XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造2024/4/16XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃概要設計銷售技術采購生產(chǎn)項目發(fā)運安裝產(chǎn)品設計工藝編制物料BOM圖紙工藝關鍵件采購計劃設計任務采購訂貨收貨質(zhì)檢主生產(chǎn)計劃項目管理項目采購計劃生產(chǎn)計劃機加、結構估算/報價物料需求計劃裝配調(diào)試發(fā)運管理安裝計劃安裝調(diào)試售后現(xiàn)場準備合同開票應收管理

成本核算目標成本方案設計評審銷售合同審批商務財務技術生產(chǎn)物資法務導入ERP委外/采購計劃委外/采購成本分析計劃發(fā)布項目變更進度跟蹤計劃階段執(zhí)行與控制階段完成階段啟動階段XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃（合同任務）概要設計銷售技術采購生產(chǎn)項目發(fā)運安裝產(chǎn)品設計工藝編制物料BOM圖紙工藝關鍵件采購計劃設計任務采購訂貨收貨質(zhì)檢主生產(chǎn)計劃任務分解項目采購計劃生產(chǎn)計劃機加/結構估算/報價物料需求計劃總裝調(diào)試發(fā)運管理安裝計劃安裝調(diào)試售后現(xiàn)場準備合同開票應收管理

成本核算目標成本方案設計評審銷售合同審批商務財務技術生產(chǎn)物資法務導入ERP委外/采購計劃委外/采購成本分析計劃發(fā)布項目變更進度跟蹤計劃階段執(zhí)行與控制階段完成階段啟動階段從投標到收款從項目立項到交付（計劃、進度）從設計到輸出從采購到付款從計劃到生產(chǎn)完工從發(fā)運到安裝驗收從成本估算到目標成本控制與分析XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目制造幾種不同的管理模式產(chǎn)品制造的項目特性逐步增強初級模式項目維度統(tǒng)計、跟蹤批次、訂單啟用供應鏈項目號精簡模式強調(diào)生產(chǎn)過程管理設計變更頻繁按項目組織生產(chǎn)及配套供應項目MRP+項目庫存標準模式強調(diào)項目全過程管理項目預算及項目成本控制簡單的項目資源平衡需求輕量PM+重項目MRP+項目庫存復雜模式強調(diào)項目綜合管控存在較復雜的項目作業(yè)網(wǎng)絡復雜多項目資源平衡需求重PM+輕項目MRP+項目庫存（產(chǎn)品結構工藝復雜、設計比重大、跨部門協(xié)同要求高）XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項目預算與成本XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造營銷服務研發(fā)-生產(chǎn)-供應鏈-財務項目驅動、風險可控的營銷服務平臺平臺XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造產(chǎn)品設計生產(chǎn)制造基于項目的統(tǒng)一營銷服務平臺XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造CRM-從潛在客戶到訂單的活動管理過程1236457項目階段進度圖形化XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造成本預估客戶需求產(chǎn)品結構EBOM銷售訂單報價設計項目合同產(chǎn)品配置多次報價銷售報價銷售報價業(yè)務流程XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造營銷管理-銷售報價報價前要提供的項目成本分析表，數(shù)據(jù)來源多且分散XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造營銷管理-銷售報價不同的配置、價格來源會產(chǎn)生不同的影響多版本模擬（配置、價格庫）不同的報價表格式和明細程度XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造銷售訂單客戶信用項目管理信用審核項目管理訂單確認銷售訂單業(yè)務流程計劃發(fā)貨生產(chǎn)完成客戶發(fā)票應收賬款安裝交貨CRM訂單XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造銷售管理XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造金稅接口XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造客戶維修工單登記耗費的作業(yè)工時、零配件等根據(jù)報修生成的工單XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項目預算與成本XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造立項項目計劃技術準備采購計劃資源分配項目預算項目管理技術準備管理采購進度跟蹤采購質(zhì)量控制資源使用資源調(diào)配成本報告成本監(jiān)控項目進度監(jiān)控生產(chǎn)進度跟蹤財務結算開始項目計劃執(zhí)行與控制結算項目全生命周期管理生產(chǎn)交付計劃項目申報銷售訂單項目管理-全生命周期管理XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造多組織協(xié)同庫存組織采購組織采購項目組織物資需求財務組織收付信息核算信息工廠組織投產(chǎn)指令XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目管理應用主流程XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造基本信息排程信息立項項目管理-立項管理XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目任務分解的三種策略根據(jù)項目組織結構分解根據(jù)項目實施按階段分解根據(jù)項目產(chǎn)品結構分解項目任務分解的三種編制方法手工建立模板建立按BOM分解項目任務分解的三種用途溝通協(xié)作（基本管理單元）進度管理成本管理項目任務分解（WBS）XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造總控計劃執(zhí)行計劃項目管理-計劃編制XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目管理-計劃編制任務關系任務資源√基本功能基準計劃XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造√任務關系任務資源基本功能項目管理-計劃編制裝配線工作準備BOMPurc.order采購訂單啟動FS關系SS關系FF關系SF關系生產(chǎn)設計工程接受任務-任務之間關系的兩個層次計劃內(nèi)部任務間關系定義跨計劃任務間關系定義基準計劃XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造任務關系√任務資源基本功能項目管理-計劃編制基準計劃XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目管理-計劃編制任務關系任務資源基本功能√基準計劃XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目管理-與業(yè)務系統(tǒng)接口XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目管理-與業(yè)務系統(tǒng)接口√設置業(yè)務單據(jù)計劃匯報XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目管理-與業(yè)務系統(tǒng)接口設置√業(yè)務單據(jù)計劃匯報進度追蹤XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目管理-與業(yè)務系統(tǒng)接口設置√業(yè)務單據(jù)計劃匯報進度追蹤XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目計劃-進度匯報設置業(yè)務單據(jù)√計劃匯報進度追蹤XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目計劃-進度匯報設置業(yè)務單據(jù)計劃匯報√進度追蹤XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造全局業(yè)務關聯(lián)追溯XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項目預算與成本XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造制造計劃采購計劃預警查詢項目變更計劃管控項目預采項目需求項目采購項目合并采購設計變更工藝變更交期變更預投項目專用件計劃項目通用件計劃外協(xié)計劃能力計劃查詢項目進度查詢項目主管駕駛艙項目計劃體系-概述XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造計劃體系一體化以項目管理和物料需求計劃為核心，以設備交貨期為約束，建立生產(chǎn)和裝配的全流程作業(yè)計劃管理，實現(xiàn)一體化集成管理.XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目MPS應用主流程XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目MRP主流程XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造采購生產(chǎn)裝配項目項目WBS預投通用件生產(chǎn)訂單項目需求項目需求生產(chǎn)訂單項目任務計劃PMRPMRP消耗消耗消耗消耗PMRP下達PMRP采購訂單生產(chǎn)訂單依據(jù)關鍵節(jié)點計劃（里程碑）、任務進展、制定任務計劃關鍵零部件、大部件生產(chǎn)計劃材料和零件采購/外協(xié)/生產(chǎn)計劃預購長周期件預投預購料件管理XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目管理設計工程監(jiān)督人Purchase施工服務部門計劃管理-項目變更管理體系（多系統(tǒng)多流程整合應用）又出故障了.可能是設計問題..CRFYI確定要變更…對我的建議有什么評價?FYICOCO變更單要求:通知其他項目和重新排程相關活動

變更單要求:停止購買此類材料新的設計等待批準新通過的用于生產(chǎn)的設計方案現(xiàn)場開始使用新的設計

發(fā)出變更單

COXX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目MRP（PMRP）項目BOM投產(chǎn)通知PMRP運算XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造計劃下達調(diào)整多模式展現(xiàn)甘特圖展現(xiàn)按產(chǎn)品結構展現(xiàn)實時進度監(jiān)控計劃列表展示XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造多模式展現(xiàn)甘特圖展現(xiàn)按產(chǎn)品結構展現(xiàn)實時進度監(jiān)控計劃下達調(diào)整計劃列表展示XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造業(yè)務鏈多級聯(lián)動管控—項目、投產(chǎn)單、計劃、工單XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造樣例計劃管理-能力計劃XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造計劃管理-物資計劃√物資申報物料需求平衡XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造計劃管理-物資計劃物資申報√物料需求平衡請購數(shù)量XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項目預算與成本XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造物料管理-概述齊套配送庫存管理物資采購項目專用庫存物料鎖定批次挪用替代料物資篩選庫存臺賬庫存展望量物資發(fā)放物資齊套配送計劃配送接收專項采購合并采購XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目采購主流程XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目倉儲管理主流程XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造批次挪用管理庫存管理-項目庫存A項目B項目A項目專用件A項目通用件B項目通用件B項目專用件通用倉庫/篩選A項目采購訂單B項目采購訂單合并采購訂單A項目專用庫存B項目專用庫存Ａ項目自制件A項目生產(chǎn)訂單生產(chǎn)耗用鎖定鎖定XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造物料管理-存量鎖定庫存量管理庫存展望量庫存鎖定管理庫存自由量項目鎖定量單據(jù)鎖定量專用件采購入庫自制件完工入庫手動鎖定齊套分析手動鎖定批量解鎖XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造物料管理-批次挪用項目內(nèi)挪用項目間挪用XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造物料管理-替代料計劃替代生產(chǎn)替代XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造物料管理-齊套配送XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造物料管理-齊套配送√齊套分析齊套計劃生成出庫揀貨配送收料XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造物料管理-齊套配送齊套分析√齊套計劃出庫揀貨配送收料XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造物料管理-齊套配送齊套分析齊套計劃√出庫揀貨配送收料XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造物料管理-齊套配送齊套分析齊套計劃出庫揀貨√配送收料掃描齊套計劃條形碼掃描齊套計劃領料部門條形碼掃描齊套計劃對應出庫單條形碼XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項目預算與成本XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造車間管理-概述XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造生產(chǎn)管理業(yè)務示例生產(chǎn)準備物資齊套作業(yè)計劃編制車間派工車間領料工序完工匯報工序檢驗制件完工入庫工序進度報告生產(chǎn)異常處理XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造質(zhì)檢業(yè)務示例不合格品審理返工/返修的處理報廢/補廢的處理撤消暫停的處理XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造智能車間應用1—可視化調(diào)度以前現(xiàn)在案例生產(chǎn)管理：生產(chǎn)調(diào)度XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造智能車間應用2—車間無紙化以前現(xiàn)在案例生產(chǎn)管理：車間無圖紙XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造智能車間應用3—移動采集（觸屏終端）案例XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造智能車間應用4—車間條碼化（工單、物料）案例XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項目預算與成本XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造裝備制造行業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改進目標70集成化協(xié)同化過程化參數(shù)化現(xiàn)場質(zhì)量檢測及數(shù)據(jù)采集、傳輸困難收集散落在企業(yè)各個角落的質(zhì)量數(shù)據(jù)缺乏全面的質(zhì)量管理和過程監(jiān)控手段涵蓋全業(yè)務過程和產(chǎn)品整個生命周期規(guī)范各管理流程質(zhì)量改進的有效性難以量化論證科學應用統(tǒng)計技術手段以事實（數(shù)據(jù)）為決策依據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計和控制困難支持質(zhì)量策劃，完善的計劃管理與監(jiān)控功能實現(xiàn)與企業(yè)其它信息系統(tǒng)有效集成質(zhì)量問題診斷與協(xié)同管理難以有效解決提供決策支持滿足企業(yè)不同層面管理的需要現(xiàn)狀改進目標XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造全面質(zhì)量管理解決方案采購庫存生產(chǎn)銷售售后服務質(zhì)量基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗質(zhì)量判定質(zhì)量體系正向追蹤/反向追溯檢驗方案取樣計劃和過程檢測項目檢測依據(jù)檢測機構檢測室檢測器具質(zhì)量等級報檢取樣檢驗緊急放行質(zhì)檢報告不合格處理單寬嚴調(diào)整規(guī)則質(zhì)檢流程報檢/報告報檢/取樣/報告報檢/檢驗/報告報檢/取樣/檢驗/報告報檢單類型設置供應商管理質(zhì)量改進管理XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造供應商管理供應商管理供應商檔案基本信息資質(zhì)產(chǎn)品及價格邀請供應商供應商考察供應商合格評定供應商信息審核供應商評估評估人員組評估項目/指標評估表評估表填制供應商門戶信息變更主動注冊價格維護供應商狀態(tài)供應商等級評估表匯總邀請注冊供應商準入審核等級/狀態(tài)劃分123XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造基礎設置：檢驗項目、取樣方式、質(zhì)量等級，檢驗方案、質(zhì)量不合格類型、處理方式、質(zhì)證書打印方案基礎配置管理XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造采購質(zhì)量管理XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造采購檢驗示例XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造緊急放行XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造生產(chǎn)質(zhì)量管理XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造生產(chǎn)報告報檢XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造質(zhì)量追溯應用類型采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造質(zhì)量追溯查詢與分析XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項目預算與成本XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目制造成本體系：目標成本、項目成本、成本中心管理一體化XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造計劃階段執(zhí)行階段銷售技術/成本采購啟動階段成本預估/報價成本預算成本控制實際成本核算銷售接單據(jù)報價單報價據(jù)非常規(guī)部分配置協(xié)商報價常規(guī)非常規(guī)審批材料費人工費制造費電氣類原材料類標準件~設備折舊水電費管理工資~明細到各道工序的作業(yè)成本材料費人工費制造費常規(guī)材料特殊配置產(chǎn)品定額費用率產(chǎn)品定額人工工時成本控制階段部件材料費人工費制造費材料需求各工序的工時定額數(shù)歷史參考作為估算參照實際反饋費用預算、采購預算、生產(chǎn)預算反饋修正采購、生產(chǎn)、費用控制項目工藝卡片詢價項目工藝卡片歷史成本數(shù)據(jù)參考物資詢價MRP采購計劃各工序完工報工單存貨核算薪資車間作業(yè)薪資固定資產(chǎn)材料費人工費制造費領用數(shù)量材料成本管理工資工時數(shù)據(jù)折舊數(shù)據(jù)各種費用總帳項目立項任務分解財務接收數(shù)據(jù)工藝設計成本預算編制成本預算發(fā)布責任中心確認圖紙設計采購計劃控制車間作業(yè)計劃控制物資限額領用控制工序報工單控制項目完工成本核算項目成本分析會責任中心考核完成階段生產(chǎn)財務XX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案業(yè)務運營層項目制造項目預算管理項目預算編制按項目任務按項目任務+核算要素項目核算要素設計費安裝費動燃費差旅費人員費制造費材料費人工費應急費....項目管理費項目WBS任務XX用友NC