僅是反應層面

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